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 [案例解析] 边城洗浴中心开业促销活动方案
(韩和元 中国营销咨询网 2008-2-15) | | 消费者调查状况陈诉：消费者普遍认为：A、整体环境不甚理想. B、对价格有一定的求惠期许；C,对特色经营有一定的期待.
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| [案例解析] 中国人民银行当前根本的任务是加息
(韩和元 中国营销咨询网 2007-2-1) | | 我曾在我的博文经济过热中国人民银行你难逃干系http://pierrehanson.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=31738 里已经表达过我的观点,那就是,我们的中国人民银行当前的…… |
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| [每日动态] 普通股股票市场价值定价机制初探
(韩和元 中国营销咨询网 2007-2-1) | | 我曾经以估值理论讨论过：股票的定价，不是以起当前项特别是当前的净资产为依归的，它更多的是以企业的未来的预期，以未来的盈利能力，以未来的现金流的贴现率为依归的。但企业未来的盈利有赖于企业的经营的有效性，这包括它的战略力、它…… |
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| [企业管理] 企业经营计划之引言
(韩和元 中国营销咨询网 2007-2-1) | | 我们在论述企业经营的性质和目的的时候，已经大体上描绘了企业经营概念的轮廓，并指出了企业经营同它周围事物之间的各种关系，使我们的研究从一开始就有一个正确的观念作基础。当时，我们只大致地提了一下考虑这个问题时会遇到的各种各样…… |
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| [每日动态] 如何管理外汇储备问题
(韩和元 中国营销咨询网 2007-2-1) | | 这段时间，人们对于外汇问题的关注,出乎我的想象.对于这个话题,可以形容的是有点过热了. 感谢李忠伟先生,他写邮件让我谈谈外汇问题,实在的说,我这几日很有些忙,当李先生给我邮件的时候,我是很马虎的回了他一封邮件就完事…… |
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| [企业管理] 论理论上的绝对竞争行为和现实中的竞争行为
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-31) | | 企业经营计划总括全部企业竞争行为，并使它成为具有唯一最终目的（一切个别目的都汇总在最终目的之中）的统一行动。如果人们不明白要使企业的竞争要达到什么及其在竞争中要得到什么（前者是目的，后者是目标），那么就不能够进行竞争了，…… |
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| [每日动态] 冷水泼在股市走牛路上：中国股市就是中国国民经济的“晴雨表”
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-31) | | 说明：这是去年夏斌教授发表他的中国股市不是国民经济的晴雨表后的一篇文章，今天拿来只是在翻故纸堆而已，但我很认为在当前的走牛的形势下很有翻他的必要。 关于中国的股市到底是不是中国国民经济的晴雨表，有些学者显然不认同…… |
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| [案例解析] 经济过热中国人民银行你难逃干系
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-31) | | 中国的经济过热是不争的事实，显然政府是很想有所做为的，他们已经搬出了宏观调控的法宝，中央银行也在利率上很下功夫，但也正是如此是很让我忧心的。 商业周期理论告诉我们：央行人为的压低利率造成信贷的扩张往往会误导商人，使…… |
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| [每日动态] 普通股股票市场价值定价机制初探(2)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 三:但是投资行为仍然是为了达到严肃的目的而采取的严肃的手段 虽然,人在作出投资行为的时候,往往因为理性的有限性的局限,起行为总是以主观意识为导向.但是,在这里我必须得说明的是投资行为不是消遣,不是一种追求冒险和赌输赢的…… |
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| [人力资源] 论理论上的绝对竞争行为和现实中的竞争行为(2)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 这样的竞争现象,我们差不多到处都可以见到，假如我们不是亲眼看到，正是在我们这个时代展现出具有绝对竞争形态的现实竞争活动，那么可能会引起有些人的怀疑，他们对竞争所绝对具有的实质的这种看法有什么实际意义而产生怀疑。在资本市场…… |
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| [案例解析] 人民币升值应借镜日本金融风险经验
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 早在2006-07-08我在我的文章《小心人民币升值综合症》http://pierrehanson.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=36609已经一再的提到过一个问题： “~……所属专题：金融 |
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| [人力资源] 企业需要职能精神而不应是简单的忠诚
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 今日中国企业体从其内部体制来看我们可以将其定义为专制政体，在这样的体制内，企业家拥有绝对的权威，也正是为此，我们的企业家为了保护他自己的地位和权利，企业家大多对自己的亲缘、血缘、学缘、地缘等特殊关系内的成员有好感而对有能…… |
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| [案例解析] 小心人民币升值综合症
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 金岩石博士在他的宏文沪指3000不是梦 中这样的论述他的观点: "股权分置改革后中国股市将进入全流通时代，以人民币升值、融资融券业务放行为基础，随着隐性资产、隐性收益、隐性团队、隐性注资和隐性资金的显形，沪指三千将会成为…… |
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| [企业管理] 关于企业经营理论
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 企业的经营理论如果片面的追求肯定的数值，那将是危险的，因为企业经营活动中的一切都是不肯定的，计算时可以作为根据的只是一些经常变化的数值。理论不能只考察物质因素，因为整个行动却始终离不开精神力量及其作用。 同样企业的经…… |
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| [企业管理] 决定竞争行为胜负的时刻（2）
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 此外，胜利的一方参加竞争行为的资源越小，消除竞争的危机状态和恢复竞争能力的时刻就来得越早。胜利的一方要把在竞争中分散了的资源以及一部分已经在组织次序上混乱了的团队重新集合起来，稍加整顿，配置在适当的地点，恢复竞争秩序，是…… |
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| [企业管理] 企业竞争行为概论（3）
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 胜利的精神效果是随着被斗的竞争者资源数量的增多而增大的，但精神效果不是以同等的比例，而是以更大的比例在增大，也就是说，不仅在范围上增大，而且还在强烈程度上增大。一个被斗败的销售团队是容易恢复秩序的，它只要跟更大的营销靠在…… |
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| [企业管理] 现代企业竞争中的主力资源对决的特点
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 根据我们关于战术和战略的概念，显而易见，战术有了变化，战略必然也会受到影响。如果在这种情况下和在那种情况下战术具有完全不同的特点，那么战略必然也会具有完全不同的特点，只有这样，才是合乎逻辑和合乎情理的。因此，我们在进一步…… |
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| [企业管理] 关于企业战略学原理
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 我们不应该把企业经营活动中的竞争行为视为一种单纯的消灭敌人的行为，虽然在本山之战中，本田公司的口号是摧毁山叶。不应该根据这种简单的概念按逻辑推出一系列的与现实现象不符合的结论，我们必须认识到的是竞争行为是一种生存行为。它……所属专题：企业战略 |
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| [企业管理] 企业竞争行为概论（2）
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 我们在前一章中谈到在斗争中目的是将我们的竞争者逐出我们的市场是企业竞争的目的（虽然麦当劳的老板克拉克总喜欢说：如果你的竞争者落水了，不是救他而是应该将自来水龙头往他嘴里塞），并且通过专门的考察试图证明，在多数情况下以及在…… |
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| [企业管理] 决定竞争行为胜负的时刻（3）
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 因此，如果我们占有决定性的优势，能够以更大的胜利来打击竞争者，那么，最好是在这次竞争活动（如果它是相当重要的话）尚未结束以前就扭转不利的局势，而不是发动第二次新的竞争行为。 事实是在大竞争以前进行过分投入的竞争行为，…… |
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| [创业时代] 企业家成功的必要资格-毋贪、毋忿、毋急
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 小东，一位与我颇有些交情的朋友，也是一位拥有20几个门店的药房连锁公司和一家百货公司的老板。这厮最好风雅，自谕儒商，平时他总是一身对襟裳配合着有一双千层底，连他的公事包也别具的很，腋下总掖着一块黄绸，往昔，他总喜欢泡一壶……所属专题：企业家 |
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| [企业文化] 企业文化就是老板文化
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | -------兼驳张从忠及欧阳严明等的企业文化观 社会科学哲学中有一个著名的问题：有没有一种普遍原则，可以适用于所有的个体，我的回答是肯定的，我认为所有的个体都应该遵循一些原则，不管这些个体的本身差异，我们权且将这种原……所属专题：老板 |
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| [企业管理] 决定竞争行为胜负的时刻
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 任何竞争的胜负都不只是在某一个时刻决定的，在任何一次竞争行为中都有一些非常重要的时刻，对胜负的决定起着主要的作用，一次竞争的失败如同天平的秤盘下降一样，是逐渐形成的。但是，在任何竞争活动中都有一个时刻，可以看作是这次竞争…… |
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| [企业管理] 企业团队的素养(1)----素养的特点
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 团队的素养不同于单纯的勇敢，更不同于对企业竞争事业的热情。勇敢固然是素养必要的组成部分，但是，企业团队成员的勇敢不同于一般人的勇敢，一般人的勇敢是一种天赋的品质，而企业团队成员的勇敢则必须通过锻炼和训练培养出来。企业团队…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才（5）
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 这种能够消除疑虑的果断，只有通过智力，而且只有通过智力的干种特殊活动才能产生。我们认为，较高的理解力和必要的感情的简单结合，往往还不能产生果断.有些人虽然有看透最复杂的问题的极其敏锐的洞察力，也不缺乏承受重担的勇气，但是…… |
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| [企业管理] 反曲线战略之概论
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 事实是从人类有经营行为以来，曲线战略就不断被使用，而且几乎总是获得成功。在中国的古代所谓的上兵意识就是如此的，它为吕不韦（虽然他是政治家贵为一国之相，但从意识上他还是商人的，他同其父之论可见一斑）并购六国所使用，主要是用…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才(8)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 我们必须承认，在进行激烈的竞争时，人们内心充满的一切高尚感情中，再没有什么比荣誉心更强烈和更稳定的了。在德语中用贪名图誉这样含有贬义的词来表达这种感情，未免有失公道。当然，在企业的经营中滥用这种高尚的感情，必然会对人类犯…… |
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| [企业管理] 关于企业经营中的方法主义
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 为了要说清楚在企业经营中起着巨大作用的方法和方法主义的概念，我们必须概略地观察一下支配一切行动的那套逻辑层次。 法则：这一始于认识和行动都同样适用的最普遍的概念，就词义来讲，显然具有某种主观性和武断，性，但是它却恰好…… |
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| [企业管理] 阻碍中国企业发展的四大病
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 为手头的咨询案子，忙乎了2个多月了，这番终是可以缓一口气了，在此首先得感谢我的客户和我的合作伙伴及整个团队，另外，则是应该对价值中国网的编辑洪丽萍小姐及学术连线的沈中先生说声抱歉了，接到他们的采访邀约函时，正是咨询项目的……所属专题：企业发展 |
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| [企业管理] 企业成功的四要素
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 谨以此文献给玛葛 还有我的母亲失败的企业情形各各不同成功的企业却都那么的相似从大量的事实和经验我们不难发现：企业的成功往往建立在四个支柱之上，这四支柱：一个是：专注于客户；一个是：以变应变，使其为我所用；第三个则是：价值…… |
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| [企业管理] 关于企业经营中的方法主义(2)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 但是，对于自由使用资源特别是人力资源的活动却不能规定细则，即不能规定固定的守则，因为细则是不能自由运用的.与此相反，方法则是执行任务的一般办法〈如前所述，这种办法是根据概然性制定的〉，它可以把原则和规则的精神贯彻到实际运…… |
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| [每日动态] 投资中为什么要警惕滥用巴菲特主义
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 湘财证券的金岩石博士是反巴非特主义的，他发在总第668期的财经时报的评论版上沪指3000不是梦一文中，他对巴非特主义是做过这样的定义的：所以守旧愚蠢的长期投资往往到最后是用真金白银捧着一堆“屎”。 事实我也对投资者的滥…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才（4）
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 在企业的经营中，首先和最引人注意的是资本运作和营销，而在资本运作和营销中，时间和空间是重要的因素，在以速战速决的当前资本为主的时代尤其是这样。因此，迅速而准确地定下决心，这个概念最初是在估计时间和空间这两个因素时产生的，…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才(14)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 我们还必须承认要使整个企业的经营活动达到光辉的目标，就必须对较高的政治关系有远大的见解，在这里企业的饿经营和政治就合而为一，企业家同时也就成为政治家了。 关于企业家必须概括地了解和正确地判断的一切，在这里我们得…… |
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| [企业管理] 略论企业经营者需要的知识
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 如此可见理论目的就是旨在于考察目的和手段的性质的。 首先来研究一下战术上的目的和手段吧。 在战术中，手段是用以进行竞争行为的受过训练的企业团队，目的是胜利。至于如何进一步确定胜利的概念，以后在研究竞争行为时才…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才章的结束语
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 我们所说的危险、劳累、信息的缺乏和阻力，是构成企业经营活动气氛的因素，是妨碍一切活动的介质。这些因素按其所起的妨碍作用来看，又可以包括在阻力这个总的概念之内。有没有减轻这种阻力的润滑油呢?有，只有一种，而且它不是企业经营…… |
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| [企业管理] 企业经营的特征
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 企业经营的特征正是基于世界是不可以被认知的事实，从而导致企业的饿经营有着这样几个显著的特征：1、不确实性： 世界本来就是不确定的，人类行为中所依据的情况有75%是隐藏在不确实的雾霾里的，更为要证明的是人类的任何活动除却…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才(9)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-28) | | 如果从感情方面观察一下各种不同类型的人，那么就会发现，有一种是不大敏感的人，我们把这种人叫做感情迟钝或感情淡漠的人。第二种是很敏感的人，不过他们的感情从来超不过一定的强度，我们看到，这是一种容易动感情而又平静的人。第三种…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才(2)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-27) | | 企业经营本身也是充满危险的领域，因此勇气是商人应该具备的首要品质。 勇气有两种:一种是敢于冒个人危险的勇气，一种是在外来压力或内心压力〈良心〉面前都敢于负责的勇气。在这里所谈的只是第一种。 敢于冒个人危险的勇气又…… |
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| [企业管理] 关于企业的经营天才(3)
(韩和元 中国营销咨询网 2007-1-27) | | 企业经营是充满偶然性的领域。人类的任何活动除了战争都不象企业的经营那样给偶然性这个不速之客留有这样广阔的活动天地，因为除了战争没有一种活动象企业的经营这样从各方面和偶然性经常接触。偶然性会增加各种情况的不确实性，并扰乱事…… |
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