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专 题 文 库  
 [华硕(asus)] 华硕:品牌代工“裂变”,如何险中求胜?  (王新业 中国营销咨询网   2007-10-16)
    华硕过去一直想兼顾品牌和代工业务,不过由于两大部门持续成长,未来分割品牌和代工,将可全力追求成长,未来品牌和代工这两种不同的价值溪流,将持续追求创新和差异化,创造出巨狮的平方价值。”华硕董事长施崇棠的话道出了分家深意。……所属专题:华硕(asus) 王新业"非常式"品牌战略 
 
 [华硕(asus)] 华硕品牌总监郑威:嵌入式营销的创新之道  (《新营销》 《新营销》   2007-1-12)
    获奖人物简介  郑威,女,2002年年底进入华硕电脑,担任华硕电脑中国市场营销和品牌管理负责人,为华硕电脑中国业务事业群品牌总监,曾获“中国十大IT优秀传播女性”“2005年度IT十佳市场策划奖”等多项荣誉,她打破了华硕……所属专题:华硕(asus) 
 
 [华硕(asus)] 方家平:技术营销华硕  (中国营销咨询网   2006-10-13)
    编者按:华硕的技术营销取得了成功,也成为了业界营销模式的一个另类。在IT、通讯、家电等高技术行业,技术是企业立命之本,是企业的核心竞争力,但却鲜有如华硕一样将其作为一种营销策略、营销手段来使用的。然而事实上,在科技企业中……所属专题:华硕(asus) 
 
 [华硕(asus)] 华硕产业布局 掀起“晶•品”飓风  (郑乾宏 中国营销咨询网   2006-6-22)
    华硕产业布局 掀起“晶•品”飓风——华硕进军液晶显示器市场战略解析  在经历一轮轮的市场博弈之后,国内液晶显示器市场竞争的格局凸显无遗。根据品牌影响力和市场表现来看,大体可以分为三大阵营:以三星、索尼等为代表……所属专题:郑乾宏:终端营销管理 华硕(asus) 
 
 [华硕(asus)] 是谁把华硕陷入两难困境?  (李炜 中国营销咨询网   2006-4-13)
    华硕“敲诈门”事件已经在各大媒体纷纷扬扬。我看到后的第一反应,就是想起了数年前的恒升事件。   在那一场引人关注的恒升诉维权消费者一案中(在Google中百度一下,即可获知详情),最终以消费者王洪的败诉(一审赔偿50万,……所属专题:上海战国策营销咨询机构李炜 华硕(asus) 
 
 [华硕(asus)] 华硕的“三高”轨迹  (周云成 中国商业评论   2005-9-9)
    高品质、高价格、高市场占有率,1989年成立的华硕电脑,在16年里,完成了一个世人瞩目的跨越。华硕的“三高”谜底,无疑是中国大陆众多制造企业最感兴趣的内容。 国际权威的IDC发布的数据表明,2005年一季度,华硕……所属专题:华硕(asus) 
 
 [华硕(asus)] 华硕董事长施崇棠细解巨狮论:平衡让我好累  (刘晓希 21世纪经济报道    2004-4-29)
     与鸿海狭路相逢 脱下工程师谨慎保守的外衣,变身为一个主动的攻击型选手——华硕的角色演变,预示着台湾IT产业的竞争格局正在发生变化。“整个信息产业已经十分成熟,除了走向整合、供需两端出现寡头,价格拚杀也是……所属专题:华硕(asus) 
 
 [华硕(asus)] 技术营销华硕  (方家平 《知识经济》   2003-10-11)
    编者按:华硕的技术营销取得了成功,也成为了业界营销模式的一个另类。在IT、通讯、家电等高技术行业,技术是企业立命之本,是企业的核心竞争力,但却鲜有如华硕一样将其作为一种营销策略、营销手段来使用的。然而事实上,在科技企业中……所属专题:华硕(asus) 
 
  我也说两句
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