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 [白万纲研母子公司管控] 母子公司管控HR需解决四个问题
(白万纲 中国营销咨询网 2007-6-5) | |
在企业集团的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控上。正如古语所云，“为政之道,首在得人；立政之道,察吏为先。” 从企业集团的角度来看，人力资源管理的重……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 2007年中国企业风险管控的五大黑洞预警
(白万纲 中国营销咨询网 2007-4-20) | |
系统的风险管控对于许多国内企业而言仍处于起步阶段，在COSO的全面风险管理框架在全球范围内得到普及的今天，国内企业逐渐意识到全面风险管理的重要性，国资委也出台了相关旨在提高央企风险管理水平的政策，体现了了政府对于……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 2007企业立体融资管理体系搭建
(白万纲 中国营销咨询网 2007-4-14) | |
2007年中国金融工作会议在北京召开，在整个会议中，一系列关于金融业发展前景的重大战略问题得以确定。其中扩大直接融资规模和比重；加快发展债券市场，扩大企业债券发行规模，大力发展公司债券，完善债券管理体制等一系列的……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 母子公司管控——“大光明”重放光明的能量之源
(白万纲 中国营销咨询网 2007-4-12) | |
案例回放 上市公司光明乳业、G海博2006年8月8日发布公告称，根据上海市国资国企改革总体部署，通过重组，原上海农工商（集团）有限公司已增资并更名为光明食品（集团）有限公司（简称“新光明食品”）。自此，备受瞩目……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 搭建母子管控体系，与投资基金亲密接触
(白万纲 中国营销咨询网 2007-4-10) | | 拓宽企业融资渠道，加快金融改革步伐，已经成为我国经济发展的又一热门话题。随着渤海产业基金宣告成立，我国投资基金的改革迈上了新的台阶。
我国产业投资基金目前状况
目前我国企业通过沪深两市、企业债券等几种有限方式……所属专题：基金 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 万科成功再解析
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-31) | |
通过融资获得的资本为房企跑马圈地提供了必要的动力，也加速了企业的急速发展。由于房地产开发专业性非常强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 2007国际金融走势浅析
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-23) | | 2006年国际金融形势发生了深刻变化，使得2007年国际金融领域面临许多风险，总体走势存在许多不确定性。对于国内企业来说，了解国际金融走势对于把握经济环境、调整投融资策略多有裨益。
发展趋势
利率温和上涨。 ……所属专题：金融 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 春秋航空盈利之谜 实现协同的母子公司管控
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-9) | | 春秋国旅在国内可谓一个另类，另类的旅行社，另类的航空公司，业内企业认为春秋国旅惯于搅局，而消费者则为其拍手称快。正是这么一家公司，却取得了令大多数同行仰视的业绩，客座率居国内航线之首，而盈利水平也是民营航空公司中的佼佼者……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 大战略、大管控支撑大发展 三一集团成功之道
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-9) | | 有两个大事件让人们记住了三一这个名字，一次是股权分置改革，一次是竞购徐工。但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点，更是民族企业的一个亮点。2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7.6亿，净资产33亿，横跨多个领域，下……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 做好审计与稽核，打造母子公司控制马其诺防线
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-7) | |
审计控制是集团控股公司对子公司实行财务控制的最全面的最终的控制防线。“通过审计稽核，可以揭露损失浪费，揭露贪污舞弊，揭露渎职失职，审计稽核的作用得到了企业界的广泛认可。 管控模式是否具体落实到每个岗位、每个员工……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 铸就行之有效的预警机制
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-7) |  |
犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭遇风险。然而在经管领域，风险不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。
风险管控是对风险的识别、评估和预案应对的计划、组织和执行过程。风险的……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 切实落实母公司监事会的监督职能
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-1) | |
随着我国集团公司规模的迅速扩大、多元化和跨地域的发展，子公司数量越来越多，但母公司对子公司的管理却越来越难，这已经成为困扰中国集团公司的一个最为普遍的重要问题。虽然我国在《公司法》中规定了监事及监事会在公司治理中……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 耐克的虚拟生产，营销管控
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-1) | |
有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球……所属专题：耐克(Nike) 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 3M团队精神来源何处？
(白万纲 中国营销咨询网 2007-3-1) | |
与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点：
（1）远景目标——为未来发展指明方向；
（2）发展战略——如何把握增长机遇；
（3）业务组合——怎样才能基业常青；
（4）总部价值——……所属专题：团队精神 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 中航油集团公司两宗罪
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-11) | |
2003年下半年 中航油开始参与200万桶原油期货买卖，初期获利； 2004年一季度 国际油价飙升，中航油持淡仓，录得账面亏损580万美元，为求收复失地，加大投资增持淡仓； 2004年二季度 油价续升，中航油……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 中美的世纪生存决战
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-11) | |
决战动因 随着中国经济规模的不断扩大，能源的需求量也与日俱增，现在已是世界第二能源消耗大国，能源年消耗量占世界能源年消耗量的近1/10。美国能源协会估计，2007中国日消耗原油将达790万桶， 2022年将达到……所属专题：美的(Midea) 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 从国家大文化管控到母子公司文化管控
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-11) | |
——西方价值观主导的全球文化语境下我们是反击还是投降 一、全球化对民族文化的时空撞击 华彩的母子管控观认为：母子公司战略必须依附于国家大战略并在具体的实施过程中获得国家大战略的宏观支持，通俗地说就是要将国家大……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 母子公司企业文化建设 鸡肋乎？
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-11) | |
一、尴尬与无奈——企业文化=鸡肋？ 企业文化的问题在中国已经争论了多年，但遗憾的是，争论的结果却是“帮助”中国母子公司的企业文化建设步入畸态。在绝大多数的中国企业中，企业文化依然只是精美的花瓶——中看不中用，或……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] TCL的失败，中国企业的财富
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-11) | |
说起中国的国际化企业，我们能够脱口而出的恐怕也就是海尔、联想、华为、TCL等。如果 把中国企业看作一个整体，可以做出这样的判断：中国企业的国际化才刚刚起步。因此，中国企业的国际化要想少走弯路、错路尚需足够的经验、……所属专题：TCL 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 中国房地产企业集团管控模式3
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-4) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。4.标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍 为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集……所属专题：企业集团 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 中国房地产企业集团管控模式2
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-4) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。3.房地产企业集团管控模式的选择3.1集团管控模式简介当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。经过长期的研究……所属专题：企业集团 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 伊利集团母子公司管控研究1
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-4) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。集团内部的管理是靠企业的报表，探索企业的管理模式。对于内部管理和资源整合，我们的思路是首先启动品牌，通过品牌管控拉动整个产业链，或者一个产业的……所属专题：伊利 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 中国房地产企业集团管控模式1
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-3) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。目录1．房地产企业面临的管理挑战 21.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 21.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题 2……所属专题：企业集团 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 复星的人才公式1
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-3) | | 华彩集团控制力研究系列学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”，却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 中国房地产企业集团管控模式5
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。5. 房地产行业咨询项目的内容面对众多的机会，地产商如何从机会导向开始理性的战略思考？如何决定区域战略、产品战略和价值链选择？如何构建核心竞争……所属专题：企业集团 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 中国房地产企业集团管控模式4
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。中国的房地产集团大概有5中管理模式，五种模式各有特点，也各有管理的利弊。 一、 董事会领导下的项目经理负责制的多项目管理管理模式 （一） ……所属专题：企业集团 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 伊利集团母子公司管控研究3
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。3、不断更新营销观念在硬件上不断加强销售市场建设的同时，伊利在还十分注重更新营销观念。营销就是卖产品，这是伊利最初的看法。这种观念的最大弊端就……所属专题：伊利 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 华彩集团控制力研究系列之复星的人才公式
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”，却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何延揽“空降兵”，招安被……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 复星的人才公式2
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。“非禁即可”的授权方式有激励并不一定能保证经理人的忠诚和效率，因此必须辅以监督，有监督自然也就得有明确的授权，否则就会一放就乱，一收就死。对此……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 伊利集团母子公司管控研究2
(白万纲 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。三、营销管控――用精细管理 推进销售市场建设乳业企业之间的竞争重要的还是对市场份额的争夺。无论是国内品牌还是洋品牌，无不在为获取更大的市场份额……所属专题：伊利 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 母子公司管控HR要解决4个问题
(白万纲 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。正如古语所云，“为政之道,首在得人；立政之道,察……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 淡马锡国有资产管理模式研究
(白万纲 中国营销咨询网 2007-1-27) | | 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。一、淡马锡公司简介（一）淡马锡模式的介绍1、淡马锡公司的简介淡马锡控股(私人)有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡最大的全资国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 华润：母子公司纵横管控
(白万纲 中国营销咨询网 2007-1-26) | | 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。宁高宁的26只猫华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。华润在大陆引起广……所属专题：华润 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 跨国公司在华利润转移以及避税问题探讨
(白万纲 中国营销咨询网 2007-1-2) | | 一．案例背景
在改革开放初期，计划经济转变过程中确实还存在一定阻力，因此宏观政策提出“开放可以引进技术、引进管理”，这也是为了打破阻力。由此外资企业获得了在税收、土地等方面的优惠政策。但是不少外资却以此作为获取超额……所属专题：利润 跨国公司 白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 母子公司管控——清理管理资产烂尾楼的利器
(白万纲 中国营销咨询网 2007-1-1) | | 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。目录一． 咨询行业介绍1． 传统咨询的三种分类（1） IT咨询（2） 管理咨询（3） 战略咨询2． 咨询行业发展的新要求二．母子公司管控咨询的必需性1． 集团化运营……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 集团管理全面预算探讨
(白万纲 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确集团公司各自的……所属专题：白万纲研母子公司管控 |
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| [白万纲研母子公司管控] 大型国企集团管理解决框架
(白万纲 中国营销咨询网 2006-12-27) | | 在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业的管理体制不同、核心……所属专题：大型国企 白万纲研母子公司管控 |
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