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专 题 导 读  
高剑锋

专栏名称:高剑锋:战略性产品管理

高剑锋 容纳咨询合伙人、首席运营、资深咨询顾问 职业经理人出身,战略管理与组织变革专家,尤其在快速消费品与建材等行业,拥有丰富经验。欢迎与他探讨,
联系电话(0)13764950966
MSN:jeffgao1218@hotmail.com
Email:jeffgao88@163.com


  容纳咨询合伙人、首席运营、资深咨询顾问
负责快速消费品与建材等行业咨询业务,职业经理人出身,兼任多家企业营销管理顾问,战略管理与组织变革专家。
从业以来,涉足房地产、食品饮料、日化、建材、汽车等行业,先后在中国排名第四的地产投资顾问公司、行业第一(全球前五)的食品饮料集团公司、速冻食品排名前三的食品饮料集团公司供职,历任企划部专案经理、市场部产品经理、总经理高级助理、市场总监、管理咨询项目群总监等职。
致力于研究多样化形态下的企业营销运作,倡导战略性产品管理。系《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等媒体特约撰稿人,并担任多家培训机构特约培训师。
在咨询行业,曾为豹王电池、上海奇台、雅戈尔置业、维科置业、苏源卡欧电子、小叮当化妆品、美国龙迪日化、浪极(广州)、海尔药业、新世界.武汉大鹏药业、菲林格尔地板、德农正成、上海磁悬浮、李宁、中国酒文化城、德国鳄鱼漆、美国国际铜业协会、云牛乳业等企业和组织提供专业咨询服务。
在培训领域,曾为服务的企业提供《制定致胜的营销战略》、《战略性产品管理》、《高效产品经理》、《制定致胜的渠道战略》、《日化彩妆企业差异化渠道的精细化营销》、《消费品成功促销的8大选择技巧》、《制定致胜的品牌战略》、《终端导购训练》、《新闻传播与公关炒作》等专项培训。
著有《战略性产品管理》、《促销战略性思维》、《裂变之道——“二线品牌”的新商业思维》、《产业裂变7大秘诀》。

容纳咨询系中国领先的一体化管理咨询机构,在建材、日化彩妆、食品饮料、家电、服装、医药保健品、汽车等行业拥有多年丰富的咨询经验。 欲了解更多“容纳咨询”,请登陆 http://www.rongna.net
公司地址:上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7层      邮编:200235
电话:021-64365101、54481925、54482037、54482627、54481247 
传真:801    分机:858

专 题 文 库  
 [高剑锋:战略性产品管理] 中国企业品牌战略误区及其“定位”诊治术  (邓德隆 高剑锋 《新营销》   2006-9-30)
    回顾中国营销风雨25年,企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面,而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的,即便一流的中国企业也不例外。我们认为中国还没有真正的大品牌,但是却有了大麻烦。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此……所属专题:品牌战略 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 民营企业突围之惑  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-9-23)
    (案例素材)   A企业是内陆某地级市的一家民营企业,从事制水机产品生产和销售。其生产的产品相当于把大型制水系统小型化、终端化,机器通过管线与自来水管相接,自来水经过内部多道过滤程序,即可以生产出纯净水直接入口饮用。该机……所属专题:民营企业 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 拯救乳业区域市场——完善促销机制,提升品牌优势  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-9-18)
    (案例素材)在某一中等城市,乳品销售进入旺季,各乳品企业展开了大规模的促销活动。 A公司也不例外,想依赖旺季促销,来提高市场占有率以及刺激短期销售量的增长。现在,批发商和零售商纷纷等待A公司的促销新方案,期待以更实惠……所属专题:区域市场 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 篮子多鸡蛋就少 张海:‘左右互搏‘败在哪里?  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-8-18)
    8月25日,健力宝宣布:张海不再担任董事长和总裁职务,由祝维沙担任总裁主持健力宝全面工作,魏小军任集团董事长,而张海将继续担任健力宝董事一职。 张海拿健力宝来做资本运作的载体,向与饮料主业无关的产业扩张,使得健力宝的……所属专题:张海 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 银酷暂停的结局,只能是尘封  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-8-5)
    (案例素材)   S市,四月,某大型超市,一个年轻的购物者惊奇的发现,两天前曾有很多堆头的银色So Cool饮品已经看不到了。他嘟哝了一句:“怎么回事,我还很喜欢这个新产品。”   与此同时,A市的万绿公司市场部及相关部……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 丁丁儿童防晒品“核心卖点”的提炼  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-7-30)
    丁丁儿童防晒品的“核心卖点“提炼,是我们为丁丁公司提供的年度服务项目中一个作业内容,其背景是客户希望我们将丁丁儿童防晒品重新定位,以新品面貌在2005年的夏季销售季节中出现。有了客户这样的认识,我们给丁丁儿童防晒品提炼“……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 卖点 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 拯救乳业区域市场--完善促销机制,提升品牌优势  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-7-5)
    在某一中等城市,乳品销售进入旺季,各乳品企业展开了大规模的促销活动。   A公司也不例外,想依赖旺季促销,来提高市场占有率以及刺激短期销售量的增长。现在,批发商和零售商纷纷等待A公司的促销新方案,期待以更实惠的价格取得产……所属专题:区域市场 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 更具策略的促销:如何谋时而动  (高剑锋 姜凯文 中国营销咨询网   2006-6-26)
    在很多时候,促销时机的选择决定了促销活动成败的命运。选择时机不正确,不仅仅对与销量意义不大,更可怕的是有可能对品牌产生伤害。需要抓住促销的时机,才能成就更具策略的促销活动。更具策略的促销:如何谋时而动■ 上海  高剑锋 ……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 区域市场商业冒险:穿越黎明前的黑暗  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-6-21)
区域市场商业冒险:穿越黎明前的黑暗    一定要明确区域市场目前存在的核心问题。在问题不明确的时候,不要轻易的采取行动;否则,今天的努力很有可能成为明日的障碍。如果前期的判断错误,发现问题后要马上弥补,时间是改正错误的最好武器。只要这两点大方向能够把握好,加上良……所属专题:区域市场 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 变革涂料售卖方式,开创建材行业先河YIEI漆终端售卖方式变革纪实  (喻祥 高剑锋 网络   2006-6-21)
变革涂料售卖方式,开创建材行业先河YIEI漆终端售卖方式变革纪实    YIEI漆是容纳咨询服务的一个建材案例,其中终端售卖方式的变革是终端业绩提升服务块面一项重要内容。YIEI漆采取了全国市场运作的运作模式,经过8年的运作,在全国拥有了良好的终端资源——58家连锁性建材卖场、近千家经销商专……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 先有方向后有路——定位在中国  (邓德隆 高剑锋 中国营销咨询网   2006-6-10)
    前言回顾中国营销风雨20年,企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面,而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的,即便一流的中国企业也不例外。我们认为中国还没有真正的大品牌,但是却有了大麻烦。为什么如此多即使优秀的企业也会陷……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 中小品牌制造商,你准备好了吗?  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-5-23)
    面对大零售商和大品牌的双重挤压    (制造大品牌的出现逼迫大量中小批发零售商倒闭,迫使以商业连锁业态——连锁店为代表的大零售商与大制造商品牌达成利益联盟,毫不留情反身挤压中小品牌最后一滴血,而后以自己品牌取而代之,……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 重整回款模式,提升企业营销战斗力  (高剑锋 中国营销咨询网   2006-5-12)
    DK企业是一家国内知名的综合性食品饮料集团公司,其生产的主导品种于2003年被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌产品”。笔者曾服务于该企业,并在任期内担任市场总监一职,全程参与了其组织体系及管理流程的变革。本文截取变革……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 透过科龙看多品牌之于家电行业的适用性  (伏海波 高剑锋 经理人   2006-3-26)
    家电行业不排斥多品牌战略   ——透过科龙看多品牌之于家电行业的适用性   文/ 伏海波 高剑锋   近段时间,关于家电行业采取“多品牌战略”,是否可行,多有疑议。支持的也有,反对的也有。但多半声音是就品牌谈品牌,往……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 科龙(kelon) 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 用BBS做营销  (高剑锋 中国营销咨询网   2005-7-15)
    BBS原意是电子公告板,即Bulletin Board Systems的缩写。伴随着网络技术的发展,现在所称呼的BBS已远远超越了单纯的电子公告板的功能,各网站对其也不同的叫法,如BBS、BBS社区、社区、论坛、技术论坛……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 如何开好销售分公司经理的述职会  (高剑锋 中国营销咨询网   2005-7-14)
    一年一度的销售淡季,是各个公司的销售部对过去的一年的销售情况进行总结的时间,其中很重要的一项工作就是各分公司经理的年终述职会。正所谓的“成功的有经验,失败了的花钱买了教训”,通过述职会这种形式,对过去一年的销售情况进行认……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 让企业迈向零缺陷制造 实时SPC在电子组装行业的应用  (高剑锋 中国营销咨询网   2005-5-12)
    明基逐鹿软件供应链顾问 马佳   随着国内电子组装行业技术之持续发展,在产品制造过程中的原材料性能控制、设备的使用率与性能控制、人员与制造环境的规范、产品的可制造性与可靠性设计等都达到了较高的水平。为了进一步提高过程水……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 义乌袜业的成功返乡之旅  (高剑锋 中国营销咨询网   2005-4-27)
义乌袜业的成功返乡之旅    迅猛扩张的义乌袜业面对美国进口配额限制,只能退而拓展国内市场。在这个艰难的返乡之旅中,品牌营销之路成为必然选择。而在租借品牌与自有品牌两类模式中,义乌袜业该如何作出选择。……   一、紧急迫降,义乌袜业艰难返乡   ……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 中国企业品牌战略误区及其"定位"诊治术  (高剑锋 新营销    2005-1-12)
    回顾中国营销风雨25年,企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面,而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的,即便一流的中国企业也不例外。我们认为中国还没有真正的大品牌,但是却有了大麻烦。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此……所属专题:品牌战略 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 一场由包装巨头引发的乳品产业链变局  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-12-15)
    2004年10月本不平静的乳业市场又起波澜,包装巨头国际纸业集团与广州燕塘达成“巴氏鲜奶”策略联盟,至此,国际纸业已经初步和国内鲜奶阵营的光明、三元、燕塘和新希望组成联合舰队,与伊利、蒙牛为代表的常温奶派遥遥对峙,表面上……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 篮子多鸡蛋就少 张海:"左右互搏"败在哪里?  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-11-30)
    8月25日,健力宝宣布:张海不再担任董事长和总裁职务,由祝维沙担任总裁主持健力宝全面工作,魏小军任集团董事长,而张海将继续担任健力宝董事一职。 张海拿健力宝来做资本运作的载体,向与饮料主业无关的产业扩张,使得健力宝……所属专题:张海 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 宝洁战略新思维--大飘柔背后的温柔革命  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-10-2)
宝洁战略新思维--大飘柔背后的温柔革命    一、宝洁公司概况   美国PROCTER&GAMBLE(简称P&G)公司,是1837年由从事酿造的威廉.普罗克特和制造香皂的詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗,发展成为目前世界上最大……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 宝洁(P&G) 飘柔 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 联合促销的极限发挥:战略性双赢联盟  (高剑锋 欧妮 中国营销咨询网   2004-9-15)
联合促销的极限发挥:战略性双赢联盟    兵法云:用兵之道,攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下,得人心者得天下。商场如战场,此兵法用之于市场营销也极为合适,企业对促销工具的灵活运用的最终目的就是诉诸于心,诱之以“行”。联合促销的最佳方式是基于战略性考虑的双赢……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 以“退位”的名义前行--破解健力宝易主迷局  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-9-14)
    2004年8月25日,由佛山市三水区人民政府新闻办公室牵头召开了健力宝新闻发布会,会上健力宝执行总裁江达明正式对外宣布健力宝集团股东及董事会讨论的决定:张海不再担任董事长和总裁职务,由祝维沙担任总裁主持健力宝全面工作,魏……所属专题:健力宝 高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 品牌铸造新魔法--虚拟代言人  (高剑锋 欧妮 中国营销咨询网   2004-8-5)
品牌铸造新魔法--虚拟代言人    虚拟代言人的运用策略   作为一种商业手段,虚拟代言人本身并没有好坏之分,而只有适不适合特定企业、特定市场的问题。一个企业可以选择运用,也可选择不运用,也可选择混合运用的方式。本文就是要论证清楚虚拟代言人运用的策略,包……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 代言人 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 展望进口车销售趋势  (欧妮 高剑锋 中国营销咨询网   2004-8-5)
    降价风潮跌荡,消费者持币观望   中国的汽车工业经历了两年的爆发式增长之后,如今整个车市进入了寒冷的冬季。“降价”一词已被提升至突出的位置并牵动着汽车行业每个人的神经。自去年底以来,国产车普遍大“跳水”,然而实际上进口……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 2004,奶片火爆的前因后续  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-7-31)
2004,奶片火爆的前因后续    大小乳企纷纷角逐奶片市场   进入2004年开春,国内乳业刮起了一股“奶片风”。大小乳品生产企业纷纷建厂上奶片生产线,参与到这场细分市场的争夺战中。这些企业有传统的乳业巨头,如伊利、蒙牛等,也有一些在这场战争中抢得先机……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 品牌铸造新魔法--虚拟代言人(上篇.研究)  (高剑锋 欧妮 中国营销咨询网   2004-6-18)
    目前,营销界对明星代言人的研究较多,但对虚拟代言人的研究,尤其对本土虚拟代言人的研究并没有引起较多的注意。这主要是因为一段时间以来,以明星作品牌代言人在企业里运用较多。但是明星代言人日益暴露的诸多弊端已引起众多营销界人士……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 代言人 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 名牌失踪之谜--品牌延伸的困惑  (高剑锋 游昌乔 中国营销咨询网   2004-5-19)
    品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略,它通常有助于充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”,如果使用不当,将造成品牌定位模糊,丧失品牌的意义,因而不可不慎重使用。   众里寻她千百度,那人……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 游昌乔管理与营销 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 强势品牌也会迷失--转身看“飘柔”的新品动作  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-5-10)
强势品牌也会迷失--转身看“飘柔”的新品动作    “柔滑专家飘柔,推出了全新的香皂、沐浴露。” 飘柔最近接连推出了几款新品,继去年推出超低价位的99洗发露、而后又推出“一分钟焗油精华露”,04年3月份更是一反飘柔谨慎的品牌延伸风格,破天荒地推出系列新品——香皂、沐浴露。……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 飘柔 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 2004年冰淇淋行业透析  (高剑锋 顾俊 中国营销咨询网   2004-4-24)
    一、导言   冰淇淋行业是与乳业同步成长起来的,近几年增长迅猛,特别是随着国外、国内几个乳品巨头的大肆进入,整个行业更是形成了井喷局面。   二、“国际VS国内”市场预演   今年的这场冰淇淋大战,将主要围绕五支部……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 站在品牌延伸的十字路口,你会怎么走?  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-4-14)
站在品牌延伸的十字路口,你会怎么走?    品牌延伸作为企业推进品牌战略的一个重要环节,有其不可替代的作用。但品牌延伸天然是个复合体,具有正负双重属性,犹如双刃剑。站在品牌延伸的十字路口,你会怎么走?笔者给出了一系列需要判断的问题,并依照延伸边界模型,考量诸如延伸……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
 [高剑锋:战略性产品管理] 准确把握新品上市趋势  (高剑锋 中国营销咨询网   2004-4-11)
准确把握新品上市趋势    创新产品的扩散研究,自从Bass提出Diffusion Model后,近三十多年来不断有修正模式提出,这些模式也被许多创新产品证明行之有效。但在国内对它的重视还远远不够,相关研究近几年也才刚刚开始,至于在营销实战中的应用……所属专题:高剑锋:战略性产品管理 
 
  我也说两句
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