 [杉杉] 杉杉集团：国际品牌本土控股
(中国营销咨询网 2007-5-6) |  |
企业名称 杉杉集团掌门人 郑永刚主营业务 服装创立时间 1989年★突出表现：从2001年9月开始启动"多品牌、国际化"战略，经过近几年的品牌布局，杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25.8%……所属专题：国际品牌 杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉:品牌纺织国际破局
(中国营销咨询网 2007-5-6) | | “我们早就知道美国人手里拿着刀,只是不知道什么时候落下来。但我们早作提防了，不像那些小企业毫无防备” 上海浦东一座普通商务楼的顶层，记者见到了杉杉“Firs”和那个熟悉的杉树标志。 这个标志熟悉而久违，仿佛能……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉服装营销策略：渠道变革
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是将诸多特许加盟店改为直营店，对其特许经营模式进行“收口……所属专题：杉杉 营销策略 |
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| [杉杉] 评杉杉品牌渠道构建的变革
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
无论是在业界还是在消费界，提起杉杉都会是一个响当当的品牌，它的传奇发展故事以及领头人独特的行事个性每每都是业界关心的话题。杉杉的成长过程不仅仅是一个企业历史，同时也映射了中国服装产业的发展。也可以说，杉杉是他们那个时……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉“断腕”酿悲哀
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
如果世界上真有料事如神的预言家，他也未必能够预见，一个曾经严重亏损到资不抵债的小小服装厂，经过一番整治，竟然一度成为连续七年占据国内西服销售冠军宝座的“世界经济高成长性公司”和“中国重点建设企业”。 这个企业就是宁……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉模式能否打造真正的国际品牌？
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
今年以来，多年保持低调的杉杉集团打破了沉默，其董事长郑永刚在媒体上频频亮相。业内人士称这与其2005年业绩飙升关系密切。这也再次引发了外界对其这几年一直宣扬的“多品牌、国际化”战略的争议——杉杉能否凭借这个战略打造出……所属专题：国际品牌 杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉多品牌战略“丰收”了吗
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
杉杉集团近几年一直保持近乎沉默的低调，直至今年北京举办的中国国际服装服饰博览会上主动向媒体敞开心扉。经过几年的埋头苦干，杉杉集团终于有话要说了。从正装到户外休闲装到高尔夫专用服装，从定为大众消费的运动休闲装到国际顶级……所属专题：杉杉 品牌战略 |
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| [杉杉] 杉杉渠道再变,成功?失败?
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
杉杉1999年开始的渠道改革，是成功还是失败业界众说纷纭：失败论的根据来源于近几年中国男装销售领域内各种数据统计与品牌排名的对比，杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，以至于到如今的三甲之外，渠道管理的嘈杂与无序难以……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉变革 如何变掉了市场第一
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 杉杉的第二次渠道变革（摘自《成就优势渠道》）从1993年到1999年，杉杉西服曾连续七年位居市场占有率的第一，市场份额数据在最高时曾经达到了37%。但在1999年的那次渠道改制之后，杉杉落在了同城对手雅戈尔的后面，屈居第……所属专题：杉杉 李政权弱势品牌营销 |
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| [杉杉] 杉杉渠道冲突深度剖析
(崔涛 中国营销咨询网 2006-11-13) | | 一叶障目，不见森林。中国的许多企业一旦遇到渠道冲突问题，就会立刻采取对症施治的“头痛医头”的快速止痛术，而没有辩症施治，从企业整体系统来深省“病根之源”。
高档货还是地摊货的困惑
杉杉，中国西装曾经辉煌多年的第一……所属专题：杉杉 崔涛集成赢销模库 |
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| [杉杉] 杉杉外包能否奏响成功序曲
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-10-6) | | 风靡全世界的卡通人物“加菲猫”有一句经典的名言——有意大利面吃，还捉老鼠干什么？原来杉杉服装采用的是“产供销”纵向一体化的经营模式，目前重新定位杉杉服装的核心优势后，确立了品牌经营战略。具体来说，这种横向一体化的变革方式……所属专题：杉杉 刘海峰—品牌战略 |
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| [杉杉] 杉杉西服：我是王者
( 2006-9-25) | | 以人为本，与时俱进，中国杉杉集团以其独特的"自信、创新、卓越"的企业文化，汇聚着11000余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，以联合促发展，从第一个提出并成功实施名牌战略；到第一……所属专题：西服 杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉科技:新行业跨越法
(汤维维 《商学院》 2006-8-19) | | 看点：什么叫做“新”？苹果树上长出草莓，算作一例。而一家大型服装企业开始生产高科技电池，也可以列为一类。作为品牌成熟的大型服装企业如何成功做成锂电池的“新”生意？如何衍化出一个全新的商业格局？这也是为什么我们选择杉杉集团……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉公司总部迁往上海带来的不良影响
(宋永高 中国营销咨询网 2006-8-12) | | 杉杉公司在1996年前是中国第一大品牌，在西服市场的占有率达到了30-40%，是无可争议的第一品牌。但是，随着国内服装企业品牌意识的普遍增强，西服市场的竞争日益加剧。杉杉公司总裁郑永刚认为国内西服市场日趋饱和，增长潜力有……所属专题：杉杉 宋永高：品牌战略与管理 |
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| [杉杉] 杉杉渠道改革－－从“壮士断腕”到“双手互搏”的游戏
(张强 中国营销咨询网 2006-5-23) | | 不知道为什么杉杉的改革，不管是1999年的那次，还是如今的举措，都是从“渠道”这么一个东西开刀。渠道这个词，理解起来那含义的确非常之深大，而且又置于当今之IT科技风云变幻时代，很难不让业界内外的人们想到那个SCM,即所谓……所属专题：游戏 杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉离“赢”利的品牌集团还有多远？
(郑磊 中国营销咨询网 2006-1-14) | | 大型服装企业在经历了九十年代暴发式成长之后，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，其发展速度也随之减缓。在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为了这些大型服装企业获得品牌新生、……所属专题：杉杉 郑磊:烽火团队 |
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| [杉杉] 杉杉：渠道变革通向哪里？
(孙春宁 《新浪潮》 2005-6-2) | | 杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是将诸多特许加盟店改为直营店，对其特许经营模式进行“收口”。……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉渠道再次变革，要成功还是要失败？
(郑磊 中国营销咨询网 2005-3-3) | | 杉杉1999年开始的渠道改革，是成功还是失败业界众说纷纭：失败论的根据来源于近几年中国男装销售领域内各种数据统计与品牌排名的对比，杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，以至于到如今的三甲之外，渠道管理的嘈杂与无序难以让人……所属专题：杉杉 郑磊:烽火团队 |
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| [杉杉] 放大镜中的杉杉－－评杉杉品牌渠道构建的变革
(郑磊 中国营销咨询网 2005-2-24) | | 无论是在业界还是在消费界，提起杉杉都会是一个响当当的品牌，它的传奇发展故事以及领头人独特的行事个性每每都是业界关心的话题。杉杉的成长过程不仅仅是一个企业历史，同时也映射了中国服装产业的发展。也可以说，杉杉是他们那个时代中……所属专题：杉杉 郑磊:烽火团队 |
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| [杉杉] 每况愈下的宁波杉杉西服有限公司
(草民 中国营销咨询网 2004-7-31) | | 杉杉股份有限公司的业绩好吗？蛮好的。真的好吗？你可能会说：不确定。本文揭示杉杉股份有限公司内部的一家公司——宁波杉杉西服有限公司业绩情况。
一、上市前的杉杉：业绩优异
杉杉股份公司是在1996年上市的。上市之……所属专题：西服 杉杉 |
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| [杉杉] 杉杉转型是否已然遭遇失败？
(艾浪滔 中国营销咨询网 2004-5-20) | | 99年初，杉杉全国已有35个分公司，3600多名销售人员，完备的销售网络和渠道为杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率第一立下了汗马功劳。 杉杉于同年开始进行大刀阔斧的经营模式改制，大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国的分……所属专题：杉杉 艾浪滔，资深实战营销企划人 |
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| [杉杉] 杉杉转型 品牌新布阵独立营销网络
(谭琴 东方企业家 2004-3-4) | | 杉杉转型，品牌新布阵
杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。而今，经过重新梳理的杉杉品牌群，个个都有独立的营销网络
从借6万元做中国的第一个服装广告，到率先提出实施名……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 雅戈尔和杉杉的品牌发展思路比较
(钟超军 中国营销咨询网 2004-2-4) | | [雅戈尔简介]
总部位于宁波的雅戈尔创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装、房地产、对外贸易三大板块为核心的经营格局。2002年公司完成销售24.71亿元，主营业务利润10.09亿元，分别比上年……所属专题：杉杉 雅戈尔 钟超军品牌管理研究 |
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| [杉杉] 浅谈“杉杉”品牌个性建立
(张建军 中国营销咨询网 2003-11-28) | | 一、为什么要建立品牌个性
品牌是产品与消费者之间的关系，是一种消费者体验。品牌要真正做到不同凡响，就要建立一种与消费者的联系。如果品牌不仅与消费者建立了理性的关系，而且让他们感受到强烈的情感联系，那么品牌创建立就能……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] "杉杉"的巴顿式突围
(吴阿仑 《环球企业家》 2003-2-14) | | 2002年11月，全国男装会议在南通召开。这次会议，是多年以来中国各家服装企业董事长、总经理到的最齐的一次。有什么原因吗？如果有的话，那大概是因为，会议主席事先通知大家：杉杉集团董事长郑永刚要到会讲话。
郑永刚本来……所属专题：杉杉 |
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| [杉杉] 服装巨头突围 杉杉雅戈尔互有短长
(成静卫 裴道彰 经济观察报 2002-6-26) | | 坐车穿梭于宁波大街小巷，杉杉、雅戈尔、罗蒙、洛兹等知名服装品牌不时跃入眼帘，中国服装业两巨头——雅戈尔集团和杉杉集团在此同居一城。
规模上，两企业自有资产都超过了20亿元，年销售额也都在这个数字的两倍以上。如果说中……所属专题：杉杉 雅戈尔 |
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