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 [海尔(Haier)] 海尔失声
(寒烟 经济观察报 2003-6-25) | | 海尔电脑卷土重来，但却悄无声息。海尔一直高调地宣传其与台湾声宝、日本三洋的合作，但对海尔电脑的新任合资伙伴却三缄其口。人们依旧会在电脑卖场看到带有海尔ＬＯＧＯ的电脑，但却不知此海尔电脑已非彼海尔电脑。海尔电脑让擅长造势的……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 为海尔“奔风5”手机把脉
(齐渊博 中国营销咨询网 2003-6-18) | | 当初见到海尔“奔风5”笔形手机（以下简称奔风）的策划案，心里面就使劲的跳了一下，预感到这个产品的策略有问题。果不其然，产品上市以来，在海尔最好的北京、成都等市场，海尔的重点专柜和终端每个月走量也就维持在十几部，西北地区甚……所属专题：海尔(Haier) 齐渊博准确营销 |
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| [海尔(Haier)] 海尔的SBU运动--访海尔集团首席执行官张瑞敏
(江山 中国营销咨询网 2003-5-29) | | 背景：20世纪末，著名管理学家哈默和钱皮克提出了"流程再造"的观点，这一全新的思想震动了管理学界。哈默博士的流程再造思想在海尔集团得到了验证，5年前，张瑞敏称之为"内部模拟市场化"的管理革命已经悄然开始，现在，他们叫SB……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [海尔(Haier)] 不可复制的海尔SBU
(何继江 中国营销咨询网 2003-5-10) | |
1998年，海尔集团总裁张瑞敏提出海尔内部市场链的说法，开启了海尔内部又一轮的管理革命。
据海尔内刊介绍：2001年起，海尔革命进入"全员参与市场链并成为创新的SBU"的变革第二阶段，即以扁平化、信息化、网络化为原……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔是海，海尔也在海中
(刘先明 中国营销咨询网 2003-3-3) | |
一、海尔是海 最近，经常从报纸、网络等媒体看到很多对海尔提出质疑的文章，从我的感受看，大多数文章的出发点都是善意的，是希望海尔成为世界级的品牌，能成为中华民族的骄傲。海尔过去十八年的发展及对社会、民族的贡……所属专题：海尔(Haier) 刘先明：精细管理工程 |
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| [海尔(Haier)] 从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距
(姜汝祥 经济观察报 2002-12-20) | | 到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却各不相……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔的聪明与露怯
(爱成 中国营销咨询网 2002-12-11) | | 北京海尔工贸有限公司在9月28日的《北京晨报》为自己的“防电墙”热水器打出一则平面广告。广告内容中主要文字如下：
广告标题：“声明：2002年8月，海尔率先宣布：凡不带防电墙技术的热水器停止生产。
正文： “……所属专题：策划界的疯子爱成 海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔，你的后浪在那里？
(李海龙 中国营销咨询网 2002-10-29) | | 上世纪80年代初叶，海尔总裁张瑞敏受命接手这个濒临倒闭的电冰箱厂。经过近二十年的发展，海尔集团的产品线大大的拓宽，迄今为止，海尔集团已经拥有数十个产品品牌，在全球设立十几家分厂，产品远销128个国家，截止2001年，海尔……所属专题：李海龙品牌策略 海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔名牌战略解析（二）
(艾丰 《总裁》2002年第十期 2002-10-12) | | 解析之四：海尔在实际操作中坚持“实至名归”的方针
打造名牌的途径和方法很多，托尔斯泰说，“幸福的家庭是相同的，不幸的家庭各有各的不幸”。我们反过来套用——“失败的企业大体是相同的，成功的企业各有各的道路”。
……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔革命
(郑为 《智囊》 2002-9-29) | | 早在1998年9月8日，海尔集团首席执行官张瑞敏就在一次中层干部会上提出“业务流程再造”的概念。而此时，中国家电业的价格战正酣。 什么是业务流程再造？美国管理专家哈默这样解释：对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 质疑海尔的质疑
(罗清启 中国营销咨询网 2002-9-26) | | 在美国一个期刊对海尔一点疑问的带动下，一段时间以来，国内舆论以及学术理论界对海尔掀起了长时间的所谓的“质疑”，问题点主要集中在海尔的多元化模式、流程再造、关联交易等领域。
实际上对这些领域的探讨没有带来更大的迷惑，……所属专题：海尔(Haier) 罗清启品牌科技 |
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| [海尔(Haier)] 海尔名牌战略解析（一）
(艾丰 《总裁》2002年第九期 2002-9-17) | | 相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面：
一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。
二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 谈海尔品牌的发展战略
(宋沛军 中国营销咨询网 2002-6-19) | | 日前，首届中国名牌产品评选揭晓，包括摩托车、空调、洗衣机、彩电、电冰箱、微波炉、微型计算机、彩色胶卷、味精、衬衫在内的十大类产品共评出 57 个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等 ……所属专题：海尔(Haier) 发展战略 |
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| [海尔(Haier)] 海尔家庭智能宠物上市活动策划方案
(张海鹏 中国营销咨询网 2002-4-24) | | 概述
竞争对手的广告宣传与品牌形象推广，总体看是直截了当地、简单地强加式的理性诉求，也有一些充满感性的直白诉求，但是却存在着哗众取宠，目标不明的缺憾。我们正面对杂乱品牌的挑战，以及家庭智能宠物即将上市，品牌宣传推广……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔剃须刀夏季促销推介活动策划方案
(张海鹏 中国营销咨询网 2002-4-22) | | 一.活动主题：
“时尚全天侯，动感随身行”
剃须刀产品日新月异，精巧时尚；组合功能、锋利耐用，正成为领导剃须刀时尚化的表现。在海尔，我们知道，你商务繁重，需要高效率的工作；怎样才能在任何场合展现良好的商务形象……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔管理面面观
(许峰 中国营销咨询网 2002-3-13) | | 海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔，如何保持市场领导地位
(史正军 中国营销咨询网 2002-3-6) |  | 对这个问题的回答可以分为以下三个方面。
第一，什么是市场领导者?市场领导者需要什么样的素质?
一般来说，市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔客服对电信企业的启示
(史正军 中国营销咨询网 2001-11-21) | | 当今的市场竞争已从简单的产品竞争上升到顾客服务方面的竞争,能否做到顾客完全满意已成为企业在市场竞争中取胜的关键。因此,顾客完全满意（ＴＣＳ）正成为营销理论的一个重要组成部分，也有越来越多的企业正在推行它。但为什么大家做了……所属专题：海尔(Haier) 周德强 |
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| [海尔(Haier)] 预测海尔下一步发展战略
(谭晓珊 中国营销咨询网 2001-8-31) | | “整合资源，最大化发挥现有资源的效用和价值；革故创新，纵向深度挖掘产品效能；携资本优势，进行资本扩张与输出。”这应是海尔经十数载创新、奋斗，发展成一个规模化生产，多元化经营、具国际品牌的大企业集团，下一步应重点把握和发展……所属专题：海尔(Haier) 发展战略 |
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| [海尔(Haier)] 海尔，我尊敬
(屈云波 销售与市场 2000-7-16) | | 披上科龙营销大军的帅袍近四个月，趁还没有丢掉作为咨询顾问的客观性立场，对众说纷纭的海尔——科龙的竞争对手，谈谈我个人的一点看法。
仔细算下来，中国企业进入一个比较市场化的环境中比较自由地运作，也就10来年的时间，家……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 海尔 超越销售
(潘成云 销售与市场 2000-7-4) | | 销售业绩出众的海尔
眼光已超越销售
超越具体产品
走向营销新境界
海尔：中国乃至世界到处传播的一个响亮的名字，市场经济惊涛骇浪中的一艘巨型战舰，消费者心目中的一个著名品牌，在社会公众心目中已具有良……所属专题：海尔(Haier) |
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| [海尔(Haier)] 一路走好，海尔
(王道国 王文娜 王斯乾 销售与市场 2000-6-29) | | 一路领先的海尔
已不图于守业
但海尔的确走得惊心动魄
人们不禁赋予更多的关注
众所周知，海尔人经过十二年的艰辛创业，终于成为中国家电名牌。“海尔”品牌在1996年中国最有价值品牌评价……所属专题：海尔(Haier) |
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