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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉:16 年的执著
(周展宏 《财富》 2003-10-23) |  | 它是中国最大、最成功的外商投资企业之一,它在中国的声望或许高于在美国本土。75 岁的摩托罗拉的中国之旅也进入了第 16 个年头 1986 年,摩托罗拉公司当时的董事长罗伯特 高尔文第一次访华。回国后,他就决定把中国作为最……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉如何搞内部激励
(czb008 转帖 2003-7-12) | | *提供福利待遇 公司在每年的薪资福利调整前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以便使公司在制订薪酬福利时,与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉的“尊严”
(czb008 转帖 2003-7-11) | | 人力资源部理念:1996年2月15日,摩托罗拉(北京)人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是:“提供专业和艺术的人力资源服务,利用业务需要和员工需求,参与到创造当前和未来的事业机会中去,将文化整合到工作环境和社区中去……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉的“中国味道”
(孙丽 IT经理人世界 2003-7-9) |  | ----几乎在中国经济每一次出现波动时,摩托罗拉都会适时站出来,以实际的支持行动展现一个强烈要求做“中国公司”的“企业公民”形象。----5月16日下午6:05,摩托罗拉全球总裁兼首席运营官麦克·扎菲罗夫斯基乘坐专机降落……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉:“黑带”如何炼成?
(刘建勇 网络 2002-8-4) | | 工程技术人员如何在自己的专业领域进行职业发展始终是摩托罗拉管理阶层亟待解决的问题,总公司为满足培养、发展及提高专业技术人员水平的需要,特别设计了6西格马统计制成控制专家“黑带”项目。 “黑带”(Black Belt……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉:创新观念营销全新世纪
(张巨峰 销售与市场 2000-7-14) | | 新千年的第一个春节刚过不久,摩托罗拉便迫不及待地召开了手机新品牌及其新产品的新闻发布会。发布会匠心独具:地点选在北京一所充满中国传统文化及节日气氛的老四合院里,其新推出的品牌与产品则是以一场室内剧的形式来展示和诠释的。这……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉:建立品牌个性
(王汉华 销售与市场 2000-7-11) | | 摩托罗拉的中国之路分为4个阶段:建立/执行品牌计划;产品/市场细分;进一步细分市场及开发新市场;建立大品牌形象。
1998年,“摩托罗拉”的品牌知名度在中国城市人口中已达92%,而在1994年只有11%。从摩托罗拉……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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[摩托罗拉(MOTOROLA)] 摩托罗拉“下注”中国
(彭坡 销售与市场 2000-6-30) | | 在中国北方
摩托罗拉
成了大哥大的别名
大有问鼎
霸王之势
中国迅速发展的经济以及巨大的潜在市场无疑正在成为令世界各大公司垂涎欲滴的肥肉,它们已纷纷向中国涌来。北方通信和菲利普公司已开始在上……所属专题:摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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