| 7/8 首页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] 下一页 末页 |
 [海尔(Haier)] 海尔降价：中国家电的理性回归
(黄江伟 中国营销咨询网 2004-2-22) | | 海尔空调大幅降价了，
海尔大举与国美、苏宁合作，
海尔手机定位中低端用户。
2004年伊始，一直将“只打价值战，不打价格战”作为主要市场口号的海尔开始发生了令人称奇的变化。连续三个举动让业内外人士都有些……所属专题：海尔(Haier) 黄江伟营销 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔变频DVD2003年末PIS策划实录
(陈俊 中国营销咨询网 2004-2-17) | | 海尔已介入更多的领域，随着经营领域的扩大，需要强化多产品间的形象管理工作。DVD属于数码类家电产品，这类产品的新品开发速度越来越快，市场周期越来越短。故在“海尔”品牌下，每一个数码新品上市的整合工作显得尤为重要。其重心是……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔2004新攻略:不打价格战并不意味价格高
(尧远 网易商业报道 2004-2-17) | | 最近，中国空调业频频成为社会舆论关注的焦点，而近期各大媒体却更加关注海尔的动态，这个在家电业举足轻重的品牌，因为最近在市场上率先发力，而获媒体、对手、消费者关注，因为海尔最近将路线调整为从以往中高端路线而扩大成中……所属专题：海尔(Haier) 价格战 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 情人节，海尔空调扒掉昂贵的“皮短裤”
(张小虎 中国营销咨询网 2004-2-16) |  | 写在前面：
情人节，海尔空调大幅降价了！
一连几年，降价都是空调行业最基本的竞争规则，谁降价谁上量成了一个不争的事实。无论是前年奥克斯的白皮书，还是年前行业规则的制订者格力、美的大幅降价一再证明着这一事实。慣……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔与国美"合作"的故事: 携手国美无奈的结局
(包敦安 中国营销咨询网 2004-2-15) | | 一位销售经理的切身体会告诉我们，供应链的共赢只是一个真实的谎言，“店大欺客”却是真理。
2001年8月18日，是沈阳国美电器开张的日子。在国美进军沈阳之前，任何一家家电生产商都要做出是否进入其渠道的决……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
|
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔总裁张瑞敏解读：三位一体的国际化
(张卉文 北京晚报 2003-12-19) | | 这是一个外表平静如水但骨子里很骄傲、话语不多但很实在的山东人。他偶尔才接受一次外界的访问，与此形成对照的是，他可能是出现在诸如达沃斯年会、财富论坛这样国际性交流场合最多的中国企业家之一，只是在这些时候，他才把他头脑中时时……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 用“水浒”视角看海尔
(911731 中国营销咨询网 2003-12-11) | | 活用《水浒传》用“水浒”视角看海尔 ——观《首席执行官》有感润通集团人力资源部组织观看了以海尔为故事主线的电影《首席执行官》，燃起了润通人的昂昂斗志和工作激情。……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 六问海尔
(苏东 新营销 2003-12-6) | | 美国《商业周刊》对海尔“国际化”生产的质疑，被认为是迄今为止对海尔经营状况最严厉的批评。尽管在这之前，国内媒体已经试图从“神化”海尔的惯性中挣脱。不容置疑的是，国人一直对一个在无数光环下更真实的海尔，同样怀有了解的渴念。……所属专题：海尔(Haier) 苏东专栏 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔管理面面观（三）
(许峰 网络 2003-11-27) | | 四、SST市场链体系。“SST”即索酬、索赔、跳闸。海尔成功实施市场链，并用计算机辅助管理，从而使企业中的每个人都与市场挂在了一起。海尔的供应体系采用了供应链工程，是一个垂直纵向的供应链，其中外国供应商就有几百家，属于世……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔员工培训
(任劲松 环球企业家 2003-11-27) | | 《海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 ……所属专题：海尔(Haier) 员工培训 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 张瑞敏反思海尔二十年
(一删了之 网络 2003-11-27) | | 1、被管理者的管理经验 问：海尔是以管理著称的，记得以前采访您时，我曾问过：“您的管理经验从何而来？”当时，您不假思索地回答：“从长期担当被管理者而来。”这句话给我留下了很深的印象。现在，海尔的管理经验在中国企业界广为……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔创业十七周年纪
(网络 网络 2003-11-27) | | 各位领导、各位来宾，早上好！刚才杨总已经比较全面地汇报了今年一年我们所做的一些工作，下边我就把我们的一些工作思路和发展战略给各位领导和来宾做汇报。我想汇报三点：第一，是关于我们应对国内市场的激烈竞争所采取的竞争战略和发展……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 站在张瑞敏的光环之外反省海尔
(易南英 网络 2003-11-27) | | 海尔，在人们心目中是一个优秀的企业。但近段时期以来，海尔在一些方面却遭到业界和媒体的质疑：海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及。这不得不让我们重新关注……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 学习海尔——用木桶理论去思考海尔的管理创新
(李露钢 网络 2003-11-27) | | 海尔从1984年亏损147万元艰难起步，到2001年经过短短十几年时间实现全球营业额超过600亿元人民币，已经成长为以中国为原创国的大型优秀跨国集团，其卓越的品牌价值含量已达330多亿人民币。海尔集团2000年5月被美国……所属专题：木桶理论 海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 解析海尔对未来的选择
(姜汝祥 《中国经营报》 2003-11-27) | | 兴盛与危机是一个问题的两面，为什么兴盛之中包含着危机？或者说为什么危机中包含了再次兴盛的机会？实际上，如果从长周期的角度看海尔，无论是海尔曾经的兴盛与目前面临的选择都只不过是一个表象，海尔未来之谜还需要到它的内部导致“兴……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔管理面面观（二）
(许峰 网络 2003-11-26) | | 二、斜坡球体定律。即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。公式：A=F（合）/ M 。这里，A——企业发展的加速度；M——企业的质量，即规模；日事日毕解决基础管理……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔企业文化
(ztelmq 中国营销咨询网 2003-11-26) | | （2001年11月3—4日，淄博市委经贸工委、市经贸系统政研会召开了“学海尔，促发展”企业文化建设高级研讨会，全市有50多家企业参加了会议，十几家企业提交了专题论文，此次会议为淄博市企业文化研究促进会的发起和成立奠定了良……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔管理面面观（四）
(许峰 中国营销咨询网 2003-11-26) | | 六、其它管理提示。（一）问题解决三步法：紧急措施——将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化。紧急措施必须果断有效；过渡措施——在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] “海尔成功策略”怎样打开全国市场？
(张世举 中国经营报 2003-11-26) | | 业界观点欲做大必做细 本人认为，贵公司的营销模式是可取的，销售体系的建立应充分利用渠道的合作体系。 一、整体销售思路建设： 1、建立全国的网络销售通道。2、与全国的会议运营商联手合作，因为他们是最直接的客户拥有者。……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 企业不需要英雄—读《海尔，中国造》有感之二
(黄江伟 中国营销咨询网 2003-11-26) | | 中国有句俗语：乱世出英雄。意指在纷乱的年代是容易产生有过人之处的人物。不知这句话是否可以反过来解释：英雄辈出的年代未必是太平盛世。正如我在《管理者：万能与象征是相对的》一文中提出：英雄辈出的年代未必是企业发展的最佳状态。……所属专题：海尔(Haier) 黄江伟营销 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 追问海尔神话
(bbsadmin 网络 2003-11-26) | | 中国著名企业海尔的成长过程中一直伴随着质疑的声浪，国内媒体也试图从“神化”海尔的惯性中挣脱。而最近中国大陆颇有影响力的杂志《南风窗》，引人注目地发表《追问海尔神话》. 该刊特约记者“经过青岛等地一线的调查和采访”披露的大……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔的真相：居危思进
(啸风 网络 2003-11-26) | | 也许是因为海尔被夸得太多，以至于人们习惯性地起了疑心。考虑到有安然、银广夏的案例在前，这种疑心显然不是多余的。最近一期《商业周刊》称，市场人士怀疑海尔集团的获利前景，可由于海尔透明度不够，外界很难了解海尔财务方面的真实情……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
|
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔的营销
(张伟 广告网 2003-11-26) | | 一位法国工业家认为，在10年内，海尔公司集团很可能会成为“亚洲的吕克斯电器公司”。1985年海尔只是一间小厂，年销售收入只有348万元，1999年，当年的小厂已成为一个大集团，销售收入达到212亿元，增长了6000多倍！……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔自陈员工培训
(海尔集团 中外管理 2003-11-26) | | 海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训……所属专题：海尔(Haier) 员工培训 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 信息化打造海尔世界名牌
(李恒娟 刘海民 网络 2003-11-26) | | 近两年国内家电市场降价风此起彼伏，面对混乱无序的竞争，国内家电企业的龙头老大海尔集团却任凭风浪起，稳坐钓鱼船，坚持不打价格战。 今年初，海尔推出一种“迈克冷柜”，这时距美国的代理人迈克提出生产一种不必探身取物的冷……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
|
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔的差异化战略
(姚时卫 《经济管理》 2003-11-25) | | 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。……所属专题：差异化战略 海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔高额举债和低价策略引起获利质疑
(陈智文 网络 2003-11-25) | | 最新一期美国《商业周刊》报导，中国大陆家电第一品牌海尔集团，近年来大肆扩张进军全球，以迈向世界第三大家电品牌为目标。但海尔采取的高额举债和低价策略，也让市场人士怀疑该公司的获利前景。 17年前成立于青岛的海尔集团，目前市……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔：把自己塑造成一匹狼
(丁晔 eWEEK 2003-11-25) | | “加入WTO后，要想同国外企业抗衡，首要做的一件事，就是要把企业自身制造成一个国际化的企业。”海尔集团电子商务部部长梁旭先生讲述了自己对中国企业入世的观点。他告诉记者，海尔内部流传着一句话，用来形容海尔同国外竞争对手的关……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔管理面面观（一）
(许峰 网络 2003-11-25) | | 海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
|
|
| |
| [海尔(Haier)] 流程再造让海尔第一个逃离结构困境
(罗清启 中国营销咨询网 2003-9-27) | | 随着想当然的规模扩张，家电寡头的身体发生了明显的变化，但是，我们仍然在用儿童时代的衣服在应付青春期的身体。面向需求时代的结构绝对不可能是事业单元的简单捆绑，我们需要新的结构来协调自己的步伐。
成本降低对组织来说是永……所属专题：海尔(Haier) 罗清启品牌科技 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔彩电 回归原点
(齐渊博 中国营销咨询网 2003-9-25) | | 海尔“精密高清等离子”彩电上市了，经历了“探路者”、“先行者”、“开创者”、“宝德龙”、“美高美”等专家也说不清楚的概念炒作以后，海尔终于回到了彩电市场的原点。
连续几年，海尔在主流媒体一直宣称自己的彩电在同行业处……所属专题：海尔(Haier) 齐渊博准确营销 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 由海尔的SBU到百菌健堂PSD
(黄建武 中国营销咨询网 2003-9-16) | | 从事企业经营或者管理教学的人，基本上都知道中国有一个公司非常的不简单，18年间，这家企业的营业规模增长了20000倍，在同行业纷纷落马之际，她依然顽强朝前发展，市场规模不断扩大，2002年的全球营业额达到723亿人民币；……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔，你越来越土了！
(方军 中国营销咨询网 2003-8-8) | | 几个天前，一不小心看到了海尔的广告牌，不知什么时候海尔的“真诚到永远！”变成了“海尔，越来越高”，一时半会竟反应不过来，呆在原地竟有十几秒钟。
经过十几年的推广和宣传，海尔的企业理念“真诚到永远！”和可爱的卡通形象……所属专题：海尔(Haier) |
|
| |
| [海尔(Haier)] 海尔SBU的效度与限度－－与张瑞敏先生商榷
(秦朔 中国营销咨询网 2003-7-30) | | 大海航行靠舵手，海尔航行靠张首席。作为中国最出名的企业管理大师，二十年来，张瑞敏率领着海尔在名牌化、国际化、多元化之路上，披荆斩棘，乘风破浪，风头无二。起源于他的诸多海尔管理经验都已写入中国的企业史和市场经济史。而他本人……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
|
| |
| [海尔(Haier)] 走出去，学海尔还是格兰仕？
(钟朋荣 中外管理 2003-7-5) | | 什么是走出去？走出去首先当然是指企业走出去，包括：到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等。走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外。这样的企业与在国外办厂……所属专题：海尔(Haier) 格兰仕(Galanz) |
|
| |
|
|
| |
| 7/8 首页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] 下一页 末页 |
