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 [海尔(Haier)] 海尔悬念：海尔的多元化迷局
(陆燎原 中国营销咨询网 2006-4-28) | | 海尔，十八年前一个濒临破产的小小冰箱厂，十八年后却是中国经营最为成功的企业、中国管理水平最高的企业、中国最为国际化的企业……海尔，已经以近乎完美的形象，成为中国成功企业的代表。 难以避免的，作为一个家电企业，海尔也与……所属专题：陆燎原系统营销 海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔：超越出口
(商思林 网络 2006-4-27) | | “出口额在国内家电行业排名第一对我们来说没有什么意义，我们的目标是全球的品牌”。由出口到出国 海尔是不是一家国际化公司？青岛的出租车司机老陈回答说是。2004年年底他和同行们忙于接送海尔员工参加在青岛颐中体育中心的海尔……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔与IBM：英雄崇拜VS制度建设
(宫惠民 经济观察报 2006-4-26) | | 当一家公司由一个极富远见和气魄的领导人创建，或者白手起家(IBM的沃森、海尔张瑞敏等)，或者在企业变革时大刀阔斧(GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等)，开拓出一番全新事业的时候，创始人或领导人的思想势必深深影响公司的发……所属专题：海尔(Haier) IBM |
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| [海尔(Haier)] 海尔为什么不买GE家电？
(李超 21世纪经济报道 2006-4-24) | | 6月13日，海尔拟收购美国第三大家电巨头美泰克的意向第一时间经国外媒体曝光后，对于此次收购的质疑就一直充斥耳根。质疑的焦点定格在两点：收购美泰克的价值疑问和海尔整合的难题上。 GE：“看上去很美” 相对于“放之四……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔的救赎
(汤白露 21世纪经济 2006-4-24) | | 张瑞敏苦心经营的新资本角色正在揭开面纱，这个新角色即是海尔电器(HK.1169)。
继今年1月31日海尔中建更名为海尔电器之后，5月25日，海尔电器执行董事崔少华表示，海尔集团正考虑将青岛海尔(600690)的资……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔借壳上市伏玄机 MBO危机是否会化于无形
(佘丢丢 李冰 第一财经日报 2006-4-18) | | 11月29日，在青岛市国资委履行出资人职责实施监管的27家市直企业名单中，海尔集团公司赫然在列(详见本报12月1日头版《海尔被列入青岛国资委监管企业名单》)。
作为集体企业却被划归国资委监管，青岛市政府对海尔集团……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔赞助NBA的阳谋
(谭周长 中国营销咨询网 2006-4-18) | | 也许是有人得意就必须有人失意，联想继成功并购IBMPC业务后又在意大利都灵冬奥会上着实风光了一把。与之相反，海尔在与第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）擦肩而过后,再一次与美泰克无缘。海尔怎么啦?种种的流言蜚语，种……所属专题：NBA 海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔文化的语言特征
(葛树荣 2006-4-15) | | “斜坡球\"（力学比喻）：企业是斜坡上的球。人的惰性、散漫、缺乏责任心、缺乏自律等人性的弱点会使它下滑。为了止住下滑需要一个“止动力\"，就是基础管理。但企业仅仅做到不下滑也不行，还要上升，因此还必须有一个“上升力\"，……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔整体厨房质量有问题
(福建法治报 2006-3-26) | | 产品质量出现问题两年索换未果 福建经销商欲与“海尔”对簿公堂 本报讯 五套价值约20万元的“海尔”牌整体厨房系列产品，进货仅几个月就出现面板全部脱胶，因这一系列产品无法继续销售而蒙受巨额损失的福建经销商陈昌平，向海尔……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] “真”－－给海尔的“一字定位”建议
(张道奎 中国营销咨询网 2006-3-21) | | 笔者最近发现，作为中国企业品牌中的明星企业海尔，虽然其核心理念、管理规范、传播表现等均已具有了非常厚实的底蕴，然而却缺少一根清晰的主线自始至终且全方位地贯穿，依然显得稍有含糊和零乱，仍需进一步提炼和理清。比如，“有生于无……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔竞购美泰的真正看点在哪里？
(罗清启 中国营销咨询网 2006-3-18) | | 海尔竞购美泰克的举动在全球电子业引起广泛关注。在TCL并购汤姆逊，联想并购IBM个人电脑业务之后，中国系列的跨国并购正改变着全球电子业的地容地貌。那么，在经历了这些大型的跨国并购之后，是否意味着我们的企业已实现了国际化的……所属专题：海尔(Haier) 罗清启品牌科技 |
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| [海尔(Haier)] 布阵PC，折射海尔蹒跚转型
(沈闻涧 中国营销咨询网 2006-3-8) | | 海尔正在向其第四个发展阶段——“全球化品牌战略”迈进，而这一次转型的难度系数显然要比前三次大得多
特约撰文＝沈闻涧
全球3C融合的趋势正在不断升温，海尔也终于按捺不住了。
自从去年6月，海尔义无反顾地重返国内……所属专题：沈闻涧专栏：营销策划 海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 第三只眼看海尔
(陈尚希 中国营销咨询网 2006-2-28) | | 海尔一直以来是中国企业的骄傲，它创造了太多的辉煌，头上笼罩了很多企业都想不到的光环，然而，据2005年4月4日《经济观察报》报道，海尔的白色家电盈利乏力，海尔有可能面临产品策略的调整了！据该报报道，自2002年至2004……所属专题：海尔(Haier) 陈尚希：超现实主义营销者 |
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| [海尔(Haier)] 海尔集团总裁杨绵绵：我在海尔20年
(杨绵绵 中国商人 2006-2-21) | | 口述/海尔集团总裁杨绵绵 整理/舒蓝
跟他一起“下海”创业
1982年，我被调到青岛家电公司工作，任引进项目办公室主任，当时张首席(张瑞敏)任家电公司副经理。那时正是改革开放的第一拨浪潮，所有的企业都想找到一……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 张瑞敏：海尔全球化思维
(王育琨 中国营销咨询网 2006-2-17) | | 张瑞敏和盛田昭夫，都是重直觉而轻理论体系的商业巨子。他们从来不为自己尴尬的起点而羞愧，更不会为自己已经拥有的东西而气馁。对他们来说，关键不在于拥有什么，而在于需要什么。
……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [海尔(Haier)] 资本市场的尴尬海尔“未有评级”
(顾冰 《东方企业家》 2006-2-15) | | 作为最具品牌价值的白色家电企业，相比在管理学界的辉煌，家电业中的一言九鼎，以及张瑞敏难以企及的个人荣誉，海尔却始终难以掩藏在资本市场的尴尬。 作为一家1993年便上市的企业，2005年9月1日，中金公司对青岛海尔（600……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 张瑞敏:海尔不能回避的“三道坎”
(张瑞敏 网络 2006-2-11) | | 到海外去，刚出去的时候觉得挺好，出去之后就觉得很难了，现在想退也退不回来，也没有退路 2006年，海尔将实施新的战略发展方向，即：全球化品牌战略。这个题目不仅是对海尔，对于全国的企业都是一个新的课题，作为海尔，我感到已……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [海尔(Haier)] 从海尔看全球化竞争中的中国企业
(胡鞍钢 中外管理 2006-2-11) | | “要建立创新型国家，本质上要建立创新型企业。提倡和鼓励企业不断增加对技术知识和人力资本的投资比重，是向创新型企业转型的根本途径。”
2004年，我在海尔创业20周年时评价：海尔是中国改革开放时代的民族英雄。现在海……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔的前世今生
(马蕾 《东方企业家》 2006-2-11) | | 1955年，有人出几十元，有人出几百元，还有人拿出生产资料，几个人凑起了手工业生产合作社。如今，一张原始凭证验证着那段历史。它由家用电吹风开始跨入家电行业，在历史风雨中，它还曾叫做东风电机厂、日用电器厂、青岛电冰箱总厂。……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔：战略转型迫在眉睫
(刘步尘 中国营销咨询网 2006-2-11) | | 2004年，曾经有媒体发出这样的疑问：中国企业到底应该高调如海尔，还是低调如华为？遗憾的是，当时并没有给出令人信服的结论。 时光流转，今天我们是不是已经找到了答案？ 2005年底召开的“海尔创业21周年暨海尔……所属专题：海尔(Haier) 刘步尘视钱 |
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| [海尔(Haier)] 2006海尔的全球品牌攻坚战
(张瑞敏 中外管理 2006-2-9) | | 去年12月25日在北京钓鱼台国宾馆召开的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”上，外交部李肇星部长等官员、学者到会，共同关注并阐述了对于海尔作为我国龙头企业其未来战略的构想。
本刊总编应邀到会，现在此独家刊……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔不能回避的三道坎 从实现"双赢"到多元文化
(张瑞敏 中国企业家 2006-2-6) | | 到海外去，刚出去的时候觉得挺好，出去之后就觉得很难了，现在想退也退不回来，也没有退路
2006年，海尔将实施新的战略发展方向，即：全球化品牌战略。这个题目不仅是对海尔，对于全国的企业都是一个新的课题，作为海尔，我感……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔企业文化的结构、功能分析与启示
(刘俊衡 中国营销咨询网 2006-1-5) | | 海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔：争夺全球势力版图
(黄拙诚 市场圈 2006-1-3) | | NO.4 海尔集团老总 张瑞敏 “第一”的荣耀和海外市场上的丰硕战果，折射了2005年的海尔美国势力版图的进一步巩固。 2005年，张瑞敏及其领军的海尔依然被“第一”的光环所包围：4月，张瑞敏荣登《财富》“中……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔PC大肆扩张："兴奋地制造悲剧"
(邓德隆 第一财经日报 2005-12-29) | | 值得警惕的是，海尔PC的发力，会把海尔品牌拖入战略陷阱，甚至最终危及整个海尔企业
邓德隆 火华强
每月100家的开店速度，新建中的生产基地……最近，海尔PC正一路高歌猛进。然而，从竞争战略角度来分析，海尔PC……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔PC大肆扩张：兴奋地制造悲剧
(邓德隆 第一财经日报 2005-12-28) | | 值得警惕的是，海尔PC的发力，会把海尔品牌拖入战略陷阱，甚至最终危及整个海尔企业 邓德隆 火华强 每月100家的开店速度，新建中的生产基地……最近，海尔PC正一路高歌猛进。然而，从竞争战略角度来分析，海尔PC……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 张瑞敏到底是什么东东？ 海尔基因张瑞敏造
(邱旭瑜 中国营销咨询网 2005-12-27) | | 张瑞敏，海尔集团首席执行官。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的
发展奇迹。海尔集……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [海尔(Haier)] 品牌延伸与海尔巨亏
(戴高诺 中国营销咨询网 2005-12-9) | | 9月26日，海尔电器集团有限公司（01169.HK）在港交所发布2005年中期业绩公告称，由于受手机业务亏损的影响，截至2005年6月30日，海尔亏损高达3.97亿港元，而去年同期，海尔则盈利4500万港元。海尔公告资料……所属专题：海尔(Haier) 戴高诺专栏：剑解品牌 |
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| [海尔(Haier)] 张瑞敏：实话实说海尔国际攻略 要"自以为非"
(范亮 新营销 2005-12-9) | | 更新观念，技术创新，管理创新，营销创新，是海尔拓展海外市场的主旋律，伴随着创新这一主旋律的，是无数个生动的小故事。
10月30日，在北京召开的中外官产学管理论坛上，记者对海尔集团CEO张瑞敏进行了采访，请他就海尔的……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [海尔(Haier)] 张瑞敏：实话实说海尔营销国际化攻略
(范 亮 新营销 2005-12-9) | | 更新观念，技术创新，管理创新，营销创新，是海尔拓展海外市场的主旋律，伴随着创新这一主旋律的，是无数个生动的小故事。 10月30日，在北京召开的中外官产学管理论坛上，记者对海尔集团CEO张瑞敏进行了采访，请他……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [海尔(Haier)] 新时期的海尔模式
(张瑞敏 《经济观察报》 2005-11-30) | | 随抛弃旧经验
随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海外并购是与非：TCLVS海尔
(郭文 赢周刊 2005-11-27) | | 同是中国家电业坐镇南北的两大巨头，同是身处中国企业海外并购浪潮风口浪尖的企业，面临同样的市场环境及海外扩张压力，TCL和海尔却在2005年末之上迈出截然相反的舞步。
TCL消化不良
TCL的舞步是退。
……所属专题：海尔(Haier) TCL |
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| [海尔(Haier)] 解读海尔的“两个习惯”
(杨沛霆 网络 2005-11-15) | | 海尔CEO张瑞敏将出席“第14届中外管理官产学峰会”，并作大会主题演讲。这已是张瑞敏第二次在本刊年会上作报告了。只是这次与8年前不同，他作为《中外管理》杂志新任理事长，与本刊已是“一家人”了。 解读海尔的“两个习惯”……所属专题：海尔(Haier) |
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