| 1/2 首页 上一页 1 [2] 下一页 末页 |
 [爱立信] 摩托罗拉，诺基亚和爱立信广告词
(中国营销咨询网 2007-4-9) | | 经典广告词之品牌篇: 摩托罗拉，诺基亚和爱立信广告词……这时响起画外音：摩托再好也要骡拉。摩托罗拉，随时随地传信息！
……关键词：广告词 |
|
| |
| [爱立信] 品牌经营：索尼爱立信，为何吃个哑巴亏？
(李炜 中国营销咨询网 2007-2-5) | | 其实，此“索爱”并非彼“索爱”。自从索尼、爱立信联手以来，在中国市场，人们就把“索尼、爱立信”简称为“索爱”，无论是网络报道、纸媒报道，还是营业员、消费者的称呼，都已经把“索爱”作为了一个约定俗成的名称。
……关键词：索爱 |
|
| |
| [爱立信] 索尼爱立信王善齐：引爆手机娱乐营销新时尚
(《新营销》 《新营销》 2007-1-11) | | 专家点评 中国是索尼爱立信最大的销售市场，并且是索尼爱立信唯一的集生产、研发、销售和市场营销于一身的多功能基地。在王善齐的带领下，年轻的索尼爱立信与手机老牌厂商诺基亚、摩托罗拉相比，在产品和品牌策略上走出了一条更新鲜也更……关键词：营销,手机 |
|
| |
|
|
| |
| [爱立信] 索尼爱立信的十万陷阱
(中国营销咨询网 2006-11-6) | | 老牛知道，各大品牌，真正售后服务能让人满意的不多，一般过了保修期，就是能杀一个算一个。（据说XX的售后不错，可许多网友又说了，人家只剩下售后服务了）。在各大品牌里，索尼确是不错的创新者，发明了许多东东，比如CD，比如3.…… |
|
| |
| [爱立信] 中国华为收购遭遇爱立信 马可尼鹿死谁手？
(京华时报 2006-11-2) | | 但与此对应的是，涉及并购的各方，对收购一事均三缄其口。
10日，京华时报记者致电马可尼中国公司，其负责媒体关系的市场部员工林华薇透露，马可尼中国公司曾向英国总部求证并购的相关信息，但英国总部仅以一封邮件回…… |
|
| |
| [爱立信] 刘德华身上，有爱立信的影子
(余景森 中国营销咨询网 2006-10-15) | | 5年后的今天，当年的“华仔”早已变成了“华叔”，刘德华脸上的岁月痕迹已经越来越明显，作为手机行业的新兴品牌，金立选择刘德华不见得是最合适的。理由如下：
1、刘德华作为爱立信代言人的形象已经在手机的主力消费群中深入人…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信，为何失去三甲地位
(史正军 中国营销咨询网 2006-9-13) | | 一、关于爱立信公司 爱立信公司的名字源于他的创始人拉斯·马格纳斯·爱立信。爱立信1846年5月5日出生在瑞典中部韦姆兰省的一个小农庄，早年丧父，曾做过学徒工、留学德国和瑞士。1876年4月1日,留学回国不久的爱立信和他…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信在美起诉三星 手机韩流呈衰退势头
(程鹏 南方日报 2006-8-9) | | 和爱立信的技术起诉不同，上两周LG在韩国发起的专利起诉主要涉及到外观方面，LG公司称三星推出手机市场的E900(国内销售型号是E908)手机在外观上抄袭了LG的巧克力手机，而且侵犯了其独特的红外线触摸按键专利。 对于……关键词：手机 |
|
| |
| [爱立信] 爱立信的育人理念
(刘劲 许琨 中国营销咨询网 2006-7-16) | | 在公司内部网站上，任何一个员工有任何的问题，都可以匿名的方式通过网络指定管理层某个人进行回答。而被问到的人，必须进行回答。
这种沟通方式消除了员工同领导之间的那种无形的距离感。因为知识性的人才特别需要别人的尊重，需…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信的百年活力
(王缨 中外管理 2006-6-1) | | 而后者，显然是公司对员工的“认同”。只有员工与公司“双向认同”的劳资关系，才可能真正产生相互信任、融洽、正向激励的工作氛围，真正激发出员工的工作激情。可具体的“员工认同感”和“主人翁精神”到底指什么？张远志的回答出乎意料…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信中国总裁猝死在跑步机上
(姚颖 《21世纪经济报道》 2006-5-28) | | 在跑步机上跑步时，杨迈的心脏忽然停止了跳动，这个54岁的瑞典男人毫无征兆地轰然栽倒在跑步机上。 令人唏嘘的是，当时他的身边没有一个熟人。 包括屠敏女士在内的爱立信中国区20余位高层闻讯后迅速赶到北京协和医院，然而为时…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信终于‘移‘出险境 只剩一颗子弹了必须打准
(程梓 金融时报 2006-4-23) | | 思文凯先生的前任，也就是柯德川（Kurt Hellstrom）先生为爱立信成功转型做了大量的基础工作。自两年前担任这一职务以来，思文凯终于完成了整个转型的过程，并且开始收获。而且，思文凯也确保了公司能够继续转型，而不受迫…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信：五大战略刺激2005
(傅强 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 报告显示，爱立信在第二季度继续盈利，利润、订单和销售增长较今年第一季度又有提高。在第二季度，净销售额为326亿瑞典克朗，比去年同期增长18%，比上一季度增长16％。至此，爱立信今年上半年实现净销售总额607亿瑞典克朗；调…… |
|
| |
| [爱立信] 索尼爱立信，你的员工在做什么？
(范瑶 中国营销咨询网 2006-4-10) | |
但是前不久发生在索尼爱立信身上的一件事件，让我改变了这个想法。某些跨国公司员工素质的管理和培训，仍需要有很大的提高和改善。
前不久网络要举办一个活动，为了能够使得活动举行的顺利，将索尼爱立信、DELL、摩托罗拉等相关…… |
|
| |
| [爱立信] 从“南京爱立信”事件，看跨国公司在中国的战略
(徐新跃 中国营销咨询网 2006-3-31) | | 实际上不仅仅是银行业，在其它行业上跨国公司抢占中国市场的战略几乎是如出一辙。下面我尝试着从对我目前服务的三洋制冷在中国的发展进行分析，来对比出外资银行在中国的战略战术以及中资银行今后的对策。
大连三洋制冷有限公司是日本三…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信起诉三星侵权 电信行业合作结束蜜月期
(中国营销咨询网 2006-3-28) | | 林德斯科格并没有透露爱立信寻求获得多少赔偿，但毫无疑问，这将不是一个小数目。她说：“爱立信拥有全行业最多的专利。过去几年里，我们在GSM、GPRS和EDGE技术开发方面投入了巨大的财力和人力，我们当然希望获得赔偿。” ……关键词：侵权 |
|
| |
| [爱立信] 国产手机怎样追赶洋巨头——爱立信EMP总裁桑迪对话《IT时代周刊》
(韦巍 IT时代周刊 2006-3-20) | | 《IT时代周刊》：未来的移动平台技术是手机厂商们的战略要塞，但是目前大家的开发几乎都已经同化，将来是否还会有为手机的生产提供关键性的应用？主要是什么？桑迪：其实要找到杀手型的应用是非常困难的。但现在市场对于多媒体的应用有……关键词：手机,IT |
|
| |
| [爱立信] 爱立信移动平台总裁：3G将颠覆原有手机产业链
(刘世辉 《北京现代商报》 2006-3-18) | | “如果自已研发成熟的３Ｇ终端，至少需要３－５年的时间。而采用我们的移动平台产品，则只要１年就够了。”桑迪表示，“而且，由于我们与世界主要电信运营商关系密切，采用我们的移动平台产品也是中国手机厂商染指海外市场的最有效方式。……关键词：手机 |
|
| |
| [爱立信] 爱立信缘何换帅？
(刘波涛 中国营销咨询网 2006-2-6) | | 在爱立信，两大投资集团经常意见不合，导致决策迟缓，丧失了许多良机。而同为五百强的美国安利，虽然从创业阶段这两位高中同学各占50%股份，其双方“哪怕小的争执也没有”，其高效的运作和管理机制也倍受赞誉。在爱立信饱受批评的同时…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信“三宗罪”：逃税、行贿、巨亏？
(马世骏 国际先驱导报 2005-12-29) | | 这起被当地媒体称为“爱立信经济案”起源于一名意大利商人费代里科·马尔切卢西（Federico Marcellusi）。2000年10月，他首次通过瑞典最大的晚报《快报》披露了爱立信现金转账的内幕。随后，相关机构经过近5年…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信：何以用马可尼当前市值的两倍收购？
(徐雅玲 中国经营报 2005-12-26) | | 合作以贴近市场
早在今年5月，爱立信在南京设立研发中心，为中兴提供中国3G标准的TD－SCDMA的技术支持。爱立信研究和发展部门负责人埃里克松透露，新的研发中心将在爱立信自己的网络中发展和综合新的技术，中兴向爱立信…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信3G布局进收官阶段 7研发中心谋划全中国
(张轶骞 经济观察报 2005-5-17) | | “在美国圣地亚哥的CDMA运营中心确实一直都显得比较孤立，”关于CDMA运营总部的变动马志鸿坦言，“因为首先在架构上，我们其他所有的业务运营中心都在瑞典的总部，只有这个中心孤悬海外。其次在技术的层面来看，CDMA一开始就…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信终于"移"出险境 只剩一颗子弹了必须打准
(程梓 金融时报 2005-4-24) | | 思文凯先生的前任，也就是柯德川（Kurt Hellstrom）先生为爱立信成功转型做了大量的基础工作。自两年前担任这一职务以来，思文凯终于完成了整个转型的过程，并且开始收获。而且，思文凯也确保了公司能够继续转型，而不受迫…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信
(秩名 中国营销咨询网 2004-12-8) | | 1877年，美国生产的电话机进入了瑞典市场，爱立信通过对电话机的维修和认真研究，迅速掌握了电话机的生产技术，并于1878年11月推出了爱立信自己生产的电话机。由于爱立信设计的电话机经济耐用，因此很快就赢得了许多的订单。 …… |
|
| |
| [爱立信] 营销变革：诺基亚，爱立信冰火二重天
(尹传高 中国营销咨询网 2004-9-16) | | 有专家分析，诺基亚在成功和失败上都源于一个逻辑，那就是在产品创新上的路局，诺基亚今年2月份承认它没有抓住折叠手机日益流行的趋势，也没有将它列入其手机系列的组合中，使许多的用户感到不满和震惊。诺基亚只能眼看着自己的市场从一…… |
|
| |
| [爱立信] 对标“索尼爱立信”“联想亚信”图谋什么？
(周璐 徐正辉 经济观察报 2004-8-12) | | 新公司的价格
亚信联想下辖两块业务：以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技（中国）有限公司和以原联想ＩＴ服务业务为主体的非电信ＩＴ服务新公司——联想亚信科技有限公司（以下简称“联想亚信”）。
…… |
|
| |
| [爱立信] 专访爱立信泰斯库:经历了一场最为艰苦的战斗
(李瀛寰 中国计算机报 2004-4-21) | | 泰斯库：我想这个过程应该是结束了。我认为，我们应该将泡沫破裂和经济衰退区别开来。泡沫这种非正常态虽未完全消失，但产业已逐渐走向稳定。我们的客户的经济状况越来越健康，运营商们有了更好的财务表现，消费者数量和移动用户密度也在…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信董事长：专注核心业务是种境界
(熊川 财经时报 2004-4-8) | | “你可以看到，现在我们脸上的笑容比一年前多了”。泰斯库对目前爱立信的调整有一揽子方案：实施配股、继续裁员和控制成本、调整管理层，而这些“猛药”也让爱立信在上年度顺利回到了赢利的轨道上。
3月下旬，泰斯库在北京接受了…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信大裁员后的复兴梦想
(hujungz 转载 2004-1-19) | | 据思文凯介绍，在恢复盈利后将让爱立信的管理、经营和运作取得一流水平。他认为，在市场状况好的时候，人们可能更侧重于新技术的引进和产品销售，在目前这种发展缓慢的形势下，在竞争环境日益激烈的形势下，除了技术领先之外，爱立信还需…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信：提高公司在市场高潮时的成功概率
(刘丽娟 商务周刊 2003-12-10) | | “只有获得利润我们才有力量决定自己的命运”
《商务周刊》：您常说自己是临危受命。在您的职业生涯中有过使巨额亏损的公司恢复赢利的先例，那么您是否认为公司业务复兴有相通的法则？ 思文凯：恢复赢利是爱立信复兴必须要经历的…… |
|
| |
| [爱立信] 索尼爱立信从Cold到Cool
(项文 《环球企业家》 2003-9-12) | | 你能相信这些酷辣的玩意都源自于一个从出生之日起就饱受质疑命运多舛的合资公司吗？
仅仅半年多以前，这家公司几乎只差一步就该被写入商业教科书的经典失败案例了。它继承了两大股东的亏损包袱和互相冲撞的脾性，新产品迟迟不能上…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信的人力资源管理策略
(lqd 中国营销咨询网 2003-8-27) | | 价值观：爱立信的文化理念核心 在任一时刻，任一事件中，爱立信永远坚持这三种精神和价值观---专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。 这种价值观实质上是公司文化的理念核心。 一家成功的公司通常规划出远景，然后确立宗旨……关键词：资源 |
|
| |
| [爱立信] 索尼·爱立信的未知前景
(李光斗 经济观察报 2003-5-30) | | 索尼·爱立信迟迟没有树立起新的品牌形象。索尼爱立信中国公司总裁罗杰·爱立信说：“索尼爱立信品牌的手机将注重影像、娱乐和互联功能。”这样的产品策略无疑有着非常大的竞争实力。但可惜的是，时至今日，这种移动加多媒体的方式已…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信手机的“六六不顺”
(李光斗 经济观察报 2003-5-26) | | 爱立信的Ｔ23手机面世时间是1998年7月，当时是为了在国际市场上与摩托罗拉的Ｔ2088、Ｌ2000等机型进行竞争。但是，Ｔ28真正推向市场的时间却是在2000年，这时候摩托罗拉的这两款手机已经在市场上卖了接近两年。这次……关键词：手机 |
|
| |
| [爱立信] 简评SONY&Ericsson的促销策略
(王砚皑 中国营销咨询网 2003-3-20) | | 2002年9月中旬，索爱中国公司正式对外宣布成立，同期推出T68ie、T202、T602三款手机。索爱成立以后一直沿用的是索尼的促销策略，仍然很难发现索爱的广告，对于两家公司的合并也没有进行过多的宣传和炒作，导致很多消费……关键词：促销,促销策略 |
|
| |
| [爱立信] 爱立信变革之舞
(田茂永 《IT经理世界》 2003-1-9) | | 脚步蹒跚的巨人11月14日，当缩减了55% H股募股规模的中国电信终于成功在纽约证券交易所挂牌交易的时候，全球主要的电信设备制造商们很可能是比中国电信本身还要高兴的一群人。不过，稍后传出的中国电信目前无意大规模购买IP网…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信的“培训攻心战”
(董其心 《中国外资》 2002-12-13) | | 不论内部员工的培训还是外部合作伙伴的培训，都像是最好的攻心战一样，凝聚了人心，联络了感情，全面带动了爱立信本地业务的发展。 培训集成商 老员工们都还记得七八年前刚进爱立信时，虽然大多是电信方面的专业人员，可对计算机知…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信如何面对亏损
(柯盛华 中外管理 2002-12-7) | | 由于零件供应短缺，再加上错误的产品组合以及营销方面的问题，2000年爱立信手机部门总共损失了16.8亿美元，3%的市场份额转移给了诺基亚，整个爱立信公司损失15亿瑞典克朗，而爱立信公司宣布重组手机部门，还需要80亿克朗的…… |
|
| |
| [爱立信] 爱立信壮士断腕保核心
(乔远生 中国营销咨询网 2001-8-30) | | 爱立信调整的真正原因是其手机未能适应市场变化快、市场日细分化的要求，从而使得它不得不改变自己的品牌策略，将自己生产变为外包。作为爱立信集团，手机只是其家族产品中一类，手机业务的战略调整并不会影响整个母品牌的形象。爱立信的…… |
|
| |
| 1/2 首页 上一页 1 [2] 下一页 末页 |