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 [联想(Lenovo)] 亲历联想世纪大收购谈判
(黄云龙 李平 前程无忧51job 2005-3-11) | | 口述/黄云龙 撰文/李平
编者按：
黄云龙是联想客户服务管理支持部业务拓展总监。他2003年初加入联想，此前在IBM中国PCD部门（个人电脑事业部）有8年的工作经验。作为10000名联想人中惟一一位来自IBM……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 今天的联想还能做什么？
(袁路明 IT时代周刊 2005-3-8) | | 中关村流传着一个经典的故事，“三个企业家找到三个科学家，成就了三个知名企业”。在这个故事中，柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司；张玉峰找到王选，开发出了方正激光照排系统，成就了方正公司；万润南找到王缉志……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 过渡性架构——新联想的三个中心
(侯继勇 21世纪经济报道 2005-3-7) | | ——新联想全球总部设纽约，联想国际的运营中心设在美国罗利，而北京则是联想中国业务运营中心 联想这种三足分立，国内与国际分立的组织架构只是为稳定大局而做的一种过渡性架构，未来的全球架构将按业务的需求而设，最终将国内与……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 柳传志的“贸工技”耽误了联想7年
(倪光南 2005-3-2) | | 我要声明的是，业界关于“技工贸”、“贸工技”“这些问题”争论多年的说法不大恰切。 实际上，1994年香港联想上市后，由于在上市的“国退民进”问题上产生了所谓的“柳倪之争”，联想的技术路线发生改变。1995年联想撤销……所属专题：柳传志 联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想：最漫长的二月
(周璐 网络 2005-3-2) | | 2月15日，美国《商业周刊》称，ＩＢＭ的大客户通用电气打算改向戴尔订购电脑。该消息导致联想集团（0992．ＨＫ股价当日上午一度下跌将近3％，收盘报跌1．09％。联想新闻发言人随后强调：“据此次并购后的客户调研显示，90……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 谈谈联想这三年战略失败的原因
(柳传志 IT时代周刊 2005-3-2) | | 回顾联想这3年战略失败的原因，有客观因素，也有主观因素，当然我们自己应该更多从主观因素上寻找。 客观因素简单是3年前的网络时代，市场空间特别大，发展速度特别快。在这个时候杨元庆考虑到要把公司办到突破现有的规模，达到……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 从TCL到联想:仓促的“全球规模”国际化
(赵民 中国营销咨询网 2005-2-26) | | 2003年底，中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡，收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角；2004年底，中国第一代优秀企业的楷模联想又挺身而出，一举吞并了美国IBM公司的全球……所属专题：联想(Lenovo) TCL |
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| [联想(Lenovo)] 贸工技与产业报国——联想到底往哪里去？
(李方 博客中国 2005-2-24) | | 一直比较低调的倪光南先生终于开口了，说出“柳传志的贸工技耽误了联想七年”这样的惊人之语。照这个说法，我的书《我在联想的七年》正好处于这个“被耽误”的年代里，可能是一种巧合吧。在另一端，联想的教父柳传志在前不久召开的联想集……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 惠普要黑新联想？
(尹建芬 博客中国 2005-2-24) | | 老二惠普出头 惠普加速“变脸”，不顾在大众消费者心目中形象，大肆放言“围剿”新联想，使得PC市场充满“变数”。 并购IBM的PC业务的新联想，树大招风，其中就数危机感最大的惠普“阴”风刺骨。无疑，如果联想发威的话……所属专题：联想(Lenovo) 惠普(HP) |
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| [联想(Lenovo)] 联想能否跨过工会陷阱
(顾则徐 第一财经日报 2005-2-23) | | 在这2004年冬天，最令中国企业界兴奋的一个事件，是联想集团于12月8日正式宣布以17.5亿美元总价收购IBM个人电脑事业部。这是个划时代的事件，不管这一收购计划将来的成效如何，都标志了内地民营企业的国际化进程达到了一个……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想的误读 美国客户愿意为中国富强贡献力量？
(王育琨 中国经营报 2005-2-23) | | 当年索尼并购美国哥伦比亚电影公司，盛田昭夫怀着自卑心理，完全授权给美国团队经营管理，让那支豪华团队，在享受着美国高薪的同时，还享受着日本的终身雇佣制，结果几年下来造成了27亿美元的亏损。 一场不期而至的战争 ……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想：去刀尖上跳舞！
(程苓峰 中国企业家 2005-2-23) | | 一家连受打击的公司能通过一次“疯狂”的并购扭转困局吗？ 我们确实听到了尖叫。在联想正式宣布并购IBM PC业务的现场，很多中国人几乎是狂喜和亢奋，他们完全没有预料到这会真的发生。杨元庆激昂地宣告“梦想的实现”，一位记……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] IT巨子联想20年的45条成功法则
(熊焰 新浪科技 2005-2-22) | | 凌志军新作《联想风云》，对中国最大的IT企业之一联想的20年，进行了全面揭密。诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解，获得联想开局人物柳传志的认可。 新浪独家连载了这本书。希望您能从中感受到一个中国……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] IBM员工失落 联想如何对策
(张浩 中国新时代 2005-2-22) | | “以前，我总是对顾客说‘联想的PC质低价廉'，没想到联想竟然并购了IBM，说实话我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务一位骨干员工对《中国新时代》说，同时，她还透露，她的部分同……所属专题：联想(Lenovo) IBM |
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| [联想(Lenovo)] 从联想行为看高科技企业并购
(张洁 IT时代周刊 2005-1-24) | | 不管是联想收购IBM的PC事业部，还是TCL先后与汤姆逊和阿尔卡特的合作，以及亚马逊收购中国电子商务网站——金山卓越，从中国传来的迹象显示从这里引发的全球高科技企业间的大规模整合即将发生。 不过，从联想与IBM的收购谈……所属专题：联想(Lenovo) 企业并购 |
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| [联想(Lenovo)] 综述：新联想需解决五大难题
(罗小卫 第一财经日报 2005-1-22) | | 昨天(8日)，联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务，PC厂家为之一震，各方分析人士也纷纷表达他们的看法。强强联手双赢合作 对于两家公司合作的原因，Gartner中国首席硬件分析师叶磊认为，IBM是一个老牌PC制造……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想隐形知识显形术
(莫克 KMCenter 2005-1-22) | | 在实施ERP、引入诸如人力资源管理、客户管理等应用之后，联想于2003年底正式启动知识管理项目，这多少让人感到有些突兀和故弄玄虚。除了作为联想集团副总裁外，张后启还要一个很多企业看起来都很陌生的头衔：那就是首席知识官（C……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 评论：为什么我们必须扛住联想
(洪波 ChinaByte 2005-1-21) | | 尽管柳传志认为联想目前27%的资产负债率，仍在安全线以内，但对于利润率偏低的联想来说，它偿还债务的能力还是很让人担心。其实不是联想的利润率偏低，而是整个PC行业的利润率越来越低，已经成为真正的夕阳产业。在这个时候，联想背……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想国际化路径
(任雪松 周璐 李晶 沈建缘 经济观察报 2005-1-21) | | 20年前，联想中国“IBM”的梦想是从“为了生存”开始的。现在的联想却斥资十多亿美元并购了全球第一台PC生产者IBM的PC业务。 柳传志一直抱有“办一个长期的、有规模的、高技术企业，领衔中国PC市场”的……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] “3”字当头观察新联想
(薄晓明 计算机产品与流通 2005-1-20) | | 联想和IBM双方，在并购签约的一瞬间都向市场坚定地表达了各自为追求目标所采取的或者即将采取的行动。联想在这一刻为迈进全球500强，拓展海外市场大大推进了一步，IBM则把高消耗低回报的鸡肋释放了出去，轻装上阵，可以真正把精……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 新品牌是联想的最大挑战
(杨泓 2005-1-20) | | 有人说，新联想整合难度大，磨合时间长，对新联想的对手是极好的机会，也是新联想目前最大的挑战。实际上新联想的三阶段整合计划清楚地规划了生产，销售，和服务的结构。即使两种文化的冲突将继续存在，与IBM在 合作关系中会有些摩擦……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 柳传志提出联想“龟骑兔”理论 参与国际竞争
(英宁 eNet 2005-1-20) | | 日前，联想集团主席柳传志解释联想缘何收购IBM个人电脑业务时提出自己的“龟骑兔”理论，他说，在国际市场上竞赛，中国这只迟来的乌龟，与其与外国兔子硬碰，倒不如借助兔子的力量到达终点。乌龟在骑在兔子上，由兔子带着我们去跑。 ……所属专题：柳传志 联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想的国际化：一次彻底的颠覆
(陈亮 中国营销咨询网 2005-1-20) | | 导读--国际化出师不利一直是联想最大的心病，现在它正期待着进行一次彻底的颠覆。 国际化出师不利一直是联想最大的心病，现在它正期待着进行一次彻底的颠覆 一年多来，乔松很大一部分时间是在旅途中度过的，确切地说，是……所属专题：联想(Lenovo) 陈亮·媒介策略 |
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| [联想(Lenovo)] 联想失去激情? 如何评价联想 网上争论激烈
(钟树 P2P中国 2005-1-20) | | 今年1月中旬以来，曾任国务院发展研究中心咨询研究员、世界银行顾问王育琨撰写的将联想与索尼作比较的文章，在互联网上引发了热烈的讨论。 新浪网以如何评价联想自1996年开始提倡的“贸工技”路线为专题，汇集了业界人士对“联……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想20年的纪念与思考
(任雪松 经济观察报 2005-1-20) | | 直到今天，柳传志依然会清晰记得那间低矮敦实的中科院计算所传达室，20年前，1984年的11月1日，就在那个不到20平方米的小屋子里，柳传志、王树和、张祖祥等11人创办了一间计算机公司。当时谁也不曾想到，若干年以后，它会成……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 义川：联想的跨越和落差
(义川 计世网 2005-1-20) | | 联想收购，虽如柳传志所言，风险可控；但就诸多方面观之，实为一着险棋，一场豪赌。 有论者戏言：“全世界的破落工厂和矿山，都在心怀疑虑地看着四处积极 收购的‘中国老板’。”此言虽略显夸张，但却指出了一个重要时期之来临……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想让人不踏实
(赵敏 科技智囊 2005-1-19) | | □ 本刊特约撰稿人 李方 本刊记者 杨云龙
2004年12月8日，被传来传去的联想收购IBM个人电脑事业部的事情终于尘埃落定。联想以12.5亿美元和承担5亿美元债务的代价，收购比自己大差不多4倍的IBM个人电脑……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 联想惊天并购：飞蛾扑火&凤凰涅磐
(姜海川 和讯 2005-1-19) | | 12月8日，联想宣布，斥资12.5亿美元，将IBM全球PC业务，连同其相关品牌和20年来IBMPC之辉煌，尽收囊中。一时间全球为此震动。纷纷扬扬的各路消息、各方评说，借助21世纪发达的传媒网络，一夜之间传遍世界各个角落。……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] “联想”进军地产玩票?IT龙头做地产有何优势?
(杨晓 北京青年报 2005-1-19) | | 一直以来，联想作地产总给人玩票的印象，也有人说肥水不流外人田的自给自足生产方式 日前有消息说，联想控股全资子公司融科智地购买望京14.6万平方米的A2地块，建成后的面积将达40万平方米，这个名为融科橄榄城的项目将于明年……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 评论：新联想面临人员、客户和盈利三道关
(张念庆 北京青年报 2005-1-19) | | 各执己见，莫衷一是，在联想收购IBMPC业务传闻炒翻天的时候就是这样，而现在消息明朗后表现更甚。 上周末杨元庆与戴尔之间发生的口水战成为这一分歧的代表性事件。能不能消化庞大且处在低迷中的IBMPC成为所有分歧的焦点。 ……所属专题：联想(Lenovo) |
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| [联想(Lenovo)] 新联想观察之：洋帅可以解决国际化难题？
(鸿雁 TOM科技 2005-1-19) | | 在联想“纪念•思考”二十年纪念大会上，新联想集团CEO斯蒂芬•沃德首次亮相。2004年12月8日，土生土长的美国人沃德受命接过新联想帅印，担负起把联想集团转变为业绩强劲、获利能力较好的全球第三大电……所属专题：联想(Lenovo) |
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