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专 题 导 读  
联想

品牌名称:
联想(Lenovo)
品牌类别:
数码电脑
公司名称:
联想集团有限公司
公司地址:
中国北京海淀区上地创业路6号
品牌主页:

 

  主要产品:笔记本电脑,台式机,显示器,移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

  联想集团:成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工12000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2002年内,联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源:IDC),从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一,至2003年3月底,联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三。
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 [联想(Lenovo)] 战略致胜联想出手静卧雄师岁末抬头  (王汝林 网络   2005-12-25)
    12月21日上午,联想召开电话会议,发布有关CEO变化的正式声明。在电话会议中,联想董事局主席杨元庆宣布,威廉-阿米里奥(WilliamAmelio)将取代斯蒂芬-沃德(StephenWard)成为联想的新任CEO。这一……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 从企业生命周期看联想换帅 接着舞曲谁来跳?  (黄继毅 中国营销咨询网   2005-12-25)
     从企业生命周期来看,联想是处于学步期的企业,IBM是处于贵族期的企业。处于学步期企业的联想收购了贵族期企业的IBMPC事业部,那就仿佛是小蛇吞大象,消化起来不但要费点时间的,而且还需要的战略地消化。近来有关企业联……所属专题:联想(Lenovo) 黄继毅:实务营销与管理 
 
 [联想(Lenovo)] 联想不再让人联想?  (尹传高 中国营销咨询网   2005-12-24)
    尹传高 [下马威咨询公司董事长]   联想是不是有点急了,从我不久前听说联想要弃用IBM品牌后就有这样的感觉,没有过多久,就有了联想更吸引人眼球的换帅传闻,从专业的眼光看,这样的事情不符合一个成熟的战略实践,但本文不谈……所属专题:尹传高变革营销专家 联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想新CEO为何是阿梅里奥 未来可能主攻亚太区  (杨国强 第一财经日报    2005-12-24)
    本报记者发自北京特约记者冯郁青发自纽约   比联想闪电更换CEO更让人吃惊的,是其新CEO的来历。   昨天早晨6时,联想集团对外宣布,史蒂夫·沃德(StephenWard)不再担任联想集团董事、总裁和首席执行官……所属专题:联想(Lenovo) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 战略致胜联想出手 静卧雄师岁末抬头  (王汝林 中国营销咨询网   2005-12-24)
    中国信息经济学会电子商务专委会副主任 王汝林   12月21日上午,联想召开电话会议,发布有关CEO变化的正式声明。在电话会议中,联想董事局主席杨元庆宣布,威廉-阿米里奥(WilliamAmelio)将取代斯蒂芬-沃德……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想换帅的目标:直销+美国市场  (卢强 中国营销咨询网   2005-12-24)
    联想突然换帅出乎所有人的意料,人们纷纷猜测联想的意图,是一个单纯的人事更换,还是隐含深刻的战略转变。我相信,这次换帅是联想在美国市场实施新战略的信号和起点。   联想对成功整合已有信心。联想与IBM的整合比预期的好,客……所属专题:联想(Lenovo) 卢强:泰然方略营销评论 
 
 [联想(Lenovo)] 联想启动盈利阶段调整 沃德已完成整合阶段  (石颖 计世网    2005-12-24)
    计世网消息(记者石颖)21日,联想集团的董事局主席杨元庆先生和新任CEO阿梅里奥先生今天将在电话会上和各位记者进行沟通。   杨元庆在会上指出,联想董事会刚刚作出的一项长重要的决定。公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] ChinaByte沈浪:联想如何让洋CEO真正为己所用  (沈浪 ChinaByte    2005-12-24)
    当跨国公司把分支机构开到中国的时候,最早采取从总部直接输出高级经理人的方式管理中国分公司,后来则转变为从邻近的东南亚国家或地区聘请有关专业人士后开赴中国市场,即使到了现在,在国内的跨国公司中,仍然可以看到众多来自香港、台……所属专题:联想(Lenovo) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 阿梅里奥前脚出戴尔后脚进联想  (王京 京华时报    2005-12-24)
    昨天凌晨1时20分,联想集团内部人士电话通知记者,表示联想将于当天上午9时召开电话会议,发布重大事件。昨天上午6时,“联想董事会任命威廉·J·阿梅里奥接替沃德担任集团总裁兼首席执行官职务”的消息已提前传来。更令人惊讶的是……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [联想(Lenovo)] 殷勇:联想换帅“基因重组”从建班子开始  (殷勇 新浪科技    2005-12-24)
    2005年12月20日,联想集团突然闪电宣布,董事会任命原戴尔公司高级副总裁威廉.阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。他将接替原首席执行官斯蒂芬.沃德。   企业的CEO更替在IT业一直是一件比较寻常的事情,值得注意的是沃……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想策反戴尔高级副总裁  (魏宗凯 新闻晨报    2005-12-24)
    美国时间12月20日上午9时,阿梅里奥给戴尔公司人力资源部门发出最后一封电子邮件,然后径直走进了联想纽约总部。联想董事长杨元庆在那里等待他的到来,并专门为这位新CEO举行了一个电话说明会。拿着电话听筒的各路记者有些着急,……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想对戴尔惠普发起进攻CEO沃德在沪高调亮相  (张旭光 北京晨报    2005-12-23)
    外籍CEO沃德在上海高调亮相   两天前,联想集团总裁兼CEO史蒂夫·沃德在上海首次高调亮相,出席联想全球首家旗舰店的开业庆典,为联想中国战区打气。在收购IBM电脑后,作为全球第三大PC厂商,联想希望能在上海这个一直拼……所属专题:联想(Lenovo) 惠普(HP) 戴尔(Dell) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 沃德退位,联想急行军中找平衡  (秦合舫 中国营销咨询网   2005-12-23)
    正如我在《联想为什么放弃IBM品牌》中所指,早在此前的数月,新联想事实上已经是双CEO结构,从联想的发展战略看,沃德更已经成为“看守CEO”,沃德的退位是早晚的事情,只是速度之快令人惊诧。   原IBM的PC业务肯定会……所属专题:联想(Lenovo) 战略思维秦合舫 
 
 [联想(Lenovo)] 联想同IBM的整合之路还远远没有走完  (李海龙 中国营销咨询网   2005-12-23)
    联想此次换帅是否能够提升联想的业绩,我对此持观望态度。   首先,联想的新任CEO是否能够顺利跨越法律障碍现在还不好说。   对于高层流动的法律约束,在之前李开复跳槽事件中已经得到充分的体现。虽然杨元庆称此次挖角……所属专题:李海龙品牌策略 联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 联想更换CEO:为什么是阿梅里奥  (杨国强 第一财经日报    2005-12-23)
    本报记者杨国强 发自北京 特约记者冯郁青 发自纽约   比联想闪电更换CEO更让人吃惊的,是其新CEO的来历。   昨天早晨6时,联想集团对外宣布,史蒂夫·沃德(Stephen Ward)不再担任联想集团董事、总裁和……所属专题:联想(Lenovo) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 柳传志否认整合未达预期导致联想CEO离职  (尹生 《中国企业家》   2005-12-23)
    意料之外,又是情理之中。   北京时间12月20日晚上9点(纽约时间20日早上8点),联想董事会召开全球视频会议,决议通过CEO沃德正式从联想离职,而接替他的将是数小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁的阿梅里奥。   ……所属专题:柳传志 联想(Lenovo) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 新联想CEO沃德:让联想成为一个伟大公司  (杨国强 第一财经日报    2005-12-23)
    上周三,联想发布了合并IBMPC业务后的第一季度财报,新联想在短短60天内实现盈利。联想集团首席执行官史蒂夫·沃德(SteveWard)在回中国短暂停留期间,于上周五接受   了《第一财经日报》记者的面对面专访。整合新……所属专题:联想(Lenovo) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 联想品牌实现全球化是需要前赴后继的  (李海龙 中国营销咨询网   2005-12-22)
     品牌战略专家李海龙:联想品牌实现全球化是需要前赴后继的   12月21日,联想宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职,由原戴尔亚太及日本业务总裁阿梅里奥替代。还是大家都在说的一句老话,这个消息虽然有点突然,但也……所属专题:李海龙品牌策略 联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 忽然想起《钗头凤》——从联想换帅引发的联想  (马超 中国营销咨询网   2005-12-22)
    红酥手,黄縢酒,满城春色宫墙柳。东风恶,欢情薄,一杯愁绪,几年离索。   错,错,错!   中国宋代词人的一首《钗头凤》把一段爱情的悲欢离合,一嫁一娶的万般无奈描绘得如泣如诉。现而今,企业高层的变动早已不是那么情……所属专题:联想(Lenovo) 马超—新锐企划 
 
 [联想(Lenovo)] 联想移动总经理刘志军:国产手机不相信宿命  (张磊 中华工商时报    2005-12-22)
    即便在国产手机整体市场份额又创下34%的新低时,联想移动总经理刘志军在接受采访时,仍然坚持认为,国产手机会有美好的明天。   “市场起落是一个必然规律,关键看企业能力能否与市场发展相匹配。谁能抓住客户需求及技术潮流就能……所属专题:联想(Lenovo) 总经理 
 
 [联想(Lenovo)] 当联想模式注入戴尔因子  (总编关健 电脑商报    2005-12-22)
    在IT领域,没有什么事情不可能发生。即使临近西方的“黄金假期”——圣诞节,IT人也会做出超乎一般人想象的大动作。   2004年12月8日,联想正式宣布收购IBMPC业务,让已沉浸在“圣诞季”氛围中的全   球产业界……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想CEO换帅引发三大猜想  分析师称或将裁员  (徐志斌 新浪科技    2005-12-22)
    新浪科技讯北京时间12月21日午间,Gartner分析师叶磊对新浪科技表示,联想换帅引发了外界猜想,其一是联想集团可能对原IBM员工进行岗位和薪酬方面的调整;其二联想集团可能调整与IBM公司的服务合约;而对于渠道而言,第……所属专题:联想(Lenovo) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 金错刀:联想换帅战略大进攻的第一前奏  (金错刀 新浪科技    2005-12-22)
    在距离2005年终还有11天的时间,联想又在2005年棋盘里又布下重要一手:联想宣布任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。   回顾联想的2005年,可谓波澜起伏,令人眼花缭乱。联想收购IBM有关业务,于4月底……所属专题:联想(Lenovo) 财经刀手—金错刀 
 
 [联想(Lenovo)] 由换帅看联想未来发展  (麻红泽 中国营销咨询网   2005-12-22)
    突如其来的联想换帅几乎令所有的关心联想发展的人都会感到吃惊。可是仔细分析发觉有在情理之中,对于任何一个企业而言都需要在“开源节流”两个层面上下功夫。那我就从这两个方面来做一个简单分析。   从开源上来讲,联想下一个战略……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想资本也创新:如何成为更聪明的钱?  (张亮 环球企业家    2005-12-21)
    4年来联想投资的成长经历显示了本土风险投资的生存机会。随着超过50亿美元资金不停涌入中国,它还须证明自己能够推动更多企业创新   2005年8月5日晚上,朱立南收到一封email,信中,高盛亚洲副主席宋学仁颇为言简意赅……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 由联想收购IBMPC部门谈企业文化整合问题  (高松 北京同创君业管理咨询有限公司   2005-12-19)
    最近,蓝色的联想收购了更蓝的IBM PC部门,两个都有很强文化的企业间的跨国收购,注定了这场整合将异常艰难。IBM的公司历史比联想足足长80年,两者文化的深度自然不能相提并论。新联想中,联想和IBM存在着明显的文化差异,……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 联想为什么要放弃IBM品牌?  (秦合舫 中国营销咨询网   2005-12-13)
    11月份,在联想宣布收购IBM PCD业务即将一周年之际,联想宣布在全球启动以Lenovo为“主品牌”的品牌战略,此举也意味着,被认为在17.5亿美元的收购价中占有较大比重的IBM品牌的5年使用权被提前主动放弃。花了钱又……所属专题:联想(Lenovo) IBM 战略思维秦合舫 
 
 [联想(Lenovo)] 柳传志:联想为何收购IBMPC和如何收购IBMPC  (宋振杰 中国营销咨询网   2005-12-10)
     (图片为本站现场采集)   联想并购IBM的PC案自从宣布以后,就引起了海内外各方人士的注意,注意是注意,但是看好的并不多,宣布以后,股价下跌了20%。其实在国内经济界的人士和IT界同行也鼓励我们看好这个合作……所属专题:柳传志 联想(Lenovo) IBM 宋振杰专栏职业素质 
 
 [联想(Lenovo)] “小黑”变脸,联想要干什么?  (陈尚希 中国营销咨询网   2005-11-19)
    近期的thinkpad广告中,“IBM” 已经被淡化,thinkpad成为真正的主角,thinkpad已然脱离IBM,完全归属于联想了。然而,这只是物理层面,只是企业之间并购过渡时期的一个步骤而已,在消费者认知中,thi……所属专题:联想(Lenovo) 陈尚希:超现实主义营销者 
 
 [联想(Lenovo)] 波音"郑和号"多重回报:再下西洋创新品牌联想  (王英 成功营销   2005-11-16)
    除了增加品牌曝光率、提高品牌知名度外,波音“郑和号”这一公关事件还创新了品牌联想,增强了大众对产品品质的认知,建立起顾客—品牌关系。不仅成功制造出相当的传播热度,同时取得了多重回报。   2005年6月28日,正在进行……所属专题:波音(Boeing) 联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想2999:“冻土层”的热力效应  (齐馨 成功营销   2005-11-14)
     案例主体:联想集团 成功关键词:放下身段 市场效果:2999元的"圆梦"PC机在抢占了低端电脑市场中的品牌机空白的同时,将品牌影响力深度渗透。 低价、短链销售、针对性的服务策略,联想……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想提速整合  (  中外管理   2005-11-13)
     对于跨国并购,达成收购协议,只是万里长征第一步。之后在整合中的一系列重组、磨合与碰撞,才是最为复杂、最为艰难的挑战。任何一关没有正确应对,都可能功败垂成。而所有这些关口,是每一个海外并购的中国企业,都逃不掉、躲不……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想柳传志:争辩因人设事而且用人要疑  (张翼 中国经营报    2005-11-9)
     因人设事素来是中国式管理的一大忌讳,外界因此质疑柳传志用人的术与道,其实这种怀疑本身何尝不是失于草率的误读?   6月24日下午3点,香港国际机场候机厅,一袭便装的柳传志饶有兴致地和本报记者侃谈足球,品评中青队……所属专题:柳传志 联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想手机完成市场三级跳  (吴颖 IT经理世界    2005-11-8)
    “每一层土都要夯实”的“老柳风格”使联想手机找准了自主研发的方向,并开创了“联想二元化时代”。   最近一段时间,在联想移动位于厦门的工厂附近总有一些卡车停在那里,而且一停就是好几天。这是代理商在排队等着拿货。从去年1……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想总裁兼CEO沃德:戴尔做渠道会陷入陷阱  (康健 第一财经日报    2005-11-8)
    “我来翻译吧,”沃德接过话题,拍着陈绍鹏的肩膀,制止了翻译,“杨元庆很好,沃德也很棒。”   联想CEO沃德,一个华人企业聘任的外国CEO。就像被称为“新马可·波罗”的宏碁总经理意大利人兰奇一样,人们对他充满好奇,又寄……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) CEO 
 
 [联想(Lenovo)] 新联想营销掌门:如何向全球扩展品牌影响力  (沃顿知识在线 《新营销》   2005-11-3)
    2005年5月,当联想集团完成对IBM个人电脑部门17.5亿美元的收购时,以中国为基地的厂商一跃成为仅次于戴尔和惠普的世界第三大计算机制造商。联想除了得到受人尊敬的IBM名称标志的使用权外,还得到了毕业于沃顿商学院、此前……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想20年的45条成功法则  (凌志军 联想风云    2005-11-2)
    凌志军新作《联想风云》,对中国最大的IT企业之一联想的20年,进行了全面揭密。诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。希望您能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 杨元庆押注新兴市场 欲在海外复制联想中国  (侯继勇 21世纪经济报道    2005-10-28)
杨元庆押注新兴市场 欲在海外复制联想中国       完成收购IBM这项惊天大并购后,作为新联想集团董事长的杨元庆将肩挑着两个任务:首先是做大规模,然后是追求利润的增长,包括利润率的增长。正因为此,杨元庆为新联想抛出的新战略定为“追求盈利性增长”。除了追求盈利性增长……所属专题:杨元庆 联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想需要回归专业化  (史永翔 中国营销咨询网   2005-10-24)
    面对近阶段联想集团总裁杨元庆先生提出的联想集团的重组方案,联想集团董事会主席柳传志先生亲自出来解释,来应对联想的危机论。   柳传志最近谈到:“联想的问题实质是一个中国企业界发展了20年,年营业额做到了30亿美元后,在……所属专题:联想(Lenovo) 史永翔专栏 
 
 [联想(Lenovo)] 联想手机的未来发展将面临三大问题  (沈闻涧 中国营销咨询网   2005-10-24)
    最近一段时间,媒体上关于联想手机逆风飞扬的案例剖析和经验探寻不胜枚举。在此,笔者并不想随俗,更愿意以一种批判者的眼光,寻找联想手机在发展过程中一些值得借鉴的经验和教训。    缘起IT企业    IT企业到底会不会玩……所属专题:沈闻涧专栏:营销策划 联想(Lenovo) 
 
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