 [企业管理] 对于中小企业，高科技过于昂贵
(冯宗智 《新智囊》 2007-2-11) | |
一方面，中小企业很难做出正确的技术选择；另外一方面，很多大型技术公司又很难开发出能够满足中小企业需求的技术 虽然中小型企业是经济增长和创新背后的主要推动力量，虽然技术是当前中小企业在全球化经济环境中取得成功的必…… |
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| [企业文化] 狼性文化是柄“双刃剑”
(冯宗智 《新智囊》 2007-2-11) | |
狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望，但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来 一位工商管理学教授在MBA课堂上授课，讲到企业的管理与文化时，向学生们提出一个问题：在市场经济中，我们应该选择做…… |
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| [客户管理] 真的能告别“创造顾客”？
(冯宗智 《新智囊》 2007-1-12) | | 本刊主编冯宗智与“创造生活方式”理论的创造者孙景华先生的对话“创造顾客”与“创造生活方式”，不仅是截然不同的，甚至是相互冲突的。顾客越是模糊、越不确定，才意味着生活方式越是充分和丰富；而社会生活方式本身的多样性，才是新企…… |
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| [企业管理] 世间已无德鲁克
(冯宗智 《新智囊》 2007-1-11) | | 在德鲁克仙逝一年多后，其所提出的“卓有成效的管理者” 成为更多人追求的目标□ 本刊记者 冯宗智很少有人能享有开创一门学科的殊荣，作为公认的“现代管理之父”，彼得·德鲁克享有此殊荣当之无愧。在过去60余年里，他的著作、讲座…… |
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| [企业管理] 公司责任
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-8) | | 从“概念”的澄清到“软”竞争力公司责任对于中国企业来说是做秀还是底线，是先做善事还是先去恶，哪一个更紧迫？继去年宣布捐出上市公司中国蒙牛乳业有限公司的全部股份后，今年蒙牛公司董事长牛根生再次捐出其在内蒙古蒙牛乳业（集团）…… |
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| [人力资源] 企业家原动力
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-8) | | 从追逐“光环”到驱逐“原罪”如果企业家能够吸取宗教中与人向善和自我约束的思想，会不会让企业家和企业在大是大非面前做出正确的抉择有人说：“上了富豪榜就等于上了黑名单”。这句话在今年又一次应验了，而且比往年更加厉害，因为这次……所属专题：企业家 |
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| [人力资源] 管理者——一个阶层正在兴起
(冯宗智 《新智囊》 2006-12-8) | | 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者就像20多年前的中国，企业的领导人还都被叫做厂长，人们还不习惯使用企业……所属专题：管理者 |
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| [企业管理] 管理思潮
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-8) | | 从拉车“看路”到抬头“望天”从《执行》到《蓝海战略》再到《世界是平的》，不断加快的全球化进程让中国企业的管理者从聚焦管理细节发展到关注思维层面的大势眼下一本书正在热销，这就是《世界是平的》。不久前，该书的作者托马斯·弗里…… |
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| [创业时代] 管理模式
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-8) | | 从崇拜“经典”到反思“现状”一些被企业奉为经典的管理法则随着时代的变化如今已经成为了被批判的对象就在几年前，中国的企业还像朝圣一样迎接韦尔奇的到来，如今这种情况已经变成对韦尔奇说不。现在最流行的一句话是：“管理是被用来颠…… |
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| [人力资源] 向前而不是向后——一个视角正在转变
(冯宗智 《新智囊》 2006-12-8) | | 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦人们常说，做企业要吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。可是，怎样吃、怎样看、怎样想才算到位呢？上个世纪90年代，中国的寻呼机市场火爆起来。开办寻…… |
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| [人力资源] 知识员工
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-7) | | 从组织的人到人的组织尽管很多企业都高喊最宝贵的资本是员工，但是在企业内体制和文化却束缚着员工，并未创建真正“以人为本”的企业组织今年中国企业界出了一个名人，尽管很多人都不知道她的名字，但是”最牛的女秘书”却名声在外。她不…… |
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| [人力资源] 向外而不是向内——一个管理原点正在回归
(冯宗智 《新智囊》 2006-12-7) | | 事实越来越表明，传统的那种离开客户企业自己不知道市场目标方向的所谓价值创新，在今天越来越行不通了一位《新智囊》的老朋友给杂志提建议说：《新智囊》提出目标顾客是谁，也是自己给自己出了一道难题。在过去，我们常常说，是内容决定…… |
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| [企业管理] 利润区域
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-7) | | 从制造中“抠钱”到从品牌中“溢价”当旧增长方式走到极限的时候，中国企业必须要实现新一轮利润来源的突破几乎不做任何广告，把省下的每一分钱都用到价格战中的格兰仕突然来了一个大转变。2006年10月24日，格兰仕召集了全国的主……所属专题：利润 |
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| [创业时代] 创新
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-7) | | 从喊的“响”到能否做的“实”对于创新已经不需要在观念上的争论，唯一的节点在于采用什么样的方式去实现创新毫无疑问，创新是这两年在中国叫得最热的话题，和去年在“自主创新”和“协作创新”概念上争论不休不同，今年更多的企业将创新…… |
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| [项目管理] 商业逻辑
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-6) | | 从“口是心非”到重找“原点”相信很少有哪家企业不认同“以客户为中心”这一理念，但能否从战略、组织、流程、服务、人力资源、绩效考核等诸多因素都围绕这一“靶心”？这无疑是问题的关键所在一位跑汽车行业的记者最近有些闷闷不乐，让…… |
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| [营销策略] 组织健康
(杨云龙 赵敏 冯宗智 郑雪芹 《新智囊》 2006-12-6) | | 从健康的个人到健康的组织企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对“残酷的市场竞争”，而且能够更好地让企业实现可持续发展2006年5月28日，二十五岁的华为员工胡新宇在连续加班之后患上脑炎，因抢救无效死亡。“胡新宇事件”…… |
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| [汽车·交通] 潍柴动力由资本链架构产业链
(冯宗智 《新智囊》 2006-11-10) | | 自打潍柴点燃湘火炬之后，这把资本之火就没有熄过，而且越烧越大，从资本链一直烧到了产业链——先是入主湘火炬，接着是图谋“H”股与“A”股的吸收合并，潍柴动力希冀扩大汽车零部件产业链的“聚变效应”□ 本刊记者 冯宗智潍柴动力…… |
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| [企业管理] 体验经济：正在被误读?
(冯宗智 《新智囊》 2006-11-9) | | 这对商业来说是一种从管理到经营上的全方位清洗，遗憾的是，很多人并未认识到这一点，或对这种说法并不认同□ 本刊记者 冯宗智前几期《新智囊》的封面文章连续报道了全球创新展望（GIO）在中国落地后引发的碰撞和思考，其中有一个有…… |
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| [企业E化] 谁是企业转型的背后力量
(冯宗智 《新智囊》 2006-9-4) | | 在信息化的大潮中，ERP在中国的起落沉浮、成败毁誉折射出了信息技术力量对企业转型的巨大作用力□ 本刊记者 冯宗智转型，是我们时代最引人注目的特征之一，也是中国企业无法逾越的问题。从经济转型到文化转型，从社会转型到个人转型…… |
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| [推荐网文] 媒体能否像股票一样交易
(冯宗智 《新智囊》 2006-8-17) | | 像买卖股票一样公开透明的交易模式，是否会成为媒体交易市场的主流观念？新公司的挑战加上新官上任，博睿传播首席执行官贝曦贤显得有些兴奋。他脑海里有一个非常新鲜的想法，这个灵感来自于股票市场，贝曦贤兴致盎然地说：“想一下股票交…… |
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| [案例解析] 创新吧！中国服务业
(杨云龙 武少中 冯宗智 《新智囊》 2006-8-16) | | 机会来了？花旗银行把单据的打印、装订等业务外包给新泽西的专业服务公司，新泽西又把它外包给印度，印度的公司外包到哪去了呢？答案是上海的一家公司。这看似简单的一个链条，其实代表目前服务产业的转移趋势：在制造业向发展中国家转移…… |
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| [企业管理] 《科技智囊》封面：社会责任不等式
(冯宗智 中国营销咨询网 2006-8-5) | | 社会责任的概念众说纷纭，但总结起来很简单，不外乎两条，一是企业的基本准则，这包括善待员工、环境保护、诚信等方面，这是企业社会责任的底线；二是企业基于更高标准对社会进行回馈，包括捐赠、赞助公益活动等善行。
那么，社…… |
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| [企业文化] 跨文化管理困境 跨文化管理考验中国企业
(冯宗智 科技智囊 2006-8-1) | | 中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。 事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在…… |
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| [人力资源] 点击中国职业经理人十大关键词
(冯宗智 中国营销咨询网 2006-7-20) | | 职业经理人 你以为你是谁？不久前从亚信公司辞去总裁职务的张醒生说：“一个职业经理人，虽然是企业的领导，但仍然是一个丫鬟。”去年辞去用友总裁职务的何经华坦言：“我不是一个魔术师，不能在一夜之间把用友的业绩带上去。”一直春风……所属专题：经理人 |
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| [每日动态] 全球化要“化”来什么？
(冯宗智 《新智囊》 2006-6-9) | | 又要“化”掉什么？中国企业在全球化路途上的真正敌人也许不是商场上的竞争对手，而是内心深处的思维定势和惯有的商业操作方法□ 本刊记者 冯宗智“做了11年企业一直是盈利，去年突然亏了，跨国收购后原来预计18个月扭亏也没有实现…… |
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| [创新营销] 直销：怪力乱神
(冯宗智 中国营销咨询网 2006-5-9) | | 概念之怪 作者冯宗智
就像谁也不能回答“安利做的是什么”一样，什么是“多层次直销”？什么是“传销”？在基本概念上需要正本清源
很多直销公司时下心痒难忍，这源于早有消息传出，今年商务部将出台《设立外商投资直销…… |
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| [每日动态] 公司责任：是责任，还是利益？
(冯宗智 新智囊 2006-2-11) | | 无利不起早，对于企业来说，这一点无可厚非，假使公司责任沉重得仅仅像个包袱，又有谁愿意去背呢？
2005年，刘永好忘不了他所带领的新希望集团连续经历了两次天灾人祸的冲击，正如“祸兮，福之所倚”，得益于这两次冲击，他不…… |
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| [每日动态] 家电业：治不好的多元化之痛
(冯宗智 新智囊 2006-1-20) | | 哪个行业的利润高，就进军哪个行业，家电业一直在简单地复制原有生产要素的制造模式
中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱，引起了整个家电舆论的关注，大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。…… |
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| [每日动态] 医疗：医患关系得的是啥病？
(冯宗智 新智囊 2006-1-20) | | 医院是一个经营单位，“趋利”是必然的，问题在于要对其进行有效监管
“如今医生见死不救，草菅人命，好像杀手；杀手干净利落，不留后患，好像医生”，这则短信的言语虽然有些过激，但不无道理。
或许没有哪个行业的客户关…… |
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| [每日动态] 零售业：说不完的通道费
(冯宗智 新智囊 2006-1-19) | | 连锁本身并没有错，错就错在连锁之间依靠极力打压厂家的利润来互相竞争
鱼：你看不到我的眼泪，因为我在水里。
水：我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。
连锁零售商：我看不到你的眼泪，因为你的产品在我卖场里。…… |
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| [每日动态] 银行：怎一个“险”字了得？
(冯宗智 新智囊 2006-1-19) | | 2005年，在这个所谓的“上市攻坚年”里，中国银行业似乎一下进入高危期，金融业大案、要案频发，且不断升级
2005年11月，美国兰德公司一篇文章指出，到2020年中国会成为穷国，理由之一是银行风险太大了。此观点虽然…… |
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| [每日动态] 互联网：赢利模式的胜利
(冯宗智 中国营销咨询网 2006-1-18) | | 互联网企业的赢利模式渐渐成熟，业绩的高增长也并非纸上谈兵
2005年是中国互联网诞生的第10年，也是网络泡沫破灭的5周年祭。
盛大控股新浪、百度成功上市、阿里巴巴接手雅虎中国等等一系列大事件让2005年互联网……所属专题：互联网 |
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| [哲理故事] 管理咨询发展历史概述
(冯宗智 科技智囊 2005-9-10) | | 从根本上来讲，管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。
第一代管理咨询顾问于1870年到1914…… |
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| [中小企业] 奥凯：低成本战略走不通
(冯宗智 科技智囊 2005-9-9) | | 对于民营企业来讲，进入一个刚刚开放的垄断行业的惯用招法就是走低成本战略，但这一策略在民航市场很难吃得开
今年3月，奥凯航空首飞，长沙至天津仅350元。7月，春秋航空紧跟其后，首航上海至烟台最低只……所属专题：成本战略 |
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| [品牌经营] GE们如何上台阶 三个台阶：大公司的成长阶梯
(冯宗智 中国企业家 2005-3-24) | | 文/刘 坚 本刊记者 牛文文
在2003年，春兰CEO陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”；在中国的商学院，陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切，来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。
对…… |
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| [企业管理] 封面文章：直销：怪力乱神
(冯宗智 科技智囊 2004-10-15) | |
《科技智囊》2004年第10期封面文章 直销：怪力乱神
作者：冯宗智 杨云龙 王义伟
子不语：怪，力，乱，神。怪异、勇力、悖乱之事，非理之正，固圣人所不语。鬼神，造化之迹，虽非不正，…… |
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| [企业管理] 科技智囊：反垄断的弦外之音
(冯宗智 中国营销咨询网 2004-8-20) |  |
如何看待吸引外资？怎样平衡对内开放与对外开放？有无办法防止各种垄断势力同流合污？这些问题已经超出了反垄断本身
反垄断问题仿佛一下子就急遽升温，成为话语的焦点。
东方集团董事长张宏伟曾多…… |
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| [案例解析] 【定位调整】一场从技术到管理的革命
(冯宗智 傅强 《科技智囊》 2004-1-8) | |
解读战略“白皮书”
——2004年企业战略转型案例集
战略管理有一个基本理念——有效地实施制定完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。
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