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[松下(Panasonic)] AG-DVC63 松下专业摄像机
(中国营销咨询网 2007-5-5) | | 继掌上型专业摄像机AG-DVC33后,松下再次推出一款针对商务市场的AG-DVC63MC,这是松下推出的第一台在3CCD平台上具有红外夜间记录模式和慢快门,能够提供更高灵敏度的专业摄像机。 AG-DVC63是一种移动肩……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 剖析松下AG-DVC63专业摄像机成像系统
(中国营销咨询网 2007-5-5) | | 作为专业的数码厂商,松下在其产品上一直采用的是高品质的德国徕卡镜头,不过,唯独本年度发布的松下AG-DVC63专业摄像机例外,该摄像机采用了松下自家的直径为43mm的16倍光学变焦镜头。 即便不是俫卡镜头,这款产品的……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下核心理念:企业以文化为根
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
日本松下幸之助曾说过:到一个企业,只要几秒钟的接触,从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序,就可以捕捉到一种精神,一种感染人心的力量,这就是企业文化。在长期的生产经营实践中,企业形成具有自身特色的文化观念、行……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下电器:信息技术改造人力资源管理
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
前言 做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂,但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前,淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方案的日渐成熟,从束缚中解放出来的H……所属专题:电器 松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下和宝洁如何用人
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
日本松下和美国宝洁都是国际知名的大公司,他们独特的用人故事也许值得中国企业借鉴。 日本松下公司从创办之初起即提出只用中等人才,因为中等人才只要给他们机会,他们就能发挥最大的潜能,以80分的水平干出100分的成绩来。……所属专题:松下(Panasonic) 宝洁(P&G) |
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[松下(Panasonic)] 松下幸之助的培训之道
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。 因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下幸之助激励员工21点技巧
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
松下幸之助生于日本一农夫家庭,家境困苦9岁时被迫中断学业.1916年他以100元起家创办工厂.经数十年经营,松下终成为世界电器制造业的巨人. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践,提出了激励员工……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下推出新款三防笔记本
(中国营销咨询网 2007-5-5) |  | 松下公司在日本正式发布了ToughBook三防笔记本系列的新品——ToughBook CF-19和ToughBook CF-30,松下表示这两款产品将在明年的2月份在市场正式开卖。ToughBook CF-19和Toug……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下为W5和T5增加EV-DORev.A无线配置
(中国营销咨询网 2007-5-5) |  | 随着3G时代的到来和通信行业在国内的加速,在全球许多产商开始在笔记本产品种加入对3G通信标准的支持。 640) this.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)" vs……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下:经营之神的精髓
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神,是松下及其公司获得成功的重要因素。 一、松下精神的形成和内容 松下精……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下公司的经营:寻找整体最佳模式
(中国品牌网 2006-9-24) | | 从市中心向东北方向开车行驶30分钟左右,就到了杭州经济技术开发区。从城里到开发区的道路两边,盖着数不清的尖顶楼房,色彩鲜艳,初看有些像迪斯尼乐园的梦幻城堡。浙江特有的富庶,从新盖的这些四五层楼房上也能揣摩出不少。大卡车不……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下:与地球环境共存
(百度 2006-9-24) | | 松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下电器(中国)人事管理模式的转变
(李薇 网络 2006-9-17) | | 近几年,随着日本经济的不振,日本企业终身雇佣制的管理模式受到了广泛质疑,在当今的时代背景下,日式企业面临怎样的挑战,又该如何应对?在北京外企人力资源协会举办的HR经验分享大会上,松下电器(中国)有限公司人事总务中心部长陈……所属专题:电器 松下(Panasonic) 人事管理 |
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[松下(Panasonic)] 解读中国DC时局图:松下数码相机受制产能
(张延鹏 中国营销咨询网 2006-8-8) | | 《解读中国DC时局图》—— 全方位解读中、日、美、韩四方DC力量,描绘只属于中国DC市场的列强争霸时局图,解读中国DC过去,预见中国DC未来…… 献上松下数码相机中国“过坎”的故事
松下电器是一个老牌的消费电子……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下企业文化的“中国化”
(中国营销咨询网 2006-7-26) | | “为了所在国的人们,依靠所在国的人们。”——松下集团前社长山下俊彦入乡随俗——松下企业文化的“中国化”在中国,松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样,松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的,但……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下:颠覆与再生
(朱志砺 中国营销咨询网 2006-6-12) | | 今年一月十日,松下社长中村邦夫宣布:松下经过一系列的破坏和颠覆,03年进入一个新的创造和再生阶段。在这两年中,松下彻底颠覆了自我。松下成功的三大法宝:终身雇佣、年功序列和事业部制,全部被抛弃。中村的“大破坏”,就是要:大……所属专题:松下(Panasonic) 朱志砺:朱志砺咨询在线 |
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[松下(Panasonic)] 松下幸之助经营之道
(李海明 北极星书库 2006-4-24) | | 前 言 松下幸之助是日本著名的企业家,他的企业经营管理经验倍受世人重视,享誉全 球。也正因为如此,松下幸之助被称为日本的“经营之神”。他在自己七十余年的经 营管理生涯中,积累了丰富的可供借鉴的经营经验,也有不少……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 日本松下公司的用人之道
(吴唐青 中国营销咨询网 2006-4-6) | | 案例介绍
在一般人印象中,松下电器几乎是家用电器的代名词。的确 ,成立于1918年的松下电器经过半个世纪的创业和发展,到20世纪60年代已成为世界上最大的家用电器制造商,其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和经营效……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 用松下精神去破坏性创造松下模式
(杨沛霆 中外管理 2005-2-23) | | “松下”走下神坛…… 当我听到日本松下电器副社长森田说:现在松下正处于原有管理模式的“破坏”阶段(如:取消事业部制、终身雇佣制、年功序列制)时,我不禁问道:“那么,松下的自来水哲学,你们也废用了吗?”他回答:“也不……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下——日不落帝国
(秩名 中国营销咨询网 2004-12-8) | | 松下电器是世界上最大的家用电器企业,也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列,在世界工业企业中排第8位;1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家 企业的第十七位。作为巨型电机企业,1994年松下电器在日本……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下液晶电视挥师中国前途未卜
(易水寒 中国营销咨询网 2004-9-25) | | 近期以来,松下电器在北京和广州两地陆续举办了新品路演。一个重要的目的是为其首次推出的液晶电视造势。不可否认,松下电器在80年代末90年代初的中国市场上曾经是那般叱咤风云。然而,同其他日资企业一样,松下在华经历着由盛而衰的……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 松下幸之助论“无为,无不为”
(luda626 转载 2004-6-4) | | 现代企业管理产生于现代化的社会大生产和现代商品经济基础上。现代西方的管理科学就是探讨现代企业管理活动规律的学问。管理科学始自上世纪20--40年代以泰罗制为代表的科学管理理论,其后,行为科学学派及现代管理学派的各流派相继……所属专题:松下(Panasonic) |
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[松下(Panasonic)] 学习松下企业管理方法一二三
(fly_zt 转载 2004-3-29) | | 向优秀的企业学习管理,是国内企业的一项重要管理举措,也是我们提高管理手段和人员素质的有效的手段。松下公司是日本优秀公司的代表,是一个基本长青的公司,如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二,用到我们的企业管理之……所属专题:松下(Panasonic) |
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