| 1/2 首页 上一页 1 [2] 下一页 末页 |
 [王老吉] 王老吉：软文化，硬实力
(林景新 中国营销咨询网 2008-7-24) |  | 作为一种传统的中国饮料，王老吉是继承了千年中国传统养生精华的集大成者，它同时是人们生活中极为常见和普通的一种饮料，是真正社会生活的一部分。王老吉作为中国传统文化的商业代表，以中国日常消费流行文化的面貌出现在美国纽约邀请海……所属专题：王老吉 林景新公共关系营销 |
|
| |
| [王老吉] 揭秘王老吉和王石捐款一亿元的两种营销结局
(网络 中国营销咨询网 2008-7-10) | | 缓慢的万科公关终于启动了一系列的举措。首先宣布一亿元参与重建，其次就捐款门事件进行道歉，另潘石屹为王石进行辩护等一系列的组合公关手段全部抛出。但参与重建并没有直接有效交待资金路径，也就是说并没有给网民传递最真实最质朴的声……所属专题：王老吉 王石 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉的营销成功与管理失误
(马宝琳 中国营销咨询网 2008-6-26) | | 真正建立起口碑，除了实体渠道和终端广覆盖以外，其企业品牌的内涵深植于中国人的灵魂深处，这个过程还不是加多宝自己自卖自夸说自己有爱心强加给老百姓的，是老百姓自己把他放到心窝里的。这才是做品牌的秘籍。做快消什么最重要？
……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉————得民心者得天下
(求索 中国营销咨询网 2008-6-24) | | 营销学的泰斗菲利浦·科特勒曾经指出，文化的因素是影响购买决策的最基本的因素。文化是经由社会过程代代相传且由社会成员共享的一组信念，态度和行为形态，它是决定一个人的欲望与行为的最基本因素，对于消费者的购买动机和行为有非常大……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉的陷阱
(王海鹰 中国营销咨询网 2008-6-24) | | 第二是推广模式，在别人眼里，王老吉好象是一夜之间红遍大江南北，实际情况并不是如此，只是发展速度较快而已，首先王老吉在广东有很深厚的根据地市场……所属专题：王老吉 王海鹰：全程营销组合 |
|
| |
| [王老吉] 从“中国文化”角度看加多宝王老吉为什么能够火？
(求索 中国营销咨询网 2008-6-24) | | 其实，加多宝王老吉的捐赠不止一次，据我所知有三次，在灾情发生后，加多宝王老吉四川的分支机构，第一时间向灾区捐赠数千件货物，这是最早捐助；第二次就是众所周知的5月18号，中央电视台的《爱的奉献》晚会上的亿元壮举了：第三次，……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉的营销成功与管理失误
(馬宝琳 中国营销咨询网 2008-6-23) | | 真正建立起口碑，除了实体渠道和终端广覆盖以外，其企业品牌的内涵深植于中国人的灵魂深处，这个过程还不是加多宝自己自卖自夸说自己有爱心强加给老百姓的，是老百姓自己把他放到心窝里的。这才是做品牌的秘籍。做快消什么最重要？
……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉：慈善的杠杆
(黄君发 中国营销咨询网 2008-6-20) | | 一时间，王老吉“一夜成名天下知”，而在前夜，即便是花费了累计数十亿人民币的推广，王老吉让然是“养在深闺无人识”。作为企业，这无疑是加多宝集团所希望看到的，也是过去十几年的营销推广所期望达到的效果。
……所属专题：王老吉 黄君发：论中小企业发展 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉事件营销——“封杀王老吉”的背后
(韩亮 中国营销咨询网 2008-6-17) | | 王老吉在这次震灾中不仅诠释了一个企业应如何承担社会责任，同时通过这一事件为企业和品牌的进一步发展奠定了基础，促进了资源从企业到社会再回归企业的良性循环。合效策划机构仅站在营销的角度对这一事件进行分析，并不涉及道德和情感标……所属专题：王老吉 实战派营销专家韩亮 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉——“捐款门”中的大赢家
(王志刚 中国营销咨询网 2008-6-12) | | 当企业品牌和产品品牌关联度较高的时候，公益营销就会非常适合，比如联想、国美电器等，就是巨人集团，也在下面表明史玉柱个人捐款，因为史玉柱相信，他在中国很有名。
……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉断货新闻的背后
(孙胜林 中国营销咨询网 2008-6-10) |  | 分析王老吉强力借势营销事件，并不是贬低企业的善举。能把善举与企业的经营紧密地联系起来，取得双赢，甚至多赢，是很理想的一种局面。如何借助网络和在网络上进行软文营销，是互联网时代企业需要研究的新课题。网民是购买能力最强的一个……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 网络助推王老吉凉茶决胜情感营销
(江涛 中国营销咨询网 2008-6-4) | | 在这次赈灾捐款中，捐款上百万的企业比比皆是，捐款上千万的也同样不胜枚举，而捐款过亿的企业，截止5月22日的统计数据也已经多达12家。
……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 网络的力量：王老吉从1亿捐款中赢得什么？
(王俭廷 中国营销咨询网 2008-5-23) | | 广大的民众，广大的消费者就是市场。据不完全统计，中国目前网民已有3亿之众。尽管说只是中国总人口的零头，但这3亿之众大都是年龄在35岁之下的年轻群体，也就是每个家庭（按平均4口之家计算）基本上都有一个年轻人。因此，谁能感动……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 喝了王老吉凉茶的“房价”有点冷
(黄志东 中国营销咨询网 2008-2-29) | | 专家分析楼市波动原因是：银行信贷过快-->流动性过剩->游资托市-->引起恐慌抢盘-> 市民需求跟风，最终造成房价“虚高”。如此，老百姓都活不起了！如果继续让房地产成为掠夺民生和绑架国民经济的至大泡沫，后果将不堪设想，国……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 品牌广告策略分析：飙红的王老吉广告策略
(中国营销咨询网 2007-7-11) | | 品牌广告策略分析：飙红的王老吉广告策略： 如果把王老吉置身于饮料市场，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料，以及众多的果汁饮料和功能饮料都处在难以撼动的市场领先地位。而红色王老吉以“金银花、……所属专题：品牌广告 广告策略 王老吉 |
|
| |
| [王老吉] “和其正”能否与“王老吉”共分一杯羹？
(杨兴国 中国营销咨询网 2007-6-27) | | “王老吉”能通过“预防上火”一鸣惊人，“和其正”也一定能吗？回答这个问题，我们不能不再探究一下品牌的差异化行销问题。
提起世界第一高峰，我们马上会想到珠穆朗玛峰，可是有多少人知道世界第二高峰呢？品牌建立也是同样道理……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉营销管理中的败笔
(钟孝富 中国营销咨询网 2007-6-20) | | 因为王老吉产品在市场上很强势，所以老听其他厂家业务人员说王老吉有些业务人员很有霸气，特别是主管以上某些人员，经常有客户请吃喝（俗话说无商不奸，客户当然有所求，要么要求独家的区域经营权，要么要政策，那当然有腐败的行为了），……所属专题：王老吉 营销管理 |
|
| |
| [王老吉] “刻骨铭心的王老吉求职之路”后记－－辞职信
(倪永标 中国营销咨询网 2007-6-19) | | 已准备离去，但心却异常的酸。想想从“刻骨铭心的王老吉求职之路”到特通组解散领着2200元薪水心碎准备离去。想着当初不顾一切投入到王老吉事业中来的初衷。就这样离去我确实心有不甘。虽然我只有中专学历，但这几年通过不断的学习与……所属专题：王老吉 求职 |
|
| |
| [王老吉] 解密王老吉
(钟孝富 中国营销咨询网 2007-6-12) | | 各流通环节价格体系与利润关系如下表（涉及商业机密，不提供某些数据）： 二、团队编制： 1、 人员编制：王老吉把全国销售市场分为6大区，区域内销售人员编制如下： 在办事处层面，还设置财务，人事，监察，企划……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 从“王老吉飙红”得到的营销启示
(邱世杰 中国营销咨询网 2007-5-25) | |
近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。其广告词“怕上火，喝王老吉”变成了老少皆知的口头禅。下面，我们可以通过一组销售数据说明……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 刻骨铭心的王老吉求职之路
(倪永标 中国营销咨询网 2007-5-17) | |
接到“王老吉”通知我下周一上班的消息。我兴奋得从床上差点掉下来，我以为我是在做梦。但这是真的，我再次翻查手机的来电通话记录！“奇迹”终于出现在我身上了！机会是自已创造的，我再次的验证了这个真理！（下面将我求职的全……所属专题：王老吉 求职 |
|
| |
| [王老吉] 广药：超越“可口可乐”的“王老吉”
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
从广东到北京，从海南到西藏，从上海到香港……数百万人一天就喝掉数百万罐的“王老吉”凉茶。红色的罐装“王老吉”正随着那句“怕上火就喝王老吉”的广告词走红了茶楼酒肆，成为最时尚最抢手的饮料新宠，其井喷式的增长态势令人惊讶……所属专题：可口可乐(CocaCola) 王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 老字号药业"王老吉"通过品牌营销实现跨越式发展
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
摘要：我国悠久的历史造就了很多中华老字号药业，但是随着时代的变迁，很多老字号已经销声匿迹，幸存下来的也出现经营困难的局面。本文对近年来影响较大的老字号广东王老吉药业通过品牌营销实现跨越式发展进行了研究，包括其品牌的定……所属专题：王老吉 老字号 品牌营销 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉还能火多久?
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
王老吉到底赢在何处？人们已经习惯了看表象，进行简单分析，但这样得到的往往只是皮毛而已，无法探知其中的奥秘。通过系统思考模式，我们更容易看清王老吉的成功路径。王老吉的成功本质是找准了定位，并能够坚守定位，咬住青山不放松……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉的定位战略
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
人们都习惯了一种说法：怕上火，喝王老吉。2003年是饮料王老吉的旺年。这一年王老吉突然火了起来，飞身上了超市、饭店、饮料机的宠儿榜。延续至今，仍是势不可挡。 据统计，2005年，王老吉销量超过25亿，是2002年销……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 定位，王老吉的飙红主线
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
“突然”之间，王老吉红得发紫。找到自己产品的独特性，并根据消费者需求进行重新定位，辅之以成功的广告攻势及强有力的渠道策略，成为王老吉的飙红主线。红色王老吉的成功，关键在于定位的成功——创立一个新的产品品类，从而进……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉的差异化之惑
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
2003年5月，广东凉茶王老吉在央视黄金时段投放了广告，结果市场反应强烈，销售额成倍增长。广东加多宝饮料食品有限公司总经理杨国伟说：“王老吉2002年的销售额超过1亿元，2003年销售额完全有可能在这个基础上翻一……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 评选世界杯"广告赛":王老吉最傻 劲霸最不靠谱
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
世界杯是个舞台，是足球比赛的舞台，也是商业竞赛的舞台。在中央电视台的独家电视转播中，众商家纷纷投放的电视广告也渐渐分出了输赢。这里面，有最聪明的，有最傻的，有最机灵的，也有最不靠谱的……作为一位业内人士，我当然会关注……所属专题：世界杯 王老吉 劲霸 |
|
| |
| [王老吉] 从王老吉现象看功能性品牌的推广
(季海波 中国营销咨询网 2007-4-17) | |
“怕上火，喝王老吉” 这句广告语，现在恐怕连地球人都知道，茅台酒、中华烟、王老吉甚至成了南方一些地区婚宴的三小件。四年间，王老吉鲸吞海量中国市场，不但使其飙红全国，而且就连两乐这些国际巨头，也因此惴惴不安，开始虎……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 从“王老吉飙红”看品牌个性的塑造
(杨兴国 中国营销咨询网 2007-2-26) | |
近年来，一种红色罐装饮料王老吉脱颖而出，迅速飙红大江南北。
看到下面一组数据，我们不难看到王老吉的来势之猛。2002年，王老吉年销量1.8亿元，2003年年销量6亿元，2004年年销量15亿元，2……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 红色狂飙：400倍速王老吉成功学
(翟文熙 吉丽亚 《大食品》 2007-1-30) | | 从去年开始，王老吉以大热之势成为中国营销界最具黑马本色和盘点价值的名字。在此之前，没有人想到，作为岭南养生文化的一种独特符号的“凉茶”，在两广的大街小巷里沉淀一百多年后，2005年突然飘红全国，一年销售30亿。 从……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉三足鼎立 同兴欲借上市一统品牌
(第一财经日报 2006-11-12) | | 伍静妍 短短3年间，借凉茶热销，销售激增10倍的广州王老吉又现上市传言。 业内人士认为，受制于品牌的全球统一难度，王老吉上市可能遥遥无期。 广州药业无意分拆 日前，广州王老吉香港股东同兴药业董事长李祖泽向……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉－特劳特式定位的陷阱
(沈凌 中国营销咨询网 2006-11-3) | | “预防上火的饮料”是特劳特中国公司给王老吉做出的战略定位。“怕上火，喝王老吉”这种简洁明了的定位（注：王老吉将功能定位提升为战略定位概念，因此本文的品牌定位不指功能性定位），非常直观的给消费者传达了王老吉的产品特性，填补……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 广东凉茶，冰火两重天－－春和堂与王老吉比较
(邓胡子 中国营销咨询网 2006-10-10) | | 广东的凉茶应该说在全国都有名，这一方面是拜广东商人在全国各地的经商所赐，另一方面则是因为广东人最喜欢说的一个词儿\"热气\"。但广东凉茶在之前的岁月里，在全国范围并没有什么代表性的角色出现，也不为大多数中国人所熟悉。因为……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉：“红花”“绿叶”两相宜
(《品牌真言》 2006-10-10) | | 品类在竞争扩大后，各个品牌都能得到好处。就此而言，所有在同一品类下的竞争品牌都是盟友，都站在同一阵营，共同抢夺着消费者对其他品类的注意。正是这种协同效应能够将整个品类打造成众所周知的主流产品，所以不要排斥竞争。 ……所属专题：王老吉 |
|
| |
|
|
| |
| [王老吉] 王老吉还能火多久
(崔涛 中国营销咨询网 2006-8-17) | | 王老吉在短短几年内就将营业额从一个多亿迅速扩张到十几个亿，从一个平平的区域品牌迅速成长为全国强势品牌，在不起眼的凉茶业内创造了一个不小的奇迹。
王老吉到底赢在何处？
人们已经习惯了看表象，进行简单分析，但这样得到……所属专题：王老吉 崔涛集成赢销模库 |
|
| |
| [王老吉] 可口可乐PK王老吉？
(吴明中 中国营销咨询网 2006-8-12) | | 王老吉的“可口可乐”梦想 一瓶红色的易拉罐和一句“怕上火，喝王老吉”的广告语红遍了大江南北，从2002年销售1.8亿元到2005年销售30亿，这一源自岭南的凉茶饮料实现了质的跨越。包括王老吉在内的广东凉茶今年销量预计可达……所属专题：可口可乐(CocaCola) 王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉遇官司：被指违反法律 打假被疑恶意诉讼
(张见悦 京华时报 2006-6-30) | | 具有170多年历史的中华老字号广东王老吉凉茶在进军北方市场一年多之后，遭遇了第一次公开阻击，不过对手不是同行，而是来自一家“商务调查公司”的专业打假人摆下的地雷阵，这位打假人认为王老吉配料中不应该含有“夏枯草”。
原……所属专题：王老吉 |
|
| |
| [王老吉] 王老吉：功能性定位带来的四大品牌软肋
(张华平 中国营销咨询网 2006-4-30) | | 一句“怕上火喝王老吉”红遍了大江南北，凭借其明确的功能性定位，使王老吉销售额从一个亿、五个亿、十个亿直线上升，王老吉也俨然成了凉茶的代名词，使一个多年的区域性品牌一跃成为全国性的知名品牌。
是功能性的品牌定位，让王……所属专题：王老吉 |
|
| |
| 1/2 首页 上一页 1 [2] 下一页 末页 |