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 [TCL] 海尔、TCL谁能走的更远
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-7-8) | | 说TCL进入修船期，没错，前几年的挫折太大了，现在在恢复、康复。而海尔用修复来比喻不太准确，应该说海尔在调整期。杨绵绵也说了，前几年一直追求500强企业，现在要追求盈利企业，追求利润。……所属专题：海尔(Haier) TCL 刘步尘视钱 |
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| [TCL] TCL手机华丽转身的阴影
(全生 中国营销咨询网 2008-6-12) | | 目前TCL这支广告还做不到在目标人群心灵中激起回响，使目标人群甘心情愿为它买单，说它没有任何出色之处并不为过。市场营销已经到了一个地步，不是要做得正确，而是要做得精彩。
……所属专题：TCL 全生心灵营销 |
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| [TCL] TCL:回顾2007展望2008
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-3-4) | | 翻检TCL的2007，我未能找到可圈可点的大事。应该说，2007年TCL并未发生大的战略行为。最为大家所期待的南海液晶模组项目，也因为增发方案未通过证监会批准而不了了之。
……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [TCL] 史万文有没有可能离开TCL？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-11-15) | | 在我看来，史万文的痛苦就是从这个时候开始的。2004年以来，TCL陷入极大困难之中，各种问题不断出现，高层相继离职，亏损如决堤洪水挡不住。虽然百般努力，始终难以走出困境。TCL结构性问题日益突出，而这一切都和当初李东生大……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [TCL] TCL立身之本
(林木 中国营销咨询网 2007-8-31) | | TCL的目标是成为一家学习型的企业，不能容忍“企业在成为行业的明星企业之后，停止学习新的东西并津津乐道于大谈过去而不是未来”，这是一个企业开始衰亡的标志。因此，鼓励并自觉创造一个学习的环境是管理层对自己的要求，要创新企业……所属专题：TCL |
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| [TCL] 想起TCL我“一声叹息”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-7-30) | | 话说回来，这几年杨伟强在TCL做得并不怎么出色，可以拿出来炫耀的资本也不多。虽然第一家推出奔四及双核电脑，但是，在业内人士看来，那不过是广告效果而已，并不具有实质性意义。不客气地说，TCL电脑太太过喜欢炒作，实事做得有点……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [TCL] 品牌诊断：TCL有必要中国化了？
(于清教 中国营销咨询网 2007-7-12) | | 品牌诊断：TCL有必要中国化了？国际化对于中国企业是机遇更是挑战，要完全成为跨国企业，国内的企业还有很长的路要走。不管征途是否荆棘密布是否坎坷崎岖，只要国际化能够带领你的企业实现可持续发展，只要国际化能够使你的基业长青，……所属专题：品牌诊断 TCL 于清教：营销公关传播 |
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| [TCL] TCL新品牌战略出现“结构畸形”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-27) | | 我为什么特别期待TCL有重大战略举措出台呢？原因很简单，在我看来，TCL最需要的不是锦上添花而是雪中送炭。换言之，什么能让TCL从经营性亏损中走出来，才是最有价值的。而目前的TCL，很多事情都是围绕“节流”来做事，而不是……所属专题：TCL 品牌战略 刘步尘视钱 |
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| [TCL] 请对TCL宽容些
(刘达霖 中国营销咨询网 2007-6-20) | | TCL应该值得信任
虽然在过去的日子里，TCL经历了90度的大滑坡，虽然TCL从一路风光变成了如今的低调沉稳，虽然TCL从行业第一变成了如今的十名之外，虽然TCL的股价在股市最低迷的时候连续数日崩盘，虽然...……所属专题：TCL |
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| [TCL] 深度解读TCL集团2006年报
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-19) | | 应该说这话说对了一半。
从CRT向平板电视转型是大势所趋，作为一个以电视起家的企业，TCL竟然未能对产业发展方向做出准确的判断，这几乎是一个不可原谅的错误。
实际上，在产业观察人士看来，未能把准产业转型的脉搏……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [TCL] 品牌诊断：TCL“综合症”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-8) | |
国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。 2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意……所属专题：品牌诊断 TCL 刘步尘视钱 |
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| [TCL] 周海平：TCL的第6个“P”
(陈阳 《新营销》 2007-6-6) | |
尤金·麦卡锡在1960年出版的《基础市场学》一书中，提出了著名的市场营销4P组合概念，并将公共关系和人员推销、广告、营业推广一起作为促销的组成部分。 上个世纪80年代中期，美国市场学教授、本刊荣誉顾问菲利普·科……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL，从“离岸业务”看组织情商
(姚力楠 中国营销咨询网 2007-5-29) | |
走国际化路线的TCL，这次终于稳定了情绪，弄出了一个“离岸业务”。看来，汤姆逊不是那么“好吃”的，也不符合国人胃口。好在TCL不是走出国门到外面去做OEM，也做了些自己的东西，而且是有选择的做，真是国人之幸，可喜……所属专题：TCL 姚力楠专栏：管理调调 |
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| [TCL] 农夫山泉和TCL：奥运年的异业联合
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
7月份一开始，“农夫山泉TCL与您共圆中国金牌梦”的活动在全国各地展开。在农夫山泉饮料和TCL白家电各自的终端售点，充满了两家企业合作的氛围。家电卖场现场，TCL产品体验区，农夫山泉样品堆头气势宏大，显得格外引人注目……所属专题：奥运 农夫山泉 TCL |
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| [TCL] TCL集团副总裁易春雨
(中国营销咨询网 2007-5-2) |  | 640) this.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)" vspace=10 hspace=10 border=0> 易春雨博士简历 易春雨博士，男，19……所属专题：TCL |
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| [TCL] 李东生在反思什么? TCL更大的难题是什么?
(中国营销咨询网 2007-5-2) | | 当一个组织在发展的进程中陷入泥潭，其决策者便会从精神的层面开展整肃，以避免因价值观的分歧而造成基业的动摇，这几乎是一条千年铁律。 李东生在反思什么？ 近期，TCL再成焦点。 6月底，公……所属专题：TCL 李东生 |
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| [TCL] 给MM无微不至的呵护 TCL新品横空出世
(中国营销咨询网 2007-5-2) |  |
至TCL携手英特尔高层之后便在台式机和笔记本方面频频出招，可谓异常风光。而本周，更是推出了为女性推出的SHE 8831台式机。这款专为都市年轻而富有品味的女性设计的电脑，它拥有美丽精致的外观设计，造型时尚、小巧、轻薄……所属专题：TCL |
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| [TCL] 走出中国:TCL全面突围谋略
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
“如果TCL通讯没有走出国门，也许没有机会触底反弹。”TCL集团副总裁、TCL通讯（2618.HK）首席执行官刘飞6月27日在深圳如是回答记者的追问。历史从来不允许假设。短短五年间，TCL手机业务瞬间声名鹊起，又瞬间……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL集团董事长李东生反省自己的三大管理失误
(中国营销咨询网 2007-5-2) | | TCL董事长李东生撰写的一篇名为《鹰的重生》的文章昨天曝光。文中，李东生反省了自己的三大管理失误，并希望TCL集团能够像鹰一样“重生”。“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐……所属专题：TCL 李东生 |
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| [TCL] TCL： 世界杯营销到底为了什么？
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
背景：TCL借力世界杯营销的困惑 2006年是世界杯年，各知名品牌都纷纷搭乘世界杯列车，采取了赞助世界杯、世界杯主题促销、聘请世界杯球星做品牌形象代言人、推出世界杯纪念产品等手段，希望能够借助世界杯迅速提升自己的品……所属专题：世界杯 TCL |
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| [TCL] TCL大战长虹的启示
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
长虹用金融打通了流通流通渠道是怎么发生的？它的管理价值是什么？渠道管理的未来方向是什么？为了回答这些问题，我们必须先来看看长虹的成功。长虹军转民之后搞彩电生产，在四川绵阳这个地方建立了深度配套的生产作业过程，它在生产……所属专题：长虹 TCL |
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| [TCL] TCL高度近视：缺乏三星否定自己的勇气
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
有一个使一个人越陷越深的机制：一个人一旦在次要的问题上牺牲了自己理智的良心，他就不愿意轻易放弃它，他总希望用进一步的投入来证明自己选择的正确性。一如在亏损之后急于投入资金以求赚回。——卡尔·波普尔《无尽的探索》《强者……所属专题：TCL 三星(samsung) |
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| [TCL] TCL：不是第一名却是战略接力赛赢者？
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
８月１４日，波士顿咨询有限公司（ＢＣＧ）评出了全球ＲＤＥ（快速发展经济体）百强企业，ＴＣＬ集团股份有限公司榜上有名，成为入选该名单的中国消费电子行业的六大企业之一。 在此之前，很多人曾经批判ＴＣＬ的国际化战略是一种错……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL：需要救赎？
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
收购施奈德彩电、汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机，几年下来，跨国并购把一个年盈利10多亿元的TCL集团拽到了年亏损10多亿元的艰困境地。大手笔国际并购导致TCL集团2005年出现了前所未有的经营性亏损。在电子百强企业工作会……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL真的老了吗？
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
TCL通讯设备股份有限公司成立于1985年3月,座落于广东惠州市，到现在已经有21年的历史了，《华尔街日报》曾这样评价李东生：他从一个言语温和的工程师成为了全球头号电视机制造商的掌舵者。在他的引领下，一家普普通通的中……所属专题：TCL |
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| [TCL] 中国式管理与TCL国际化迷局
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
TCL国际化受挫的原因固然是复杂的，但从管理的角度而言，我们不难发现，在TCL沉重的步伐之后，隐藏着中国式管理的幽灵。 李东生与王石的差异 我们没有贬低TCL和李东生的意思。事实上李东生十分清楚TCL在管理上……所属专题：TCL |
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| [TCL] 鹰的重生----ＴＣＬ李东生感悟
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
各位员工,这是我今天写的一篇文章,放在论坛里和大家分享、共勉！ 鹰的重生－－李东生 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。……所属专题：TCL 李东生 |
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| [TCL] 从TCL文化 看李东生与“企业领袖”距离
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
在很多人眼里，TCL总裁李东生先生是当然的企业领袖，而且权威机构也不止一次的将这一“桂冠”扣在了李东生先生的头上。但是，李东生先生真的称得上企业“领袖”吗？“领袖”是一个崇高的称谓，被称为领袖的人应该具有以下基本特质……所属专题：TCL 李东生 |
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| [TCL] TCL文化与鹰的沉沦
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
TCL牵动着成千上万的投资者、员工、及合作者。2005年和2006年上半年的连续巨亏，使这个“明星”突然变成一个“大问号”。最近李东升著文《鹰的重生》，高调倡导企业文化变革，大力贯彻企业理念，以推动TCL的复兴。笔者……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL体验式营销颠覆行业格局
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
2006年夏天，对中国笔记本市场而言注定是一场残酷的战役。以神舟抢先跳水2999元为导火索，引爆了以价格战为主旋律的暑促……为了抢占先机，众多笔记本厂家纷纷祭出了X999的各种低价产品；甚至连一向高高在上的商用笔记本……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL手机营销悄悄启动“振兴工程”
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
从手机行业的整体数据看来，2006年的国产手机业表现出两大特征：一是赢利能力迅速回升，据悉，第一季度大多数国产手机已经实现赢利或大幅减亏，向好趋势明显；再就是各企业都在不断寻求改革与整合之道，希望从企业与产品、组织与……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL：在PC品牌赛场呈现的攻城战略
(中国营销咨询网 2007-5-2) |  |
今夏在德国举办的世界杯改变的恐怕不只是我们的作息时间，似乎整个世界都在围绕它运行。然而在正值一年一度暑促旺季的PC市场，我们看到最多的还是低价及更低价。火热的世界杯在这里被淡化成一种热闹的背景，低价仍是PC的不二主题……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL幸福树：幸福的命门
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
家电行业零供关系紧张，渠道话语权严重向零售商倾斜早已不是什么秘密了。随着这种紧张关系的不断恶化，再加上面对三、四级家电市场的不断成长，而家电连锁巨头又无暇它顾的历史契机，各家电制造商已经到了由之前的敢怒不敢言达到现在……所属专题：TCL |
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| [TCL] 中国品牌批判:TCL的泛品牌化所带来的困惑
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
什么是真正的品牌核心价值？它绝对不是用语言说出来的，而是一个品牌的真实行为所传达给消费者的。 由《成功营销》和新生代市场监测机构共同完成的“2004中国最具竞争力品牌调查”揭示：“中国最具竞争力品牌”的32个行业的年……所属专题：TCL 中国品牌 |
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| [TCL] 发动“体验营销”攻势 TCL电视制造市场亮点
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
进入8月份，TCL与渠道客户合作，在北京市场开展了多种形式的营销活动，消费者通过行动体验TCL在高品质产品之外的品牌价值。“TCL西藏人文爱心之旅”活动期间，凡购买TCL“炫舞”、“雅典”等系列指定型号电视，即有机会……所属专题：TCL 体验营销 |
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| [TCL] 解密TCL品牌之路
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
7月18日，商务部品牌万里行活动一行百余人，浩浩荡荡进入广东。作为广东旗帜品牌之一的TCL集团，在2004年1月和法国汤姆逊公司签署合并协议后，历经风雨，但TCL集团掌门人李东生打造国际化企业的蓝图仍无怨无悔。 借着……所属专题：TCL |
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| [TCL] TCL差异化经营模式：体验网吧利润的回归
(中国营销咨询网 2007-5-2) |  |
对历经狂风暴雨洗礼后的中国网吧来说，2006年可谓是网吧行业的春天。然而，当网吧政策逐渐回暖之时，靠什么才能走上健康经营之路？这却又成了众多网吧业主所面临的急切问题。经过很长一段时间痛苦的整合，特别是在政府部门的引领……所属专题：利润 TCL |
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