 [人力资源] 如何做好职务分析?
(iyhyq 转贴 2004-6-24) | | 职务分析，又称为工作分析，作为全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取…… |
|
| |
| [人力资源] 高薪法则：让薪酬回归价值
(iyhyq 中国营销咨询网 2004-6-24) | | “在我的职业生涯中，为了全体交易所成员的利益，我和我的伟大同事一道，努力建立并提高了纽约证交所的价值和品牌。我希望能够把职位平稳地移交给我的继任者，以支持董事会和交易所。我相信这样做符合交易所和我自己的最大利益。” …… |
|
| |
| [人力资源] 美国企业人力资源管理职能的转变
(iyhyq 转贴 2004-6-23) | | 20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大转变，它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。 一、战略经营伙伴：美国企业人力…… |
|
| |
| [企业管理] 用现代企业制度医治企业之恙
(iyhyq 转贴 2004-6-23) | | 随着企业也包括民营企业的不断壮大，运用现代企业制度进行管理显得十分迫切。于是，不少有识之士开始咀嚼“16个字”：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学…… 一位职业经理人的折翅之旅 作为一名职业经理人，陶健曾……所属专题：企业制度 |
|
| |
| [企业管理] 危机管理：企业成长的必修课
(iyhyq 转贴 2004-6-23) | | 在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不刻威胁着我们的企业，就连一些看上去非常强大的企业，如果没有处理好所遭遇的危机，都可能如“多米诺骨牌”一样，使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应，垮得一发不可收拾。残酷的现实告戒我…… |
|
| |