 [同方] 清华同方：赈灾营销大境界
(木剑客 中国营销咨询网 2008-7-11) | | 而对于王老吉的赈灾营销则毁誉参半。在向震区捐赠一个亿的同时，王老吉借力网络推手，狠狠地把自己炒作了一把。一个正话反说的“封杀王老吉”的帖子，在网络上掀起轩然大波，成为舆论及营销人士关注的焦点。据说王老吉的销量由此提升了不……所属专题：清华大学 同方 |
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| [同方] 一体化作战呼唤新的协同方法
(卜金初 张自廉 中国营销咨询网 2006-8-9) | | 一体化作战，是建立在各作战单元、作战要素高度融合基础上的系统和系统之间的对抗，胜负取决于作战系统整体效能的有效发挥。新的作战样式必然呼唤新的协同方法，各级指挥员只有围绕共同的作战目标，采取及时、准确、有效的协同，才能使各……所属专题：同方 |
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| [同方] 陆致瑛：同方电脑沿着清华文化往前走
(左前锋 《经理人》 2006-7-29) | | “同方在1997年下半年才开始做PC，那个时候联想、方正等已做的很大了，可是我们用了4年的时间，已经做到国内第三了。很多人曾怀疑我们能不能做起来。”
7月，清华同方股份有限公司总裁陆致成与网友聊天时宣布：“在21世纪……所属专题：清华大学 同方 |
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| [同方] 清华同方和清华紫光股票认股权计划(草案)的比较
(中国营销咨询网 2006-7-1) | | 一、 具体实施部门的不同：清华同方的具体实施单位为股票认股权管理委员会，而清华紫光为薪筹委员会。清华同方的股票认股权管理委员会是由股东大会授权董事会，董事会聘任成立。成员由公司内部人员组成，主要职责是公司认股权计划的日常……所属专题：清华大学 同方 清华紫光 |
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| [同方] 清华同方雄心——访清华同方董事总经理陆致成
(厉林 《商学院》 2006-4-18) | | “又到年关了，这些天我正忙着考虑一些问题……”清晨，清华同方股份公司总裁陆致成坐在同方科技广场29层的办公室。“近一点是明年的计划。从经营理念看，明年总体战略的安排，哪些产业需要重点支持？不同的产业需要怎样的策略？要把公……所属专题：清华大学 陆致成 同方 总经理 |
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| [同方] 清华同方知识运作透析
(罗利元 高亮华 中国营销咨询网 2006-4-16) | | 以清华大学企业集团下属五家业绩较好的企业为核心组建的清华同方股份有限公司经过业务合并和调整，完成了校办企业向上市公司的过渡。在仅一年多的发展中，清华同方利用背靠清华大学的技术和人才优势，走出了一条以产品促进知识的生产和应……所属专题：清华大学 同方 |
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| [同方] 清华同方员工股票期权计划
(中国营销咨询网 2006-4-3) | | 希望您对本案例中的企业发生的问题提出建设性建议,您的宝贵建议将提供给案例企业，来信请发：case@icinet.com.cn
清华同方员工股票期权计划
中文摘要： 本案例主要讨论了员工股票期权计划在解决委托……所属专题：清华大学 同方 |
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| [同方] 清华同方：实施“以人为本”高科技人才战略
(陆致成 光明日报 2005-10-24) | | 众所周知，在以知识经济为背景的高科技企业里，“智力资本”，也就是以人才为核心的人力资源，是具有决定意义的力量，也是企业间竞争的焦点。因此，建立一个充满凝聚力的团队，开创一个健康向上的发展舞台，是同方六年来投入最大精力所做……所属专题：清华大学 同方 人才战略 |
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| [同方] 清华同方股票期权计划的实施方案
(kafka_c 转载 2004-6-9) | | 清华同方股票期权计划的实施方案 1． 获得股票认股权计划试点（1） 公司聘请专家对职工认股权计划进行调查论证；（2） 公司董事会审议股票认股权计划的可行性、股票认股权计划管理办法和认股权证分配方案的有关文件；（3）……所属专题：清华大学 同方 |
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| [同方] 清华同方：电话营销如何以点带面
(黄海川 经济观察报 2003-8-27) | | 《经济观察报》：我第一次听说你们的销售在ＳＡＲＳ期间不降反升的时候有两个感觉：一是这说明你们以前做得很差；二是感觉这是一种炒作。
陆致瑛（清华同方计算机系统本部副总经理，主管计算机及其外围设备产品的品牌推广和市场营……所属专题：清华大学 同方 |
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| [同方] 清华同方，连锁失胜
(马建平 中国营销咨询网 2003-6-18) | | 联想“1＋1”专卖店经历了多年的风风雨雨，虽未获得多大的成就，但在终端展示及零售方面均具有一定的建树，也算是在IT行业中成就了一个连锁经营的成功榜样。而做为国内知名IT企业的清华同方却在连锁经营中留下了一段失败的回忆。
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