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 [财经刀手—金错刀] ［颠覆体验之旅］以“体验”的名义能否咸鱼翻身
(金错刀 中国营销咨询网 2006-5-9) | | 转眼之间，体验经济似乎成了不少厂商咸鱼翻身的秘方。“巨库”策略一家打着“体验式卖场”牌的商场即将现身京城，这家名为“巨库”的商场，在北京安定门附近打出大幅广告“ｓｏ ｃｏｏｌ”，它定位１８岁到３５岁的消费群体，整个卖场分……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 欢迎进入“美女体验”时间
(金错刀 中国营销咨询网 2006-5-9) | | 越来越多的企业发现，在产品或服务中加入感官刺激，可以强化对顾客的吸引力，在中国许多地方，增强感官刺激的最简单方法就是：美女体验
６月８日是个晴朗的星期天，在香港湾仔骆克道的街头，忽然骚动的人群中涌出数十名香艳模特，她……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 新体验革命刚刚开始
(金错刀 中国营销咨询网 2006-5-9) | | 在中国，已经有不少公司，仅靠形式上的变化，就取得了辉煌战绩
ஸஸ《黑客帝国３：矩阵革命》来了，这一集是讲述“死亡”Ｄｅａｔｈ，也是《黑客帝国》系列的终结。ஸஸ在制造……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 突围中国制造的十种蓝海实践
(金错刀 中国营销咨询网 2006-5-2) | | 谁能打开蓝海“黑匣子” “中国制造”如何进行蓝海突围？ 对“中国制造”的反思，从2005年下半年以来再掀高潮。 忘掉红海制造，拥抱蓝海智造 中国制造的“红海之病”可以从电子百强的利润严重下滑看出端倪，2005年1……所属专题：蓝海 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 孙礼达锋芒：我是一个挑战者
(金错刀 中国营销咨询网 2006-4-21) | | ２００３年绝对是孙礼达（Ｓｔｅｖｅ Ｓｃｈｎｅｉｄｅｒ）职业生涯中的最严峻时刻，身为ＧＥ（中国）董事长兼ＣＥＯ，他在ＳＡＲＳ来临时，被ＧＥ董事长兼ＣＥＯ伊梅尔特任命为ＧＥ（中国）危机管理的负责人，他向《财经时报》坦言，他……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] [管理仿生学] 像响尾蛇一样直击目标
(金错刀 中国营销咨询网 2006-4-16) | | 在美国西部怀俄明州大草原的一个５月之晨，一条响尾蛇钻出了洞穴。这是一条雄性响尾蛇，它的目的是寻找一条自愿交配的雌蛇。直线爬行
在用舌头嗅了嗅周围的空气后，这条蛇开始极度紧张的、长达５英里的循环爬行。它的爬行速度并不快……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 管理仿生学：观鸟家的犀利慧眼
(金错刀 中国营销咨询网 2006-4-14) | | 管理者必须善于进行快速的“情报识别”
７月，美国马萨诸塞州康科德，阳光洒在一片树林里，突然，一只黄色小鸟从树枝间掠过。观鸟家戴维·西布利断定这是一只林莺，但林莺约有３５个不同的品种，对这只浅黄褐色的林莺来说，也意味着……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 李东生的人力武器VS曾国藩“治人术”
(金错刀 中国营销咨询网 2006-4-7) | | TCL集团董事长兼总裁李东生，似乎越来越得GE前任CEO杰克·韦尔奇的真传。
一方面是大刀阔斧的国际化，在TCL的“龙虎计划”中，要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元。未来3-5年内，……所属专题：李东生 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 卢庸岳：尊崇孙子兵法，信奉不战而胜
(金错刀 中国营销咨询网 2006-3-25) | | 在卢庸岳看来，ＣＥＯ有两种，一种是着手去把握大的方向，一种是很注重细节，卢的风格显然属于前一种
卢庸岳的确有不怒自威的气势。这位ＬＧ电子中国区总裁坐在自己位于北京望京的办公室里，周围摆满了ＬＧ电子产品，对面是一堵墙似……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 宜家背后秘密：逆向战略定位
(金错刀 中国营销咨询网 2005-11-29) | | 2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居（IKEA）在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信：这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张，而更像是……所属专题：宜家(IKEA) 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 索尼的品牌教训
(金错刀 成功营销 2005-11-28) | | 曾经是模拟时代的品牌霸主，却在数字时代遭遇到了品牌尴尬，针对索尼的品牌教训，不妨看看它可以为其他人带来什么借鉴。
一落千丈！
用这个形容词来描述索尼品牌，似乎有点过分，但是，这几年来，这个品牌贵族确实跌得有点……所属专题：索尼(sony) 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 宜家背后的秘密
(金错刀 21世纪商业评论 2005-11-25) | | 2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居（IKEA）在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信：这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张，而更像是一个被期……所属专题：宜家(IKEA) 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 像Google一样颠覆传统
(金错刀 中国营销咨询网 2005-1-21) | | 组织的创新之钥，就在一群能够刺激大象的跳蚤。 “Google不是一家传统的公司。”这是Google提交美国证监会的正式文件中的开篇语。Google正在颠覆传统的理念成为一个新的神话。8月22日，Google股票的走势……所属专题：Google 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 危险的战略等于危险的公司
(金错刀 《财经时报》 2004-6-29) | | 对中国企业的战略管理，波特提出了尖锐批评，并以他自己的方式给出了一些“药方”
“这非常非常地危险。” 被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特在讲台上频繁使用着这个词汇。
作为最受推崇的管理大师，波特教授撰……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 【领导力再造】向卡莉和钟彬娴学习“孔孟之道”
(金错刀 中国营销咨询网 2004-5-19) | | 那种强调人本、德治、内省的领导模式，用现在的观点来看，就是一种柔性管理模型 她是在讲客套吗？ ３月中旬的一天，惠普公司董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥里纳在清华大学做了一次演讲，当卡莉提到中国的孔夫子时，许多人不由……所属专题：钟彬娴 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 张亚平:60％抓客户 40％做教练
(金错刀 财经时报 2004-3-25) | |
有过多年消费电子从业经历的张亚平，希望“用消费电子的经验来改造IT”
“我的时间是60％抓客户，40％做教练。”2月底，EMC中国大陆及香港区总裁张亚平向记者透露了自己的管理经。
自200……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 跨国公司集体降价攻势:战略阴谋?阳谋?
(金错刀 财经时报 2004-3-24) | |
跨国公司正在利用价格武器制造一轮冲击波。
2月底，麦当劳推出一项“超值惊喜、不过5元”的营销活动，麦当劳旗下的多款产品大幅降价。其中，双层吉士汉堡和麦香鱼汉堡均降至5元，降幅达到了50％。据介绍，本……所属专题：跨国公司 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 从段永基迷失事件谈"理商" 领导人的险峰哲学
(金错刀 财经时报 2003-12-25) | | 号称中关村“村长”的段永基，最近的确有点烦。在“双规”误传之后，又遭“下课”及“ST”质疑。1999年7月，中关村由琼民源脱胎换骨后上市，当天的股价是32.17元，半年后冲到最高44.8元，但今年12月3日的收盘……所属专题：段永基 财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 管理面对面：黑客帝国３ 新体验革命伊始
(金错刀 财经时报 2003-11-24) | |
在中国，已经有不少公司，仅靠形式上的变化，就取得了辉煌战绩
《黑客帝国3：矩阵革命》来了，这一集是讲述“死亡”Ｄｅａｔｈ，也是《黑客帝国》系列的终结。
在制造了一系列娱乐震动后，《黑客帝国3》所引……所属专题：财经刀手—金错刀 |
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| [财经刀手—金错刀] 雇主品牌：微软案例
(金错刀 中国营销咨询网 2003-8-23) | | “我面试过成百上千个求职者”，现任微软中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。这个有过20年人力资源管理经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在万宝路、渣打银行等知名外企担任过人力资源总监职务。即便如此，1999年……所属专题：微软(Microsoft) 财经刀手—金错刀 |
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