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 [案例解析] 经典回顾（11）：社会系统学派（德鲁克）
(本站 中国营销咨询网 2003-5-23) | | 社会系统学派（美）彼得·F·德鲁克动荡年代的管理
一、管理基本要素
1．根据通货膨胀调鳖数据
在通货膨胀期间，数字的确欺骗人。大多数管理者知道，然而到目前为止几乎还没有人想到去纠正由通货膨胀造成的错误信息。其实我…… |
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| [案例解析] 经典回顾（10）：经理人员的职能
(本站 中国营销咨询网 2003-4-25) | | 社会系统学派（美）切斯特·I·巴纳德经理人员的职能
本书的中心假设是，分析协作体系的经验的最有用的概念是下述定义：正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的体系。有些是物的体系，有些是生物的体系，有些是……所属专题：经理人 |
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| [案例解析] 经典回顾（9）：新管理方格（穆顿）
(本站 中国营销咨询网 2003-4-24) | |
行为学派（美）R·R·布莱克 J·S·穆顿新管理方格 目的、人和等级制这三种普遍特性互相紧密配合的关系用图形表示时可以画成一个方格图。生产取得成果，这是一件你心中所关心的事。第二件是对人的关心，即对你的下级和…… |
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| [案例解析] 经典回顾（8）：生产与经营管理
(本站 中国营销咨询网 2003-4-19) | | 行为学派（美）E·E小亚当 R·J·埃伯特生产与经营管理
一、经营计划工作 经营计划工作就是为由资源转化产品和劳务的行为过程拟定一个规则。在实现资源的这种转化以前，经营经理应当对所需的资源情况心中有数，…… |
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| [案例解析] 经典回顾（6）：总经理（约翰·科特）
(本站 中国营销咨询网 2003-4-10) | |
行为学派（美）约翰·科特总经理 一、总经理职业：挑战与困惑 （一）职业、职责与要求 1．责任挑战与困境 主要有以下挑战： ①在企业经营的各种不稳定因素中进行目标规划、发展方针和经营策略……所属专题：总经理 |
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| [案例解析] 经典回顾（5）：组织行为学（罗宾斯）
(本站 中国营销咨询网 2003-4-9) | | 行为学派（美）斯蒂芬·P·罗宾斯组织行为学
我们已经表明了人际技能的重要性。但是，无论是这本书，还是本书所涉及到的其他学科，都没有用人际技能这个概念，广泛地用来描述这个学科的术语是组织行为学。 组织行为…… |
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| [案例解析] 经典回顾（4）：工业管理与组织
(本站 中国营销咨询网 2003-4-4) | |
行为学派（美）亨利·西斯克工业管理与组织 一、管理职能的休化 正式组织管理的一个主要基础性假定是认为这种组织是具有目的性的。对目的的承诺程度在颇大的程度上取决于既定目标的明确性和说明目标的方式。没有目标…… |
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| [案例解析] 经典回顾（3）：普通企业管理学（京特·沃厄）
(本站 中国营销咨询网 2003-4-2) | |
古典管理学派（德）京特·沃厄普通企业管理学 整个企业管理学可分为三个部门：企业管理方法学、普通企业管理学、特殊企业管理学（某个经济部门的企业管理学）。结算学和组织学构成企业管理方法学。属于企业管理方法学范围的…… |
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| [案例解析] 经典回顾（2）：工业管理和一般管理（H·法约尔）
(本站 中国营销咨询网 2003-4-1) | | 古典管理学派（法）H·法约尔工业管理和一般管理
企业的全部活动可分为：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。不论企业大小、复杂还是简单，这六项活动总是存在的。 前五项活动（职能）都…… |
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| [案例解析] 经典回顾（1）：科学管理原理（泰罗）
(本站 中国营销咨询网 2003-3-29) | | 古典管理学派（美）F·W·泰罗科学管理原理
管理的主要目的应该是使在主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。 "最大限度的富裕"这个词，从它广义的意义上去使用，不但意味着为公司或老板…… |
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