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 [戴尔(Dell)] 戴尔“妖魔化营销”:搬起石头砸了自已的脚  (游昌乔 中国营销咨询网   2005-12-2)
    案例回顾:   5月1日,联想正式完成对IBM全球PC业务的收购,从而以130亿美元的年销售额及1400万台的PC销量成为全球第三大电脑厂商。   5月29日《第一财经日报》获得的一组电子邮件显示,为了争取订单,DE……所属专题:戴尔(Dell) 游昌乔管理与营销 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔电脑会进入渠道吗?  (秦合舫 中国营销咨询网   2005-11-22)
    直销并不是戴尔的原创,但直销模式在戴尔手中被发扬光大却是勿庸置疑的。从1984年在大学生宿舍组装电脑创业开始,到2001年成为销量第一的世界第一大电脑厂商,及至今天成长为一个依然高速发展的数百亿美元的大型企业,直销模式在……所属专题:戴尔(Dell) 战略思维秦合舫 
 
 [戴尔(Dell)] 撼山易,撼戴尔难  (罗俊 中国营销咨询网   2005-11-15)
    我看了若干分析PC竞争的文章,无一例外发现大家对新联想抱有过高的预期,或者对戴尔的潜力过于不屑,又或者对整个PC竞争局势缺乏深刻的见地。无论是撰文为联想支招,还是谈品牌致胜,仰或其他,事实上,我们借用GE原CEO韦尔奇先……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 联想总裁兼CEO沃德:戴尔做渠道会陷入陷阱  (康健 第一财经日报    2005-11-8)
    “我来翻译吧,”沃德接过话题,拍着陈绍鹏的肩膀,制止了翻译,“杨元庆很好,沃德也很棒。”   联想CEO沃德,一个华人企业聘任的外国CEO。就像被称为“新马可·波罗”的宏碁总经理意大利人兰奇一样,人们对他充满好奇,又寄……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) CEO 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔商业模式面临重起  (陈登 网络   2005-11-2)
    在中国市场,消费者总是希望在购买之前先查看商品。对电脑制造大亨戴尔公司来说,中国市场实在不合其直销战略的胃口。   美国东部时间10月27日(北京时间10月28日),据海外最新消息,去年四月在美国德克萨斯Austin举……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔商业模式面临"重起"  (陈登 eNet硅谷动力    2005-10-28)
    在中国市场,消费者总是希望在购买之前先查看商品。对电脑制造大亨戴尔公司来说,中国市场实在不合其直销战略的胃口。   美国东部时间10月27日(北京时间10月28日),据海外最新消息,去年四月在美国德克萨斯Austin举……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 谁能阻止戴尔?  (黄河 《环球企业家》   2005-10-20)
    最近财务表现未能达到财务预期,是否意味着不停膨胀的戴尔模式遇到了天花板?接受本刊专访时,公司创始人迈克尔•戴尔和CEO凯文•罗林斯均表示,直接模式可以让他们“无限接近完美”20年来,迈克尔R……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 谁将杀死戴尔?  (侯惪夫 中国营销咨询网   2005-10-8)
    分化是一条自然法则,也是推动历史前进的伟大动力之一。虽然戴尔是当今世界PC业的全球霸主,但在分化规律面前,它一样如螳臂挡车。随着笔记本电脑市场的崛起,PC正在发生最重大的分化。那么,谁能跳上这隆隆震响的战车,碾过戴尔、惠……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔营销的五宗罪没有任何模式能够完美无缺  (倪海清   2005-9-21)
    众所周知,戴尔是以直销模式称雄的,虽然1998年在中国为了与安利、雅芳等公司相区别,增强人们的信任感,将其命名为“直接经营”模式。直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系,厂商接收到消费者的订购信息后,即组织生……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 新联想进驻温州做实验打造新模式颠覆戴尔  (张旭光 北京晨报   2005-9-9)
    新商业模式将“克隆”到全球中小企业市场   中小企业云集的中国温州已成为新联想为日后决战戴尔苦心筹备的“战术实验田”。从上月开始,联想向温州倾注大量资源,意图从整个营销体系上打造出一种“温州模式”,然后“克隆”到全国甚至……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 改变生意方式联想VS戴尔在市场策略上较劲  (冯祺礼 IT时代周刊   2005-8-27)
     联想在与一些大客户做交易时虽然已经采用了直销方式,但该公司管理人士却对戴尔的直销模式在中国能否获得成功持怀疑态度 仅仅2年前,戴尔公司还否决了一项在中国通过互联网出售电脑的计划。现在,网上销量已占戴尔在中国……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔营销模式的五大缺陷  (倪海清 中国营销咨询网   2005-8-26)
    最近戴尔的新闻不断,原以为只是国内的事。又传来戴尔于7月12日关闭了英文官方网站上的客户论坛,导火索是:《旧金山观察者报》专栏作家JeffJarvis在论坛中发表了一封给戴尔副总裁的言辞激烈的信,总结了他对戴尔的愤怒,他……所属专题:戴尔(Dell) 营销模式 
 
 [戴尔(Dell)] “客户会”的暧昧与戴尔模式的奢望  (阳静纯 中国营销咨询网   2005-7-8)
    “万科用不着我们替他做策划或销售,他只要我们的客户。”同致行顾问董事长王波曾经告诉记者。去年万科第五园的代理业务聘请了中原、世联、同致行等四家中介同时进场,游戏规划是:谁签的单多谁就取得第五园的代理业务。最后,拥有客户量……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 惠普、戴尔失算新联想  (钟超军 中国营销咨询网   2005-7-5)
    惠普和戴尔必须扼制新联想,只不过他们显得过于急躁,在搬起石头砸新联想的同时,也不小心砸痛了自己的脚。他们在快意于打击新联想时,忽然忘记了自己应该“姓”什么,他们对新联想的种种攻击性举动,在品牌传播上都游离了其品牌本身的核……所属专题:联想(Lenovo) 惠普(HP) 戴尔(Dell) 钟超军品牌管理研究 
 
 [戴尔(Dell)] 联想、戴尔广告之争 进攻性营销要打好"擦边球"  (安静 21世纪经济   2005-6-18)
    联想、戴尔广告之争提醒中国企业要熟练运用比较性广告   安静 每日经济新闻  前不久戴尔投放的一则楼宇广告在业界引起轩然大波,并被外界视为联想与戴尔营销大战的导火索。广告内容是这样的:售货员卖出一支冰淇淋,中间被一位肥胖……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔:“妖魔化营销”损人不利已  危机公关丢车保帅得不偿失  (游昌乔 中国营销咨询网   2005-6-10)
    案例主角: 戴尔在1983年进入得克萨斯大学,成为了一名医学预科生。但事实上他只对电脑行业感兴趣,他很想大干一场。18岁的大学新生迈克尔-戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到,后座上摆着三部个人电脑,在得克萨斯大……所属专题:戴尔(Dell) 游昌乔管理与营销 
 
 [戴尔(Dell)] 打印机:惠普与戴尔的战略对决  (倪海清 中国营销咨询网   2005-5-30)
    一、   “天下大事,分久必合,合久必分”。当我写下此文的标题时,我脑中想到的正是那风云变幻、英雄辈出、奇谋纵横的三国时代,一个奇怪的念头是,戴尔与惠普这两位昔日伙伴的“打印机之战”,就如同当年曹操与袁绍的官渡之战,将……所属专题:惠普(HP) 戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 宏碁铁腕洋帅放豪言 以非直销模式挑战戴尔  (魏宗凯 新闻晨报    2005-5-14)
    新任宏碁全球总经理、“铁腕洋帅”兰奇放豪言——   “非直销”模式挑战戴尔   730年前,一个名叫马可.波罗的意大利人来到中国,发现中国的面条很好吃,回去就搞出了意大利面,并且风行欧美。   730年后,一个名叫……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔DELL在过程中成就领导力 ——对话戴尔人力资源副总裁Paul McKinnon  (菁培 中国新时代   2005-5-12)
    连续3年来,戴尔一直都在全球范围内开展一个关于领导力培训方面的项目。此举表明,一向只注重结果的戴尔,开始关注过程,尤真是在过程中公司领导力的实现HE.com:在我们正式开始问题之前,您能否介绍一些戴尔的情况?PM:戴尔一……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 专访戴尔:跳出PC以外的领域  (路白 CNET   2005-4-20)
    戴尔(Dell)公司可说是执行力的奇迹,这家计算机制造商将一个低廉的传输通路转化成为核心的竞争优势。而这家公司的董事长兼CEO Michael Dell以过人的执行力来达成他的愿景。 但无论戴尔公司还是戴尔先……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 台商:戴尔过渡压缩成本导致散热模块出现瑕疵  (中关客 discloser   2005-3-19)
    日前来自台湾媒的体消息称,日前让戴尔台式机事业和台湾地区散热模块产业掀起剧烈动荡的OptiPlex GX280散热模块瑕疵事件,在戴尔特遣的危机处理调查小组于12月中旬完成调查离台后,整个事件发展将进入新阶段。 台湾地区……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔:赢在有变化的空间  (顾列铭 IT时代周刊   2005-3-16)
    在全球PC业整体低价跳水和多元化取代标准化时代的今天,戴尔如何应对。 在美国德州圆石镇,戴尔公司的托普费制造中心,巨大的厂房可以容纳5个足球场,而其零部件仓库却不超过一个普通卧室那么大。工人们根据订单每三五分……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 著名外企戴尔何以留下恶名?  (郑文斌 中国营销咨询网   2005-2-19)
    我听说海尔的某女员工因病即将离开人世时,要求死后载其遣骨绕海尔工厂一圈再下葬,更有海信公司为寻找一名失踪员工倾尽全力,并主动出钱帮助其家属的事迹,当时还没有什么太大的感觉,认为从传统上来讲,中国的国有企业对员工的关怀一向……所属专题:戴尔(Dell) 郑文斌:超限营销 
 
 [戴尔(Dell)] 著名外企戴尔何以留下恶名?借谈员工关系管理中的危机沟通问题(首发)  (郑文斌 中国营销咨询网   2005-2-18)
       我听说海尔的某女员工因病即将离开人世时,要求死后载其遣骨绕海尔工厂一圈再下葬,更有海信公司为寻找一名失踪员工倾尽全力,并主动出钱帮助其家属的事迹,当时还没有什么太大的感觉,认为从传统上来讲,中国的国有企业对员工的……所属专题:戴尔(Dell) 郑文斌:超限营销 员工关系 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔内部生产流程探秘 每小时产2350台PC  (Michael Kanellos ZDNet China   2005-1-22)
    这个数字是戴尔Mort Topfer 制造中心这个月内预定每个小时所要生产的桌面型电脑数。换另一种说法,大约是每1.5 秒钟就要生产1 台个人电脑,每分钟40台电脑,每一个轮班就生产23500 台。 本来戴尔对于产出的数……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 深度报道:客户需求不强劲 AMD戴尔有缘无份?  (ZDNet China CNET 科技资讯网   2005-1-22)
    戴尔公司会采用AMD 公司的芯片吗? 未来两年内PC市场上的一个首要问题是,戴尔公司是否会在其系统中采用AMD 公司的Opteron 或Athlon芯片。英特尔公司提供类似的32/64 位混合运算能力芯片的推出使得这一问……所属专题:客户需求 戴尔(Dell) AMD 
 
 [戴尔(Dell)] 评论:两面三刀的戴尔重财轻责  (李俊慧 ChinaByte   2005-1-21)
    两面  号称"全球第一大品牌"的戴尔近来的表现,让我们有种变幻莫测的感觉,一方面,其凭借"直销模式",赢得无人可比的利益,在中国的表现由为突出。道理是明显的,与国产电脑相比,其在牌子上有巨大的优势,而与同为外国知名品牌的……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 新闻分析:戴尔移情别恋 如何面对新欢旧爱  (雾灵 CNETNews   2005-1-20)
    AMD 做了戴尔和英特尔之间的第三者?对于一直采用英特尔芯片的全球第二大PC制造商戴尔公司,多年来一直受到英特尔的专宠,这次何以作出如此惊人的举措?但不管怎样,导致这一事件发生的原因,绝非一两件小事,同样也决不是头脑一热……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 谁害怕中国?戴尔的成本节省之道  (ZDNet China CNET科技资讯网   2005-1-18)
    得克萨斯 奥斯丁-戴尔旗舰工厂的日班经理Shayne Myhand要做许多的陪护工作。他一天要接待 4,5拨公司的高层或者中层巡视官员,这些官员来此的目的是为了保证这家装配工厂更有效率的运转。 31岁的Myhand每次都……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 网络营销先锋DELL公司  (秩名 中国营销咨询网   2004-12-8)
       Dell计算机公司(DeLL Computer)是美国的一家著名计算机生产和销售公司(http://www.deLL.com)。目前Dell公司正处于上升时期,销售额、利润、市场份额、股价不断上升。更引人注目的……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔:“直接”低飞  (蔡云锦 《商学院》   2004-12-5)
    1984年,迈克尔·戴尔以“消除不必要的中间环节”这一简单理念创建了戴尔公司,在其后20年的时间内,戴尔公司已经成长为一家年营业额400亿美元的全球最大计算机制造商。而自1998年正式进入中国市场以来,戴尔中国仅用了5年……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 揭开戴尔“全面服务”的虚伪面纱  (李俊慧 天极网   2004-12-2)
    戴尔号称自己的售后服务是"全面保护",并且将自己所谓的全面保护范围已经延伸到毫无利润可言的"台式"电脑系列中,也许,对于其他品牌来讲,如今的台式电脑市场利润已经干瘪的象"卢柴棒"一样,但是,对于戴尔的台式电脑,我们不敢轻……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 灰色戴尔 撼动全球IT业神经  (李国训 水木经伦管理咨询论坛   2004-11-7)
    对于股东而言,戴尔无疑是最成功的企业之一,然而在一些员工和其他企业眼里,光环下的戴尔有着“残忍”的一面。灰色的戴尔,徘徊于黑白之间,正以神奇的速度,改写着全球IT产业的价值取向和格局。 ……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 如何寻找下一个戴尔?  (Larry•Selden Geoffrey•Colvin 财富   2004-10-16)
    戴尔(Dell)、百思买(Best Buy)和加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada,简称 RBC),是你希望在十年前就已买进的股票。它们都为股东带来了巨大的回报,而他们的秘诀如出一辙: 每家公司都真正……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔进军电视机市场  (Peter Lewis 财富   2004-10-12)
    戴尔或许擅长卖 PC 机,但卖电视吗?有哪家 PC 机制造商能行?戴尔和 Gateway 生产的新电视机试图证明这一点迈 克尔•乔丹 (Michael Jordan) 在他的运动项目即篮球上登峰造极。他曾认为……所属专题:戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] 联想和戴尔的渠道之争  (卢强 中国营销咨询网   2004-9-16)
    我国IT行业内的领导型企业——联想集团——在过去三年中遭遇了“成长的烦恼”,按照联想的三年规划,到2003年,营业规模要达到600亿元,而实际情况是只有200亿元左右,营业额增长26%,利润增长50%。尽管这个增长速度高……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 卢强:泰然方略营销评论 
 
 [戴尔(Dell)] 戴尔的武器:一把实用主义的剑?  (范红杰 中国营销咨询网   2004-7-25)
    在中国的武侠小说里,真正的高手是不需要刀和剑的,他常常是在举手投足之间,以无形之功致人于死地。为什么?因为他有绝世心法。而这几乎成就了中国人含糊而又迷信的固执。   无剑胜有剑,小巧胜大拙?在这个商业冲动此起彼伏的时代……所属专题:戴尔(Dell) 范红杰:独立思绪 
 
 [戴尔(Dell)] 东芝社长冈村正:戴尔英特尔都是竞争对手  (许知远 经济观察报    2004-5-15)
     日本在面临另一个转折点吗?对于65岁的东芝首席执行官冈村正而言,今天的日本在很多地方类似于明治维新时期,在100多年前的那个时代,日本完成了由武士时代向一个工业强国的转变,而现在,日本则需要彻底抛弃她在2……所属专题:东芝(TOSHIBA) 英特尔(Intel) 戴尔(Dell) 竞争对手 
 
 [戴尔(Dell)] 联想与戴尔展开王者之战 PC市场难有黑马胜出?  (郭开森 IT经理世界    2004-4-30)
     “需要一次毁灭,才可能获得重生。”如同电影《魔戒3》中的“王者归来”大战一样,PC产业的增长曲线很难摆脱咒语般的规律。 这样一场惨烈的战争,谁都不愿意面对,谁都不得不面对。有人形容:在电闪雷鸣即将到来时……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [戴尔(Dell)] "入乡随俗" 戴尔中国电脑市场放弃零库存  (谢淳 国际先驱导报    2004-4-22)
     在中国的电脑卖场选购时,常看到戴尔产品与其他品牌的电脑摆在一起待价而沽,这颇令人费解:戴尔不是直销的吗,怎么跑到这里来卖货了? 戴尔“号称”将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国,但在实际运作……所属专题:戴尔(Dell) 
 
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