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 [英特尔(Intel)] AMD＆英特尔斗法记（1）
(倪洪章 马晓宁 IT时代周刊 2006-3-22) | | 从愤怒的桑德斯到恬淡的郭可尊，从当年仙童三分到华夏双雄争斗。33年来，AMD一次次奋力举起手中的武器，一次次折戟沉沙，悲怆的AMD注定要生存在英特尔的阴影中？是一次偶然的机遇让AMD看到了改变命运的希望，并且是竞争对手主……所属专题：英特尔(Intel) AMD |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔新舵手遭遇2大问题 双核心成败一肩扛
(中国营销咨询网 2006-3-21) | | 英特尔新任执行官(CEO)Paul Otellini预计在2005年5月18日正式走马上任，这位即将成为英特尔首位非理工背景出身的执行官，恐怕一上任便得面临2项重大挑战，包括必须肩负起双核心计划成败，以及全球最大PC供应……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] AMD＆英特尔斗法记（4）
(倪洪章 马晓宁 IT时代周刊 2006-3-21) | | 英特尔全力以赴抗AMD
如果不是联想，英特尔也不用紧张，但是历史将这一角色赋予了联想。联想的城头上同时插上正在市场上拼得你死我活的两家厂商的旗帜，最可怕的结果是可能会打破英特尔中国十几年的辛苦布局。
合纵联横新攻……所属专题：英特尔(Intel) AMD |
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| [英特尔(Intel)] IBM 欲与英特尔争锋芯片业
(李子擎 李漫 全球财经观察 2006-3-21) | | 在联想收购IBM PC业务的大事件发生前一周，IBM已有惊人之举：IBM与索尼等14家公司在北京宣布组成Power.org联盟。IBM将有选择地免费开放部分标准，与合作伙伴一道以“Power架构”技术为基础，致力于芯片和……所属专题：英特尔(Intel) IBM |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔再次进入“战略转折点”？
(秦合舫 中国营销咨询网 2006-3-21) | | 2004年以来，一系列不利于英特尔的消息开始接踵而至：一直在英特尔的阴影中艰难求生的AMD终于获得了“咸鱼翻生”的机会，它借英特尔准备把芯片领域的霸主地位从微处理器扩展到通信、家电等相关领域的时机对英特尔的老巢发起了正式……所属专题：英特尔(Intel) 战略思维秦合舫 |
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| [英特尔(Intel)] AMD叫板英特尔意在领导市场
(张松 赵丹鹰 中国营销咨询网 2006-3-21) | | “我们要成为市场的领导者”，在9月23日的新闻发布会上，AMD中国有限公司总经理郭可尊的豪言壮语令记者有些吃惊。在全球CPU（中央处理器）市场，英特尔一直处于绝对领先的地位，占据85%以上的市场份额。然而，英特尔垄断的神……所属专题：英特尔(Intel) AMD |
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| [英特尔(Intel)] 平台市场应用大联动 英特尔今年狂刮双核风暴
(晓峰 网络 2006-3-17) | | 今年春节期间，在北京中关村这个素有“中国硅谷”之称的风水宝地，个人电脑市场上更是风起云涌。各大PC厂商纷纷推出双核产品，抢占这一新兴市场。在海龙大厦方正电脑专卖店，销售员李浩先生说，1月下旬以来，采用英特尔双核技术的方正……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔：新标识与战略同行
(王欣 《首席市场官》 2006-3-10) | | 英特尔并未完全摒弃原有的Intel inside标识，它保留了那个经典的蓝色圆圈，并将字体变成圆形，然后加上了自90年代初以来的第一个新标语：“超越未来”。
新年伊始，英特尔迫不及待地宣布了新的品牌标识。
被……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔、柯达换标:自闭者的穷途
(中国企业家 2006-2-21) | | 通过垄断与自闭来使自己回避竞争的做法，已经到了穷途末路
英特尔换标了，柯达也换标了。表面上都宣称是为了配合新的使命和战略，似乎它们仍然掌握着选择的主动权，而实际上却是另外一种情况：在一个越来越开放的时代，它们一直采取的通……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔进入蚁群时代
(龚伟同 网络 2006-2-17) | | 新的CEO、新的组织架构、新的品牌、新的文化……英特尔已开始展现出有别于以往的特点 他卖过热狗，在服装店干过库房伙计，在屠宰场拔过猪毛。他还搞过营销，干过财务。现在，他领导的是全球第五大品牌英特尔公司。 对于……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔进入"蚁群"时代
(龚伟同 商务周刊 2006-2-17) | | 新的CEO、新的组织架构、新的品牌、新的文化……英特尔已开始展现出有别于以往的特点
他卖过热狗，在服装店干过库房伙计，在屠宰场拔过猪毛。他还搞过营销，干过财务。现在，他领导的是全球第五大品牌英特尔公司。
对于……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔告别的不只是LOGO
(杨阳 《经济观察报》 2006-1-19) | | 1月4日，英特尔宣布舍弃已经使用37年的“Intel Inside”，隆重登场的是一个企业品牌形象标识、3个平台标识和13个处理器产品标识。 同步推出的英特尔公司企业形象广告与以往的设计理念大相径庭，一反常态地使用了大……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔的中年焦灼
(王如晨 第一财经日报 2005-12-15) | | 30多年来，英特尔从来没有像今天这般温柔过。这也许是一个产业巨头步入中年后，激情内敛、心态平和的象征。
不过，商业社会的每一丝细微变动，都有着赤裸裸的利益诉求。透过温柔的面纱，中年英特尔内心的焦灼，远比任何时候都要……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔称AMD旧技术转让中国
(赵春燕 IT时代周刊 2005-11-11) | | 记者/赵春燕 向农
编者按：
作为天生逐利的商业企业，AMD每一次向中国示好都有其目的，因此我们不能否认他向中国转让技术暗含有效抗衡英特尔在华影响之意。但当把这个问题与对中国芯片技术的讨论相提并论时，我们显然……所属专题：英特尔(Intel) 技术转让 AMD |
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| [英特尔(Intel)] 从市场逐利到技术研发 英特尔中国的惶恐之心
(陈实 IT时代周刊 2005-10-25) | | 记者 陈实 董智超 向农
编者按：
在全球绝大部分IT产业界人士眼里，英特尔是一家偏执地追求利润的公司，是“冰冷经济动物”的代名词。但不可否认，从一家小小的芯片制造企业起家，发展成执牛耳的处理器提供商，英特尔……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] “intel网申”惹五宗罪上身 网投成枉投？
(祖佳 精品购物指南 2005-10-21) | | 虽说教育部一纸文件将企业进入校园进行招聘的时间挡在了九、十月的大门外，但在文件管不了的地方，譬如网络上，校园招聘工作正在如火如荼地进行着，每天都会有大量学生利用网上求职系统投递简历。本以为少了自己制作简历的麻烦，学生可以……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔凭什么一山容二虎？
(温秀 中国经营报 2005-9-15) | | 英特尔中国区的联合总经理，是简安琪在英特尔任职１２年期间的第四份“双位一体”的工作，她说这样的安排让她觉得兴奋，“双位一体”的组合自然得就像婚姻。当记者百折不挠地请她对“双位一体”做更多陈述时，她一脸不可思议的表……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔候任CEO要过5道关
(马健 IT时代周刊 2005-3-28) | | 如果不能应付自如地迎接接下来的挑战，英特尔将会在不堪重负中衰落 在新人旧人的交替过程中，英特尔应该让未来的新CEO首先搞清楚面临的一系列挑战。 根据预定的人事变动安排，英特尔公司现任总裁兼首席运营官……所属专题：英特尔(Intel) CEO |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔：走进奥特里尼时代
(刘林森 IT时代周刊 2005-2-28) | | 2005年对英特尔来说是关键的一年，这一年奥特里尼将面临产品和技术的大转型，其成功与否将决定英特尔今后的命运。 奥特里尼对媒体表示，我们已经开始向数字家庭、数字办公室、无线通信以及双内核处理器产品进军。在过去几年里……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔精细化战略的全球生产网络解析
(王焕祥 IT时代周刊 2005-2-28) | | 20世纪90年代末以来，新经济行业普遍面临着全球重组和整合的压力，而英特尔公司并未因此支付高的调整成本，原因何在 跨国公司的全球市场竞争，已经由传统的个别工厂或企业之间的竞争演变为公司全球生产网络之间的竞争。……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] “制衡”英特尔
(窦毅 《中国经营报》 2005-2-9) | | 商业合作最高境界讲求制衡，如果你通过某种手段制约了别人，你就处于领导地位，而恰好你下边的诸多合作伙伴又能达到一种均衡状态，你塑造的产业机器就能稳定运行。 而英特尔产业链条却正在失去这种制衡。２００４年，ＡＭＤ首颗服务……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔：库存数字掩盖什么问题？
(Herb Greenberg CBS.MW旧金山 2005-1-23) | | 英特尔(Intel)(INTC)声称，第三季度库存比第二季度减少4300万美元。这很可能不仅仅是单纯的会计花招了。 虽然按美元计算的库存额也许下降了，但库存数量实际却可能上升了，甚至增加的数量还不小。 当然，实际的数……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔真的慌了
(小刀马 天极网 2005-1-22) | | [文章导读]戴尔与AMD公司达成芯片交易只是一个时间问题，而不是交易能不能达成的问题 [正文] 人常说十年生死两茫茫，对AMD而言，33年的煎熬。被一个巨人一直粗犷地压制着，那种憋屈相信不是常人所能理解的。但如今……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 产业观察：英特尔的怒吼 谁说大象不能跳票
(重生 discloser 2005-1-21) | | 有位先生曾经写过一本书，名字叫《谁说大象不能跳舞》。这本书的作者就是郭士纳，也正因为如此，这种说法逐渐流行开来。在IT业界，除了蓝色巨人之外，那位执中央处理器发展牛耳的INTEL，何尝不是业内的“大象”？其地位显赫，一举……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 贝瑞特缘何下跪 英特尔是否大厦将倾
(Nah 深圳电脑频道 2005-1-21) | | 在Gartner论坛上，IntelCEOBarrett“开玩笑”地作出半跪动作 试想一下，当你刚从火车站出来，打了一部计程车，然后告诉司机你要到车站附近、一个几乎不用跳表的地方。然后司机热情洋溢地请你坐上车，迅速将你送……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔的2004："摩尔定律神话"的终结
(吴海菁 天极网 2005-1-20) | | 标志性的P4 4GHz芯片的研制计划取消，几乎暗示着"摩尔定律神话"的终结，也预示着一个崭新时代的来临英特尔前总裁安迪·格鲁夫有一句名言："只有偏执狂才能生存。"然而，英特尔在2004年的所作所为显然脱离了"偏执"的航道……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 财富:英特尔如何深入中国？
(Fred Vogelstein 财富 2005-1-20) | | 北京的 12 月天气阴冷、寒风刺骨，这天又是周末，因此大多数人明智地待在了家里。但 33 岁的陈俊圣还是准备举办这次活动。他已经在北京图书馆租用了一个大房间，在里面整齐地摆放了一排排电脑，以供客人参观，从天安门广场乘出租……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔 VS AMD：对决才刚刚开始
(苍浪客 天极网 2005-1-20) | | [文章导读]时至今日，已经没有人会否认AMD有领跑市场的潜质。 [正文]2002年5月9日，英特尔CEO贝瑞特访华。在上海的全球新闻发布会上，他将一个奔腾4处理器的模型，放到世界地图的上海浦东位置上。在那个模型上，镶嵌……所属专题：英特尔(Intel) AMD |
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| [英特尔(Intel)] 评论：何来英特尔将取消安腾传言之两大疑点
(Xs 赛迪网 2005-1-20) | | 这几天安腾很“火”，映入眼帘的除了安腾的新品发布之外，竟也有“英特尔将取消安腾芯片”的热门消息。以笔者几年来跟踪服务器的经历与心得，在读了几篇报道之后，却着实觉得蹊跷、可笑，以至于想不通，想与各位切磋、分享。 想不通之一……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 英特尔公司
(秩名 中国营销咨询网 2004-12-10) | |
英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。在世界半导体生产企业中稳居首位，其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。进……所属专题：英特尔(Intel) |
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| [英特尔(Intel)] 半导体霸主：英特尔（Intel）
(秩名 中国营销咨询网 2004-12-9) | | 风险投资的发展历史雄辩地说明：风险投资是高科技产业高速发展的推动器。毫不夸张地说，没有风险投资，就没有今天英特尔的辉煌。同样地，英特尔的空前成功，也如同给风险投资注射了兴奋剂一样，使风险投资得到了迅猛的发展。
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| [英特尔(Intel)] 英特尔:鼓励员工沟通 强调"一对一"的价值
(周展宏 财富 2004-12-1) | | 英特尔中国区总裁陈伟锭（Wee Theng Tan）经常会应员工要求进行一对一的交流，而且交流的主题由员工确定。对此，陈伟锭很少拒绝，他估计自己有 40% 的时间都用在了这类沟通上。事实上，“一对一”沟通是英特尔文化的一……所属专题：英特尔(Intel) |
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