 [营销策略] 落选的我给“非常可乐”做的广告语创意
(江山 中国营销咨询网 2006-9-29) |  | 今年7月份，偶然从媒体上得知娃哈哈在征召“非常可乐”的广告语创意，出于对广告的兴趣和对娃哈哈由来已久的尊敬，我和一好友相约参加这次活动，于是有了以下的创意……有了以下的文章……11月5号，得知结果公布，我和好友都名落孙山……所属专题：非常可乐 广告语 |
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| [行业分析] 冷静及时应对 中国企业危机公关渐入佳境
(江山 法人 2006-4-26) | | 在现代商业社会，每家企业都有可能遇到公共危机，及时有效地处理和应对公共危机，是企业生存和发展的需要
2005年1月13日，就在业界密切关注上海南极人公司和著名打假人士王海之间因内衣质量话题引发的纠纷进展时，矛盾双…… |
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| [企业管理] 战略之魂——谈谈企业的核心竞争力
(江山 中国营销咨询网 2006-4-21) | | 战略之魂——谈谈企业的核心竞争力
前言
西语云“若神不在，一切皆无”。
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本……所属专题：竞争力 |
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| [培训充电] 生涯规划设计七问
(江山 中产路线图 2006-2-16) | | 第一个问题：我喜欢做什么？
从事一项自己喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功几率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，要考虑自己的特点，不要压抑自己的兴…… |
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| [营销策略] 战略之魂－－谈谈企业的核心竞争力
(江山 中国营销咨询网 2004-7-28) | | 西语云“若神不在，一切皆无”。
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争……所属专题：竞争力 |
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| [行业分析] 民企之死
(江山 中国营销咨询网 2004-7-6) | | 其实笔者在拟定这个题目的时候，并没有追求语出惊人的故意，或是希望通过一个骇人听闻的题目来吸引众人的注意，然后却说一些不着边际杞人忧天的段子卖弄自己的观点，笔者只是想凭借自己对战略的理解和平时积累的一些对民营企业的了解，谈…… |
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| [品牌经营] 奥克斯——营销战争启示录
(江山 中国营销咨询网 2004-6-20) | | 商场如战场，市场就是商家战争的争夺的实地。 在很大程度上，企业间在市场上的博弈可以看作是战争的一个翻版。奥克斯作为一个近年来迅速崛起的民营企业，其在营销战争中的表现有很多可圈可点之处。从最初生产民用电能表起家，5年内，……所属专题：奥克斯 |
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| [企业管理] 权力转移模式
(江山 中国营销咨询网 2003-10-25) | |
权力在买方和卖方之间的分配影响着每一次谈判和每一笔交易并影响着利润在双方之间的分配客户与供应商的跷跷板
从小我们就熟知一句话：店大欺客，客大欺店。权力在买方和卖方之间的分配影响着每一次谈判和每一笔交易，并影响着利润…… |
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| [广告点评] 三谈“蒙牛”随变的遗憾
(江山 中国营销咨询网 2003-8-10) | | 前一段时间在营销传播网上发表了“也谈蒙牛随变的遗憾”，引起了很多朋友的讨论，有批评意见，也有肯定意见，但无论如何，在下都很是感谢，因为我始终信奉“交流创造价值，交锋创造思想”，和这些朋友在交流交锋中，我又学到了很多…….……所属专题：蒙牛 |
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| [企业管理] 解读利润模式之七：挑肥拣瘦模式
(江山 中国营销咨询网 2003-8-8) | | 有的客户很肥，有的客户很瘦
几十年前，盈利没有太大的神秘感。卖方提供一种产品，客户购买它。如果卖方向客户出售时价格高于成本，这笔交易就有利可图。
在当今环境下，这种传统观念越来越显得危险，由于产品和服务的结构越来越复……所属专题：利润 |
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| [营销策略] 挑肥拣瘦模式
(江山 《总裁》2003年第八期 2003-8-8) | | 有的客户很肥，有的客户很瘦
几十年前，盈利没有太大的神秘感。卖方提供一种产品，客户购买它。如果卖方向客户出售时价格高于成本，这笔交易就有利可图。
在当今环境下，这种传统观念越来越显得危险，由于产品和服务的结构…… |
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| [广告点评] 也谈“蒙牛‘随变’的遗憾”
(江山 中国营销咨询网 2003-8-4) | | 拜读了郝先生在营销传播网首页上的大作《蒙牛“随变”的遗憾》，郝先生写到文章通常比较贴近现实，有较高的实用价值，包括他这次在文中举的小王和老张的例子，不错。
郝先生文章的中心主要表达了“随变”的品牌名的不妥之处，表明……所属专题：蒙牛 |
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| [企业管理] 解读利润模式之六：强化价值链薄弱环节
(江山 中国营销咨询网 2003-7-18) | | 土豆片阻碍麦当劳的品牌扩张
在20世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳正在实施其雄心勃勃的品牌计划，这个目标要想实现，前提之一是麦当劳的产品必须达到持久的高质量，但当时食品工业的供应基础远远不能满足麦当劳的要……所属专题：利润 |
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| [推荐网文] 解读利润模式之四：创造行业标准
(江山 中国营销咨询网 2003-5-16) | | 不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试创造"行业标准"的新战略
兼容创造高价值
Beta与VHS摄像标准制式的争霸可谓兼容创造高价值的经典案例。二十世纪七十年代中期，索尼发明了B……所属专题：利润 |
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| [职场感悟] 复出是一种从容－－访乾坤时尚电子公司总裁孙陶然
(江山 《总裁》2003年第四期 2003-4-11) | | 经过了营销的辉煌，也经历了高速成长企业可持续发展的烦恼，现在的孙陶然新创企业，从容复出，他怎么看创业、看营销、看管理……
想起1999年，大家记忆最深切的莫过于当年的互联网狂潮，当年掀起IT业营销风暴的两句著名广告…… |
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| [营销诊断] 中间的陷落
(江山 《总裁》2003年第四期 2003-4-10) | | 消费时尚还是在消费产品
几年前，有一次单位给每人发箱饮料，有若干个品种可以选择，有一位大学刚刚毕业的女孩——新新人类，要的是百事可乐，当时北京主流的可乐是可口可乐，我问她，这么爱喝百事可乐？她说，不经常喝。这就怪了…… |
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| [营销诊断] 警惕，行业边界倒塌！
(江山 《总裁》2003年第三期 2003-4-10) | | 当很多企业抬头重新辨别竞争对手时发现,今天的竞争对手比传统定义中竞争对手要多出2倍甚至10倍以上，这一切都是因为：行业边界倒塌
十六世纪以前，印第安人在美洲的大草原上用弓箭、矛、刀自由自在地捕猎着野牛，然而，哥伦布…… |
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| [推荐网文] 解读利润模式之三：中间的陷落
(江山 中国营销咨询网 2003-4-4) | | 信息的两极打败了中间的产品，利润从产业的中间转移到两极。
消费时尚还是在消费产品
几年前，有一次单位给每人发箱饮料，有若干个品种可以选择，有一位大学刚刚毕业的女孩——新新人类，要的是百事可乐，当时北京……所属专题：利润 |
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| [职场感悟] 复出是一种从容——访乾坤时尚电子公司总裁孙陶然
(江山 中国营销咨询网 2003-4-3) | | 经过了营销的辉煌，也经历了高速成长企业可持续发展的烦恼，现在的孙陶然新创企业，从容复出，他怎么看创业、看营销、看管理…… 想起1999年，大家记忆最深切的莫过于当年的互联网狂潮，当年掀起IT业营销风暴的两句…… |
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| [推荐网文] 解读利润模式之二：行业边界倒塌
(江山 中国营销咨询网 2003-3-12) | | 当很多企业抬头重新辨别竞争对手时发现,今天的竞争对手比传统定义中竞争对手要多出2倍甚至10倍以上，这一切都是因为：
行业边界倒塌 十六世纪以前，印第安人在美洲的大草原上用弓箭、矛、刀自由自在地捕猎着野牛，……所属专题：利润 |
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| [企业管理] 解读利润模式之一：无利润模式逼近？
(江山 中国营销咨询网 2003-2-10) | |
企业价值的两极分化正在加剧 过去，成为行业领先者的关键是获得超过所有竞争对手的市场份额，市场把最大市场价值奖励给了那些销售额最大的企业，然而，世界正在发生迅速的变化。
越来越多的行业新秀因为设计……所属专题：利润 |
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| [行业分析] GE中国的战略与梦想
(老秋 江山 《总裁》2002年第七期 2002-8-7) | | 采访断想一：
很多中国的企业正在努力学习GE，但我们千万不要忘了企业所处的不同制度背景、不同的文化氛围、不同的法律环境和不同的社会分工体系。经过千锤百炼的原则具有普适性，运用起来则会千差万别，关键是要真正弄清相关的…… |
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| [每日动态] 任志强的婚姻算盘
(江山 《总裁》 2002-2-17) | | 在华远房地产公司成立之初，华远集团投入的股本金是8700万，历年来分红加上此次套现，共收回10亿，这种资本的经营是在最开始用一个很少的资本去启动了一个目前为止比全国任何一个上市公司总资本都大的公司，在我套现的时候呢，又通……所属专题：任志强 |
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