| 18/18 首页 上一页 [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 18 下一页 末页 |
 [联想(Lenovo)] 联想品牌突围（四）制造也是联想的优势
(央视《对话》 中国营销咨询网 2003-6-18) | | 杨元庆：根据她的意思，一个企业在设定自己的业务模式的时候，或者设定自己的竞争力的时候，是需要更关注、专注，更加专注在某一个方面。我觉得这个可能要分阶段来看。比如说在中国，IT产业的以前的这样的一个阶段，其实我认为……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想品牌突围（五）联想思维：把金子当银子卖
(央视《对话》 中国营销咨询网 2003-6-17) | | 主持人：现在我们来探讨一个更深入的问题，柳总您刚才说过我们要走国际化的话，就要把金子当银子卖，但是企业有一个最基本的、一个最硬朗的游戏规则就是利益驱动，利润导向。我不是很清楚，就是怎么着我们到别人国家要这么悲痛地……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想品牌突围（二）联想国际化：品牌先行
(央视《对话》 中国营销咨询网 2003-6-17) | | 主持人：元庆，品牌标识更换后，联想后面的整个国际化的战略思路有没有形成？ 杨元庆：我们说品牌标识的更换是解决了一个合法的问题，但是合法以后，并不意味着我们马上就可以去做去，我们还要认真地去进行规划，目前还……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想品牌变身：品牌全球化的必修课
(罗清启 中国营销咨询网 2003-5-2) | | 联想最近把自己的品牌从legend变成了lenovo，并完成了这一新品牌的全球注册，为自己品牌的未来的全球扩张扫清了障碍。毫无疑问，联想这样做会给自己的企业带来不小的损失，因为legend毕竟有很多年的沉淀，但是，没有办……所属专题：联想(Lenovo) 罗清启品牌科技 |
|
| |
| [联想(Lenovo)] “后联想时代”之惑
(张鑫 中国营销咨询网 2003-4-1) | | 回顾联想的发展历史，出现过三次大的战略调整。第一次发生在1993年，外国电脑巨头在中国市场占绝对优势，国产品牌生死存亡，柳传志大胆启用杨元庆，组建庞大的电脑事业部力挽狂澜；第二次是在1997年，香港联想巨额亏损几乎把整个……所属专题：联想(Lenovo) 品牌智囊—张鑫 |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想：关联技术
(于欣烈 《环球企业家》 2003-1-19) | | WORLD:是IT和通讯领域里世界级技术盛会的一种形式。它通常是由一个企业主办，众多国际顶尖企业参与的一年一度的大型会议。WORLD一般由主题峰会、论坛和技术产品展示等部分组成。每个WORLD都会关注目前世界上最前沿的技……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想诚信几何
(刘金霞 中国经济时报 2002-12-31) | | 模范生”历来总是“品学兼优”的代名词，不过要在时下丑闻不断的资本市场中做到“模范”并不容易：股东渴望的不仅是一份表现不俗的成绩单，还需要确认这份成绩单来自诚信和奋进，没有掺杂任何水分。 联想就有这个梦想。１２月中旬……所属专题：诚信 联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想集团的考核体系
(张建林 《企业改革与管理》 2002-11-11) | | 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想E化中壮大
(联想E化中壮大 中国计算机报 2002-10-10) | | 联想作为国内大型的IT企业较早地就开始了企业信息化的建设，在经过几年的不断完善后逐渐形成了自己的一套体系。而随着我国加入WTO，各大中小企业开始逐渐面临国际企业的竞争，如何提高企业的竞争力，逐步壮大自己的企业呢？信息化无……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 解密联想定制直销
(段燚 中国营销咨询网 2002-10-10) | | 2002年3月20日，联想电脑公司宣布了一项重大决策，决定进军电脑定制直销市场，以阻击戴尔在中国PC市场的迅猛发展势头。国际PC巨头IBM、康柏为对抗戴尔也都曾克隆其独特的直销模式，成效均不理想。那么联想在IT的冬天做出……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 从联想分拆看中国企业管理官僚成本的无奈
(许德音 王野青 经济观察报 2002-7-5) | | 在西方，多元化经营在六七十年代曾经风行一时，但是自八十年代以来，这一浪潮发生逆转，越来越多的企业选择了回归主业的道路。与此同时，我们在一些新兴市场中却看到了相反的趋势，尤其值得关注的是，联想、海尔和ＴＣＬ等中国知名企业先……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想缘何被困？
(阿韬 《智囊》 2002-6-26) | | 我看了《智囊》2002年第6期的封面文章《联想之困》，感触颇多，时下，写联想的文章很多，和那些貌似白描实则追捧的文章相比，这篇文章显然更大胆，字里行间能体会作者试图剖析联想之困和如何摆脱目前困境的良苦用心。
看完文……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想之困
(殷高峰 《智囊》 2002-6-20) | | 也许，联想应该放下这个老大的架子，换以一种平和的心态。惟有如此，也才能真正发现自身的不足，把存在的问题一一解决掉，并从困境中突围出去。
联想之困，很大程度上也是国内大企业之困。
转型之困
过去的一年对于IT……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 走近新时期的联想神话
(彭忠义 中国营销咨询网 2000-11-23) | | 前言：联想还知道你是谁吗？
已经无法考证到底是从那一天起，关于“联想志取世界500强”“联想欲称王互联网”以及“联想又要收购谁谁谁?”……等等之类的话题开始充斥我们的视野，就好似已经没有人再弄得清，现在的联想到底是……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 品牌联想
(王朝晖 销售与市场 2000-7-5) | | 品牌联想是指消费者想到某一品牌时能记起的与品牌有关的事，它是品牌资产的重要组成部分。
1.品牌联想的内容
品牌联想多种多样，其内容可概括为以下几种： 产品类别的联想。一个品牌与它所代表的产品种类相联系时……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想为什么，巨人为什么
(林岚涛 销售与市场 2000-7-5) | | 西汉大将军韩信人生价值的实现，缘于萧何的举荐；而其人生最终的悲剧，也因萧何的计谋。时人日：“成也萧何，败饱萧何。”
2000年后的今天，两个同样年青，至名，而又同怀鲲鹏之志的民营企业，却遭临了两种截然不同的境遇。
……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想公司的跨国经营策略
(侯建平 销售与市场 2000-7-1) |  | 从l1名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为—个年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| [联想(Lenovo)] 联想，你能帮我做什么
(王树华 销售与市场 2000-6-30) |  | 没有了解，
就没有信任，
就没有信心，
就会有很多的为什么
一、联想帮我做什么
联想出了天琴系列，流线型、薄荷色、控制台、低音炮、联网话机等等，许多独到的设计为电脑迷们津津乐道。
我决定看……所属专题：联想(Lenovo) |
|
| |
| 18/18 首页 上一页 [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 18 下一页 末页 |
