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 [乐百氏] 娃哈哈、达能、乐百氏：谁的错？
(阳翼 中国营销咨询网 2007-5-10) | |
娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？
随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强……所属专题：娃哈哈 乐百氏 达能 |
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| [乐百氏] 娃哈哈 乐百氏 在竞争中成长
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
杭州娃哈哈集团公司与广东乐百氏集团公司，都是在90年代高速成长而享有盛兴誉的大型名牌企业。“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”，是中国饮料市场的两大领先品牌，家喻户晓的中国驰名商标。 娃哈哈与乐……所属专题：娃哈哈 乐百氏 |
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| [乐百氏] “乐百氏”与“娃哈哈”水广告策略下
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
更为重要的是，乐百氏不仅在短短数月之内便割得2亿元的市场份额，而且，它的价格也略高于竞争对手。 无独有偶，香港水市场的广告亦呈类似状况。维他和屈臣氏是香港最著名的两个水品牌，前者的广告走感性路线，后者则走理性路线，……所属专题：广告策略 娃哈哈 乐百氏 |
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| [乐百氏] “乐百氏”与“娃哈哈”水广告策略 (上)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
90年代中期以来，全国瓶装水市场激烈竞争，在广告战烽烟四起的氛围中，浙江“娃哈哈”矿泉水与“乐百氏”纯净水先后脱颖而出，成为全国性的著名饮品品牌。 一般认为，瓶装水属广告导向类的商品，其广告策略的选择是夺取市场最关键……所属专题：广告策略 娃哈哈 乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏：打造亚洲最大桶装水生态工厂
(中国营销咨询网 2007-5-9) | | 在峰会上，乐百氏市场部品牌经理桂少卿表示，乐百氏的帽峰山桶装水厂，由于位于帽峰山森林公园南麓的生态保护区内，水质甘甜。其生产的五加仑纯净水、矿泉水以及一加仑矿泉水，覆盖珠三角，是目前亚洲最大规模的桶装水生态厂。 据……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏营销概念-二十七层净化
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
经过一轮又一轮的“水战”，饮用水市场形成了三足鼎立的格局：娃哈哈、乐百氏、农夫山泉，就连实力强大的康师傅也曾一度被挤出了饮用水市场。综观各水成败，乐百氏纯净水的成功相当程度上得益于其“27层净化”的营销传播概念。 ……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏换广告是成是败(下)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
（二）『不讲理』比『讲理』好 黎明演绎的“纯净、你我、乐百氏”篇使乐百氏广告由“２７层净化”的理性诉求转向情感诉求，充分显示了其对广告诉求策略的独到理解。 广告就其实质而言，是以说服为目的的信息传播形式，即通……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏换广告是成是败(上)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
乐百氏换广告是成是败? （一）换乱了品牌形象 去年刚进入夏季，今日集团就大手笔地在中央一台的黄金时间推出以天王巨星黎明为形象代表的乐百氏纯净水电视广告。 这一举措是今日集团广告史上又一次成功的范例？还是今日集……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏重组启示——嬗变与新生
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
我国民营企业大多从一个产品开始经营，由于市场定位准确，市场策划独特，单一产品经营管理较简单等原因，企业很快取得了引人注目的成功，但是当公司维持与拓展现有核心业务，寻求新的增长点时，遇到了难以克服的瓶颈，形成一两个产品……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(五)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降低成本。 2.库存策略乐百氏的库存现状总体来说，原材料库存过高（排除……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(四)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
20世纪80年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。到了20世纪90年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(三)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
4.组织结构 组织结构的设计上，矩阵式结构转变为以各产品事业部和其它职能部门为中心，以各大区为单位，大区内设置大区物流主管，由其协调所有与工厂、配送中心、销售分公司之间的物流活动，包括销售计划、订单、运输调度、生产与……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(二)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
在沃尔玛的配送中心，大多数商品停留的时间不会超过48小时，但某些产品也有一定数量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿布等各种日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。到现在，沃尔玛在美国已有30多家配送……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(一)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
由于沃尔玛的商店众多，每个商店在同一时间里的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。 物流配送中心是物流行业最热门的主题之一。谈到物流，不可能不谈到物流配送中心。翻看物流业的新闻，……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏桶装水战术的成功之道-3
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
4、妙用事件行销超低成本获得眼球并提升品牌的价值感与档次 乐百氏桶装水市场总监何宏远认为"从价值链的角度分析，乐百氏的价格对于消费者而言是一种价值溢价，那么除了自己在产品和服务上的努力之外，最重要的是要告知消费者，让……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏桶装水战术的成功之道-2
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
但在加盟的具体形式上，乐百氏本身也在不断地围线着其品牌形象而不断改进。刚开始建网络时，主要是要以最快的速度切入市场，因此一些水店主要是以店面VI形式体现乐百氏的形象，但这种店很快就被加盟专卖店所取代了。而到了后期，乐……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏桶装水战术的成功之道-1
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
在一片企业市场经营战略、产品市场发展规划的宏论阔谈声中，现在提经营战术似乎有点不够时尚和落伍。然而，反观中国大多数民营企业的快速崛起，如：联想、雕牌、德力西、均瑶等，无一不是通过全国或地域性的具体经营战术获得了最初的……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏桶装水:差异化赢市场
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
争取并保持客户的关键，是比其他竞争对手更好地理解客户的需要和购买行为，同时具体地向他们提供更多的价值 乐百氏桶装水是1999年底乐百氏集团投资2200万元的一个项目，至今不到三年的时间。在2002年的前两个季度，……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 从今日到乐百氏—理性品牌策略的胜利
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
品牌策略必须根据企业经营环境、发展战略的变化作出适时调整，“今日集团”改成“乐百氏集团”是理性的胜利，是根据企业发展的实际作出的。 一、“今日”的源起 今日集团的前身是广东省中山市乐百氏保健制品有限公司，89年创……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏公司员工考勤管理规定
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
第一条 员工上下班必须打卡(包括见习／试用人员)，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因(出差人员除外)，所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。 第二条 代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] “乐百氏”桶装水的“差异化”营销策略
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
现代营销学祖师科大侠呼啸而来，高堂危楼之中一路撒下诸多疑问和花絮后,捎带上些须美金和丰盛的品牌价值悄然遁形。菲利普·科特勒在其众多的营销理论著作中，每每论及企业如何赢得竞争优势时，必反复强调差异化战略的重要性。全球竞……所属专题：乐百氏 营销策略 |
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| [乐百氏] 桶装水之争起波澜 乐百氏再度发力(二)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
桶装水的市场平衡价是多少呢？一业内人士算了这样一笔账：桶装水的生产成本3元／桶，销售成本2元／桶，运送费用4元／桶，再加上桶本身的制造费、折旧费等，要盈利每桶卖价怎么也不能低于10元。在这样的前提下，生产线到经销商之……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 桶装水之争起波澜 乐百氏再度发力(一)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
“乐百氏绝不会给对手任何机会，我们才是真的第一。”8月21日，在乐百氏重庆分公司高层举行的会议上，总经理李军显出从未有过的烦躁。 公司临时决定扩张原来的计划：在现在1万桶日产量的基础上，新增加3万桶装水的生产线；将V……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 为乐百氏“再定位”
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
乐百氏在上海少儿酸奶市场上一直处于独霸地位，大街小巷的大小商店的柜台上,儿童酸奶一般只有乐百氏一个品牌。从95年开始，乐百氏酸奶在上海的销量虽然仍保持增长的势头，但增势趋缓。为了深入挖掘市场潜力，97年11月乐百氏上……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏纯净水广告创意分析
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
乐百氏纯净水，二十七层过滤 做纯净水的广告，首先应该弄清楚纯净水的产品概念是什么？就是在饮用水的大概念下的独立概念，饮用水的大的共性的概念应该是这个水能够解渴，而纯净水应该是饮用水里面对人最洁净的一种解渴的水。 ……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 最让人放心的广告：乐百氏纯净水
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
绿色食品越来越成为时尚所在，以前风行过的黑五类好像有点落伍了。在所有绿色食品中，纯净水是一种特殊的大军，娃哈哈、农夫山泉、乐百氏等比着劲儿阐述喝纯净水的好处，当然前提是必须饮用他们的品牌。那一句“乐百氏纯净水，27层……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？
(阳翼 《中外管理》 2007-5-8) | |
娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？ 随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购……所属专题：娃哈哈 乐百氏 达能 |
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| [乐百氏] 乐百氏巨亏的警示
(史永翔 中国营销咨询网 2007-3-31) | |
乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。
这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏2006年亏损……所属专题：乐百氏 史永翔专栏 |
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| [乐百氏] 企业文化融合艰难 达能并购乐百氏遭遇七年之痒
(伍静研 第一财经日报 2007-1-23) | | “由于沟通障碍未能及时有效处理，在一个本应共同的团体里，‘新乐百氏人’、‘老乐百氏人’似乎也非人为地逐渐形成两个阵营。”一位较后期进入乐百氏的员工称。对此前传出“达能清洗乐百氏老员工”的消息，他认为两个阵营的对立会更加被……所属专题：乐百氏 达能 |
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| [乐百氏] 达能大规模清洗乐百氏 娃哈哈农夫山泉同根相惜
(聂点 中国营销咨询网 2007-1-6) | | 历史回顾：
乐百氏创办于1989年，和娃哈哈并为上世纪国内饮料界的双雄品牌。世纪前后，农夫山泉后来者居上，于是三足鼎立，共同争夺国内水市场。
2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。
2001年11月30日，乐百氏公……所属专题：娃哈哈 农夫山泉 乐百氏 达能 |
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| [乐百氏] 乐百氏独具一格选人才
(中国劳动网 2006-9-23) | | 由“今日”更名“乐百氏”从中山迁至广州，风雨十年，乐百氏这只昔日的“丑小鸭”已变成了“白天鹅”。如此成绩离不开优秀的员工和出色的管理，乐百氏在经营过程中是如何进行人力资源的管理和开发的呢？记者就此采访了乐百乐（广东）集团……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏企业文化
(世界企业文化网 2006-9-23) | | 概述
乐百氏走过了十年，虽然很年轻，却创造了令世人瞩目的成绩，这成绩凝聚着创业者和全体乐百氏人的智慧和汗水，值得每一位乐百氏人自豪；但令我们骄傲的不是乐百氏所取得的有形的成就，而是乐百氏在创业十年间所沉积和升华……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 广东乐百氏集团有限公司简介
(新浪财经 2006-9-23) | | 集团总裁广东乐百氏集团有限公司总裁：何伯权同心协力的管理核心
乐百氏的五位创业者
现为乐百氏集团的管理核心(左起)：生产技术总部王广总经理、财务总部彭艳芬总经理、何伯权总裁、营销总部杨杰强总经理、供应总部李宝……所属专题：乐百氏 |
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| [乐百氏] 农夫山泉五一提价6乐百氏娃哈哈陷入两难选择
(新京报 2006-5-8) | | 专家称涨价成趋势，乐百氏娃哈哈陷入两难选择 农夫山泉总裁钟睒睒以涨价应对成本上升。本报记者 魏辉 摄 继可口可乐、百事等涉糖饮料企业涨价之后，瓶装水也加入涨价潮。杭州农夫山泉4月24日对外宣布，其天然水系列……所属专题：娃哈哈 农夫山泉 乐百氏 |
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| [乐百氏] 乐百氏桶装水的差异化营销策略
(周亮 中国营销咨询网 2006-4-27) | | 现代营销学祖师科大侠呼啸而来，高堂危楼之中一路撒下诸多疑问和花絮后,捎带上些须美金和丰盛的品牌价值悄然遁形。菲利普·科特勒在其众多的营销理论著作中，每每论及企业如何赢得竞争优势时，必反复强调差异化战略的重要性。全球竞争力……所属专题：乐百氏 营销策略 周亮：营销新势力领航旗手 |
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| [乐百氏] 麦肯锡与乐百氏兵变 ——也谈乐百氏事件
(中国营销咨询网 2006-4-23) | | 2001年11月30日，乐百氏何伯权等五位创业者集体辞职，引发了关于民营企业引资发展的大讨论，但有一点并没有引起足够重视，那就是麦肯锡公司在乐百氏事件的作用。在《中外管理》杂志2002年第2期一篇名为《警惕何伯权警钟》这……所属专题：乐百氏 麦肯锡咨询 |
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| [乐百氏] 乐百氏如何完善物流管理
(北京物资学院 网络 2004-11-11) | | 1、乐百氏物流供应链的战略 乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水后来居上，纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。乐百氏取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全……所属专题：物流管理 乐百氏 |
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