 [项目管理] 中国管理咨询业，还没长大！（下篇）
(傅强 《新智囊》 2007-6-19) | | 于是乎我们就看到了这样一个“奇怪”的现象，当一家咨询机构给其他企业，就人力资源以及组织管理方面的问题讲得头头是道的时候，自身的人力资源与组织管理上的问题都成了管理咨询公司的高层管理者心中永远的痛！记得去年曾就这些问题采访…… |
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| [企业管理] 中国管理咨询业，还没长大！
(傅强 《新智囊》 2007-5-15) | |
【编者按】 在上一期本刊刊登了《中国管理咨询业，还没长大！》一文的上篇，作者从行业发展“欣欣向荣”的现状背后看到了忧患，从话语权的削弱到战略高度的丧失，从行业间的整合到品牌力的弱化等几个方面对中国管理咨询业的发展状…… |
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| [企业管理] 媒体要转变角色
(傅强 中国营销咨询网 2007-5-12) | |
无数媒体和无数受众相互交织在一起，已经呈现出一种混乱的状态，如何让这种“碎片化”和“分散化”再次产生新的“聚集效应”是媒体要思考的
在YOU时代中，媒体会扮演一个什么样的角色？是一个非常值得思考的问题。 …… |
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| [企业管理] 愿景如何才能实现？
(傅强 《新智囊》 2007-1-12) | | 在思文凯看来，战略、技术、组织架构、业绩支撑以及对市场动态的深入分析，是爱立信实现其公司愿景的关键□ 本刊记者 傅强 近几年来，每逢岁末，爱立信都会召开一次“战略与技术峰会”，邀请一批媒体、分析师朋友与爱立信全球高层管理…… |
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| [企业管理] 韩信之死
(傅强 《新智囊》 2007-1-11) | | “读秦汉，想管理”系列之三:利益的分配！□ 傅强『编前』这是我在《新智囊》的“笑谈管理”中“读秦汉，想管理”系列文章的最后一篇，在谈了“强者的激励机制”以及“弱者的竞争策略”之后，我想在年初的时候谈谈有关“战略”的话题。…… |
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| [人力资源] 必须抛弃昨天
(傅强 《新智囊》 2006-12-8) | | 任何一家企业在任何时期都需要一种有计划的放弃策略，尤其是在变动时期。每个这样的时期，增长都会转向新的经营领域。因此，对一家企业来说变得非常重要的就是，要弄清楚适合于自身特定优点的增长领域在哪里，要把资源从已经不能再产生成…… |
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| [创业时代] 环境正在骤变
(傅强 《新智囊》 2006-12-7) | | 2006年11月，一项有关《2006年全球CEO调查》结果被IBM抛了出来，调查显示，CEO们将“商业模式的创新”提到非常重要的位置上来。正如一位CEO所说：“我们正处在转换商业模式的关键时刻上。”调查发现，在商业模式创…… |
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| [企业管理] 服务，上善若水
(傅强 《新智囊》 2006-10-27) | | □ 本刊记者 傅强服务，上善若水面对不断发展变动中的客户需求，惠普提出，中国IT服务产业新方向应该是“适境如水，应运而生”上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能…… |
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| [人力资源] 我们关注了什么？——“全球创新展望·中国”前两场沙龙回顾
(傅强 《新智囊》 2006-10-26) | | □ 智囊传媒总裁 傅强记得在第一场沙龙上，有学者问了IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆先生一个问题：作为一个跨国公司的总裁，在创新方面面对的最大挑战是什么的时候？周总沉思了半晌，说道：“对一个跨国公司的领导者来…… |
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| [企业管理] SOA用管理说话
(傅强 《新智囊》 2006-8-16) | | 苏东坡曾经写过这样一幅对联——茶，好茶，上好茶；坐，请坐，请上坐。表达的是当一个人一波三折地到达你家里的时候，你对他尊敬的感觉逐渐油然而生，最开始的时候你觉得此人很普通，到最后你发现此人是高手。用这副对联来形容SOA在全…… |
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| [企业文化] 东风日产乘用车管理案例系列报道之二企业如何让文化落地
(杨云龙 傅强 科技智囊 2006-7-29) | | 虚是企业文化，实是行为准则，“东风日产基本法”在管理上最大的创新就是成功实现企业文化在实际经营管理中的落地，体现出了真正的价值 让文化落地。
编者按：在《科技智囊》2005年7月封面报道中，我们详细阐述了东风日产乘用……所属专题：东风汽车 |
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| [品牌经营] 爱立信：五大战略刺激2005
(傅强 中国营销咨询网 2006-4-23) | | “那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。
——达尔文
如果说2004年对于爱立信公司而言，是一个战略转型的年份，那么面对即将到来的2005年，爱立信公司首席执行官思文凯先生则希望…… |
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| [每日动态] 谁说不能以柔克刚
(傅强 新智囊 2006-2-12) | | □本刊记者傅强 马杰
提高软竞争力是中国公司参与竞争的有效手段
2006年1月10日，李宁有限公司CEO张志勇先生在北京正式公布，李宁公司成功签约NBA克里弗兰骑士队(ClevelandCavaliers)后…… |
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| [每日动态] 传媒：谁来医治管理综合症
(傅强 新智囊 2006-1-18) | | 竞争对手间的博弈加剧，市场变局的不确定性加强，让中国的传媒业在2005年的岁末重新反思自己的未来
2005年岁末，尽管有传媒发起的论坛、座谈不断，但在高朋满座、侃侃而谈的背后，还是有人听到了从传统媒体的肺腑中发出的…… |
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| [企业管理] 东风日产案例之三汽车行业对科学管理的贡献
(傅强 网络 2005-8-13) | | 在制造业的众多领域中，还没有哪一个比得上汽车行业对科学管理的发展有如此重大的贡献。汽车行业以其管理实践中的复杂性，为现代管理的发展，贡献了一个又一个具有里程碑意义的管理方法与理论——从上世纪初“福特的流水线生产”、“通用……所属专题：东风汽车 |
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| [案例解析] 一家外企难解的中国“结”
(陈宁 黄江伟 禹剑 傅强 中国营销咨询网 2005-2-1) | | 中国经济的“一枝独秀”，使得越来越多的外资公司分享到这一投资热土上盛开的果实。然而，并非所有的外企都能春风得意，宝威公司就是其中一个。
宝威中国公司，一家源自欧洲的涂料公司，尽管其母公司拥有着行业瞩目的地位和全球领……所属专题：黄江伟营销 营销管理— 陈宁 |
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| [企业管理] 让企业在咨询中成长
(傅强 科技智囊 2005-1-19) | | 两个月的筹划，近半年的孵化，《科技智囊》旗下的第一本专刊——《咨询专刊》终于与读者见面了。老实说，心里还是惴惴的。为什么？我们知道这本专刊的分量。
早在2004年7月，中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社经…… |
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| [案例解析] 【定位调整】一场从技术到管理的革命
(冯宗智 傅强 《科技智囊》 2004-1-8) | |
解读战略“白皮书”
——2004年企业战略转型案例集
战略管理有一个基本理念——有效地实施制定完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。
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| [案例解析] “今日购物不花钱”？
(傅强 销售与市场 2000-8-22) | | 这是一个促销妙招
还是一次虚假误导
抑或一个似是而非的“擦边球”
见仁见智
争论在所难免
由此引发出一个紧迫的课题
尽快出台《实施细则》 使执法者、商家及 消费者切实有法可依
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| [营销策略] 三雄争霸手机市场狼烟四起
(郭海燕 傅强 销售与市场 2000-7-5) | | 摩托罗拉 诺基亚 爱立信 国际通讯三雄 挥师东进 逐鹿神州 中国市场 再起烽烟
1996年1月1日，中国邮电数字移动电话网(GSM网)在全国15个省市地区自动漫游开通，犹……所属专题：手机市场 |
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| [案例解析] 批发毋舍斤两
(傅强 郭海燕 销售与市场 2000-7-1) |  | 买批发是眼下城市居民消费新景观。但切莫忘记，除了看货色好坏，还要注意斤两。且看记者对北京一批发市场进行的一次明察暗访。
1996年元月5日上午9：40北京市供销总社第一农副产品交易市场门口
太阳已经升起了老高…… |
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| [营销诊断] 洋快餐：中式快餐的一面镜子
(傅强 郭海燕 销售与市场 2000-6-29) |  | 快餐业在中国兴起已不是一天、两天了，以快餐业为内容的新闻报道也已经历了若干轮次，如果还将快餐分成中洋两类，那么，显而易见的现象是：前者聚聚散散，起起伏伏，难成气候；后者稳扎稳打，大步扩展，雪球越滚越大。客观地说，从文化与…… |
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