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 [宝洁(P&G)] 揭开宝洁公司大而强背后的秘密
(张明 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了。自创立至今近168年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如1946年推出的“汰渍”和1961年推出的“帮宝适”……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 公关机制落后本土企业 宝洁陷入诚信危机
(王英 财经时报 2006-4-19) | | 正值“3·15国际消费者权益保护日”之际，在今年“健康、维权”的主题下，很多企业都在积极打造自己的健康、诚信的形象，但是著名的跨国企业宝洁公司却因为旗下的SK-II化妆品被消费者起诉，成为3·15时期消费者关注的一个负面……所属专题：诚信 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁经典：比较广告比的真精彩！
(王君 中国营销咨询网 2006-3-30) | | 什么广告最有效？比较广告！ 什么广告争议最大？也是比较广告！ 什么广告最危险？还是比较广告！ ——广告人语
比较广告(Comparative advertising)，指的是在广告中将自我品牌同其它竞争品牌相比较，以……所属专题：王君：智典营销策划 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 品类规划：宝洁持续增长的秘密
(王磊 网络 2006-3-12) | | 宝洁在一个竞争激烈的单一市场里取得70%占有率的法宝∶品类规划。与通常的市场细分不同，宝洁更强调对产品品牌的规划管理，能为我们提供更多的视野。 1989年，第一批海飞丝洗发水从广州肥皂厂用简易的三轮车送到了广州市场上……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁高压下的防脱发市场
(王英刚 网络 2006-3-6) | | 2000年与北京叶茂中公司曾有过合作，记的老叶曾说过宝洁公司五年以内不会进入防脱发功能产品市场，此言不虚。五年之后，潘婷防掉发系列产品全面上市了。 自从潘婷防掉发系列产品上市之后，业内一片“狼来了”之声，尤其是对于防……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁热送，武汉不领情
(胡品高 销售与市场 2006-2-14) | |
去年秋冬，宝洁公司在武汉三镇开展规模较大的“玉兰油”及“护舒宝”大派送活动，旨在扩大这两种产品在武汉的市场占有率。我有幸成为了这次活动的一名抽查员，每天在与消费者打交道的过程中，接受到了大量的信息，发觉宝洁公司……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁 凭什么成为品牌教父
(《营销学苑》 中国营销咨询网 2006-1-13) | | 曾朝晖
应该感谢宝洁，竞争不仅让我们跑得更累，同时也让我们跑得更快。宝洁带给我们的，不仅是竞争，更多的是榜样的力量。
在刚刚过去的2004财政年度，宝洁公司全球销售额达到了514亿美元，利润64亿美元，均为历年来……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁凭什么这么牛？
(徐娜 中国营销咨询网 2006-1-6) | | 2005年在日化行业最轰动的事件莫过于宝洁的山东经销商撤换事件，宝洁大刀阔斧砍向山东的经销商，山东7家经销商被砍掉了4个。同时，在江西、广东宝洁也悄悄进行了渠道变革，经销商被缩小经营区域或者被砍掉。接下来，宝洁公布了更严……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁的说服性销售技巧
(王以超 世界经理人 2005-12-1) | | 说服性推销的步骤
说服性推销的五个步骤能够帮助你组织你的思想，并给出能够产生结果的演示。让我们详细地考察这五个步骤。
1、概括情况
“概括情况”的头一个目的是保证我们能够瞄准买主的购买动机。因此，我们必……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁豪门的卖场危机：售点，霸权背后的恐慌
(王凌志 新营销 2005-11-15) | | 有些信号是虚张声势，有些信号是警告，还有些表示了某些行动的趋势。——迈克尔·波特
市场信号最直接的来源是终端。在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中，宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁阵痛
(周涛 《经济观察报》 2005-11-11) | | 尽管宝洁作为中国营销“教父”的光环正在褪色，但是激爽品牌退市、从5月份持续至今天的大幅度调整分销商，宝洁中国在今年上半年发生的两件大事，仍然引起市场高度关注。
作为一个经营了三年，有着大手笔投入，并占据了一定市场份……所属专题：实战营销专家周涛 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁：下一个退市的将是谁？
(李光义 中国营销咨询网 2005-11-2) | | 2005年8月，宝洁全球发布2004至2005财年年报（业绩从上财年截至本年度6月30日，不含刚并入的吉列业务），形势喜人，销售收入达到了567.41亿美元，比上财年增长超过10%；税后利润达到72.57亿美元，比上财年……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 崔广福：宝洁80%的权重分销策略
(苏东 《新营销》 2005-10-26) | | 宝洁进入中国大陆十几年，所做的最成功的事情，就是一直坚持80%的权重分销，并作为公司的第一策略始终没有改变。
崔广福是宝洁中国公司最早招收的市场人员之一。1991年北京大学政治学系毕业的崔广福恰好赶上了宝洁的第……所属专题：苏东专栏 分销策略 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 何伟峰：宝洁怎样锻造人才的
(苏东 《新营销》 2005-10-20) | | “不仅仅在中国有宝洁系，其实在全世界都有宝洁系这样一个概念，在某中程度上已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。”曾经担任宝洁舒肤佳品牌经理，如今在美国箭牌公司受到极大重用，即将升任剑牌护齿系列全球总监的何伟……所属专题：苏东专栏 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁大而强的秘密
(姚一 《环球企业家》 2005-10-12) | | 在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了 自创立至今近168年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如1946年推出的“汰渍”和1961年推出的“帮宝……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁，拿什么拴住经销商
(刘卫华 中国营销咨询网 2005-9-30) | | 强势的品牌总有强势的手腕。
在渠道扁平化的大背景下，宝洁终于向分销商开刀了，与其他公司不同的是，宝洁砍掉的是众多的分销商，而重新设置为数较少的大户经销商，而在其他公司，往往是去掉大户经销商，而达到减少渠道层级的目的……所属专题：经销商 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁，这样做你对了！
(谭长春 中国营销咨询网 2005-9-20) | | 怀着对宝洁公司无比尊敬的心情，也正因为彼时正在可口可乐公司任职，自认为在外企做职业经理人的骄傲，以及永久为跨国知名企业服务的决心，我将女儿的小名取名为：“宝婕”（宝洁的谐音）。希望可口可乐与宝洁在我家安家落户，成就真正的……所属专题：谭长春FMCG·NO.1营销 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 从招聘细节看宝洁之所以宝洁
(邱卉 网络 2005-9-17) | | 一早，一友人打电话给我，说她终于知道宝洁为什么能成为宝洁。 事情是这样的，朋友上周参加了宝洁的一面后回到学校（宁波）办离校手续，于是将上海的号码呼叫转移到了宁波的号码上，但就是在这个细节上出了问题，在宝洁通……所属专题：招聘 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁渠道手术“刮骨疗毒”
(邓勇兵 成功营销 2005-9-17) | | 宝洁通过“直供”方式已经控制了超过一半的大型连锁零售终端市场。现在，宝洁将渠道革新的触角伸向了区域代理商。然而，宝洁此次手术，可能提供给了国内二线品牌一个笼络原宝洁经销商，拓展三、四线市场的绝佳机会。
今年七月下旬……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁，你错了!
(谭长春 中国营销咨询网 2005-9-11) | | 全球快速消费品巨头宝洁公司在中国发展并非一路高歌猛进。
虽然刚进入中国前几年曾经是一路顺风，但近年来国内军团的不断“雄起”，适合本土的企业战略，防不胜防的灵活营销手段，全面的价格体系，对渠道的深刻理解与应用，对终端……所属专题：谭长春FMCG·NO.1营销 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 压缩整合分销商 宝洁公司为哪般？
(毛小民 中国营销咨询网 2005-9-3) | | 编者按：从今年5月始，宝洁公司在不足两个月内，关闭了山东地区七个分销商，包括济南、青岛、潍坊、东营、淄博、济宁、聊城，只保留临沂、烟台、泰安三个分销商；同时，宝洁公司对山东地区的九个地市分销机构进行了整合。宝洁此次大刀阔……所属专题：分销商 毛小民营销·管理 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁“清洗”分销商 谁比谁更痛？
(宋雪莲 《中国经济周刊》 2005-9-1) | | 从开始的甜蜜恋爱，到今天抽刀断水，宝洁在中国上演了一场清洗分销商的大戏。如今，好戏还没到结尾，胜负似乎已经露出端倪；而自1999年启动“宝洁分销商2005计划”开始，宝洁更是一路强权走来。 中国有很多含义相近的老话，……所属专题：分销商 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 媒体一思索，宝洁就发笑
(俞雷 中国营销咨询网 2005-8-31) |  | 宝洁的任何事情似乎都是一个新闻，包括最近炒掉几个山东和江苏经销商（宝洁的官方语言称之为‘分销商’）的所谓“事件”。
“事件”的回顾
“事件”的发生是这样的……
宝洁公司在不足两个月的时间里，先……所属专题：俞雷专栏俞雷营销管理 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 强势推进宝洁:像“超女”那样淘汰经销商
(冉孟顺 网络 2005-8-26) | | 前几年宝洁会要求经销商拿出房产证做抵押，去年底宝洁则对经销商新设立“600万元”保证金基准线并采用公开招标的形式选择经销商。 在这场类似“超女”的淘汰赛中，宝洁不断提高经销商进入门槛，加速中小经销商的出局……所属专题：经销商 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 林志玲“染绿”，宝洁该是什么颜色？
(季伟 中国营销咨询网 2005-8-18) | | 前几天，一个朋友突然对我说，以后不要买宝洁的东西了。我忙问原因，她怒气冲冲地说，林志玲“染绿”了，她代言的宝洁产品，我们不能买。 赶忙查阅网上相关报道，发现此事件已风起云涌：有人发起“40万人签名抵制林志玲及其代言……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 润妍宝洁的中国之痛
(曾朝晖 王逸凡 营销学苑 2005-8-16) | | 全球日化第一品牌宝洁公司自从1988年登陆中国市场以来，在中国日用消费品市场可谓是所向披靡,勇往直前，号称“三剑客”的飘柔、潘婷、海飞丝洗发水更是一骑绝尘。 可是2002年，宝洁因为润妍在中国却打了一个败仗。润妍是宝洁旗……所属专题：王逸凡品牌视野 宝洁(P&G) 润妍 |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁，令人感动的伟大
(秦国伟 中国营销咨询网 2005-7-22) | | 一早，一友人打电话给我，说她终于知道宝洁为什么能成为宝洁。
事情是这样的，朋友上周参加了宝洁的一面后回到学校（宁波）办离校手续，于是将上海的号码呼叫转移到了宁波的号码上，但就是在这个细节上出了问题，在宝洁……所属专题：智者营销—秦国伟 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 超越宝洁营销：赢得顾客忠诚度的八个支撑点
(周锡冰 周锡冰 2005-7-12) | | 若说宝洁照顾消费者十分殷勤，任何人都不会感到惊讶。市场上对于消费者满意重要性的强调，可说是多如牛毛。宝洁的不同处在于：它不仅仅是原则而已，它更是驱使宝洁深入了解消费者及进行其它企业行为的基本动力；它不只是方法论，而是一种……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁的品牌巫术
(张兵武 中国营销咨询网 2005-6-21) | | SK-II广告语“使用4周后，肌肤年轻12年，细纹减少47%”让人感觉是在卖仙丹，但其效果远没有这么神奇。这不，南昌的吕姓消费者不但未如广告中所说的那样年轻12岁，反而出现皮肤搔痒和部分灼痛的情况。
于是一场官司开……所属专题：张兵武品牌营销研究 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁的软肋与广东军团的崛起
(肖瑞海 中国营销咨询网 2005-5-26) | | 近年来，广东出品的化妆品风生水起，洗发水领域有好迪、拉芳、飘影、帝花之秀、金宣等一鸣惊人；护肤品领域有雅倩、小护士、丹芭碧等稳健发展；沐浴露领域有花世界、姿采等芳香四溢……化妆品看广东已经成为整个业界的共识。 那么广……所属专题：肖瑞海：把策划当奴隶 宝洁(P&G) |
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| [宝洁(P&G)] 宝洁扩容 产品线延长加大与零售商博弈的筹码
(海宝 环球供应链 2005-5-19) | | 在夯实渠道后，宝洁出手收购吉列，不仅成功地挫败诸多竞争对手，而且在产品线不断延长的背后，加大了与零售商博弈的筹码
尽管詹姆斯·基尔茨依然继续打理吉列公司的业务，但他感觉到权力已经虚大于实。因为这家以剃须……所属专题：零售商 宝洁(P&G) |
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