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 [景素奇：人才顾问] 千万别把自己当人才
(景素奇 中国营销咨询网 2008-4-10) | | 经理人正确的想法和做法应该是：自己为自己施展才华创造一个宽松的环境。不仅如此，凭借自己的能力和智慧，还应该为更多的员工创造一个宽松的环境。这就是经理人的职责。如果自己真有才的话，应该用在这个地方。
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| [景素奇：人才顾问] “非常高薪”害苦多少经理人！
(景素奇 中国营销咨询网 2007-6-5) | |
“非常高薪”大多出现在以信任关系导向为主的企业的特定阶段。这类经理人一旦再就业，高薪历史将是其甩不掉的职涯“病毒”。
职场中，有谁不想拿高薪？尤其是高级经理人，不仅梦追高薪，而且把高薪作为证明的标准炫……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 创业故事：一位50岁总裁的创业凄凉
(景素奇 中国营销咨询网 2007-5-17) | |
“知命”总裁不知命的创业凄凉
50岁、执行总裁，两个词加在一起，应是和阅历、资源、成功联系在一起的。然而本文这位50岁的执行总裁，在创业后却和失败、困境、凄凉联系在了一起。殊不知，职场中许多高级经……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 轮岗经理人如何挥舞权杖？
(景素奇 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 恰恰是股权，软化了经理人的权杖
(景素奇 中外管理 2006-10-2) | | 在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：“甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板还给他干什么劲！”
……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 如何经营员工的责任心
(景素奇 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。
责任心缺失“点燃”灾难
今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 企业形象与文化落地
(景素奇 中国营销咨询网 2006-8-1) | | 一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI（企业识别系统）。CI共分三个层面，即：视觉识别（VI）、行为识别（BI）、理念识别（MI）。如果说视觉识别……所属专题：企业形象 景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 空降经理人：让既有文化润泽你的权杖
(景素奇 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 空降经理人除了要抵御有害的官僚主义，
还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。
而类似“不换思想就换人\"这种掷地有声的谬论，
往往会将经理人与企业一同引入深渊。
文化如风、如水。
如风，风……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 离开了优秀大型企业你该怎么干？
(景素奇 中国营销咨询网 2006-7-19) | | 优秀的企业是由优秀的人才干出来的，优秀的企业必然会培养出优秀的人才。然而，优秀大型企业人才在离开优秀大型企业后，到了其他企业却遇到了诸多不适应，甚至无法干下去。离开优秀的企业的优秀人才前两三年很难干好，这已成为世界优秀企……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 诊脉员工“瞎忙”七大病因
(景素奇 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 40岁职业经理人的九大归宿
(景素奇 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择？ 40岁的生态五线谱
一位40岁职业经理人曾这样描述自己……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？
(景素奇 中国营销咨询网 2006-7-13) | | 作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许多员工都在蠢蠢……所属专题：营销人 景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 员工不应该忠诚于企业！
(景素奇 中国营销咨询网 2006-7-11) | | 年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 别让“怀才不遇”者迷了眼……
(景素奇 中国营销咨询网 2006-7-8) | | 当老板们 同情怀才不遇者、
大胆破格启用
怀才不遇者时，
是否思考过
这类人自身的问题？
而这些“怀才”者
之所以“不遇”，
究其根源
还在自身致命的职业缺陷。
……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 下属是能人怎么办？
(景素奇 中国营销咨询网 2006-6-30) | | 工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢？本文谈一……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 如何规避经理人权杖膨胀？
(景素奇 中国营销咨询网 2006-6-30) | | 权杖的轮回怪圈
中国的本土企业无论是国有还是民营，往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力，执行力差，无奈之下，经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 空降经理人，让既有文化润泽你的权杖
(景素奇 中国营销咨询网 2006-6-28) | | 空降经理人除了要抵御有害的官僚主义，
还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。
而类似“不换思想就换人”这种掷地有声的谬论，
往往会将经理人与企业一同引入深渊。
文化如风、如水。
如风，风化权杖，力量渐……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 驾巡洋舰未必能掌舵小舢板 后发创业的八大障碍
(景素奇 中外管理 2006-6-7) | | 谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？
放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 老板为何要收回经理人的权杖？
(景素奇 中国营销咨询网 2006-6-2) | | 经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。
经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 老板 |
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| [景素奇：人才顾问] 给防患于未然者记头功
(景素奇 中国营销咨询网 2006-4-22) | | 开篇故事：事情是因需要而发生一家企业签约了一家律师事物所做顾问，一签三年合同，按年定额收费，结果是整年都打不了一件官司，有法律纠纷也大多庭外和解了，可打可不打的官司，一般都不打，同类的官司在另外的企业都打赢了，而在本企业……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 空降经理人让既有文化润泽你的权杖
(景素奇 中国营销咨询网 2006-4-12) | | 空降经理人除了要抵御有害的官僚主义，还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。而类似“不换思想就换人”这种掷地有声的谬论，往往会将经理人与企业一同引入深渊。景素奇文化如风、如水。如风，风化权杖，力量渐失；如水，水润权柄，永葆……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 名企精英跳槽的四大尴尬：无法适应平庸环境
(景素奇 中国营销咨询网 2006-4-11) | | 名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。
世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌……所属专题：景素奇：人才顾问 跳槽 |
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| [景素奇：人才顾问] 为什么员工忙，而企业效率低
(景素奇 中国营销咨询网 2006-4-11) | | 许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？
一、流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 入职前经理人该做哪些功课？
(景素奇 中国营销咨询网 2006-4-11) | | 职业经理人在寻求自己的舞台时 应注意“两”不原则：
一不要是舞台就上；
二不要追求完美。
职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高，因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波，甚至声称要把对方“弄进去……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 名企精英的跳槽困局
(景素奇 中国营销咨询网 2006-4-11) | | 名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。
世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌……所属专题：景素奇：人才顾问 跳槽 |
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| [景素奇：人才顾问] 成功经理人，请慎言创业
(景素奇 中国营销咨询网 2006-4-10) | | 谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖
(景素奇 中国营销咨询网 2006-3-8) | | 许多经理人尽管十分用心、用力，也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术，仍是业绩平平，为什么？对此，经理人大都是归因于外，认为是客观要素影响了权力效用的发挥，其实根本原因还在于经理人自身。 影响职业经理人权力发挥效能的核……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 经理人应对老板插手的慢四步
(景素奇 中外管理 2006-2-11) | | 为什么老板做不到“放手过程，只要结果”？
经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗？
对话：都是插手惹的祸？
笔者：“你为什么离开××企业？”
经理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地执行……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 老板 |
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| [景素奇：人才顾问] 服务型政府的本位：为产学搭桥
(景素奇 培训 2006-1-24) | | 文/景素奇 北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问
浙江省政府为民企老总培训买单，之所以受到关注，我想主要是因为这件事涉及到政府的职能问题，如果说是政府为国企老总买单培训，大家可能未必会关注或感到吃惊。因此，从某种意义……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 职业经理人如何“经管”权力？
(景素奇 中外管理 2006-1-18) | | 对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。
职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅是一事无成，而且会对……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 一位营销老总创业失败的故事
(景素奇 中国营销咨询网 2005-11-22) | | 开篇导语：当林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销售总监时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 空降经理人如何行使基本权力？
(景素奇 中外管理 2005-11-3) | | 比人事权、财权更有决定性的权力是什么？
如何获取？如何行使？禁忌是什么？
是人、财、物吗？
上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。
……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 空降经理人如何握到“权杖”？
(景素奇 中外管理 2005-10-9) | | 空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 经理人:远离老板"疯狂"的企业！
(景素奇 中外管理 2005-9-14) | | 老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初？
前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 老板 |
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| [景素奇：人才顾问] 经理人远离老板“疯狂”的企业！
(景素奇 中外管理 2005-9-2) | | 老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，
中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。
早知今日，何必当初？
前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该企业……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 老板 |
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| [景素奇：人才顾问] 40岁职业经理人的九大职场尴尬和九大归宿
(景素奇 中外管理 2005-5-12) | | 成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择？
40岁的生态五线谱
一位40岁职业经理人曾这样描述自……所属专题：景素奇：人才顾问 经理人 |
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| [景素奇：人才顾问] 中小企业外聘骨干如何谈判薪酬
(景素奇 中外管理 2005-4-2) | | 作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许多员工都在蠢……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 中小企业外聘骨干 面对要高价如何谈判薪酬
(景素奇 中外管理 2005-3-8) | | 作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？
新春伊始，许多员工……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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| [景素奇：人才顾问] 聪明人如何拯救你的职业困境
(景素奇 中外管理 2005-2-2) | | 当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时，是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识？如果说发现问题是智慧，提出问题是勇气，那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。 高材生为何好景不长？
偶然的机会，我们相识了。在简……所属专题：景素奇：人才顾问 |
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