黄云生全方位品牌管理|--中国营销咨询网

　　黄云生，EMBA，资深战略管理与品牌管理顾问，现为上海联纵智达咨询机构高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员。长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题，曾为海信、厦新、方太、青啤、古越龙山、冠生园、广发银行、金茂大厦、罗蒙、伊利、上海磁悬浮、郑州卷烟总厂等数十家知名企业提供过战略管理/营销管理/品牌管理等方面的专业咨询服务，致力于打造本土的世界级品牌。欢迎探讨您的观点和看法。

专题文库

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[黄云生全方位品牌管理] 品牌的国际化与集团品牌管理纲要 (黄云生中国营销咨询网 2006-10-21)
品牌的国际化与集团品牌管理上海黄云生  品牌的国际化 定义品牌的国际化：品牌国际化≠产品国际化 品牌国际化的两种基本模式：国内制造目标市场销售VS当地化生产和销售&#……所属专题：品牌管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 迪斯尼VS普天：品牌管理的两种境界《IT时报》专访 (黄云生中国营销咨询网 2006-10-13)

《IT时报》：迪斯尼作为一个世界传媒巨头，对手机市场的觊觎由来己久，在国外已经有与其他手机厂商合作生产的手机，但是在中国手机生产尚需要牌照的时候，迪斯尼的电子产品授权范围是否适合手机？　　黄云生：我并不认为这二者是一……所属专题：品牌管理迪斯尼(Disney) 黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 美誉度，保暖内衣品牌的突破口 (黄云生中国营销咨询网 2006-10-2)
美誉度，保暖内衣品牌的突破口上海联纵智达黄云生喻祥艰难的6年品牌里程6年多来，保暖内衣经历了97—98年以产量为中心的无竞争、99-00年以产品质量为焦点的自由竞争和01—02年以传播与技术为主体的恶性竞争阶……所属专题：内衣内衣品牌黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 奥美，还美吗？ (黄云生刘威中国营销咨询网 2006-9-29)
“对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理商”---------现代广告之父大卫·奥格威“我们的所作所为，不为自己，不为我们公司，甚至不为我们的客户。我们的一切作为，都是为了品牌” ---------奥美的座右铭 ……所属专题：刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 试问路在何方？——浅议保暖内衣品牌突围之道 (黄云生中国营销咨询网 2006-9-29)
试问路在何妨方——浅议保暖内衣的品牌突围之道黄云生喻祥前言：冬天来了，春天还有多远吗？2003年的11月8日，立冬，北国落下了第一场雪，一年一度的保暖内衣市场大战业已上演，不想刚刚开幕的却是惊人的价格战，上市新品打折成……所属专题：内衣内衣品牌黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 都是品牌惹的祸？ (黄云生中国营销咨询网 2006-9-26)
引子在打造强势品牌成为企业共识的今天，不少从事医药保健行业的咨询策划人士，针对海王近年来营销上的失利，纷纷批判海王企图打造医药保健品的共用品牌是犯了常识性错误,而且列举了大量案例来说明：在中国，医药保健品企业，尤……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 创造潮流，引导时尚——“泛洋城市度假村”定位经营推广案 (黄云生中国营销咨询网 2006-9-12)
俗话说“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做品牌”，而真正超一流的企业，面对激烈的市场竞争，它却是在制定行业的游戏规则，成为产业的开创者，规避竞争进入无竞争领域，如入无人之境般尽享市场的“头啖汤”。这对于一个休闲娱……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 品牌组合管理课程纲要 (黄云生中国营销咨询网 2006-8-20)
品牌组合管理课程纲要上海黄云生前言：从单一品牌管理到多品牌组合管理第一章：品牌组合管理概论第一节：定义品牌组合管理第二节：品牌组合管理的发展第三节：品牌组合管理的新视野第二章：传统的品牌组合管理第一节：品牌模……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 知识型员工难管 (黄云生中国营销咨询网 2006-7-19)
30年前，彼得•德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战。到60年代时，我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管理智者指出的那样，对于如何最大限……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨 (黄云生中国营销咨询网 2006-7-7)
	全美排名第一德麦当劳到了中国不得不委屈地充当千年老二，而在美国排名第七的肯德基在中国却叱咤风云声名赫赫，是有意为之？还是战略战术之失误？　　2005年2月18日，英国食品标准署就食用含有添加致癌物苏丹红色素的食品向消……所属专题：肯德基(KFC) 麦当劳(McDonalds) 黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 职业经理人VS老板：个人魅力越强，越难驾驭？ (黄云生中国营销咨询网 2006-7-2)
无论你是否承认，老板与职业经理人之间的博奕确确实实地存在，即便是在最优秀的企业与最开明的老板之间。　　诚然，每位老板都希望请到最优秀的职业经理人，但是，经理人越优秀，一般来说也越有个性，越清楚自己的价值，越能吸引员工的……所属专题：黄云生全方位品牌管理经理人老板

[黄云生全方位品牌管理] 厨房专家的取舍之道 (黄云生中国营销咨询网 2006-5-21)
厨房专家的取舍之道 ----方太品牌管理启示文：黄云生过去的2005年，对时值十周年的“Fotile方太”品牌而言，是值得骄傲的一年，可谓是“双喜临门”：6月，国家工商行政管理局正式授予“Fotile”为中国驰名商……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 海王VS脑白金：品牌与销量的对抉 (黄云生中国营销咨询网 2006-5-19)
海王VS脑白金：品牌与销量的对抉文/黄云生作者简介：黄云生，上海联纵智达营销咨询公司高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员，长期跟踪观察和研究中国企业的品牌与营销问题，致力于打造品牌与销量并驾齐驱的中国……所属专题：脑白金海王黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 促销，让品牌与销量齐头并进！ (黄云生中国营销咨询网 2006-5-18)
前言　　　　众所周知，眼下企业，尤其是不少业已有拥有不菲的品牌价值的企业，在面对促销时往往存在“不做不行，做了也不行”两难选择：面对销售的压力，尤其是竞争对手的凌厉攻势，不采取有效的促销，销量则受到严重打压；而做了促销……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 常见营销病例系列之一——环境漠视症 (刘威黄云生中国营销咨询网 2006-5-10)

“这个世界缺乏的不是成功的机会，缺乏的是能看出机会的锐眼” 在现实中成功的公司往往是那些能认识到环境中的机会和趋势并作出反应的企业，因为他们认为环境一直在持续不断地创造机会与威胁，即使在经济放缓、竞争加剧的今天，他们认为……所属专题：刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 战略性品牌建设与管理纲要 (黄云生中国营销咨询网 2006-4-23)
战略性品牌建设与管理（品牌高级培训课程）上海黄云生一、为什么一定要学习本课程？1、对公司而言品牌是最有价值的资产一般来说，如果品牌管理得当，消费品公司的品牌资产会占到公司市值的50%到80%，工业品公司则占到10%到2……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 用MBTI理论评析人才 (黄云生中国营销咨询网 2006-4-10)
MBTI理论认为存在着两种不同的控制人的一切心理活动的态度类型，即外向型与内向型。它们不但决定每个人面对情境时的行为模式，同时也影响到个体主观经验的性质。　　MBTI人格理论以瑞士著名心理学家Carl.G..Ju……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 品牌的核心价值究竟从何而来？ (黄云生中国营销咨询网 2006-3-16)
总所周之，品牌业已成为当今企业傲立市场的致胜法宝，国内诸多行业的不少龙头企业，也从早期的粗放的品牌经营中受益匪浅，且纷纷先人一步地引入了以品牌经理制为代表的品牌管理机制，欲将品牌管理提升到公司战略高度，期望打造一个百年的……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 品牌的核心价值究竟从何而来 (黄云生中国营销咨询网 2006-2-7)
品牌的核心价值究竟从何而来？上海黄云生总所周之，品牌业已成为当今企业傲立市场的致胜法宝，国内诸多行业的不少龙头企业，也从早期的粗放的品牌经营中受益匪浅，且纷纷先人一步地引入了以品牌经理制为代表的品牌管理机制，欲将……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 迪斯尼VS普天：品牌管理的两种境界 (黄云生中国营销咨询网 2006-2-6)
迪斯尼VS普天：品牌管理的两种境界 ,《IT时报》专访 2005年12月24日《IT时报》：对于一个成熟产品而言，产品的设计越来越成为重中之重，但设计师的主张很难即刻就能被用户接受，因此与其他行业已经有成熟市场认知度……所属专题：品牌管理迪斯尼(Disney) 黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 做品牌，别忘了销量 (黄云生中国营销咨询网 2006-2-6)
做品牌，别忘了销量 ――专访上海联纵智达营销咨询公司高级咨询师、品牌总监、复旦大学企业研究所特约研究员黄云生中国消费者报李唯同【2005-03-21】在中国营销史上有两场声势浩大的营销行动，那就是海王生物……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 试问路在何妨方 (黄云生中国营销咨询网 2005-9-28)
前言：冬天来了，春天还有多远吗？　　2003年的11月8日，立冬，北国落下了第一场雪，一年一度的保暖内衣市场大战业已上演，不想刚刚开幕的却是惊人的价格战，上市新品打折成风，七折、六折乃至五折。。。我们不禁要问：……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 品牌管理培训白皮书 (黄云生中国营销咨询网 2005-5-11)
品牌管理培训白皮书一：品牌组合管理课程纲要前言：从单一品牌管理到多品牌组合管理第一章：品牌组合管理概论第一节：定义品牌组合管理第二节：……所属专题：品牌管理管理培训黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 试问路在何妨方－－浅议保暖内衣的品牌突围之道 (黄云生喻祥中国营销咨询网 2003-12-16)
	前言：冬天来了，春天还有多远吗？　　2003年的11月8日，立冬，北国落下了第一场雪，一年一度的保暖内衣市场大战业已上演，不想刚刚开幕的却是惊人的价格战，上市新品打折成风，七折、六折乃至五折……我们不禁要问：时时打着……所属专题：内衣黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 战略性连锁经营：肯德基的以弱胜强之道 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-11-19)

令人吃惊的对比　　尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一……所属专题：连锁经营刘威品牌战略管理肯德基(KFC) 黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 都是品牌惹的祸？－－论中国医药保健品的品牌打造模式 (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-11-6)

引子　　在打造强势品牌成为企业共识的今天，不少从事医药保健行业的咨询策划人士，针对海王近年来营销上的失利，纷纷批判海王企图打造医药保健品的共用品牌是犯了常识性错误,而且列举了大量案例来说明：在中国，医药保健品企业，尤……所属专题：保健品刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 企业品牌战略咨询透视 (黄云生中国营销咨询网 2003-10-21)
前言在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化……所属专题：品牌战略黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] “蒙牛”冷挑战 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-9-11)

正如夏日火热的骄阳，一年一度的冷饮大战的烽烟已经让国内的冷饮厂商压抑不住心头的热火，各施奇招，互不相让，欲在中国冷饮市场点起属于自己的“第一把火”。　　尽管经过几年来惨烈的价格战，冷饮行业的利润早已今非昔比，但行业巨……所属专题：蒙牛刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 品牌战略：沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视 (黄云生中国营销咨询网 2003-9-11)
前言在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符……所属专题：品牌战略黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 海信：悉心演绎品牌价值——海信的战略性品牌管理透视 (黄云生中国营销咨询网 2003-9-10)
前言 2003年8月以来，正如“海信”给人们一贯的品牌联想一样，稳健、诚信甚至保守，海信没有对外做任何炒作式宣传，但通过当今中国第一强势财经媒体《中国经营报》，细心的人会发现海信品牌运作上的令人眼睛一亮……所属专题：品牌管理海信（Hisense）黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 奥美：深奥未必美丽 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-9-7)
作者：刘威黄云生随着上世纪八十年代跨国公司在中国市场的纷沓而至，中国幼稚的广告业也迎来了强烈的“西风东渐”的冲击。自从 1986年电扬在中国首开合资广告公司的先河以来，国际4A广告公司就成为了一股不可阻挡的洪流，在19……所属专题：刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视 (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-9-6)

前　言　　在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛……所属专题：品牌战略刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 舒蕾缘何蔫在终端？ (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-9-3)

众所周知，在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广，舒蕾给人最深的印象就是把洗发水……所属专题：刘威品牌战略管理舒蕾黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 没有销量的品牌工程 (黄云生中国营销咨询网 2003-8-13)
没有销量的品牌工程——海王品牌战略诊断让人百思不解的事实 2003年4月15日，海王生物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王生物的主营业务收入约8。3亿，实现利润为4222万，每股收益……所属专题：黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 奥美，还美吗？——第三只眼看奥美 (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-8-9)
“对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理商” 　　　　　　　　　　　　　　　　——现代广告之父大卫·奥格威　　“我们的所作所为，不为自己，不为我们公司，甚至不为我们的客户。　　我们的一切作为，都是为了品牌”……所属专题：刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 绝地大反攻：通用汽车的中国攻略 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-8-9)
	权威的市场研究机构曾经对中国汽车市场勾勒过一幅令人心醉神迷的蓝图：在2010年中国汽车市场将成为全球增长最快的市场（400万辆，占全球总量的20%）；在2015年，中国将成为世界第三大汽车市场（仅次于美国和日本）；在20……所属专题：刘威品牌战略管理通用汽车黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 创造潮流，引导时尚－－“泛洋城市度假村”定位经营推广案 (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-8-8)

俗话说“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做品牌”，而真正超一流的企业，面对激烈的市场竞争，它却是在制定行业的游戏规则，成为产业的开创者，规避竞争进入无竞争领域，如入无人之境般尽享市场的“头啖汤”。这对于一个休闲娱……所属专题：刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 品牌战略：掀起你的盖头来 (黄云生中国营销咨询网 2003-8-8)
在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有……所属专题：品牌战略黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 海信：悉心演绎品牌价值 (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-8-5)

海信：悉心演绎品牌价值————海信的战略性品牌管理透视（上海）黄云生刘威前言最近，正如“海信”给人们一贯的品牌联想一样，稳健、诚信甚至保守，海信没有对外做任何炒作式宣传，但通过当今中国第一强势财经媒体《中国经营报》……所属专题：海信（Hisense）刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[黄云生全方位品牌管理] 舒蕾缘何蔫在终端 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-8-5)

舒蕾缘何蔫在终端刘威黄云生众所周知，在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广……所属专题：刘威品牌战略管理舒蕾黄云生全方位品牌管理

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