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 [LG] LG竹盐牙膏全国上市提案
(周文 中国营销咨询网 2006-9-13) | | LG竹盐牙膏全国上市提案(青岛部分)
周文 2002-11-16 0:34 一、 市场背景分析 1． 消费者分析 （1）消费者对牙膏的认知： 在消费者心目中，市场上的牙膏分为国内品牌和……所属专题：牙膏 LG 擅长人资管理者——周文 |
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| [LG] “LGD”和CRM，谁是谁的佐餐？
(管政 《新浪潮》 2006-8-12) | | CRM是什么？ 在一次给某公司做培训时，该公司的老板认为自己的CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)。他还认为，自己的公司现在上马客户关系管理系统的时机还远没有成熟，因此公司的客户……所属专题：LG |
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| [LG] LG品牌魔鬼训练：让员工徒步夜行25英里
(《世界商业评论》 2006-7-17) | | 进入21世纪以来，韩国LG电子在亚洲市场上表现卓越。如何进一步成为全球市场的领先品牌，是LG公司的下一个目标。最近LG电子在2005国际消费电子博览会（CES）包揽了16项奖项，光环之外，LG“魔鬼集中营”式的员工培训功……所属专题：LG |
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| [LG] LGD人才招聘案例-无领导小组讨论
(中国营销咨询网 2006-7-8) | | 是地区最大的航空票务服务提供商，随着业务的不断发展和市场的快速扩张，公司希望有更多更优秀的人才加盟。在此次人才interview中，我们采用国际先进的人才测评技术------评价中心。我们将利用无领导小组讨论（Leadl……所属专题：LG 招聘 |
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| [LG] LG低价空调美国惹祸主要原因是地方政府要素倾销
(罗清启 中国营销咨询网 2006-6-12) | | LG空调在美国的低价销售引起了美国空调企业的恐慌，也引起了中国空调企业的警觉，美国企业恐慌的是抵挡不了LG空调的价格冲击，中国空调企业警觉的是担心自己被LG拖入被美国反倾销的困境中。 LG低价空调事件更容易让中国空调……所属专题：LG 罗清启品牌科技 |
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| [LG] LG贩卖“蓝海战略” 只是为了追赶时髦的概念？
(汤白露 21世纪经济报道 2006-4-27) | | “蓝海战略”并非为了追赶一个时髦概念，而是反映了这家韩国电子制造商重塑战略、寻找更高利润的决心
时髦概念
韩国人学习新事物的能力确实惊人。今年2月哈佛商学院出版《蓝海战略》一书，5月，与该书韩文版公开发行……所属专题：蓝海 LG |
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| [LG] LG改变大众化形象：转战高端品牌的三大战役
(丁鹏飞 财经时报 2006-4-25) | | 3月11日，LG电子全球CEO金双秀，抵达中国台湾，展开全球业务视察之旅。金双秀除了亲赴卖场通路、拜见经销商外，而且宣布了新的进攻方向：在2010年，让LG电子晋身为全球前三大数码科技领导品牌。
LG，会是下一个三星……所属专题：高端品牌 LG |
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| [LG] LG巧克力手机感性营销攻心术
(钟超军 中国营销咨询网 2006-4-25) | | Aviva在打开www.ichocolateyou.com的那一瞬间，就被那浓得腻人的黑与红彻底震撼了。
Aviva发现，那些惹眼的黑与红，属于一款于4月13日刚刚上市的手机新品牌，它的名字就是chocolate（……所属专题：LG 钟超军品牌管理研究 |
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| [LG] LG的革新基因：没有不行的挑战
(中国财富 2006-4-20) | | 革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10％，就销售部门来说，完成革新学校培训的员工销售量平均提高15％。
革新培训：提高工效10%
LG电子员工见面问候语总是这样：“你革了吗？”
“你什么时候去革啊？……所属专题：LG |
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| [LG] LG中国盈亏盘点
(汤白露 中国营销咨询网 2006-4-2) | | “2005年是LG电子走向高端的重要一年，手机和IT将是以后盈利的主要领域。此前家电领域的营业占的比重比较大，我们希望2005年能改变格局，使家电、手机、IT的营业分别达到1／3。” LG自1993年正式进入中……所属专题：LG |
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| [LG] LG欲效仿三星 成功经验能否复制
(尚进 中国营销咨询网 2006-3-26) | | 日前《商业周刊》杂志刊文指出，LG正试图效仿三星公司，将其素质成为全球消费电子巨头，它希望在两年内成为第三大手机制造商。
在最近于美国拉斯维加斯举行的国际消费电子展上，韩国厂商LG电子向业内展示了其勃勃的雄心：在……所属专题：LG 三星(samsung) |
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| [LG] LG能否成为下一个三星
(荆玉 IT时代周刊 2006-3-21) | | 一年前，LG电子CEO金双秀(Kim Ssang Su)召集公司在世界各地共256名高级主管汇聚韩国Jaechon附近的一个高尔夫和网球度假中心，组织了为期两天的团队培训。期间，团队庄严地宣誓要同舟共济，众志成城，把LG……所属专题：LG 三星(samsung) |
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| [LG] LG空调事件背后的启示
(刘同强 《家用电器》 2006-3-18) | | 近段时间，因LG空调在美国销售低价机器而遭美国同行强烈反对，并准备提起反倾销诉讼，此信息传到国内，引起一片哗然，没想到这次反倾销“光顾”到了05年多灾多难的空调业，中国商务部等国家部门已经紧急筹措，寻找对策，现在虽然还不……所属专题：LG 刘同强专栏家电之精锐营销 |
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| [LG] LG中国换帅背后的战略:放弃"改良"疾行"高端"
(郎朗 21世纪经济报道 2006-1-14) | | 接棒LG电子中国公司总裁两年后，被喻为“中国通”的孙晋邦今年元旦悄然交出手中权杖，接任其职务的是LG电子数码显示器和媒体事业本部总裁禹南均。孙晋邦退而担任LG电子中国区高级顾问。
这次人事变动似乎有些突然，LG电子……所属专题：LG |
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| [LG] LG电子诠释"蓝海战略""一等"运动，开辟蓝海
(田耘 中外管理 2006-1-12) | |
2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。
在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃……所属专题：蓝海 LG |
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| [LG] LG电子诠释“蓝海战略”
(田耘 中外管理 2006-1-12) | | 2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。
在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉……所属专题：蓝海 LG |
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| [LG] LG手机寻找蓝色海洋 潜在规模性成长的空间在哪
(刘丽娟 商务周刊 2005-10-25) | | LG手机曾经陷入了低成本和低价格的血腥竞争，也曾在原有的竞争格局中耗尽资源，现在，LG正试图重新定义手机，并在蓝色海洋中寻求赢利空间
8月底，世界著名投行瑞银集团公布的数据显示，LG以7%的市场份额排名全球手机市场……所属专题：LG |
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| [LG] LG转向高端
(王晶 经济观察报 2005-9-22) | | 在前十年以大众化策略渗透中国市场的韩国LG公司正试图走向高端，与其他跨国公司走着相反的路径：在进入中国后，大部分跨国公司凭借技术实力和品牌占据高端市场，但在近年来遭遇了中国企业的绝地反击后，目前在高端市场上的整体动作均不……所属专题：LG 王晶：营销管理观察 |
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| [LG] LG设计经营化孙晋邦披露新模式需要三过程
(唐潇霖 网络 2005-8-15) | | LG设计经营化 孙晋邦披露新模式需要三过程 除了核心技术这一“武器”，越来越多的韩国企业开始凭借“设计”挺立全球消费电子市场 除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩……所属专题：LG 孙晋邦 |
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| [LG] LG设计经营化 孙晋邦披露新模式需要三过程
(唐潇霖 互联网周刊 2005-8-13) | | LG设计经营化 孙晋邦披露新模式需要三过程
除了核心技术这一“武器”，越来越多的韩国企业开始凭借“设计”挺立全球消费电子市场
除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，……所属专题：LG 孙晋邦 |
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| [LG] LG被指设陷阱坑害中国空调 以图控制市场占有率
(张春蔚 南方周末 2005-4-24) | | 随着国内市场饱和程度和竞争的加剧，国内空调厂商只会越来越倚重海外市场。而海外市场的狂飙突进也已经成为支撑整个中国空调市场发展的推进剂，每个空调厂家都在盘算着如何进一步加大出口，扩大产能。在这种情形下，一旦遭遇反倾销，整个……所属专题：LG |
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| [LG] LG惹祸殃及中国空调对美出口 或遭反倾销调查
(戴远程 南方日报 2005-4-23) | | 美同行指其低价抢占市场，国内空调业或遭反倾销调查 记者昨日从中国家用电器协会高层处获悉，由于LG在中国生产的空调器被指在美国市场上采用低价竞争抢占市场的策略，引起了美国同行的强烈不满和抵触，美国方面已组织律师团，拟对……所属专题：LG |
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| [LG] LG：中国市场的致胜之道
(刘步尘 中国营销咨询网 2005-2-21) | | 有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。 LG对自己标志的解释是：世界、未来、年轻、人才、技术。 一……所属专题：LG 刘步尘视钱 |
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| [LG] LG：微笑面对未来
(王逸凡 中国营销咨询网 2004-9-8) | | 在中国，LG是一个知名度很高的品牌。其标志“一张微笑的脸”在超市、电器商场、电脑城、候车亭、高层建筑等地方比比皆是，成为广为人知的形象；LG的系列产品LG“未来窗”显示器、LG“冠军”彩电、LG空调、LG微波炉、LG洗衣……所属专题：LG 王逸凡品牌视野 |
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| [LG] LG是如何征服印度的？
(John Elliott 网络 2004-8-19) | | 德里郊外的一片草地上，15 名印度青年男女正在一边拍手一边挥舞拳头。他们的脸在朝阳下流淌著汗水。他们齐声高呼：“我们永远是第一 ! 我们是冠军 !”欢迎参加韩国式的职工动员培训。尽管这种仪式让印度雇员感到很不适应，但韩国……所属专题：LG |
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| [LG] ＬＧ中国：从文化的接近性入手
(王晶 经济观察报 2004-5-14) | | “在中国，LG不是韩国的LG，它是中国的LG。LG要成为成功的中国企业，而不是在中国成功的外国企业。”近日，LG电子副会长兼CEO金双秀在访华时再次强调这句话。
一个企业公民的身份融入了中国的社会与生活中，将企业自……所属专题：LG 王晶：营销管理观察 |
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| [LG] LG中国变身中国LG，意味着什么？
(濯吾足 中国营销咨询网 2004-5-11) | | 据京华时报4月26日报道，4月23日，LG电子全球CEO金双秀携新上任中国区总裁孙晋邦等数十位高层集体亮相。会上，金双秀宣布，LG电子（中国）有限公司将更名为中国LG电子有限公司。
据金双秀讲，LG电子11年前来到……所属专题：LG |
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| [LG] 中国LG
(王亦丁 中国营销咨询网 2003-10-14) | | 全面本地化战略使LG后来居上，它一心要做一家成功的中国企业，而非在中国成功的外资企业
如果你开车沿北京长安街往东走，随处可见的LG广告会让你的视线无处逃避。再想象一下，两年后，在东长安街的黄金地段还将矗立起一座高1……所属专题：LG |
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| [LG] 性感手段成功营造LG手机魅力品牌
(李叶飞 中国营销咨询网 2003-5-23) | | 雅克·斯顿伯格在《你是我的夜晚》中讲到：“不管被投入到商业领域中的物品是轮胎还是棺材，他们总是企图触及潜在客户的同一个部位：腰带以下，这对大众而言是淫秽，对精英来说则是性感。”
“性”就是这样一个永恒的主题，运用性……所属专题：LG |
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| [LG] LG与首信分手为何这么快
(马振贵 《智囊》 2003-1-14) | | 在日前结束的中国联通二期网络设备招标中，LG与华为一样遭遇败绩，华为是最后时刻失手，而LG甚至没能入围。据悉，LG已从与首信集团合资成立的首信-LG移动通信公司中撤出。首信是普天集团下属的最大企业之一，去年产值200多亿……所属专题：LG |
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