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 [娃哈哈] 品牌诊断：娃哈哈硬伤
(新营销 中国营销咨询网 2008-2-5) | | 娃哈哈正在企图成为一家无所不能的公司，几乎所有赚钱的项目它都要插一脚，连童装、化妆品、医药保健品这些与主业八竿子都沾不上边的业务也都要涉足。相关多元化、数一数二原则等商业圣经并不适用于娃哈哈，而宗庆后也高调鼓吹“什么项目……所属专题：品牌诊断 娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 康师傅“暗算”农夫，娃哈哈“哈”不起来
(吴超超 中国营销咨询网 2007-9-11) | | 但是，娃哈哈除了纯净水之外，其他的饮料产品都面临着来自康师傅的强大压力。2000年后，在茶饮料、果汁的大战中，娃哈哈已经被康师傅全面超越。娃哈哈茶和果汁的销量甚至可能比不上同样来自台湾的统一。
……所属专题：娃哈哈 康师傅 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈市场猜测：娃哈哈不卖水卖什么？
(罗宏文 中国营销咨询网 2007-9-5) | | 娃哈哈不卖水卖什么？在卖策略，在卖红茶 ，在卖爽歪歪，在卖营养快线。据娃哈哈公司广东、广西、四川、贵州、河南、山东等全国的经销商说：从今年2月份起一直到7月份，娃哈哈茶、爽歪歪和营养快线就经常断货而拿不到货，特别是4-5……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈“后院着火”，康师傅趁火打劫
(李志起 中国营销咨询网 2007-8-18) | | 在国内市场，康师傅已经拿到饮料业团体冠军。在茶饮料方面，从2000年后，在茶饮料、果汁的大战中，娃哈哈已经被康师傅全面超越。未来一两年康师傅的茶饮料地位也无人能敌，现在康师傅最想得到的就是瓶装水的单项冠军。
……所属专题：娃哈哈 李志起专栏 康师傅 |
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| [娃哈哈] 当阳谋对决阴谋：评娃哈哈与达能之暗战
(王利锋 中国营销咨询网 2007-8-9) | | 评娃哈哈与达能之暗战：娃哈哈品牌由娃哈哈集团转让给了合资公司娃哈哈，并不等于就卖给了外资，因为在合资公司中娃哈哈集团所占的股份为49%，是当时的第一大股东，其他每家股东的股份都小于娃哈哈集团的，娃哈哈品牌虽然转让给了合资……所属专题：娃哈哈 达能 |
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| [娃哈哈] 留不住“娃哈哈” 中国制造或变性
(罗清启 中国营销咨询网 2007-7-25) | | 保护一国的制造业首先是从品牌保护开始的.在经过上个世纪八十年代初的第一轮合资之后，中国诸多品牌被外资企业屏蔽掉，但是，这个阶段外资企业只是着意于中资企业的生产设施。在第一轮的拉网屏蔽中漏网的企业基本上是中国市场中的优秀品……所属专题：娃哈哈 罗清启品牌科技 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈的广告策略
(中国营销咨询网 2007-7-4) | | 娃哈哈的广告策略：二是注重广告的促销效果。很多人认为娃哈哈的广告土、不洋气、不大气，但娃哈哈集团广告部部长杨秀玲女士认为，广告最重要的是能为大众所接受，能吸引消费者，能启动市场，娃哈哈广告虽不叫好但叫卖，能实现销售提升。……所属专题：广告策略 娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈：有情也有理
(罗建幸 中国营销咨询网 2007-6-29) | | ――对不劳而获的达能的厌恶之情。达能，利用中国当年市场环境的不成熟，不断并购参股乐百氏、益力、光明等优秀企业，是典型的披着产业经营外衣的资本并购者。其自身的经营能力实在不赶恭维，乐百氏、益力都是在达能的全面掌控下巨亏。而……所属专题：娃哈哈 罗建幸：消费品战略性营销 |
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| [娃哈哈] 警惕娃哈哈事件的非商业化误导
(张立伟 中国营销咨询网 2007-6-28) | | 在娃哈哈与达能的对垒中，宗庆后先生似乎有足够的底气赢得这场角逐的胜利，他的底气来自于其对娃哈哈体系的牢牢掌控，更来自于对中国文化的深刻认识，而这种认识恰恰是达能所缺乏的。在达能看来，资本的强势话语权适用于一切商业行为，……所属专题：娃哈哈 商业化 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈事件的公关思考
(文兴国 中国营销咨询网 2007-6-27) | | 也许很多企业说“出奇制胜”不是企业的常道，不值得提倡，中国企业更应该稳健。这些我们是完全同意的。但是我们坚决反对企业错过“表现”的契机，而这些契机可以带来关注，以及不会损伤企业品牌。
还是看可口可乐是如何突围的吧：……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 本土公关PK国际公关：一个娃哈哈引发的公关对决
(银虎 中国营销咨询网 2007-6-26) | | 从达能的媒体公关来看，达能在错误的时间，采用了错误的策略，聘请了错误的公关公司，最终导致彻头彻尾的失败。 达能一败：“出手”时机不当 记得当年康熙在裁撤三藩，与吴三桂激战正酣的时候，又面临朱三太子起兵和察哈尔王叛……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 被玷污与被损毁了的娃哈哈品牌
(王育琨 中国营销咨询网 2007-6-25) | | 或许，达能并不在意娃哈哈品牌的经久与否，因为中国本土品牌的灭失，正是达能品牌茁壮的路径；或许，宗庆后也对自己所树立的娃哈哈品牌没有当成命来看待，因为他清楚饮料品牌最重要的砝码是渠道和供应链。61岁的宗庆后毅然决然辞去合资……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 第三只眼看娃哈哈与达能之争
(于清教 中国营销咨询网 2007-6-22) | | 正如张翼所言，娃哈哈与达能，已到利空出尽的崩盘边缘，思维反转、收敛欲望、回归理性是当务之急。 于媒体和公众而言，为掐架肆意而发挥语言想象与商业猜测，也是乏力无助的。于中国企业而言，每一位企业家、每一个中国企业在规则与利……所属专题：娃哈哈 于清教：营销公关传播 达能 |
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| [娃哈哈] “娃哈哈与达能之争”带给营销人的启示
(李刚国 中国营销咨询网 2007-6-22) | | 大家追求的都是“利益”，那就应当以利益为纽带进行沟通与谈判，就如最近一期《中国经营报》上所指出的“达能与宗庆后，其实在争夺两样东西：一是利益，第二个是尊严......宗庆后可以用利润换取控股权；这样达能虽在合资公司中放弃……所属专题：营销人 娃哈哈 达能 |
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| [娃哈哈] 达能与娃哈哈“斗狠”：到底谁更有才？
(戴鑫 中国营销咨询网 2007-6-19) | | 第一种情况是双方不合作，达方根据合同约定，凭借股权控制人的身份依法持有达能商标，但因其无法控制市场而令娃哈哈的品牌回报大跌，重覆乐百氏的前辙；娃方在此情况下，利用市场控制权，重立品牌，但由于新品牌巨额的市场培育费用（娃哈……所属专题：娃哈哈 达能 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈内乱VS达利雄起
(陈海超 中国营销咨询网 2007-6-16) | | 娃哈哈事件终有解决之日，时间是医疗一切事端的良药，近期自有达人先贤著书立言，指点评判，这里就不再赘言。达利亮剑饮料市场，前途是阳光大道，兼收并蓄；抑或重拳出空，殃及主业，是本文立意与重点。 一、产品策略。 1、达……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 品牌诊断：娃哈哈并购事件的本质与启示
(王德保 中国营销咨询网 2007-6-14) | | 这个“文明人”就是达能，这个“农夫”就是1996年前的宗庆后先生。
美国１８９０年就通过了第一部反垄断法《谢尔曼反托拉斯法》，1910年，已经有了纽约州的Inre－Timmis资产交易案例，资产并购在西方已有近百年……所属专题：品牌诊断 娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 达能是“爹”娃哈哈是“娘---最大的伤害是“孩(消费者)子”
(秦国伟 中国营销咨询网 2007-6-12) | | 达能你错了,达娃合资十年姻缘,何必大动怒气,动用法律,程序的电扭以按下,可是你错了,这场官司你不会赢,不相信,送你一句中国古话:骑驴看唱本---走着瞧.娃哈哈你也不要笑,你不对在一场商业利益,却搞出个八国联军,民族品牌保……所属专题：娃哈哈 智者营销—秦国伟 消费者 达能 |
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| [娃哈哈] 品牌战略：娃哈哈·达能·知识分子
(邹建锋 中国营销咨询网 2007-6-9) | | 娃哈哈和达能掐架，本来犹如两口子干仗，旁人只能有看法没办法。但是自从当事双方把房帷恩怨公之于众之后，知识分子阶层就坐不住了。
本来，中国人自古有强龙难压地头蛇之说。譬如前些年上海人到外地旅游，大概是因为来自大城……所属专题：娃哈哈 品牌战略 达能 |
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| [娃哈哈] 与娃哈哈的第一次合作
(马得草 中国营销咨询网 2007-6-8) | |
不论是广告人，还是策划人，都有一个共同的特点，那就是狂，在广告策划人的眼里，他们认为自己是最为值得社会关注的人物，也因为这个原因，有时这个人群自我张扬，唯恐天下不知道他的存在，同时在他们心里边是不能容人家一度之地……所属专题：娃哈哈 马得草：豪狼营销执行团队 |
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| [娃哈哈] 小洋人：不要只和娃哈哈拼广告
(袁国忠 中国营销咨询网 2007-5-31) | |
小洋人，曾几何时还是活跃在河北、山东等几个省农村市场的儿童饮料品牌。年销售额不过几千万元。然而近几年该公司凭借对市场的准确把握，先后推出了几个在国内乳饮料市场首开先河的新产品。异军突起，成功地实现了企业的跳跃式发……所属专题：娃哈哈 小洋人 |
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| [娃哈哈] 达能与娃哈哈之博弈：最终走向预测
(熊永涛 中国营销咨询网 2007-5-30) | |
约翰·斯蒂尔·戈登先生的《The Great Game》，被译成了《伟大的博弈》并在中国畅销一时。作为历史学博士，戈登先生用了博弈一词。打开汉语词典，博者，争取，争抢；弈者，两人或以上对战。弈在中国还一层大家都是……所属专题：娃哈哈 达能 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈：游走于游戏规则与潜规则之间
(廖晓 中国营销咨询网 2007-5-22) | |
娃哈哈与法国达能之间的纷争沸沸扬扬，一直来成为媒体的焦点。大家对此争论颇多，博弈双方唇枪舌剑，寸步不让。有人批评达能的“帝国主义侵略”，认为达能控股娃哈哈有如凯雷收购徐工，将影响国家安全。有人也认为达能与宗庆后之……所属专题：游戏 娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 案例：娃哈哈之殇——不懂商业规则
(许海平 中国营销咨询网 2007-5-17) | |
从1996年法国达能参股娃哈哈开始，达能就开始了在中国乳品饮料行业争夺第一的战略布局。最近达能意欲用40亿收购和杭州娃哈哈的非合资企业，在遭到抵制后。达能对娃哈哈非合资企业未经许可使用娃哈哈品牌的行为诉诸法律。国……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈、达能、乐百氏：谁的错？
(阳翼 中国营销咨询网 2007-5-10) | |
娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？
随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强……所属专题：娃哈哈 乐百氏 达能 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈品牌延伸的陷阱
(李光斗 中国营销咨询网 2007-5-9) | |
李光斗专栏在城市建设中，人们常常看到一条道路刚刚修好，就被“开膛破肚”，埋配套的管线，这样既费时又费力。如果在修路时，先把所有管线预埋好，建设起道路来就会顺利得多。品牌延伸就像修一条路一样，拥有一个强势产品之后，怎么……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 童装：娃哈哈遭遇渠道硬伤
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
众所周知，娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家，距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。 而且，更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是，尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 营销点评：娃哈哈品牌运作的五大败笔
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
很多食品企业在推广新产品的时候，为了降低提高产品上市成功率，总是喜欢使用一种“借刀杀人”的投机取巧办法，以某些时尚或高影响力的一时景象为“依托”，进行产品卖点的包装，然后再贴上某名牌的牌子，但由于那种简单而粗糙的包装……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈牛奶：如何重塑品牌？
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
一个非专业品牌想要与专业品牌竞争，唯有独辟蹊径 在中国食品饮料行业，“娃哈哈”作为领军品牌之一，在许多品类中独领风骚。娃哈哈公司制订的策略是：不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品，使品牌延伸至更多的领域，从……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈爽歪歪：小产品大败笔
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
之所以说是小产品，因为在娃哈哈品牌旗下，不包括童装在内，仅食品类现在就有饮用水、碳酸饮料、乳品、果汁、茶饮料、罐头食品、运动饮料、大厨艺、营养快线、瓜子、医药保健品等11个大类上百个小类系列产品。而最近推出的“爽歪歪……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 杭州娃哈哈集团有限公司：利益共享联销体
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
企业名称：杭州娃哈哈集团有限公司管理创新主要成果：利益共享联销体■创新成果是否经过专业机构评审鉴定管理创新成果2005年获中国经济管理领域的最高奖项——袁宝华企业管理金奖。2004年公司因其市场营销运作手段独特、新颖……所属专题：娃哈哈 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈:品牌营销让水成金
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
20 亿元的银行存款来自娃哈哈那一罐罐不起眼的纯净水、可乐等众多饮料产品上，而品牌正是让水变金的关键所在。 虽然他的企业规模很大，但有可能是个‘空麻袋。”在《胡润百富》杂志对娃哈哈董事长宗庆后的采访临近结束时，他……所属专题：娃哈哈 品牌营销 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈 乐百氏 在竞争中成长
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
杭州娃哈哈集团公司与广东乐百氏集团公司，都是在90年代高速成长而享有盛兴誉的大型名牌企业。“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”，是中国饮料市场的两大领先品牌，家喻户晓的中国驰名商标。 娃哈哈与乐……所属专题：娃哈哈 乐百氏 |
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| [娃哈哈] 娃哈哈品牌成功的五大支柱
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
品牌是什么？抽象来看，品牌只是一个符号；但对娃哈哈来说，笔者认为：“品牌就是产品，就是企业，就是人，就是娃哈哈与广大消费者共同拥有的一切……” 市场经济发展到今天，在中国这片土地上，早已是品牌林立，国际知名品牌的……所属专题：娃哈哈 |
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