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 [格兰仕(Galanz)] 格兰仕与美的同城相争
(乔春洋 中国营销咨询网 2008-7-11) | | 格兰仕有“黑金刚”系列，美的则有“黑金星”系列；格兰仕设计“一键通”产品，美的就推出“一键神通”。2007年8月，美的率先发布了行业首款为睡眠打造的卧室空调“超静星”，挂机的最低噪音为24分贝。2008年3月，格兰仕推出……所属专题：格兰仕(Galanz) 美的(Midea) |
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| [格兰仕(Galanz)] 知名品牌格兰仕谋变
(史永翔 中国营销咨询网 2007-5-25) | |
素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。 在过去的10年间，这家典型的“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。 但是，市场和竞争的大环境在不……所属专题：知名品牌 格兰仕(Galanz) 史永翔专栏 |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤
(周攀峰 周云成 《商界·中国商业评论》 2007-5-23) | |
7年前，格兰仕的权杖由父亲梁庆德传递到了儿子梁昭贤手中。意气风发的“贤哥”显然不愿在父亲的树荫下乘凉。上任伊始就发布了自己的雄心：斥巨资20亿元进军空调业，力争3～5年内产销量达全世界第一。 7年后，格兰仕在中……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 品牌格兰仕:营销平台的“合”聚变
(中国营销咨询网 2007-5-17) | |
“合·赢未来”，是格兰仕“3.28年会”的主题；销售子公司制度的全面推出及此带来的营销平台前移，则是格兰仕集团执行总裁梁昭贤手里谋求“垄断利润”的新王牌。
3月28日，在名为格兰仕“合·赢未来”的……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 透视“格兰仕”的成功之道
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左右。因为这种特殊……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 从“德叔”到“贤哥”格兰仕只做一件事
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
企业文化，是看不见摸不着的东西，好像非常空洞，但在一个优秀的企业里，它却无处不在，渗透到企业的每一个角落、每一根血脉。从“德叔”到“贤哥”，格兰仕在其发展壮大的28个春秋里只做了一件事，那就是创造了一种优秀的企业文化……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕转型
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿，从手边抽出来一张纸，“2006年中国空调产业的艰难时世，可以用一个字概括”，他展示给众人的是一个大大的“回”字。所有在场的人都有些不解，其实，这是在刚刚过去的3个小时里，梁得到的新感悟。……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 市场推广转向柔性 格兰仕倾力“心”营销
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
从格兰仕总部了解到，在全面推出06系列充满文化味和细分特色的新品的同时，格兰仕微波炉正与CCTV2联手“烹制”《美味中国·三人餐桌》微波美食节目，倾力宣传微波炉饮食文化和快乐美食理念。 笔者发现，10多年来，一直……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 给格兰仕的品牌谏言：做一个真正的世界一流企业
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
给格兰仕的品牌谏言 做一个真正的世界一流企业做OEM的格兰仕正是广大中国制造业企业的缩影。但中国企业必须拥有核心技术和自有品牌。“格兰仕们”应该如何转型？“格兰仕已经是微波炉世界冠军，接下来还要拿空调世界冠军……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕携手连锁巨头倡导概念营销
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
日前，从苏宁、格兰仕等家电巨头处爆出最新信息--由于原材料连番上涨，不少中小经销商与团购单位，纷纷要求格兰仕等上游供应厂家接受预购订单，在微波炉、小家电及空调等方面进行预售，然后按约定的时间（一般半年以后）和地点送货……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 广东格兰仕集团有限公司：牵引式逆向管理
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
企业名称：广东格兰仕集团有限公司管理创新主要成果介绍成果名称：牵引式逆向管理 创新成果是否经过专业机构评审鉴定 否 管理创新成果形成的背景或者管理创新的背后驱动因素中国家电业通过十多年的高度开放性市场化竞争，进入一个……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕试水互动联合营销
(茅以宁 中国营销咨询网 2007-5-4) | |
12月3日，由格兰仕牵头，康宝、万信、名人、欧派、希贵、京东方、大自然、中电SCT、快乐厨房十家知名企业在北京共同签订“互动联合营销联盟公约”，试水大规模互赠促销模式。 “半年前，格兰仕就开始策划这一全新的营销模……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕微波炉温情营销世界杯
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
六月，多数人都把自己交给了“世界杯”，特别是铁杆球迷们，为了绿茵场上迸发的喜怒哀乐，度过一个又一个不眠之夜。然而，连续多日熬夜看球却隐藏着多种危机，家电巨头格兰仕则对此展开了充满浓情蜜意的温情营销。 家庭内战爆发，格……所属专题：世界杯 微波炉 格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕微波炉开启新营销革命
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
近日从微波炉巨头格兰仕最新了解到，在6月全面推出06系列充满文化味和细分特色的新品的同时，格兰仕微波炉正与CCTV2联手“烹制”《美味中国·三人餐桌》微波美食节目，倾力宣传微波炉饮食文化和快乐美食理念。 记者发现，1……所属专题：微波炉 格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕的拐点
(黄君发 中国营销咨询网 2007-1-11) | | 对于很多企业而言，格兰仕的发展应该是个奇迹，这个1992年才进入微波炉行业的企业，1995年就实现了微波炉销量中国第一，1998年则成为了世界销售冠军，之后，中国及世界微波炉销量的桂冠就从来没有旁落过，至今，已实现了11……所属专题：格兰仕(Galanz) 黄君发：论中小企业发展 |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕重估乡村渠道价值
(黄君发 中国营销咨询网 2007-1-10) | | 9月的一天，格兰仕集团副总裁赵静异常兴奋地走在山东省德州市临邑县的大街上，这个小县城快速发展的经济和迅速提高的收入水平，以及由此带来的对消费的新要求新观念，令他感叹不已。而这种兴奋之情从他开始在山东县级市场考察以来，就一……所属专题：格兰仕(Galanz) 黄君发：论中小企业发展 |
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| [格兰仕(Galanz)] 把假钻表当国际化营销：格兰仕欺诈之后还立贞洁坊？
(李敬 中国营销咨询网 2006-11-8) | | 把一块由温州某小钟表厂生产出来的价值一两百元的原装国货米纳手表，冠以瑞士麦摩纳钻表的名义以3880元的价格进行微波炉促销。这就是价格屠夫格兰仕玩了4年的所谓“钻表营销”。令人惊叹的是，事情的真相被揭发之后，格兰仕非但没有……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力”
(康健 21世纪经济报道 2006-10-24) | | 世界工厂在价值链上的位置清晰可见：以美国市场为例，制造商大概占5－8％左右，至多10％；大物流占15％左右；流通领域占60％左右；委托当地的服务商占10％－20％左右。
格兰仕办公大楼前车水马龙。时近6月中旬，汗……所属专题：格兰仕(Galanz) 跨国公司 |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕“炒作”何时休？
(洪仕斌 中国营销咨询网 2006-10-12) | | 近日，因“微波炉事件”上演了多年同城之争的顺德两大家电巨头———格兰仕和美的再度演绎恩怨情仇。格兰仕在顺德总部和北京两地同时宣布，欲以高价收购美的电器剥离的小家电业务，并且已将收购意向书于前一天上报至中国证券监督委员会。……所属专题：格兰仕(Galanz) 洪仕斌专栏 |
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| [格兰仕(Galanz)] 爱仕达、格兰仕与斑点狗
(张 华 《商界·中国商业评论》 2006-10-9) | | 在中国企业史上，善与恶并没有一个严格的标准。集体对外未必合理，而“互揭老底”也未必不是一种现代商业文明。■ 文/张 华作者简介：张华，笔名东方愚，财经评论员我从来不关注姓名学之类的东西。原来有人说名字带“仕”字的人与企业……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕“危”“机”
(何 斌 周 一 《中国企业家》 2006-10-1) | | 文/本刊记者 何 斌 周 一梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿，从手边抽出来一张纸，“2006年中国空调产业的艰难时世，可以用一个字概括”，他展示给众人的是一个大大的“回”字。所有在场的人都有些不解，其实，这是在刚刚过去的3个……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 色彩：格兰仕的“色彩革命”
(梁勇 成功营销 2006-9-27) | | 色彩让品牌全方位增值
美国营销界总结出了“7秒定律”—消费者会在7秒内决定其购买意愿。而在这短短7秒内色彩占67%的决定因素。“色 彩营销”正帮助企业在第一眼给消费者留下最深刻的印象，打开冰山，为品牌带来全方……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] “格兰仕模式”的自我挑战
(卢强 中国营销咨询网 2006-9-25) | | 在军事上有一种“胜利极限点”的说法，那些连续打胜仗的军队，如果一味扩大战争、穷兵黩武，不适时地停下来消化胜利成果，最后会由于越过了“胜利极限点”而导致崩溃。古往今来，许多帝国快速崛起、又快速衰败就是因为不自觉地越过“胜利……所属专题：格兰仕(Galanz) 卢强：泰然方略营销评论 |
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| [格兰仕(Galanz)] 腾飞的格兰仕
(新浪财经 2006-9-20) | | 广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业，中国家电业最优秀的企业集团之一。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2003年，20000余名格兰仕人已打造出“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 行业寒冬引发空调企业营销创新 格兰仕率先变招
(第一财经日报 2006-8-24) | | 格兰仕拟成立14家合资或独资销售公司 空调业经历了2006年度的寒冬，传统的销售模式已经很难跟得上市场发展的要求。随着2007冷冻年度的开局，格兰仕、美的、志高等企业纷纷提出了营销创新的思路，其中成立合资销……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕“第二关”
(王志灵 二十一世纪经济报道 2006-8-20) | | 2005年春节刚过，俞尧昌就开始带着由格兰仕各部门主管组成的12支豪华招聘团，奔赴全国12省(市)的招聘会场。在短短的一两个星期内，格兰仕迅速新招聘了三四千名员工，而这还只是一个开始，按照格兰仕的说法，它们2005年全年……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 解剖格兰仕 揭示中国制造的天花板
(王亦丁 环球企业家 2006-8-11) | | “中国制造”的旗手在2004年遇到了一堆麻烦：规模效益见底，生产成本上升，技术软肋凸显，渠道终端压榨，自有品牌和OEM业务冲突。占据全球微波炉市场40%的格兰仕不得不重新下注未来。显然，这并非一个孤立的个案——解剖格兰仕……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [格兰仕(Galanz)] 垄断的格兰仕为什么只能维持微利？
(秦合舫 中国营销咨询网 2006-7-18) | | 某种意义上说，格兰仕是“中国制造”的代表和极至，在微波炉单品市场独占60％的市场份额，通过OEM在全球市场也占据3成市场，不但把国外品牌产品清理出国内市场，也压制住了众多国内家电企业试图进入微波炉市场的企图，而且成为全球……所属专题：格兰仕(Galanz) 战略思维秦合舫 |
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| [格兰仕(Galanz)] 格兰仕“十连冠”背后的创新追求
(中国营销咨询网 2006-6-29) | | 制造型企业如何走自主创新持续发展道路?看中国的“世界冠军” 【按语】 格兰仕曾经承受着业界来自“价格屠夫”方面的声讨。一个企业仅靠价格战能成为世界冠军企业？多少企业打价格战，结果是把自己打垮、把行业打烂。纯……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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