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 [惠普(HP)] 深度报道：HP全球紧急召回90万台笔记本纪实
(王小石 ezIT 2005-1-22) | | 召回对于国内广大IT产品消费者而言已经不是一个新鲜的字眼，即厂商对自己出品的有瑕疵产品对消费者进行补偿或者免费调换无质量问题产品的一种措施，在这一问题上的处理方式全面体现了厂商对自己的“上帝”－消费者所抱的一种态度，是诚……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 万科向惠普学什么？ 能否拷贝"惠普之道"
(丁鹏飞 财经时报 2005-1-20) | | 万科在拷贝“惠普之道”吗？
2004年12月，万科联手惠普商学院开办的“万科高级经理精英训练营”开幕。作为万科20周年的一项重要管理变革，万科为此次培训投资150万元。作为中国企业的标杆性公司，擅长学习的……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普分拆之声又起 三种备选方案浮出水面
(朱朱编译 TOM科技 2005-1-19) | | TOM科技讯 北京时间12月25日，一般认为，在主要竞争对手IBM退出PC市场之后，惠普公司上下应该会弹冠相庆。然而事实却并非如此，在IBM将PC部门出售给联想之后，惠普首席执行官卡丽-费奥里娜面临了巨大的压力。 自费……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普发展史
(秩名 中国营销咨询网 2004-12-9) | |
惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。
该公司在其1998财务年度营业纯收入为424亿美……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普与爱普生：舞会上的决斗
(王越鹏 经济观察报 2004-8-20) | | 许多人一提及惠普与爱普生都会立刻想到打印机，也许这正是让这两家公司既兴奋又苦恼的地方。
“打印机是我们的重要领域，但爱普生绝不只是打印设备制造商，我们也大力发展数字显示屏、投影机、手表等产品”，精工爱普生公司执行副……所属专题：惠普(HP) 爱普生(EPSON) |
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| [惠普(HP)] 孙振耀谈惠普和中国市场（CEO访谈）
(黄翔约 网络 2004-8-13) | | 惠普是全球第二大 IT 公司，众所周知，惠普也是最早进入中国的高科技企业。在惠普有超过 20 年服务经验的孙振耀 1991 年加盟中国惠普，2000 年起担任中国区总裁。他管理的中国惠普每年销售收入的增长都超过两位数，并……所属专题：惠普(HP) CEO |
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| [惠普(HP)] IBM与HP战略的动态“巧合”
(沈建缘 经济观察报 2004-8-3) | | 随着ＩＢＭ遍布在各大报刊显要位置的红底白字的“ＯＮ”，以及惠普广告牌上那些似乎可以无所不在的“＋”，配合这些广告使用的“随需应变”或“动成长企业”的标语正越来越多地引起人们的关注和兴趣。
原本“默默”进行着转型或重……所属专题：惠普(HP) IBM |
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| [惠普(HP)] 惠普称霸“路线图”
(佟蓉 经济观察报 2004-7-28) | | 现在的惠普与ＩＢＭ的距离越来越近：2003年，ＩＢＭ的全球业绩为890亿美元，惠普为731亿美元，相差160亿美元。
“今年第二财季的统计数据显示，惠普全球营收已经达到201亿美元，以这个速度发展下去，今年达到80……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 被误读的惠普之道
(叶生 中国营销咨询网 2004-7-21) | | 对于许多中国普通老百姓来说，惠普可能意味着激光打印机，意味着世界著名的IT公司，但这只是惠普其中一块很小的业务，对于惠普公司而言，这样的品牌定位显然是不满意的，其实惠普在中国赚钱的途径很多，合并康柏后新的惠普公司将整体业……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普的知识管理失败了吗
(高巍 KMCenter 中国营销咨询网 2004-5-2) | | 2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普中国秀特别报道：卡莉的三个微笑
(hujungz 转载 2004-4-17) | | 家庭数码革命： 惠普的致命武器 事实上，在2004年3月12日的上海，当一身红色套装的卡莉·费奥瑞纳以一种不容置疑的口吻宣布最新的惠普数字影像战略时，并不像她当年宣布“惠普和康柏的并购”时那样出人意料。因 为相比动用……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普的新防守反击
(项文 《环球企业家》 2004-4-14) | | 借与康柏成功整合的东风、惠普在亚太的打印和PC市场如何迅速收复失地
3月4日，新加坡惠普喷墨打印耗材制造厂(InkJet Supplies Manufacturing Singapore），二楼和三楼的生产车间宽敞……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 新惠普“世纪整合”---如何监控整合的实施？
(music 转载 2004-2-6) | | 〖“天呐！惠普疯了吗？”〗 当2001年9月4日惠普“女强人”卡莉?菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并时，全世界都惊呆了！因为这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并：涉及的资金 规模达到800……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普融合两大部门促进企业销售
(michaelws 中国营销咨询网 2003-12-15) | | 惠普公司11月19日发布2003年第四季度财务报告，优异的数字让惠普管理层自信的认为他们在2002年与康柏电脑的合并是个巨大的成功。数字说明一切：除了利润率低于预期之外，第四季度的净利润翻番达到8.62亿美元，并且实现了……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普借宏图三胞“一步到终端”
(闫荣伟 中国经营报 2003-12-11) | | 日前，全球家用电脑的领先厂商惠普与国内最大的IT产品终端连锁商宏图三胞签署合作协定，后者成为前者的华东地区最大的零售商。众所周知，惠普家用电脑曾在两年前退出了中国市场，如今显然是杀了个“马枪”，而这“一枪”与两年前不一样……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普发力ＳＭＢ
(王志强 经济观察报 2003-11-29) | | “我们正在完成从骆驼到狮子的艰难变身”，惠普中国区总经理孙振耀曾向本报记者如此描绘2003年的惠普之道。如同其后台老板卡莉·菲奥莉娜力推基于达尔文进化论的“动成长概念”一样，孙振耀亦把“为公司生存而不断改变技术”视为在强……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 独具魅力的惠普文化
(转载 中国营销咨询网 2003-11-1) | | 19年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。 陈翼良第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“面试时我的经理非常和善，感觉未来……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普文化的魔力？
(郑雅心 转载 2003-9-12) | | 19年前，陈翼良踏入惠普公司大门的头一天，便被这家公司的文化所深深吸引，以至于毅然抛弃几大摊子的家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱，从员工做起，一步步才升至今天的中国惠普总裁。惠普文化究竟有什么魔力？ ---- 19年前，……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普的赢取低端之战
(韩彦 中国经营报 2003-9-4) | | 2002年一季度，在本地品牌联想和后起品牌三星发起的一场降价风暴中，一直是中国激光打印机领导品牌的惠普一度陷入被动的地位，连续三个季度内，惠普的市场份额从58.8%骤跌到48%以下。尽管仍然占据着绝大多数的市场份额，但惠……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普之道新解
(孙爱军 经济观察报 2003-9-4) | | 惠普之道新解
如果HP公司创始人之一戴维·帕卡德在天有灵，他一定会为HP今天所取得的非凡成就而感到骄傲，虽然他无论如何也不会想到，这些成就是由来自HP管理系之外的一位女性CEO领导并创造的：2002年财富美国50……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] “废纸”装了一飞机——惠普“激光打印机”市场营销案例
(张辉 中国经营报 2003-8-20) | |
国内企业普遍缺乏对自己产品的长期战略规划，这个老问题一直在影响着企业的发展壮大。很多企业投入巨大财力研发产品，并配以轰轰烈烈的营销举措，一但成功，往往会“收不住”，拼命榨取现实利润，从不主动考虑产品的退出、升……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普之道
(哈尔滨润通集团人力资源处 转载 2003-7-20) | | “这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。” －－比尔.休利特惠普创始人之一 惠普企业文化的历史：惠普之道 企业价值 企业……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 新惠普一周年关键词：合并同类项、闹钟与双亲文化
(汪若菡 21世纪经济报道 2003-7-6) | | 从管理和领导上面来讲，你问我惠普和康柏合并这一年来究竟遵循了什么样的规则，我只需要用六个字来回答———那就是‘框架、规范、检查’。”孙振耀说。 2002年4月28日，原惠普中国区总裁孙振耀被指定续任未来新惠普中国区总经……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 新惠普“世纪整合”
(杨光 中外管理 2003-7-3) | | 〖“天呐！惠普疯了吗？”〗
当2001年9月4日惠普“女强人”卡莉·菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并时，全世界都惊呆了！因为这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并：涉及的资金规模达到800亿美元，人员多……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 新惠普元年
(项文 《环球企业家》 2003-6-4) | | IT史上最大的合并案究竟是如何操作完成的？且看孙振耀和他的中国团队现身说法
惠普回来了。
这个蛰伏一年多的IT巨人正通过一波耗资4亿美元的全球广告攻势来宣告重生。打开你身边的电视、报刊甚至网络，扑面而来的是：……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 苹果与惠普的文化差异比较
(冯香萍 IT经理人商业周刊 2003-1-2) | | 苹果，海盗的没落 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 阵痛开始 惠普中国裁减经销商
(那佳 经济观察报 2002-7-14) | | 合并两个月之后的新惠普中国公司终于发力。７月２日，惠普在其最重要的部门——企业系统集团（ＥＳＧ）全国合作伙伴大会上，宣布了一套全新的组织结构和渠道策略：将旗下２８个分公司削减为８个，分别主管八大区域；将惠普企业客户系统传……所属专题：惠普(HP) 经销商 |
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| [惠普(HP)] 从惠普收购案谈企业并购
(陈辉吉 中国营销咨询网 2001-11-25) | | 案例说明
在恶劣的大环境下，“求生的欲望和达成共同的经营目标”，美国当地时间2000年9月4日，惠普(HWP)公司宣布，以股权收购方式，收购康柏计算机(COMPAQ)公司，这一收购案的市值总计250亿美元。
……所属专题：惠普(HP) 企业并购 |
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| [惠普(HP)] 惠普PC：勇争国际品牌第一
(田同生 中国营销咨询网 2001-5-16) | | 浦东金桥出口加工区坐落着一座座蓝灰色的标准厂房，上海惠普公司就设在其中的T22。如同周围的工厂一样，这里并没有特别的地方，门口立着的招牌也不大，出租汽车司机问了路才找到。然而这里既是惠普商用PC的生产制造大本营，同时也是……所属专题：国际品牌 惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 用惠普精神 打造时代精品
(田同生 中国营销咨询网 2001-4-26) | | “1.6公斤重，2.5厘米厚，3.5小时工作免充电。”这三个数字是惠普产品的销售人员介绍HP OmniBook 500笔记本电脑时讲的。数字很有冲击力，能够迅速引起客户对惠普笔记本电脑的兴趣。不仅如此，当你亲眼看到这款产……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普公司启动“金手指计划”纪实
(田同生 中国营销咨询网 2001-4-24) | | 要抓住信息化这个机遇，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展，业已成为中国政府与企业的共识。
中国中小企业已成为拉动经济的新增长点，要保证增长速度，使社会经济生活再现活力，大力促进和发展中小企业势在……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普转变之道
(Ann Zuo 《世界经理人文摘》网站 2001-3-27) | | 在向电子化时代转变的过程中，企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。
随着网络经济时代的到来，人们的工作和生活方式发生了巨大的变化。全新、虚拟的网络世界，让许多传统的实体企业陷入迷茫。在一波波互联网浪潮的冲击下，企业……所属专题：惠普(HP) |
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| [惠普(HP)] 惠普的企业文化与价值观
(徐惠民 销售与市场 2000-7-11) | | 相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都……所属专题：惠普(HP) 价值观 |
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