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 [宝洁(P&G)] “宝洁领涨”自救，也救国货
(黄志东 中国营销咨询网 2008-7-29) | | 当听到宝洁宣布旗下产品全面提价的消息时，网络上立即有声音：你涨价我就不买洋货，转而支持国货。更有有日化人士认为：本土企业应该“按兵不动”，宝洁等外企在人力资源成本、企业运营成本肯定比本土企业大得多，因此我们国货完全可以通……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁广告智慧
(林宇华 中国营销咨询网 2008-7-28) | | 玉兰油活肤沐浴露的电视广告也不落俗套：“24小时不断滋润，令肌肤持续得以改善。一星期内，肌肤会更有光泽，更富弹性。”润肤沐浴露则阐述其独有的“含75％的玉兰油滋润成分”，“第一次使用，肌肤会感到明显的柔润光滑；使用14天……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁将退出食品行业重心集中于美容健康等
(王晓玥 中国营销咨询网 2008-6-11) | | 今年1月份宝洁公布了分离Folgers咖啡部门的计划。此前，业内便有消息显示，宝洁将会重估品牌组合战略并剥离部分品牌,其中Folgers咖啡、品客薯片和金霸王电池最有可能成为被宝洁转手的品牌。
……所属专题：美容 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 为什么美国宝洁公司敢不收回问题品客薯片
(马好军 中国营销咨询网 2007-12-8) | | 宝洁(中国)有限公司，对外事务部负责人表示，目前内地市场上销售的品客薯片有多种进货渠道。但毕竟有宝洁授权经销商从美国宝洁进口的，那么宝洁肯定应该知道我国已经于2005年7月1日全面禁止在面粉中使用溴酸钾，而且也知道在美国……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 大家好才是真好从宝洁分销新政看渠道整合
(李勇 中国营销咨询网 2007-9-26) | | 分销商和厂商是唇齿相依的关系，分出在价值链的上下游。两者只有结成共赢的利益共同体才能生存，自建分销体系是个庞大的工程，巨额成本和人力投入不说，其中的风险更是无法估量，而分销商则很好地帮助厂商解决了这一难题。因此，如果厂商……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁公司网络营销策略分析
(中国营销咨询网 2007-8-9) | | 宝洁公司网络营销策略分析：宝洁首页之所以抢眼夺目， 是因为坚持了画面简洁， 重点突出的原则。 建立网站就是要向全球民众做屏幕广告， 这是宝洁建立网站的目的， 因为好的屏幕广告是网络营销之主题。 宝洁的首页整体布局严谨， ……所属专题：营销策略 宝洁(P&G) 网络营销 |
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| [宝洁(P&G)] 名企广告策略：宝洁公司的广告策略
(中国营销咨询网 2007-7-10) | | 名企广告策略：宝洁公司的广告策略宝洁的广告投入相对于其销量，在一个正常的百分比之内。自2001年以来，宝洁连续三年在中央电视台广告投放翻番，实际上，宝洁的广告投入是与其销量增长成正比的，近年来宝洁在中国市场的年销量突破1……所属专题：广告策略 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 中国牙膏企业：学习宝洁好榜样
(冷振兴 中国营销咨询网 2007-6-7) | |
祸起“齐二药”二甘醇的“毒”牙膏事件愈演愈烈，巴拿马二甘醇的肾损害、美国FDA警告消费者不要使用中国制造的牙膏，这些让美国老百姓谈牙膏色变，宝洁佳洁士受到冲击在所难免。那宝洁是如何进行公关的呢？ 美国，这是大本……所属专题：牙膏 产业观察—冷振兴 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁为何陷入价格战？
(李忠华 中国营销咨询网 2007-5-17) | |
宝洁公司从推出9.9元新飘柔，到2006年年底飘柔精华护发素全线7.3折、潘婷护发精华素降价19%的促销广告在央视1套、卫视、地方台等黄金时段狂轰乱炸，标志着宝洁公司全面陷入洗发护发行业价格战的泥潭之中。
……所属专题：价格战 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁何不正视自己的品牌污点
(相晓冬 中国营销咨询网 2007-5-14) | |
作为一颗体制的歪牙，全国牙防组终于被拔掉了，这个曾经以捐助为条件对企业进行认证的组织最终被发现连个法人资格都不具备，在难以自证清白的情况下，终于被卫生部撤销了。 按理说，那些曾经参与这项认证的企业完全有权利在牙……所属专题：相晓冬品牌传播方法 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 松下和宝洁如何用人
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
日本松下和美国宝洁都是国际知名的大公司，他们独特的用人故事也许值得中国企业借鉴。 日本松下公司从创办之初起即提出只用中等人才，因为中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出100分的成绩来。……所属专题：松下(Panasonic) 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁的品牌建设
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
多品牌占领市场 关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁，凭什么这么傲慢？
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
宝洁公司旗下的ＳＫ－ＩＩ再一次出事了。这回可不是虚假广告那么简单了，而是９款产品被检出了含有违禁物质。按照常理，出了这种事，惜名如命的跨国公司定会不遗余力地对消费者进行弥补以挽回声誉的损失。但宝洁公司似乎并不在乎这个……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 从宝洁挥刀自宫看化妆品行业危机公关
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
2006年国庆前夕，宝洁公司旗下的高端化妆品品牌让中国本土媒体狠狠在国庆停刊之前一吐为快，全国各地冲进‖专柜和退货中心的消费者赶在国庆之前尽情发泄了受欺骗的激动情绪，宝洁中国公司网站几度被黑客攻击导致网站数次瘫痪。S……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] SK-Ⅱ遭袭 宝洁演绎危机公关
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
2005年3月7日，一江西吕姓消费者因使用宝洁的明星品牌———SK-Ⅱ产品出现皮肤问题，怒而状告宝洁公司。随即，宝洁启动了一系列危机公关行动。宝洁方面称，发生此事件的当日(7日)上午，该公司就就此事召开了紧急会议，并……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 恒源祥到宝洁：看老店如何创造生命力
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
老字号的优势在于“老”，因为有着其独特的品牌文化；衰落的根由也在于“老”，因为“老”而缺乏不能适应新市场环境的活力。但老字号是一个金矿，要你去开采，而不是让你随便享用的一座金山。只有在不断使用中，老字号才会不断增值；……所属专题：恒源祥 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 润妍：宝洁的中国之痛
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口……但今天，被普遍看好的润妍已经全……所属专题：宝洁(P&G) 润妍 |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁的市场经
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
对于中国本土日化公司，宝洁是个不可战胜的公司，即使有昙花一现受宠的产品出现，宝洁的战略和实力总是叫本土企业无可奈何。实际上早在上实际末“标王”出现以前，中国媒体最大的纳税户一直是宝洁，2005年宝洁成为中央电视台标王……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁的秘诀：广告说一千遍就会变成真理
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。而宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁:跨国营销的广告利器
(中国营销咨询网 2007-5-4) |  |
随着世界经济的迅速发展，经济的全球化趋势日益明显，品牌的输出和跨国营销越来越频繁。当经济的全球化把各个国家紧密地联系在一起，跨国公司也就纷纷出现。跨国公司在越过一国界限开展全球经营地时候，不可避免地面临着文化冲突问题……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁广告制胜的利器
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
宝洁公司自2004年后，广告投入呈“爆炸式”增长，借助其强大的规模攻势打压其他竞争品牌，抢占国内日化市场，成为整个媒体行业一大看点。过去，中国广告投放前十位排名中多半为国产品牌，而2004年宝洁公司独占四席：玉兰油第……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 事件营销：宝洁激爽的沐浴秀
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
2002年5月，宝洁公司为配合大陆新推品牌“激爽”（ZEST）沐浴产品的上市推广，宝洁公司在南京、北京、天津、成都、武汉、上海、广州、深圳8大城市举行了“沐浴劲歌”路演活动。活动所及之处，无不引起大众及媒体的关注。有……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 奇强亮剑宝洁 老鼠戏象的游戏
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
上个世纪80年代末期，洗衣粉市场烽烟四起。美国宝洁、联合利华、德国汉高、日本花王四大外资品牌，挟其雄厚的资金实力、领先的技术优势和强势品牌资源一路攻城掠地，直至1995年占领了全国市场近50%的份额。“北有熊猫，南有……所属专题：游戏 宝洁(P&G) 奇强 |
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| [宝洁(P&G)] 打垮宝洁的阴谋
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
在洗发水领域，国内品牌两年前就已经非常热闹了，可是到了今年，热闹的程度更是不得了。在众多电视广告中，洗发水广告去年就已经占到了三分之一左右，而最近两个月以来都快要接近一半了，现在还没到洗发水销售旺季，因此估计这种现状……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁中国深陷中国特色游击战阵地战沼泽地
(中国营销咨询网 2007-5-4) |  |
640) this.width=640;" vspace=10 border=0> 宝洁产品在超市货架上琳琅满目 作为一个在中国翩翩起舞的日化巨人，宝洁一直是中国日化行业本土成长的绝对标杆和“活教科书”。但最近……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 纳爱斯：宝洁挡不住
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
在“高档产品买不起与低档产品品质差”的市场缝隙中，纳爱斯坚守独特的“中档价格高档品质”的产品概念与市场定位，苦苦拓展20年而重新构造了中国日化市场格局 在日化行业，能够被国际巨头宝洁视为竞争对手可谓是一种荣幸，因为……所属专题：纳爱斯 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 打败宝洁品牌的六大制胜秘籍
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
自创立至今近168年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓--比如1946年推出的“汰渍”和1961年推出的“帮宝适”；它的营销充满创新--在1880年代，宝洁是美国公司里率先做全国性广告的……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁公司发展策略：舍小利而得大益
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
“现在可以完成收购并整合吉列公司的业务了。”宝洁公司董事会主席、总裁兼首席执行官雷富礼十分兴奋。9月30日，美国联邦贸易委员会批准了该公司收购吉列的方案。反垄断审查的担忧 这起高达570亿美元的巨额收购非常有利于宝洁……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁∶深入消费者生活(5)
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
采取这些行动，是为了要找到新办法来测量营销中那些传统上模糊不清的领域。斯滕格尔说∶“我们和一些优秀的建模机构合作，一起确定如何更好地解析市场状况，了解推动市场的因素。我们追求的是非传统的模式∶口碑营销、公共关系等。我……所属专题：消费者 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁∶深入消费者生活(4)
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
斯滕格尔说∶“我的想法是，对所有价值合作伙伴都采用激励导向、销售导向的支付方式。但是，建立这样的模式，还有很多复杂情况要处理。我们已经和一些代理花了几年时间试验销售导向付费方式。如果进行得太快，会把许多事情搞糟。但是……所属专题：消费者 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁∶深入消费者生活(3)
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
斯滕格尔说∶“村民们在大街上用脸盆一起洗衣服。这是个长时间的社交活动。所以我们的人员就和村民们待在一起。”这些小组还了解到村民们对洗涤用品的看法很保守，“我们发现，他们所需要的，是具有基本清洁功能、而价格又不贵的洗衣……所属专题：消费者 宝洁(P&G) |
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