| 1/4 首页 上一页 1 [2] [3] [4] 下一页 末页 |
 [三星(samsung)] 三星手机的阿喀琉斯之踵
(陈辉 中国营销咨询网 2008-5-9) | | 三星在中国的销售模式没有像诺基亚—FD+NFD+ND+运营商等—那么复杂，三星是采用的完全的国代制，也就是说三星厂家本身是不负责机型的推广和销售的，每款机型的市场运作费用已经直接打低到国代的采购价内，由国代自行进行宣传物……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [三星(samsung)] 三星窜货，谁之过
(赵岩 中国营销咨询网 2007-8-18) | | 窜货对品牌的伤害。一般来说，窜货势必伴随着砸价，而且窜出去的货是不保证质量和售后服务的，也就是说，窜出去的货物是不保证来源的。……所属专题：窜货 三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 联想起跑，三星加速跑
(王永强 中国营销咨询网 2007-7-20) | | 该事务所的前身是两个月前成立的三星北京奥运会准备委员会 ; 事务所的工作人员除了实现三星作为奥运TOP 的窗口作用之外，还扮演着情报员、律师、代理商等各项角色。具体职责包括 : 获取各种与奥运会相关的信息、保证官方身份的……所属专题：联想(Lenovo) 三星(samsung) |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [三星(samsung)] 三星品牌价值不如一头“狗熊”
(罗清启 中国营销咨询网 2007-5-29) | |
最近有韩国媒体报道，经英国《金融时报》推算，韩国最大企业三星集团的品牌价值不敌迪斯尼动画片中的“小熊维尼(Pooh)”。
知识产权价值评估机关Quant economics公司对小熊维尼的价值进行了评……所属专题：三星(samsung) 罗清启品牌科技 |
|
| |
|
|
| |
| [三星(samsung)] 三星:品牌成功三大法则
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
目前，三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来，三星在研发方面的预算每年以20%~30%的速度增加，技术研发投入之大、力度之强，堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。近几年来，韩国三星电子……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] TCL高度近视：缺乏三星否定自己的勇气
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
有一个使一个人越陷越深的机制：一个人一旦在次要的问题上牺牲了自己理智的良心，他就不愿意轻易放弃它，他总希望用进一步的投入来证明自己选择的正确性。一如在亏损之后急于投入资金以求赚回。——卡尔·波普尔《无尽的探索》《强者……所属专题：TCL 三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星：女性营销的背后
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
三星女性营销活动邀请了一些重量级人物，如三星中国总裁朴根熙、三星无线总经理周晓阳、光线总裁王长田、导演宁浩等。前天晚上参加三星手机的“公主之夜”活动，在那呆了一个多小时，先走了，没有看到哪个公主当选。活动的主题是从1……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星“体育营销”——独舞多哈，续写辉煌
(中国营销咨询网 2007-5-2) |  |
当多哈亚运会的圣火雄雄燃起时，卡塔尔成为了“世界体育之都”——45个国家和地区的1万多名运动员角逐39个比赛项目的423块金牌；至少47个国家和地区、全球15亿观众的目光聚焦在这里。当热情的观众正津津有味地咂摸着精彩……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 文根英三星07年历壁纸(多图)
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
文根英三星07年历壁纸(多图)640) this.width=640;" vspace=10 border=0>640) this.width=640;" vspace=10 border=0>640) this.w……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星与LG手机能否再度腾飞
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
国外媒体日前发表评论文章称，在应付手机销量减少、市场份额下滑的同时，韩国三星电子和LG电子希望重新回到它们昂贵高端手机产品成为人们话题的那些日子。 目前，三星和LG手机销量增长停滞不前，竞争对手诺基亚和摩托罗拉趁……所属专题：LG 三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 敌退我进：三星布局等离子市场
(尹朝虎 《赢周刊·赢生活》 2007-4-27) | |
液晶和等离子电视经过2006年的鏖战后，众多厂商已经逐渐放弃等离子：索尼和东芝公司相继宣布退出等离子电视市场；飞利浦电子中国集团有关人士也表示，今后将把发展的重点转向液晶电视。 就在此时，作为全球领先的平板电视……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星手机广告歌
(中国营销咨询网 2007-4-19) | | Andy Williams 的 Music To Watch The Girls Go By
The boys watch the girls while the girls watch the boys who w……所属专题：三星(samsung) 手机广告 |
|
| |
| [三星(samsung)] 新三星手机广告的主题曲
(中国营销咨询网 2007-4-19) | | Yo.was really good man. Ya know is going down right? We right back get it again like we lip somin’ Uh uh ya he……所属专题：三星(samsung) 手机广告 |
|
| |
| [三星(samsung)] 经典广告语(5)：三星手机广告
(中国营销咨询网 2007-4-7) | | 三星金条MMCmicro卡广告语
奖项 网名 广告语最佳广告语（1名） 慕茜 浓缩皆精华，存储新时尚魅力广告语（5名） idea365 空间成就可能 好好 存储有限方寸,传输无限保证 寂寞在唱歌生活新选择，存储新……所属专题：经典广告 三星(samsung) 广告语 手机广告 |
|
| |
|
|
| |
| [三星(samsung)] 三星顺势，低端发力
(洪磊 中国营销咨询网 2007-2-6) | | 作为一家以外观和新品不断著称的时尚手机制造商，三星渡过了一段高价高利润的幸福时光。但是，现在三星宣布要大规模进入千元以下的低端手机市场。对于三星的拥蹙来说，这是一个让人伤心的消息。但是在业内人士看来，三星此举已是势在必行……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星甩掉索尼
(罗清启 中国营销咨询网 2007-1-25) | | 比赛的时候看自己跑得有多快没有意义，你的成绩要靠竞争对手来确定。低迷的索尼已经在两年前就被三星赶超。美国《商业周刊》2005年发布的年度品牌价值排行榜显示，三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值……所属专题：三星(samsung) 索尼(sony) 罗清启品牌科技 |
|
| |
| [三星(samsung)] 高端战略突围 三星跃居全球顶级品牌
(尹朝虎 《赢周刊·赢生活》 2007-1-24) | | 赢周刊·赢生活专刊 □尹朝虎在多数因为惨烈价格战入不敷出、度日如年的家电行业中，三星电视脱颖而出，首次获得全球销售量与销售额双料冠军，第二季度才推出的R7系列液晶电视更是创造了200多万台的销售记录，占领了液晶电视市场的……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
|
|
| |
| [三星(samsung)] 管理学名著精华——三星浴火重生
(吴智勇 中国营销咨询网 2006-11-28) | | 海外媒体评三星新经营年届60、位居三星最高领导人的李健熙，称他突破传统的领导者并不为过。三星电子的中高级干部，每当忆及和李健熙那次印象深刻的会面，至今仍心有余悸。当时这位目光犀利的最高经营者，把自家产品放在桌上，细心地排……所属专题：三星(samsung) 吴智勇：管理与决策 |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星INNO系列：打造洗衣机“清新面孔”
(李洪达 《赢周刊·赢生活》 2006-11-18) | | 对于家用洗衣机来说，什么才是最重要的？根据三星电子在中国市场所作的一项市场调查表明，绝大多数消费者最关注的问题都是洗衣机的用水量。因此，为了满足消费者这方面的需求，三星电子特推出全自动新产品(INNO)系列洗衣机，将节水……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [三星(samsung)] 管理故事：三星公司高管与员工的区别
( 2006-9-24) | | 掌风所至，半寸厚的木板应声而断。
这是跆拳道功夫中的劈技，练功人可以用肉掌砍断木板。高手讲，其实，多者几天，少者几分钟，大多数普通人都可以练成这样的“绝技”。
道理何在？
当你准备劈木板时，你的眼睛肯定……所属专题：三星(samsung) 高管 |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星：最受尊敬企业
(三星,朴根熙,samsung 2006-9-24) | | 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [三星(samsung)] 成本还是份额：三星的试探下行策略
(邬涛 中国营销咨询网 2006-9-9) | | “数字”三星：份额与成本的逆向运动
在“Digital all”的强力感召之下，三星手机一直都是高端产品定位的坚定支持者。然而，2006年第二季度的财报却昭示了三星手机在产品定位方面的尴尬。在前四位的全球手机供应商中……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| [三星(samsung)] 三星设计的起落之源
(赵月旺 中国营销咨询网 2006-9-8) | | 三星设计的起落之源安仕信息（ATOMI） 赵月旺www.atomi.net.cn 从94年开始，在高登·布鲁斯和詹姆士·美和两位国际顶尖设计师的带领下，SAMSUNG的建立了“创新设计实验室”（下称IDS），通过见所……所属专题：三星(samsung) 技术哲学派赵月旺 |
|
| |
| [三星(samsung)] 韩国三星电子公司产品研发绝世轻功
(胡 羽 营销学苑 2006-8-26) | |
楚庄王曾云：十年不飞，一飞冲天；十年不鸣，一鸣惊人。三星电子这只鹏鸟，只用了8年就轻功卓越了。
8年可以飞多高？
8年可以飞多高
曾几何时，韩国三星电子公司（SAMSUNG）只是韩国三星集团麾下一个生产低档黑白电视机的……所属专题：三星(samsung) |
|
| |
| 1/4 首页 上一页 1 [2] [3] [4] 下一页 末页 |
