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专 题 导 读  
联想

品牌名称:
联想(Lenovo)
品牌类别:
数码电脑
公司名称:
联想集团有限公司
公司地址:
中国北京海淀区上地创业路6号
品牌主页:

 

  主要产品:笔记本电脑,台式机,显示器,移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

  联想集团:成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工12000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2002年内,联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源:IDC),从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一,至2003年3月底,联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三。
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 [联想(Lenovo)] 提高竞争力的四原则:联想市场战略的成功经验  (尚阳 中国营销咨询网   2006-4-23)
    (文章节选自作者出版作品《商理——中国当代企业竞争方法》) 商理缘起(一级) 随着我国经济体制的转型,“竞争”已不是什么新名词了。市场竞争,适者生存。在日益激烈的市场竞争中,谁掌握了“竞争力”这个武器,谁就获得了走向……所属专题:市场战略 联想(Lenovo) 竞争力 分销渠道—尚阳 
 
 [联想(Lenovo)] 海尔、联想、华为:谁最够格披上“中国榜样”外衣?  (何志毛 中国营销咨询网   2006-4-23)
    海尔、联想、华为:谁最够格披上“中国榜样”外衣? 何志毛 几天前,有幸与前GE医疗系统(中国)有限公司的肖经理一起,担任某管理网站举办的小型论坛嘉宾。说到已经被全球企业顶礼膜拜的GE和杰克•韦尔奇,肖女士……所属专题:华为 海尔(Haier) 联想(Lenovo) 何志毛专栏:千山走笔 任正非 
 
 [联想(Lenovo)] DELL终于咬了联想的耳朵——从DELL的一封客户信说起  (方兴东 中国营销咨询网   2006-4-23)
    2005年3月有消息称联想将收购IBM的PC业务部,5月1日“联想12.5亿美元完成IBM PC业务”,新联想成立。对于这个事件,众多媒体(当然包括博客中国和《营销学苑》)都从不同角度进行了报道和分析,表达了喜悦和忧思。……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想秘密武器震“江湖”!  (中国营销咨询网   2006-4-23)
    联想集团分拆第三大挣钱部门 柳传志亲自领导收购IBM个人电脑之后的联想集团,又进行了一轮秘密分拆。昨天,一个崭新的信息安全公司———联想网御科技有限公司,浮出水面。   分拆联想   谁是联想网御?就是最熟知联想的记……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想外设经营案例分析  (吴娜娜 中国经营报   2006-4-21)
    中关村里的企业没有上万也有几千。大多数做批发零售,兼电脑服务(如组装、维修等),门槛极低,因而竞争极其激烈,商家能成为品牌的非常少,能称为大品牌的更是屈指可 数。但20年前,有一家依靠做电脑代理和维修服务起家的公司,发展……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想走向大企业的成熟:在反思中不断奋进  (王方剑 中国营销咨询网   2006-4-21)
    “这三年是我个人收获最大、成熟最快、成长最快的三年”,说这番话的是联想集团总裁兼CEO杨元庆。显然,杨说的这三年指的是自联想分拆之后、自己开始正式执掌联想集团的一段时间。毫无疑问,一个企业CEO的开始成熟也同时代表着这家……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 有理想的企业长不成巨人--从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失  (姜汝祥 中国营销咨询网   2006-4-21)
    为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外,而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首?  ———从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失  “中国的企业在未来的5到10年内,要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断,……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 中国企业分析之三 从TCL到联想,仓促的“全球规模”国际化  (赵民 中国营销咨询网   2006-4-20)
    2003年底,中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡,收购法国阿尔卡特的手机业务,率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角;2004年底,中国第一代优秀企业的楷模联想又挺身而出,一举吞并了美国IBM公司的全球……所属专题:联想(Lenovo) TCL 
 
 [联想(Lenovo)] 联想企业思维的惯性  (王育琨 网络   2006-4-19)
    柳传志对从技术视角看PC始终保持着距离,他的思维定式是贸易和渠道。在这一点上,他与威廉·阿梅里奥确实有更多共鸣   美国化的换帅,中国式的智慧   2005年12月20日,联想集团突然闪电宣布,董事会任命威廉·阿梅里……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想困境凸显中国企业切肤之痛  (中国营销咨询网   2006-4-18)
    中共中央对外联络部在今年早些时候对更换数百台旧电脑进行招标时,资讯办主任任锦华不太愿意继续使用当前的供货商——中国最大的电脑生产商联想集团。一台联想台式电脑的主板在开机时被烧坏,这让他有些心灰意冷。他说,“我们感觉联想电……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想2999元“圆梦”PC机:“冻土层”的热力效应  (齐馨 网络   2006-4-15)
    案例主体:联想集团成功关键词:放下身段市场效果:2999元的“圆梦”PC机在抢占了低端电脑市场中的品牌机空白的同时,将品牌影响力深度渗透。   低价、短链销售、针对性的服务策略,联想显然有备而来,目的就是撬动乡镇冻土。此……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 由联想收购IBM PC部门谈企业文化整合问题  (高松 中国营销咨询网   2006-4-14)
    最近,蓝色的联想收购了更蓝的IBM PC部门,两个都有很强文化的企业间的跨国收购,注定了这场整合将异常艰难。IBM的公司历史比联想足足长80年,两者文化的深度自然不能相提并论。新联想中,联想和IBM存在着明显的文化差异,……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较  (何忠长 中国营销咨询网   2006-4-13)
    企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,行销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海……所属专题:海尔(Haier) 联想(Lenovo) TCL 
 
 [联想(Lenovo)] 联想轻IBM品牌重lenovo形象 引发业内担忧  (友亚 中华工商时报   2006-4-12)
    4月12日外电消息,自从去年收购IBM PC业务以来,联想逐渐淡化IBM品牌,转而加紧打造自己的Lenovo形象。这种从IBM向Lenovo过渡的速度远远超出了业内分析师的预期。   据《纽约时报》报道,自从联想去年收购……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 从联想“蛇吞象”看人力资源整合问题  (王焕宁 中国营销咨询网   2006-4-11)
    现代企业并购中常把获得“软资产”作为战略收购目标的一部分,而“软资产”的很大一部分是指关键人员,以及销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等,如果这些资源随着关键人员一起流失掉,则目标企业几乎就成了空壳,这将直接导致收购……所属专题:联想(Lenovo) 王焕宁:组织绩效管理 
 
 [联想(Lenovo)] 杨元庆:和他的‘钱‘题 新旧联想人薪酬能否平衡  (黄晨霞 21世纪经济报道   2006-4-10)
    2004年底的那场并购,话题比想象中来得更多一些。 半年过后,我们终于得以知道史蒂芬·沃德的薪酬,这位新联想集团的新CEO的基本年薪为60万美元,同时全年的红利目标为100万美元(前提为实现公司的财年目标):……所属专题:营销人 杨元庆 联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想的“大船结构”管理模式  (中国营销咨询网   2006-4-9)
    1984年11月1日,联想集团公司的前身——中国科学院计算所公司正式创立,中科院“一院两制”正式实施,计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。 一、从“提篮小卖”到“一叶小舟” 1、“提篮小卖”。公司刚成立时,除……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想又传销售高管离职 继任者可能来自竞争对手  (竞报   2006-4-7)
    正如数月前联想全球CEO沃德突然被阿梅里奥替代一样,在没有任何迹象的情况下,这次的“手术刀”切在了联想全球渠道策略和销售副总裁Mark Enzweiler的身上。近日,外电传出他不久之后将离职,但并没有说明联想的下一个选……所属专题:传销 联想(Lenovo) 竞争对手 高管 
 
 [联想(Lenovo)] 中关村谁主沉浮,且看联想销售第一人(1)  (中国营销咨询网   2006-4-3)
    ——从前台到副总的打工皇后张小平 有朋友告诉我,联想集团最大的分销公司——晨拓公司去年的业绩是三四个亿,几乎都是执行副总完成的,而且还是一位女士,很有传奇色彩,你可以找她聊聊。第一次约张小平经理,“我不觉得自己有什么成功……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想的岗位评估  (中国营销咨询网   2006-4-3)
    不管顺不顺眼 都要有个标准 联想集团过去在业务发展的初期,其工资福利计划考虑比较多的是偶然的因素。随着公司管理越来越正规化,经营发展越来越稳定,联想希望能走上稳定的规范的发展道路。为此,联想今年将实施一项重要的管理制……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 戴尔全球遭遇联想创意阻击运营模式有远忧  (胡赳赳 网络   2006-3-31)
    联想在公司治理的各个源头贩卖创意,而戴尔却以全球范围内的复制攫取利润,复制成本低而效率高,但创意却能让联想迈入全球化公司俱乐部。   联想刷新自己品牌的速度是惊人的,在购并IBM台式电脑业务后,联想被称为“新联想”。很快……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [联想(Lenovo)] 北京国际通信展:联想移动曾国章聊天实录  (中国营销咨询网   2006-3-29)
    10月26日,2004年中国国际通信展在京举行,新浪科技以强势阵容、全新风格,全方位报道本次盛会。作为本次通信展报道的亮点之一,新浪科技与《通信世界》杂志强强联手,在通信展现场举办大型在线访谈活动-“尖峰对话”。  以下……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 网络广告转型 联想:我们这样投放网络广告  (中国营销咨询网   2006-3-29)
    网络广告进入转型期网络广告   《互联网周刊》:作为最大的网络广告代理商,电通对目前中国网络广告的总体评价是什么?   山村正一(电通上席常务董事、亚洲总裁、中国总代表):目前中国的网络广告行业正处在一个由无序到有……所属专题:网络广告 联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 评论:IBM中国布局 选择联想用心良苦  (中国营销咨询网   2006-3-27)
    导语:国外媒体于北京时间12月13日发表分析文章指出,IBM将PC部门出售给中国企业联想在业界引起了轩然大波,分析人士认为,通过出售PC部门,IBM分拆了长年亏损的PC部门,同时也获得了不菲的收益——通过这一交易获得了进……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 惠普偷袭联想大本营 挖角经销商拓宽三四级市场  (第一财经日报   2006-3-26)
    正当联想以低价PC出击海外市场之际,国际巨头惠普却调转枪头直指联想的大本营——中国市场。      日前,惠普公司亚太及日本区高级副总裁Adrian Koch率中国惠普信息产品及商用渠道集团(PSG)所有高层疾行广东,秘……所属专题:联想(Lenovo) 惠普(HP) 经销商 
 
 [联想(Lenovo)] 改变生意方式 联想VS戴尔在市场策略上较劲  (冯祺礼 IT时代周刊   2006-3-25)
    联想在与一些大客户做交易时虽然已经采用了直销方式,但该公司管理人士却对戴尔的直销模式在中国能否获得成功持怀疑态度 仅仅2年前,戴尔公司还否决了一项在中国通过互联网出售电脑的计划。现在,网上销量已占戴尔在中国订……所属专题:联想(Lenovo) 戴尔(Dell) 
 
 [联想(Lenovo)] IBM为何卖PC:等联想养大孩子再想法弄回来  (姚江波 中国营销咨询网   2006-3-23)
    “我们已经从北京、广州、上海抽调了150多人渗透到地区一级城市,今年我们在服务器市场的份额要从40%上升到50%!”近日,IBM大中华区执行副总裁沈安石高调出现在IBM产品分销商富通公司年销售额突破1亿美元的庆功会上,向……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 业界观察:联想的故事为中国企业解了一个梦?  (姜齐放 中国营销咨询网   2006-3-23)
    20 年前,联想的领军人柳传志靠着20万元和一间传达室起家的时候,也许做梦也没有想到会把联想做成中国电脑制造业最大的企业。也就是在一年多前,当这家企业叫喊着要让企业国际化的时候,他们也没有想到,竟会在短短的“一天”里一下……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 三资本运营公司或斥资3.5亿美元参股联想  (彭梧 新京报   2006-3-23)
    昨日,外电报道包括得克萨斯太平洋集团(TexasPacific Group)、泛大西洋集团(GeneralAtlanticLLC)和新桥资本(NewbridgeCapital Inc.)在内的3家美国私人资本运营公司将分……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 联想收购IBM PC:是突飞猛进还是拔苗助长  (友亚 中国营销咨询网   2006-3-23)
    与戴尔、惠普或苹果等国际知名电脑品牌相比,联想的名字似乎就显得不那么格外耀眼。但是,如果联想此次果真如愿买下IBM,那么联想就可能爬上PC食物链的顶端。据多家媒体近日报道,联想目前正在与IBM商讨购买后者PC业务资产事宜……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 华尔街日报:联想为何收购IBM PC业务  (华尔街日报   2006-3-23)
    导语:据《华尔街日报》近日报道,IBM将PC部门挂牌出售的消息曝光后不久,最有可能的购买者联想集团也就随之浮出水面。作为中国第一大计算机厂商,联想今天的成功从一定程度上讲也标志着整个中国计算机产业的成功。然而,联想在成本……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 评论:IBM的鸡肋 联想的美味  (洪波 中国营销咨询网   2006-3-23)
    鸡肋,就是一块没什么肉的骨头,可能是原来就没肉,也可能是人家已经把肉给啃了。不过,对一直没怎么吃过肉,或胃口没那么大的人来说,没肉的鸡肋仍可能是绝好的美味。换句话说,狮子吃剩下的鸡肋,正好是非洲鬣狗的美味。   作为……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 联想收购IBM PC业务最后48小时交易内幕  (张念庆 北京青年报   2006-3-23)
    两度在港申请停牌 联想昨称已将与收购交易有关的声明副本提交香港联交所   分析人士认为联想收购后面临最突出的问题就是如何在利润率日渐萎缩的PC市场获得较高的盈利   资料  根据Gartner公布的最新数据,联想在全……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 参考:藏在联想并购案之后的惊天秘密  (中国营销咨询网   2006-3-23)
    前日中国联想集团以17.5亿美元,其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿债务的实际交易价格,完全收购美国IBM全球PC业务,使其全球PC市场所占的份额,即刻从第九位一跃升至第三位,仅次于戴尔和惠普公司,转瞬间成功完成了……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 方正高层大换血 与联想和IBM的收购案有关?  (刘志刚 北京青年报   2006-3-23)
    业内人士认为,调整可能与联想收购IBM-PC业务给方正造成的市场压力有关   继年初的“方正高层集体跳槽事件”之后,方正科技高层再现人事变动。12月28日方正科技(600601)发布公告称,方正集团董事长魏新辞去方正……所属专题:联想(Lenovo) 方正(founder) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 当大象准备从舞剧中退出 IBM的退与联想的进  (网易商业报道   2006-3-23)
    2004年的暖冬并没有给PC业带来多少利好的消息,联想的季报盈利也低于预期。长城重整渠道、联想收购IBM资产的消息让我们嗅到了一轮厮杀后盘整的味道,Gartner对IBM和惠普将在三年内退出PC业务的预测更让业界为之动容……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 硅谷华人分析认为 联想并购IBMpc业务可创双赢  (中国营销咨询网   2006-3-23)
    联想电脑并购全球第三大个人电脑生产商IBM个人电脑业务的消息引起世界瞩目,在硅谷的华人中也引起广泛讨论。  硅谷科技与业界人士普遍认为此举对双方都有利,创造双赢。相对于一般大众的惊奇,硅谷科技人士多半肯定这笔交易对两……所属专题:硅谷 联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 联想豪赌  (王以超 中国营销咨询网   2006-3-23)
    12月8日,联想集团(0992.HK)与美国商业巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议:联想将斥资12.5亿美元购入IBM 的全部PC(个人电脑)业务。收购完成之后,占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [联想(Lenovo)] 东方时空:收购IBM全球PC业务 联想“蛇吞象”  (中国营销咨询网   2006-3-23)
    12月8日上午9点,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。   同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO,杨……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [联想(Lenovo)] 联想豪赌,IBM相让——各取所需还是花钱买罪?  (谢少常 中国营销咨询网   2006-3-23)
    一个不善于依靠通过收购来壮大自己的公司,如何来消化一个在公司文化、技术底蕴完全迥异的个体,这更多是机遇还是挑战?   毫无疑问,今天(12月8日)宣布的联想与IBM这笔交易,将成为中国IT发展史上一次重要的事件,不论……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
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