 [苏泊尔] 南京黄金周：苏泊尔大战美的
(吕谏 中国营销咨询网 2008-6-19) | | 广告的目的是让广大消费者感觉到自己的产品影响力，也是为了压制竞争对手，苏泊尔与美的在大战来临前都针对黄金周开展了全新的广告投放。苏泊尔为了抢在国庆节前在南京市场营造强力的广告效果，斥巨资在南京投放了400多个写字楼楼宇广……所属专题：吕谏：技能营销 美的(Midea) 苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔生活馆，先入为主抢占先机
(胡滨 中国营销咨询网 2007-5-11) | | 在炊具和小家电行业颇有建树的苏泊尔，从去年年末开始运作苏泊尔生活馆，这与许多企业如海尔、华帝、格力、荣事达的做法不谋而合。在连锁迅猛发展的今天，这些企业为何重新拾起多年以前被弃的专卖店模式？今天的专场店模式又被赋予什么样……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔、金龙鱼联袂促销破局及其启示
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
一提起联合营销，人们马上想到联合促销，其实这是两码事。联合促销，讲究的是一时、短期的合作，通过即刻经济利益的获得而走到一起。活动一结束，马上一拍两散。而联合营销，是从一种策略的角度，探究双方资源合作的可行性，以期共同……所属专题：金龙鱼 苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔卖场运作的七大误区及应对之策
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
在所有的行业中，每一次渠道的转型都会催生新的品牌和对手。炊具行业亦不例外，从计划经济的传统百货渠道到市场经济大潮中的经销商渠道，从逢勃发展的大卖场渠道到红旗飘飘的新兴百货渠道，这些渠道的变革和转型先后诞生了双喜、苏泊……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 解读苏泊尔深度分销
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
序言 举凡企业经营者大多知道，产品是企业的立身之本、销售网络则是企业的立命之本。品牌加网络是当今企业成功的模式，企业只有在目标市场建立一个能够覆盖整个目标市场的销售网络，才能够使产品销售到整个目标市场上。 但……所属专题：苏泊尔 深度分销 |
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| [苏泊尔] 从苏泊尔 看国内炊具行业战略意识
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
一 败涂地笔者不做炊具已有三年，之所以写下这个命题，是因为两件小事，以自己对炊具行业的了解（了解这个行业的产品和上上下下部分关键人物的作业特点）有所感悟。略加思索，记录下来以为国内炊具行业的发展做点贡献，谨为该行业决……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔并购案的压力与隐忧
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
因“首例部分要约收购”和同行质疑收购会形成炊具行业垄断，法国SEB收购苏泊尔注定将成为一场不平静的收购。 8月31日，在杭州市萧山区苏泊尔公司举行的临时股东大会上，苏泊尔并购案高票通过。9月4日，担任此次SEB并购……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔:是成为中国的锅王还是世界的锅王？
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
与谁对标和过招，将直接决定苏泊尔是成为中国的锅王还是世界的锅王？2005年7月9日，苏泊尔作为小家电行业的唯一的一家企业，成为“2005第二届中国最具生命力百强企业”之一。与此同时，仅仅时隔上市不到一年，2005年8……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔强势出击，厨电市场战事又起
(中国营销咨询网 2007-5-4) | |
种种迹象表明，一场围绕厨电的新的大战不可避免。 6月20日，在炊具领域创出金字招牌的苏泊尔，高调宣布已把陶晶技术成功应用在电饭煲产品上。据悉，这在国内尚属首次。苏泊尔同时表示，今后将在为人忽略的厨电领域引入一系列……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔动了谁的奶酪
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 自苏泊尔发布公告之日起,一时间拍案而起者、大肆渲染者,蜂拥而动,个个磨刀霍霍, 唯恐言词不足以说事儿。更有恣意发挥者,竟将苏泊尔上市之初的“陈芝麻烂谷子”也搬出来,以古鉴今,并冠之以“中国中小企业版股市之悲哀”云云。……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔：“中国制造”下场
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | “现在总算过了第一关，接下来就看主管部门怎么批了。”8月31日，刚刚参加完临时股东大会的苏泊尔（002032）董事长苏显泽表示。 当日，针对苏氏家族向法国SEB.S.A.S公司（下称“SEB”）股权转让议案，临时……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 卖不得的苏泊尔？
(中国营销咨询网 2007-5-4) |  | 640) this.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)" vspace=10 hspace=10 border=0> 随着外资在华并购加速，引发的争议也日渐增多，前……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏显泽：为何卖掉苏泊尔
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 苏显泽：为何卖掉苏泊尔 “一个选择是自己握住控股权不放，看有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手SEB，把企业做大，缩短迈向国际化的进程。”苏显泽说，“这就如同在小溪里游泳和在大海里游泳的区别。”最终，从小在海……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 华帝股份：将步“苏泊尔”的后尘？
(中国营销咨询网 2007-4-24) | | 厨具大王苏泊尔被法国厨卫家电巨头SEB集团以每股18元收购，股价半年时间就涨了近2倍。我国在生产厨卫家电这些“小玩意”方面具有强大的成本优势，财大气粗的跨国集团被弄到焦头烂额，不惜拿起资本大棒，高价收购我国新崛起的厨卫家……所属专题：苏泊尔 华帝 |
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| [苏泊尔] 食神争霸，苏泊尔VS爱仕达！
(李玉国 中国营销咨询网 2007-3-9) | |
06年，一直并不惹眼的中国炊具行业，因为法国SEB公司对国内炊具老大苏泊尔的购并案，炊具行业的两个两道品牌——苏泊尔和爱仕达成为媒体关注的焦点。一个极力的想外嫁欧洲，另一家则极力的呼吁炊具的同行起来反对、阻止这场……所属专题：苏泊尔 李玉国中国品牌核实战 |
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| [苏泊尔] SEB收购苏泊尔需要过哪几道关？
(王石安 中国营销咨询网 2007-1-10) | | 最近，SEB收购苏泊尔一事闹得沸沸扬扬。赞同者有之，认为苏泊尔卖了个好价价钱，“高价出售巨资套现”；反对者也大有人在，位居我国炊具行业前三位的爱仕达集团高层就联合双喜和其他中小型企业的负责人，就SEB收购苏泊尔一事进行紧……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 温情回飨，情取节庆——苏泊尔06元旦春节整合推广纪实
(王利侠 中国营销咨询网 2006-10-13) | | 节庆市场的巨大消费力，如磁石一般吸引厂商不惜重金投入，异常同质的促销特价，让品牌深陷促销的红色海洋之中，该如何脱颖而出呢？元旦春节、五一、中秋国庆，五档节庆促销，历来是商家集中促销的狂热期，为了争取节庆急剧膨胀的消费力，……所属专题：春节 苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 从苏泊尔和冥王星看一元化思维对品牌的伤害
(谢付亮 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 今年8月16日，浙江苏泊尔炊具股份有限公司宣布与法国SEB国际达成战略合作。苏泊尔是中国最大的炊具企业，SEB国际是法国SEB集团的全资子公司。SEB集团具有近150年的历史，是全球最大的炊具和小型家用电器生产商之一。通……所属专题：苏泊尔 谢付亮超低成本做品牌 |
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| [苏泊尔] 自我壮大才是对抗苏泊尔被并购的根本之道
(相晓冬 中国营销咨询网 2006-9-12) | | 凯雷并购徐工的案件尚未尘埃落定，法国SEB集团绝对控股中国炊具行业老大苏泊尔的案件又成舆论瞩目焦点。8月28日，爱仕达、双喜、顺发等6家企业在北京联合签署紧急声明，反对法国SEB集团绝对控股中国炊具行业老大苏泊尔，并请求……所属专题：苏泊尔 相晓冬品牌传播方法 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔并购案再显中国制造困境
(于清教 中国营销咨询网 2006-9-2) | | 《北京娱乐信报》8月30日报道，法国SEB与苏泊尔并购案29日面临进一步矛盾升级。当天包括爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业自发组成了反对并购联盟，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。此前，26日《香港商报》也刊……所属专题：苏泊尔 于清教：营销公关传播 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔，文化竞争力的超越之路
(朱玉增 中国营销咨询网 2006-7-30) | | 曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。对于企业文化，我们早已不陌……所属专题：苏泊尔 竞争力 朱玉增低成本战略营销 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔：“世界锅王”是不是梦？
(石章强 中国营销咨询网 2006-5-16) | | 与谁对标和过招，将直接决定苏泊尔是成为中国的锅王还是世界的锅王？
2005年7月9日，苏泊尔作为小家电行业的唯一的一家企业，成为“2005第二届中国最具生命力百强企业”之一。与此同时，仅仅时隔上市不到一年，200……所属专题：苏泊尔 职业经理人石章强 |
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| [苏泊尔] “一点”激励法：苏泊尔的成功经验
(尚阳 中国营销咨询网 2006-4-21) | | （文章节选自作者出版作品《商理——中国当代企业竞争方法》）
商理缘起（一级）
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。而作为一个企业的销售经理……所属专题：苏泊尔 分销渠道—尚阳 |
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| [苏泊尔] “苏泊尔”六大优势缔造炊具帝国
(中国营销咨询网 2006-4-18) | | 浙江苏泊尔炊具股份有限公司前身为1998年成立的浙江苏泊尔炊具有限公司，于2000年9月整体变更设立。从原浙江苏泊尔炊具有限公司的母体——浙江苏泊尔有限公司成立之日起计至今，苏泊尔也才刚刚走完了十年的创业历程。而现在苏泊……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔，“龙套”里跑出的“名角”
(王新刚 中国营销咨询网 2005-8-10) | | 成功关键：速度
在发展过程中，苏泊尔能够敏锐地洞察到市场先机，并集中企业的实力以很快的速度去抢占市场的先机，而顺势也将竞争对手牢牢甩在了后面。
冠军胜经：永远快人一步
在计划经济向市场经济过渡的过程中，……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔、金龙鱼联袂破局及其启示
(朱玉童 刘明英 中国营销咨询网 2005-1-10) | | 一提起联合营销，人们马上想到联合促销，其实这是两码事。联合促销，讲究的是一时、短期的合作，通过即刻经济利益的获得而走到一起。活动一结束，马上一拍两散。而联合营销，是从一种策略的角度，探究双方资源合作的可行性，以期共同发展……所属专题：金龙鱼 苏泊尔 采纳策划朱玉童 |
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| [苏泊尔] 伯仲之争：苏泊尔、爱仕达给我们带来了什么启示？！
(王小刚 中国营销咨询网 2004-8-11) | |
笔者语：一个品牌低关注度的（炊具）行业里，出了两个中国驰名商标。两个浙江民营企业，年销售额总量达到20亿，占整个炊具行业产量的80%以上，全国市场占有率达到70%以上。一个（苏泊尔）年底上市，另一个（爱仕达）……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 实战：苏泊尔、金龙鱼联袂破“局”
(胡滨 中国营销咨询网 2004-6-8) |  |
promotion”（促销）一个被误解的单词
“promotion”，从字面意义上来理解是：促进、推销商品的意思，是4P理论中重要一个环节，旨在帮助产品进行销售，又指产品的推广，其内容涵盖了：……所属专题：金龙鱼 苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔、金龙鱼联袂破“局”
(胡滨 中国营销咨询网 2004-6-5) |  | promotion”（促销）一个被误解的单词
“promotion”，从字面意义上来理解是：促进、推销商品的意思，是4P理论中重要一个环节，旨在帮助产品进行销售，又指产品的推广，其内容涵盖了：广告，公关，促销活动等……所属专题：金龙鱼 苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 从苏泊尔，看国内炊具行业战略意识
(黄国良 中国营销咨询网 2004-6-2) | | 一
笔者不做炊具已有三年，之所以写下这个命题，是因为两件小事，以自己对炊具行业的了解（了解这个行业的产品和上上下下部分关键人物的作业特点）有所感悟。略加思索，记录下来以为国内炊具行业的发展做点贡献，谨为该行业决策者……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔Vs双喜：品牌比拼内功
(刘志明 《公司》杂志2003第11期 2004-1-7) | | 苏泊尔，早年是双喜公司的联营企业，借双喜品牌起步，后来自立门户，分庭抗礼；而双喜也不甘人后，奋起直追，老当益壮。这样两家在品牌建设上不遗余力的企业，曾经有过你死我活的恶性竞争，最终都将重心放在修炼内功上，实现了共存共荣。……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 苏泊尔：将一套锅卖到599美金
(华威 经济观察报 2003-9-5) | | 中国人传统的以节约为主导的消费习惯是一种美德吗？这点毫无疑问，但它偶尔还是会带来一些麻烦。35岁的苏显泽和他的苏泊尔集团正在面对这样的问题：他想要成为世界炊具“大王”，而前提是他必须劝服节约的中国家庭主妇们迅速地更换她们……所属专题：苏泊尔 |
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| [苏泊尔] 解读苏泊尔深度分销
(黄国良 中国营销咨询网 2002-12-7) |  | 序言
举凡企业经营者大多知道，产品是企业的立身之本、销售网络则是企业的立命之本。品牌加网络是当今企业成功的模式，企业只有在目标市场建立一个能够覆盖整个目标市场的销售网络，才能够使产品销售到整个目标市场上。
但……所属专题：苏泊尔 深度分销 |
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