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 [海尔(Haier)] 收编海尔的法制困境：国资委是否有僭越之嫌
(陈之 第一财经日报 2004-12-8) | | 海尔再一次成了改革的摹本。
而与前次主动求变不同的是，这次它以被动的角色出现在企业改制的试验田中。
毋庸置疑。青岛市国资委是次将海尔收回账下，开了国家直接监管大型集体企业的一个先例。 作为个案，操……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔国际化品牌寻根
(郑茂柱 中国营销咨询网 2004-12-8) | | 2004年1月，世界五大品牌价值评估机构之一，世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排名第95位。并且，在世界品牌实验室6月出炉的《中国５００最具价值品牌》中，海尔位居榜首，连续……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 透视：从持续增长的六个结论去看海尔
(姜汝祥 《商学院》 2004-12-7) | | 1. 持续增长的第一个结论：如果远景核心价值观与战略目标，与业务链、核心业务、核心竞争能力不匹配，那么持续发展将不可能。以海尔为例，海尔匹不匹配？不完全匹配。首先我们去看它的远景，海尔的远景是要以白色家电为核心能力去做多……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔：从多元化走近国际化
(侯雪莲 《商学院》 2004-12-5) | | 上个月，由中国社会科学院与《中国经营报》竞争力工作室推出的“中外企业优势品牌人气指数调查”中，海尔一举超越可口可乐、诺基亚、微软、宝洁等世界500强品牌荣登人气榜榜首，成为此次排行榜的最大热点。事实上，海尔还没有进入“世……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔空调求盈利出绝招 二三线品牌大幅缩水
(王林琳 信息时报 2004-12-2) | | 市场竞争白热化，二、三线空调品牌大幅缩水 2004空调冷冻年度结束，从中怡康、赛诺等多方调查数据显示，以海尔、格力、美的为代表的三大品牌依然独占半壁江山。但同时，曾经“多如牛毛”的二、三线品牌却遭受重创，众多品牌遭受了……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔低调重返PC业 副总裁称只能成功不能再失败
(刘晓午 中国经营报 2004-12-2) | | “你会想过这种结局吗？由于多方面原因，海尔重返PC再次遭遇第一轮家电业冲击IT业失利的结局！” “我从来没有考虑过这样的结果。对于我来说，海尔PC只能成功不能失败。如果真 出现这样的结果的话，那么这不仅对于我……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 日本为什么开始进口海尔精神？
(罗清启 中国营销咨询网 2004-10-31) | | 以海尔的发展历程为蓝本拍摄的电影《首席执行官》日前被富士映像公司引进日本，并将作为贺岁片在全日本上映，这是中国创业企业题材的影片是第一次输出国外，日本则是第一次从中国引进这种具有强烈的民族创业精神的影片。日本舆论分析认为……所属专题：海尔(Haier) 罗清启品牌科技 |
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| [海尔(Haier)] 学者回应郎咸平：海尔的真正挑战是什么
(刘润葵 搜狐财经 2004-10-15) | | 一、什么是海尔挑战 海尔是从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大起来的。按照东、西方传统的经济学理论，集体所有制只适合小生产，容纳不了社会化生产。传统社会主义经济理论认为，合作社或集体所有制企业是公有制的初级形式，国家所有制……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔名牌战略解析
(艾丰 2004-9-19) | | 相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面： 一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。 二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找捷径……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔管理经验集锦
(不祥 不详 2004-9-13) | | 源头论 如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔借壳上市一推再推 究竟怎么回事？
(易水寒 中国营销咨询网 2004-9-9) | | （海尔集团借壳上市一推再推，引发外界纷纷议论。到底是香港证券监管部门有意阻挠，还是青岛国有资产管理局执意不放？或有其他什么更多的原因。笔者通过对海尔借壳上市及其被迫推迟的原因进行深层分析，拨开重重迷雾探清虚实。）
……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔变形记 漫长曲线MBO全解析
(郎咸平 网络 2004-8-28) | | 第一次变形 内部持股会 软体寻海尔投资硬壳 独立于海尔集团之外的海尔内部持股会控制的海尔投资掌握着海尔资产中最有价值的两部分——原材料采购公司和商标所有权。政策上的限制造成了持股会难以进行资本操作，海尔内部持股会必须寻……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔电器兼并规则：吃“休克鱼”不吃“死鱼”
(松涛 国际融资 2004-8-11) | | 海尔兼并：不吃“死鱼” 海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并汉蓝波希岛公司，到1997年……所属专题：电器 海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 润物细无声——三只眼解析海尔的宣传之道
(李文斐 中国营销咨询网 2004-8-2) | | 作为我国家电业的龙头企业，海尔正是以它的独特的经营理念和管理模式在中国乃至国际市场上赢得了一席之地。从1985年一个从“废墟”上发展起来的企业，到现在在海内外享有较高美誉大型企业集团，海尔这一路是不平凡的。然而，……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 最有价值品牌海尔: 营业额可能被重复计算3次?
(王亮 亚太经济时报 2004-7-13) | | 6月28日，《中国500最具价值品牌》出炉，海尔以612.37亿元成为中国最有价值品牌。 记者随即致电在海尔销售总公司担任业务经理的张明表示祝贺。张明哈哈一笑：“我们营业额去年也是全国最高的800亿元呢，那又怎么样……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔空调的成功带来的启示
(kittycathabit 转载 2004-6-12) | | 海尔空调在市场上的表现令所有人感到羡慕：从中怡康、赛诺等统计数据来看，海尔空调长期位居中国空调市场销量和销售额排行榜第一位置；海尔空调的价格在国产品牌中一直是最高的，甚至高出同类洋品牌不止一筹，而消费者还踊跃购买；海尔空……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔怎么啦？海尔空调降价探因
(陈慧敏 中国营销咨询网 2004-5-29) | |
2004年，海尔一改原来“不打价格战”的姿态，在其空调产品上打起了价格战。据悉，04年2月中下旬，在苏宁南京、济南、杭州等地的连锁店中，海尔几款主力机型降幅均达到12%以上，海尔1.5挂机下调300元左右，一……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔真诚到永远能走多远？
(朱玉童 中国营销咨询网 2004-5-25) | | 在我第一次听到“海尔真诚到永远”的时候真得很感动，然后又听到大量的关于海尔人优质服务的故事就更加感动！我想，如果有一天我要买家电的话，一定会买海尔，因为买海尔就意味着买放心。
但是我后来真去买冰箱的时候，却买了另外……所属专题：海尔(Haier) 采纳策划朱玉童 |
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| [海尔(Haier)] 海尔，不战而屈人之兵
(张韬 中国营销咨询网 2004-5-20) | | 并购整合是指并购之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性管理安排，以便于使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。并购整合所体现出来的管理技巧——事关并购的成败。今天的“海尔文化”正如昨日的“惠普之道”一样……所属专题：海尔(Haier) 张韬：体验营销 |
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| [海尔(Haier)] 也论海尔品牌迷失
(濯吾足 中国营销咨询网 2004-5-19) | | 最近，品牌专家Ed Lebar对海尔、联想等中国顶尖品牌发出警告：这些品牌有可能因为日趋同质化而沦落为“大路货”。 Ed Lebar指出，差异化由三部分组成：与众不同，杰出特征，独一无二。在独树一帜方面，海尔正在逐步……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔电器家庭春季建设工程策划方案
(徐登才 中国营销咨询网 2004-5-15) | | 自不待言，家电行业是一个竞争最为激烈的行业；而对于家电产品区域市场的销售状况——市场策划则起着重要的支持和促进作用。本案是笔者为海尔华北事业部济南区域于2004年初做的一个市场策划方案，现呈于各位专家及读者面前以作交流。……所属专题：电器 海尔(Haier) 徐登才：精彩企划 |
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| [海尔(Haier)] 专家向海尔预警：差异化缺失使其沦为“大路货”
(郭行建 转载 2004-5-10) | | 品牌专家Ed Lebar毫不客气地提出了对海尔、联想等中国顶尖品牌的预警，并强调因同质化而沦为“大路货”正成为中国品牌的命运 因为品牌评价体系的“软化”趋势，《福布斯》将可口可乐、沃尔玛这些最近“名声”不太好的品牌扔出……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 读懂海尔的非相关多元化
(苏静 中国营销咨询网 2004-5-1) | | 海尔的相关多元化道路一直被人们认为是非常成功的。海尔通过冰箱的专业化完成了名牌化战略，然后利用品牌优势和强大的营销服务网络，逐步的开始从冰箱做到白色家电，接着从白色家电到黑色家电，最后到米色家电，最终成就了其家电王国。然……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 解析海尔“舍近求远”借壳上市之战略意图
(zhougp 中国营销咨询网 2004-4-9) | | 以目前海尔集团在中国的知名度，要在香港IPO上市，绝非一件难事，但为什么海尔偏偏“舍近求远”，选中海尔中建借壳上市？况且海尔中建并不是个很好的壳…… 一、海尔集团借道香港整合资产意在化解同业竞争 近日，在……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔，在成功的路上还需要做什么？
(高继昌 中国营销咨询网 2004-4-2) | |
（一）海尔内部管理上，过分的依赖张瑞敏（1）不利于公司新管理人员、尤其是高层管理人员的培养；（2）不能发挥众多人的智慧，造成管理上创新感觉不够。
解决方案：（1）张首席走下“神坛”，培养新的领路……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 与海尔不同的经营观点
(陈慧敏 中国营销咨询网 2004-3-5) | | 海尔集团从1984年12月青岛电冰箱总厂设立起，苦心经营，花了整整7年的时间，打造了“海尔冰箱”这一品牌产品。伴随着1997年海尔人明确提出的“卖信誉，不卖产品”的口号，海尔集团开始致力于营销客体从“有形的具体产品”向“……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 从海尔品牌延伸失误－－谈品牌延伸成功策略
(史永翔 中国营销咨询网 2004-2-26) |  | 海尔总裁张瑞敏在当选2001年十大经济人物之后认为：海尔在品牌延伸到医药行业失误，是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌，因此不能接受这个延伸,导致失败。由此问题笔者就名牌延伸讨论一下,品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打入……所属专题：海尔(Haier) 史永翔专栏 |
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