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 [海尔(Haier)] 概念营销，海尔独步冰坛的秘籍
(王宏伟 中国营销咨询网 2008-8-8) | | “整套家电”概念的提出，无疑会对海尔冰箱的销售起到巨大的推动作用，同时冰箱的销售又反过来促进了整套家电工程的推进。冰箱最主要的两个消费群体是新婚人群和更新换代人群。对于即将走入婚姻殿堂的年轻男女来说，在选择家电的时候往往……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔与长虹的穷途末路
(叶枫 中国营销咨询网 2008-7-28) | | 但海尔不能简单的理解为高端受众不接触垃圾时段的媒体就一定不会碰到垃圾时段的媒体；一如不接触财经时段的农民兄弟不一定不会接触财经时段一样。媒体的宣传理应是一个整合的过程，一致性和一贯性是非常重要的。这么简单的媒体之道不是海……所属专题：海尔(Haier) 长虹 |
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| [海尔(Haier)] 海尔、TCL谁能走的更远
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-7-8) | | 说TCL进入修船期，没错，前几年的挫折太大了，现在在恢复、康复。而海尔用修复来比喻不太准确，应该说海尔在调整期。杨绵绵也说了，前几年一直追求500强企业，现在要追求盈利企业，追求利润。……所属专题：海尔(Haier) TCL 刘步尘视钱 |
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| [海尔(Haier)] 海尔公司的动漫营销战略
(杨小平 中国营销咨询网 2008-5-13) | | 海尔兄弟是海尔集团的品牌形象（卡通形象）。海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化，一直想通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。从80年代初开始，他曾两次尝试分别委托上海和台湾的动画片厂商进行制作，但这两家……所属专题：海尔(Haier) 营销战略 |
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| [海尔(Haier)] 从海尔高管辞职看海尔国际化进程
(韩锋 中国营销咨询网 2008-5-9) | | 海尔的国际化已经喊了很久，但一直没有太大的起色。国内市场基本饱和，增幅不会太大，国际市场虽然很早就开始开拓，但始终没有找对国际化发展的最佳路径，导致在国际化的过程中步履蹒跚，鲜有大的建树。国际化建设的滞后，导致海尔冲击世……所属专题：海尔(Haier) 高管 |
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| [海尔(Haier)] 海尔高管辞职是企业变革的结果
(秦合舫 中国营销咨询网 2008-5-5) | | 90年代后期，海尔在国内获得巨大声誉和市场影响力的基础上，开始开拓国际市场，在外部推行国际化战略，在内部推行“市场链”流程变革，业务范围也从白电向包括黑电、通讯、电脑甚至金融、药业、零售等在内的更大范围的多元化扩展，但是……所属专题：海尔(Haier) 战略思维秦合舫 高管 |
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| [海尔(Haier)] 海尔错失的“蛋糕”
(江长海 中国营销咨询网 2008-2-27) | | 作为曾经参与“海尔服务”的过来人，在经历更多实际工作和生活体验之后，更能感慨海尔在服务上的曾经无可匹敌的气势和功力。……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔该不该做房地产？
(张满志 中国营销咨询网 2007-12-28) | | 海尔应该如何突破这一管理瓶颈？张瑞敏说：我们已经充分地认识到，技术创新和管理创新是海尔求发展、求生存的关键。海尔的目标，已经不是“中国制造”，而是“中国创造”。这标志着海尔突破战略瓶颈的决心。……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 概念营销，海尔独步冰坛的秘籍
(王宏伟 中国营销咨询网 2007-11-23) | | 我们抛开“竞争关系”这层定位，单纯的从一个消费者或者一个营销人的角度来看海尔冰箱，我们不得不承认海尔冰箱之所以能够现在稳居行业老大的位置，确实有许多值得我们借鉴和学习的地方。尤其是其在概念营销方面，可以说是层出不穷、精彩……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔，在嬗变中走向成熟的国际性品牌
(庞亚辉 中国营销咨询网 2007-11-22) | | 海尔新品牌的推出，从另一个方面也体现了海尔以原有品牌“海尔”在国际化征途中遇到的难点与障碍，试图通过新品牌的推出突围“中国制造”以及海尔前期在发达国家缝隙市场操作所形成的消费者的中低端心理定位。否则海尔集团想跻身全球品牌……所属专题：海尔(Haier) 庞亚辉品牌策划 |
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| [海尔(Haier)] 海尔进军房地产业的幕后真相
(罗清启 中国营销咨询网 2007-11-17) | | 海尔投资房地产不能归结为企业的不务正业，它是中国最优秀的电子企业在人民币升值导致的出口利润降低与国内市场遭到外资的竞争压力大环境下，资金周转速度加快创造出正向现金流之后的衍生业务，而出现的一种正常的融资探索，在面对海尔等……所属专题：海尔(Haier) 罗清启品牌科技 |
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| [海尔(Haier)] 英特尔为什么紧紧握住海尔的手？
(鲁青 中国营销咨询网 2007-11-3) | | 实际上，在英特尔的资源及资金支持下，海尔电脑也实现了高速发展，已经进入行业第二阵营。在电脑芯片几乎被英特尔垄断的情况下，行业规则基本上是由英特尔制定的，也就是说财大气粗英特尔想扶持哪个电脑企业他就能快速发展起来，失去了英……所属专题：海尔(Haier) 英特尔(Intel) |
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| [海尔(Haier)] 海尔营销商业模式创新之一
(管益忻 中国营销咨询网 2007-8-18) | | 为什么海尔敢于而且能够从一开始就自主创牌即OBM，而非贴牌即OEM呢？最根本之点并不在于资本、实力、技术、研发水平等个别环节的优势，关键在总体商业模式的颠覆性创新与创造。在我看来，海尔全新的卓越的商业模式是一种“营消”范……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 网络营销案例：海尔网络营销的成功之路
(中国营销咨询网 2007-8-9) | | 网络营销案例：海尔网络营销的成功之路 海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。……所属专题：海尔(Haier) 成功之路 网络营销 |
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| [海尔(Haier)] 从海尔的发展看企业经营的三重境界
(秦合舫 中国营销咨询网 2007-7-24) | | 从海尔的发展看企业经营的三重境界： 消费者需要衣食住行、需要吃喝拉撒，需要彩电、冰箱、住房、汽车，这没错，这就是“看山是山”，那么企业应该怎么做呢？组织队伍、购买设备、制定流程、研制产品……，每一类消费者需要的产品都可以……所属专题：海尔(Haier) 战略思维秦合舫 |
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| [海尔(Haier)] 品牌战略：海尔摆出了GE的架势
(秦合舫 中国营销咨询网 2007-7-10) | | 品牌战略：海尔摆出了GE的架势 海尔这次的架构调整中另外一个比较显著之处就是金融运营中心作为一个子集团的设置，包括青岛海尔（600690，SH）、海尔电器（01169，H K）、青岛市商业银行、长江证券等资产都被装入了这……所属专题：海尔(Haier) 品牌战略 战略思维秦合舫 |
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| [海尔(Haier)] 市场回眸：海尔餐饮的战略迷局
(齐渊博 中国营销咨询网 2007-7-3) | | 可能很多人都不知道海尔曾经有一个巨大的餐饮体系——“海尔大嫂子面馆”。在海尔效益最好的90年代中末期，海尔在青岛初步试点成功以后，准备在山东省开设200家以上的分店，原因有以下两个方面：
首先是解决一部分职工的……所属专题：海尔(Haier) 齐渊博准确营销 |
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| [海尔(Haier)] 海尔电脑：危险的歧途
(林景新 中国营销咨询网 2007-6-15) | | 在中国市场上，有太多太多的企业为了求发展，不惜铤而走险，或游走在市场规则边缘，或投入所有资源背水一战，以求一夜成名。这种过度追求成功的思维，其实是中国企业的一种焦虑症。在焦虑症的左右下，企业容易步入发展的歧途。今日的海尔……所属专题：海尔(Haier) 林景新公共关系营销 |
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| [海尔(Haier)] 品牌战略：海尔高原期反应
(张瑞敏 《商界·中国商业评论》 2007-5-23) | |
如果说海尔有什么核心竞争力的话，就是能够要求自己不断变革。我们看到，即便是世界级企业，失败往往也是因为失去了自我变革的能力。 十年前，我说什么，大家照着做就可以。就那么大的盘子，我一个人能“看”得过来。但现在的……所属专题：海尔(Haier) 品牌战略 |
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| [海尔(Haier)] 海尔让员工主动做大
(王泽尘 《中外管理》 2007-5-8) | |
当一个企业的战略系统、目标系统、文化系统不能深入员工的内心时，任何的奖惩都会失去作用，现在的员工早已过了那种需要靠奖惩调动积极性的阶段。 海尔一直相信，让员工做大，才能把市场做大。在海尔，多年来，开展合理化建议……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔受累渠道商
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
近日，在四川某论坛上，海尔集团董事长张瑞敏表示，由于受累于家电零售商，目前海尔产品距离顾客越来越远。作为中国家电企业的旗帜性人物，张瑞敏此言一出，市场震动。 尽管几年来制造商与渠道商之间的关系成为媒体和厂商执的焦点……所属专题：海尔(Haier) 渠道商 |
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| [海尔(Haier)] 再过20年海尔靠什么吃饭？
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
耶稣说："你们要走窄门。""因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。"受耶稣的启发，余华洞悉了人生的真谛，并把它们提炼成一种生活哲学，一口气写出了51万字的《兄弟……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔空调的电视广告设计
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
空调广告现状 随着空调产业竞争的加剧，厂商普遍采取投入电视广告的方式来扩大市场分额，因此有效的广告效果也就显得至关重要。 目前空调广告多采取意象手法，并与绿色健康搭边（如格力的绿系列等）。由于频繁的流行性传染病以……所属专题：海尔(Haier) 广告设计 电视广告 |
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| [海尔(Haier)] 李铁:海尔渠道策略深得人心
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
广东东方四海（科技）有限公司笔记本渠道总监李铁作为渠道商的代表在接受Chinabyte采访时，对海尔的渠道策略赞不绝口。 他认为，海尔的形象店面建设一方面提升了自己的品牌形象，另一方面也对渠道推广海尔笔记本起到了相……所属专题：渠道策略 海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔管理真经 多走两米拉近与市场的距离
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
海尔的故事多走两米拉近与市场的距离海尔冰箱事业部三分厂有两个门，一个正门，一个侧门。如果不走正门走侧门的话，要多走大约两米的距离。为了自己的方便，不知从何时起，三厂员工为自己大开方便之门——将正门24小时大开，自己倒……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔管理真经 做耐克鞋为什么挣不到钱
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
海尔的故事做耐克鞋为什么挣不到钱？【OKSALES专稿】国内有个鞋厂接受耐克的订货。耐克每双鞋收购价定为13美元，可是拿到美国，耐克就把这双鞋卖到100美元。如果国内这个厂想提高收购价，耐克随时都会把你甩开，到东南亚……所属专题：海尔(Haier) 耐克(Nike) |
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| [海尔(Haier)] 海尔管理真经：像开小铺那样经营
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
像开小铺那样经营如果你是一家小铺的老板，假设小铺的投资在1万元，这1万元就是你的负债；而投入1万元后，至少要使1万元增值到1．3万元左右，才有可能消化费用，进而赚钱。海尔人干工作也像开小铺一样，无论是无形的还是有形的……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔管理真经：狼群为何总抢一根骨头？
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
海尔的故事 在一次海尔内部讨论竞争力的会上，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏给大家讲了一个故事。 “1965年，那是我还在上中学的时候。有一次到中山公园去参加劳动，在我们喂狼的时候，出现一种现象：如……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 见证成长，海尔电脑历史纪实之图片故事
(中国营销咨询网 2007-5-5) |  |
见证成长，海尔电脑历史纪实之图片故事640) this.width=640;" vspace=10 border=0>640) this.width=640;" vspace=10 border=0>640) thi……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔豪华冰箱将面世 售价近五万元(图)
(中国营销咨询网 2007-5-5) |  | 一款比普通冰箱卖价高出近２０倍的豪华冰箱将进入市场，苏宁电器透露海尔一款卖价高达４９８００元的豪华冰箱将上市，并接受消费者预订。据悉，这款冰箱，是目前国内技术水平最高的一款，其技术水平达到国际尖端。用户只需打一个电话到家……所属专题：海尔(Haier) |
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