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 [惠普(HP)] 惠普：用动力式管理取代压力式管理
(高建华 网络 2006-3-30) | | 与国内很多企业普遍采用的压力式管理不同，惠普一直推崇用引导的方式去激发员工做好工作的热情，我们称之为“动力式管理”。 8年前，即1998年，我利用业余时间为国内一家企业做咨询项目的时候，看到该公司的办公楼上贴着这样的……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 马克·赫德：惠普来了NCR小子
(徐志强 二十一世纪经济报道 2006-3-25) | | “伟大的公司通过团队努力方能建成，我不打算仅凭自己去做。” 4月1日，马克·赫德(MarkHurd)正式就任惠普CEO，并通过网络广播向惠普全球15万名员工发表了45分钟的讲话。
这位48岁的NCR前CEO在惠……所属专题：惠普(HP) 马克·赫德 |
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| [惠普(HP)] 孙振耀延续“卡莉战略”：分拆惠普不是好想法
(郑迪 二十一世纪经济报道 2006-3-22) | | “分拆的想法可能迎合目前一部分投资者的短期效益，但却忽视了大部分股东更加关心的长期利益，忽视了企业健康、良性发展的原则。” “事实上，推进打印机与PC业务的合并，是出自惠普董事们的深思熟虑，业务架构不会因为卡莉的去留而……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普服务快跑
(王亦丁 《环球企业家》 2006-3-21) | | 凭借与国内外对手的差异化竞争，惠普服务成功树立了其在中国市场的优势地位。
不是印度。放心，你没有听错，这一次完全是由中国公司来主导跨国公司全球研发管理项目。 惠普助力上海贝尔阿尔卡特（ASB）实现了这个梦想—……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 反思惠普企业文化变革内伤
(杨光 中外管理 2005-10-28) | | 惠普人不会忘记：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO.2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO.2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏，目标超过IBM.2002年……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普IPG集团 打印业务成功之道源自何处
(尚昭 IT时代周刊 2005-9-25) | | 惠普为什么能够让其成像打印业务能始终傲视全球，其成功之道源自何处
黄金9月，初秋的北京，人们在清凉中开始收获。
9月8日早上8点30分，盛红勤准时赶到中国惠普大厦。作为中国惠普有限公司打印与成像市场……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普裁员马克·赫德第一轮预热低端革命
(丁飞洋 中国经营报 2005-9-17) | | 7月19日晚7时，惠普中国品牌推广部门的员工按下电子邮件的发送键，公司组织架构调整和裁员1.45万的消息第一次正式发向中国的媒体。其实大多数惠普中国员工在早晨就已经通过互联网知道了这则新闻，自从4个月前新CEO马……所属专题：惠普(HP) 马克·赫德 |
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| [惠普(HP)] 中国惠普20周年 怎样与"同一首歌"相得益彰？
(欧澄 经济观察报 2005-8-5) | | 来源: 经济观察报·研究院
2004年、2005年，联想、万科、海尔等国内一批优秀公司陆续引来了自己的20岁生日。在国际上，寿命达到40年以上的公司才能称为长寿公司。中国优秀公司20年的时间只有长寿公……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 中国惠普20周年怎样与同一首歌相得益彰？
(欧澄 网络 2005-8-3) | | 2004年、2005年，联想、万科、海尔等国内一批优秀公司陆续引来了自己的20岁生日。在国际上，寿命达到40年以上的公司才能称为长寿公司。中国优秀公司20年的时间只有长寿公司最低标准的一半，按照这个评价标准，中国的这些优……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普大客户管理把握关键建多渠道信息中心
(安静 每日经济新闻 2005-8-2) | | 企业80%的业务来源于大客户。如今，对大客户的管理已被很多公司列入销售管理的重要议程。7月17日，惠普商学院的《大客户销售技巧》课堂上，中国惠普有限公司战略项目发展部总经理郭京以亲身经历向学员讲解了大客户管理的关键原则。……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普孙振耀：换了18任老板的心理战裁员远小于10%？
(郑迪 21世纪经济 2005-8-1) | | “我是一个从来不逃避问题的人，重组计划会对中国惠普未来发展产生怎样的影响，也正是我所要面对的问题。”7月29日，在惠普全球重组计划宣布10天后，惠普中国区总裁孙振耀首次面对媒体。 经历了惠普四任全球总裁，自称职业生涯……所属专题：惠普(HP) 老板 |
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| [惠普(HP)] 惠普标准、模块、简单、集成的"水平应用模式"
(丁飞扬 网络 2005-6-22) | | 编者按：毋庸置疑，中国惠普20年的品牌建设之路，也是高科技企业的品牌嬗变之路，从当年的顾盼自雄，到今天人文关怀，高科技品牌似乎正一步步驶出星河，七拐八拐来到了身边的社区小径，本版文章为你全面解读HP的品牌故事。 ＋……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 打印机：惠普与戴尔的战略对决
(倪海清 中国营销咨询网 2005-5-30) | | 一、
“天下大事，分久必合，合久必分”。当我写下此文的标题时，我脑中想到的正是那风云变幻、英雄辈出、奇谋纵横的三国时代，一个奇怪的念头是，戴尔与惠普这两位昔日伙伴的“打印机之战”，就如同当年曹操与袁绍的官渡之战，将……所属专题：惠普(HP) 戴尔(Dell) |
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| [惠普(HP)] 惠普企业文化之道解析:惠普中国的"舞龙"细节
(王娜 21世纪经济报道 2005-5-25) | | 惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力
“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普IT外包的"中国功夫" 从中国反攻全球客户
(朱雪尘 经理人 2005-5-1) | | 在全球IT外包市场，IBM是当之无愧的老大。然而，在中国市场，坐次却掉了个。尽管在中国做IT外包生意仍困难重重，惠普中国仍以其独特的“中国功夫”，抢得了第一的宝座。
2004年底，在短短一个月时间内，惠普中国公司连……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 品牌管理从"算术题"做起 惠普公司的FAB工具法
(安静 每日经济新闻 2005-4-29) | | 在某家电企业的培训课程上，培训师在黑板上写下了这样一个等式：“XX品牌=？”然后问在场的该企业管理层：“谁能准确地回答出你们公司的品牌内涵？”结果全场鸦雀无声。 这位培训师就是北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长……所属专题：品牌管理 惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 从消费者角度比较IBM与HP电视广告之效果
(管念 中国营销咨询网 2005-4-29) | | 不久前，获悉HP总裁卡莉女士辞职了，从电视广告投放对消费者产生的效果来看，惠普确实也该大大调整了。
HP和IBM一直是竞争对手，在HP收购康柏后竞争更是白热化，都试图打败对手。IBM在电视广告上，先发致人在全球推出……所属专题：电视广告 惠普(HP) IBM |
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| [惠普(HP)] 惠普的战略性细节工作
(王娜 21世纪经济报道 2005-4-28) | | 惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 新惠普卡莉·菲奥里纳的领导艺术
(胡涛 IT时代周刊 2005-4-17) | | “雷公打豆腐”或“高射炮打蚊子”是两个我们常常可以会心一笑的谚语。以卡莉·菲奥里纳之精明强悍，如果治理一家新生公司也许绰绰有余，但是她入主的偏偏是强大的惠普。要命的是，看起来她来得也不是时候：整个IT行业正陷入低谷，惠普……所属专题：惠普(HP) 领导艺术 |
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| [惠普(HP)] 是惠普的错吗？
(邓文彪 中国营销咨询网 2005-4-16) | | 中国惠普前高层领导所谓对知识管理有“只能锦上添花，不能雪中送炭”的观点，也就是认为惠普在面临IT冬天及变革中，知识管理起不了什么作用，而在事业稳定、效益日增时，知识管理才更有效果。看来，正是这种观点为中国惠普知识管理实践……所属专题：邓文彪：知识管理 惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普：让企业像人脑一样运转
(左元 《中国经济周刊》 2005-4-15) | | 惠普的经营思路与众不同。惠普公司认为，不论明天世界变好还是变坏，它肯定会与今天不同。也就是说，在这个增长无止境的时代，企业应注意，成功的过去并不是未来也成功的保证。 惠普经营理念的核心是对人脑功能的模仿。这也是有人把……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 反思惠普之“文革”内伤
(杨光 中外管理 2005-4-5) | | 惠普人不会忘记：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉·菲奥莉娜任CEO。
2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO。
2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏,目标超过I……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 分拆惠普未必是灵丹妙药
(彭梧 新京报 2005-3-28) | | 惠普中国总裁孙振耀透露，客户调查显示，明显倾向保持惠普完整性，反对分拆惠普中国总裁孙振耀一度被传将辞职。 一转眼，距离铁娘子卡莉卸任惠普全球CEO已经一个多月了。关于分拆传闻让惠普的舆论环境再次陷入与康柏合并前的紧张状……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普合并后遗症突显
(靳生玺 IT时代周刊 2005-3-14) | | 面对四面楚歌的惠普，面对上台后的种种败笔，不可一世的卡莉是到了认真反思并痛下决心的时候了 两年前，惠普雄心勃勃合并康柏，被业内视为神来之笔。两年后，惠普合并康柏的神话彻底破灭，出现在世人面前的新惠普似乎变成了……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普换帅 一个超级企业明星陨落
(张亮 环球企业家 2005-3-9) | | 随着卡莉被董事会公然扫地出门，商界明星独角戏的时代结束了。教训？自我肯定式的超级并购往往损害股东价值 肥皂剧终告结束。 过去6年间，卡莉.菲奥瑞娜(Carly Fiorina)先是成为商业史上第一个执掌财富500强公……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普并购 1+1很难等于2
(王印久 环球企业家 2005-3-2) | | 惠普不过是最新的一起失败案例——历史经验证明：大多数的超级并购都以损害股东财富为结局
沉闷的三年过去了，当资本市场终于回暖，全球商界又开始了他们最热衷的游戏：并购。 这是一个并购中的星球(连中国也加入了这个游……所属专题：王印久：新思维营销培训 惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普整合的中国解决
(尚昭 IT时代周刊 2005-3-1) | | 惠普以实际行动证明关于其将慢慢退出PC领域业界传闻并非真实。 此前，华尔街方面认为，薄利的中国PC市场容不下大量巨头的共生，因而必将出现个别厂商逐渐淡出该市场的局面。而在IBM退出PC业务后，部分业界观察人士更坚定……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普何去何从
(杨嘉辉 全球财经观察 2005-2-25) | | 惠普此次变故虽然损耗了元气，但是却抖掉了包袱，为公司今后的发展扫平了障碍 正当惠普公司为了进入新的发展时期试图进行业务调整的时候，2月9日，董事会正式公布了公司主席兼首席执行官卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 《财富》封面:收购康柏彻底失败 惠普CEO失策
(天虹 赛迪网 2005-2-24) | | 1月25日消息，现年50岁的卡莉·菲奥莉娜突然出现在国家的舞台上已经有五年的时间了。我们承认，《财富》杂志在给她的名字带上光环方面发挥了重要的作用。 在菲奥莉娜开始名声鹊起的1998年，《财富》杂志首次公布了……所属专题：惠普(HP) CEO |
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| [惠普(HP)] 惠普要黑新联想？
(尹建芬 博客中国 2005-2-24) | | 老二惠普出头 惠普加速“变脸”，不顾在大众消费者心目中形象，大肆放言“围剿”新联想，使得PC市场充满“变数”。 并购IBM的PC业务的新联想，树大招风，其中就数危机感最大的惠普“阴”风刺骨。无疑，如果联想发威的话……所属专题：联想(Lenovo) 惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普人事地震：美国传统PC制造业已到黄昏
(罗清启 中国营销咨询网 2005-2-20) | | 当IBM的董事会决意把自己的PC业务出售给中国联想的时候，美国议员却在用国家安全等各种各样的理由阻挠这种并购业务。正当所谓的审查正在继续的时候，又一个IBM式的PC业务包袱又摆在了美国议员面前。
2月8日惠普公司辞……所属专题：惠普(HP) 罗清启品牌科技 |
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