 [营销策略] 企业战略管理：让世界与我们一起共振
(冀成 中国营销咨询网 2007-4-11) | |
你的战略为什么没有成功？
任何企业都渴望成功，渴望长久成功，渴望基业长青。企业究竟如何才能获得成功？如何基业长青？目前已有许多战略学家、学者研究出了很多企业成功的战略和方法。
这些理论、方法大……所属专题：企业战略 |
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| [人力资源] 临时管理：企业管理钟点工
(冀成 中国营销咨询网 2006-12-30) | | 随着中国经济的持续发展，大批中小企业成长迅速。目前许多中小企业在发展中遇到的首要问题是高素质的人力资源问题：一方面企业快速发展，急需一批高素质、高水平的管理人员和技术人员，另一方面，由于企业规模相对较小，无法提供令高素质…… |
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| [电子·家电] 新时期、家电代理商的生存和发展之路
(冀成 中国营销咨询网 2006-12-20) | | 随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏，在三、四级市场快速发展，中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小，前途渺茫。新时期，中国家电代理商应该如何生存和发展，是每一位代理商正在认真思考的问题，也是所有家电……所属专题：代理商 |
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| [企业管理] 把握价值竞争五要素决战空调市场成熟期
(冀成 中国营销咨询网 2006-12-20) | | 随着空调原材料价格一涨再涨，特别是近期国际铜价的大幅飙升，中国空调行业面临巨大的成本压力，使得处于二三线市场地位的空调弱势品牌亏损严重，正经历着严峻的生死考验。在巨大的压力之下，许多企业将摆脱困境的希望寄托于空调行业的集…… |
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| [企业管理] OEM企业如何低成本创建自有品牌
(冀成 中国营销咨询网 2006-11-16) | | 最近一位做家电OEM的企业老板对我讲：他做了多年小家电OEM生意，为许多著名的家电品牌贴牌生产，年产值已达到5、6亿元。为国外品牌做贴牌生意比较稳定，可是国内企业订单一旦达到一定规模，拥有著名品牌的企业便开始自建生产线，……所属专题：OEM |
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| [营销策略] 对比营销：让著名品牌脱下的华丽外衣
(冀成 中国营销咨询网 2006-10-12) | | 在为企业做咨询或培训过程中，经常会遇到一些企业讲：他们的技术、产品完全可以和著名品牌的技术、产品相媲美，甚至在许多方面已超过著名品牌，但由于品牌上的差距，在市场上即使价格比著名品牌产品低很多，销量仍然卖不过著名品牌。品牌…… |
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| [企业管理] 市场竞争：先同质化，再差异化
(冀成 中国营销咨询网 2006-9-3) | | 战略大师告诉我们：战略就是差异化。企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须与众不同。同时大师们还指出企业可以在价格、产品、渠道、服务、品牌等许多方面实现差异化。
如果差异化战略真的有效，那……所属专题：市场竞争 |
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| [案例解析] 销售公司解决不了的营销难题
(冀成 中国营销咨询网 2006-8-30) | | 继美的空调宣布在全国与经销商成立十几个销售公司后，格兰仕也于近日宣布将在全国与经销商成立十四个销售公司。这是空调企业为了解决在行业由成长期向成熟期的转变过程中，如何面对更加激烈的价格竞争，如何化解日益上升的成本压力，如何…… |
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| [企业管理] 把握价值竞争五要素 决战空调市场成熟期
(冀成 中国营销咨询网 2006-8-27) | | 随着空调原材料价格一涨再涨，特别是近期国际铜价的大幅飙升，中国空调行业面临巨大的成本压力，使得处于二三线市场地位的空调弱势品牌亏损严重，正经历着严峻的生死考验。
在巨大的压力之下，许多企业将摆脱困境的希望寄托于空调行…… |
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| [营销诊断] 空调市场竞争的拐点战略
(冀成 中国营销咨询网 2006-8-25) | | 每年七月中下旬，空调制造企业都要开始规划和审定下一销售年度市场竞争计划。和往年不同，由于在中国大部分一、二级城市和富裕地区的三、四级城镇家庭空调的拥有率已超过85%，其他地区的空调普及还要经历一个漫长的发展过程，中国空调……所属专题：市场竞争 |
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| [企业管理] 新时期家电代理商的生存和发展之路
(冀成 中国营销咨询网 2006-8-23) | | 随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏，在三、四级市场快速发展，中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小，前途渺茫。
新时期，中国家电代理商应该如何生存和发展，是每一位代理商正在认真思考的问题，也是所……所属专题：代理商 |
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