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 [竞争力] 营销进入“水下竞争力”时代
(王茁 中国营销咨询网 2007-3-16) | |
王茁简介：
上海家化联合股份有限公司副总经理及细分化品牌事业部部长，佰草集化妆品有限公司、清妃化妆品有限公司和上海家化国际商贸有限公司三家公司的董事长。出版过《营销：美国故事+中国启示》等著作。
……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 客户体验打造品牌竞争力
(徐林倩丽 中国营销咨询网 2007-3-16) | |
徐林倩丽简介：
香港理工大学工商管理学院院长，教授。
前瞻观点：
在品牌管理方面，不仅仅是产品质量，为顾客提供的服务也变得愈发重要了。顾客不但关心一个品牌代表着怎样的产品，而且十……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 说企业核心竞争力——人
(赵岳云 中国营销咨询网 2007-2-28) | |
比如说两个卖豆腐的，一个是老汉推着独轮车卖豆腐；另一个则是美少女摆着摊位卖豆腐。老汉卖的豆腐香、嫩、软、滑。另一个豆腐并不怎么样，但是人长的千娇百媚、笑态可掬，为人真诚。这两者在人的心目中就形成了很鲜明的对比。老……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 中小企业新竞争力：主动出击服务行动
(刘帅辉 中国营销咨询网 2007-2-27) | |
市场营销有4个P大家都很清楚，产品，价格，促销，渠道。很多中小企业由于从事的是代理事业，所以产品、价格都无差异，久而久之，促销也失去了创新。以机票旅游最为典型，面对这样的环境，我们应该怎么拓展我们的新销路呢？作者……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 巴氏奶企业如何构建核心竞争力？
(翁向东 中国营销咨询网 2007-2-21) | |
经过连续几年超过30％年的高速增长，中国乳业市场已趋成熟，产品同质化日益严重。你蒙牛有酸酸乳，我光明、三鹿也有酸酸乳，最多象伊利那样叫优酸乳；你有高钙奶我也有，你在牛奶中添加核桃成份，我也添加了……由此导致低水平……所属专题：翁向东论本土品牌战略 竞争力 |
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| [竞争力] 第三章（2）态度就是竞争力
(梁子 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 2. 态度就是竞争力
既然我们没有更多更明显的优势，那么积极的人生态度和做事的态度就是我们最大的资本和优势，就是竞争力。我比你多投入一些，更积极一些，再耐心一些，在这个基础上，我们终将会走向成功。
许多年前，……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 产品多、杂、乱，如何打造核心竞争力？
(李学勇 中国营销咨询网 2007-1-30) | | ——产品战略三步曲成就企业发展之基营销战略专家、分销渠道专家 尚阳尚阳咨询 李学勇案例：汉武御，杂乱中突围西北市场“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催，醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”。苍凉、凄美、豪迈、大气，诗句带给我们的……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 重视职业化建设，构建核心竞争力
(徐剑 中国营销咨询网 2007-1-20) | | 老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。 很多人在最……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 提升中国卷烟品牌竞争力的文化方略探析
(姚日来 中国营销咨询网 2007-1-12) | | 一、中国卷烟品牌文化的现状
（一）处于品牌发展的初级阶段
品牌概念的发展经历了三个阶段。第一阶段，品牌是一种标记，即品牌的产生是基于它的标志功能。美国市场营销协会（1960）是这样定义品牌的：“品牌是一种……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 微利压力下的核心竞争力
(中外管理 2007-1-10) | | 主持人 杨壮 北京大学国际MBA美方院长 嘉宾 伍贤勇 李宁体育用品公司副总裁 贾勇轩 索荣企业管理咨询董事长 韦桂华 森达集团副总经理 在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降。谁能……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 创维集团：创新提升企业竞争力
(黄炯明 《赢周刊·赢生活》 2007-1-5) | | 赢周刊·赢生活专刊记者 □黄炯明2006年12月21日，创维数码控股有限公司(创维集团)在香港公布了2006年4月1日~9月30日止共6个月的中期业绩报告。报告显示，创维数码2006/2007财年上半年营业额较去年同期增……所属专题：创维(skyworth) 竞争力 |
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| [竞争力] 企业如何保持核心竞争力
(鲍锦君 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 不可复制的核心竞争力——文化营销
(张长江 中国营销咨询网 2006-12-14) | | 21世纪的企业竞争将在一定程度上取决于文化力的较量，没有强有力的企业文化支撑的企业将会失去发展所必需的营养，企业发展就会面临困境。 ——美国当代经济学家莱斯特1、何谓文化：文化是社会历史范畴的……所属专题：竞争力 张长江工业品品牌营销 |
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| [竞争力] 烟酒连锁店－－用需求打造竞争力
(林辉 中国营销咨询网 2006-12-1) | | 烟酒连锁店发展至今已经呈现出强劲的市场竞争力，但目前这种竞争力只是一种点的市场表现，各烟酒连锁店并没有从市场发展和市场需求方面寻求自己独特的持久发展核心竞争力。目前烟酒连锁店竞争优势主要在于价格优势和服务便捷，在这两点上……所属专题：连锁店 竞争力 |
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| [竞争力] 好书连载：《卓越经营》之战略定位与核心竞争力
(戴一鸣 中国营销咨询网 2006-11-29) | | 公司因为独特而发展，公司如果不能形成独具特色的东西，就难以被顾客所认知，就只能被竞争对手的巨大阴影所淹没。战略定位就是使你与众不同的核心手段。定位的重要目的是要在你的目标顾客心目中形成独特的价值区隔，使顾客将你与其他竞争……所属专题：高级咨询师戴一鸣 竞争力 |
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| [竞争力] 学习宣传员制度是增强企业核心竞争力的新途径
(赵京勇 中国营销咨询网 2006-11-6) | | 常州泰富百货自94年开业以来，披沙拣金，栉风沫雨，已成长为常州商界一颗璀璨的明星，累计实现销售近40亿元，创利税超亿元，综合经济效益连续多年居全市零售业前茅，先后被评为“全国商业信誉企业”、“江苏省先进集体”、“江苏省双……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 信誉升级企业竞争力
(中国商业评论 中国营销咨询网 2006-11-4) | | 在竞争环境，信誉展现企业最突出的优势。
在买方市场，信誉奠定企业最坚实的基础。
在信息社会，信誉造就企业最核心的资本。
在全球化时代，信誉赋予企业整合国际资源最强大的权力。
信誉升级企业竞争力
■ ……所属专题：信誉 竞争力 |
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| [竞争力] 学习力：企业竞争力之根
(培训 《培训》 2006-11-4) | | 学习型组织的真谛 我们许多人一看到“学习型组织”理论，就以为是谈论学习意识和方法的理论，是在告诉大家如何学习的。不错，学习型组织理论当然是讲学习，但更重要的是，它是当今世界最前沿的管理理论。 今天的世界已进入知识经济……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 上海通用：倚重“体系竞争力”
(黄海川 经济观察报 2006-10-25) | | 竞争程度不充分时代的市场赢家固然可贺，但竞争程度充分时代的市场赢家才更具功力，更值得尊敬。2003年的上海通用汽车有限公司，无疑属于后一类赢家。
2003年，中国汽车市场销售量第一次突破200万，其中上海通用的销量……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 年份酒是需求，还是竞争力？
(林辉 中国营销咨询网 2006-10-25) | | 8月份出差回来获悉泸州老窖出年份酒了，一开始感到有点惊讶，怎么这“年份酒”向赶集似的，一波一波的都出年份酒呀？自从茅台出了年份酒之后，紧跟着五粮液、酒鬼酒也都推出了年份酒，现在泸州老窖也出年份酒，还有其他一些地产名酒也都……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 竞争力是成功的关键
(管理@人 《管理@人》 2006-10-20) | | 《商业周刊》，2006年8月21日《商业周刊》对2500名美国员工的调查显示，有三分之二的人表示具备“适当的才华、但非常有竞争力的人”在公司中最容易获得成功，只有另外三分之一的人持相反看法。20世纪50-60年代，竞争力……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 中国家电厂商西部竞争力报告
(曹伟 中国营销咨询网 2006-10-14) | | 策划：《家电市场》新闻部
执行：曹伟 王洁青
编者按：
西部，无数人魂牵梦萦的文化古地。就在这弥漫着千年尘埃的古道上，现代家电产业却焕发出勃勃生机，让古道上悠扬着的羌笛旋律变得轻快、时尚。
为促进西部……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 保持房地产企业核心竞争力的策略
(管理知慧 《管理知慧》 2006-10-14) | | 建立稳定的人才梯队保证核心竞争力的持续性的最大问题是独特知识资源的积累，而知识资源的载体往往体现为人力资源，即核心竞争力的培育很大程度上是人力资源的配置问题。房地产企业要把人力资源的开发摆到战略高度去认识，去实施。企业发……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 中国房地产企业呼唤核心竞争力
(管理知慧 《管理知慧》 2006-10-13) | | 房企核心竞争力的内涵与特征房地产开发企业的核心竞争力就是指房地产开发企业在开发、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。与一般企业相比，房地产企业的核心竞争力主要具备以下几个特征：用户……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 基于市场竞争力创新营销组织
(刘登义 中国营销咨询网 2006-10-8) | | 营销分支机构的组织创新，是企业牢牢控制区域市场、谋求与客户和消费者持久忠诚关系的重要保障。如何建立具有创新激情与活力的营销分支机构？如何科学、合理地配置营销人员?如何保持企业在区域市场上的超强竞争能力？
基于市场竞争……所属专题：竞争力 市场竞争 刘登义—领导品牌战略 |
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| [竞争力] 品牌核心竞争力的转换之路
(石涛 中国营销咨询网 2006-10-8) | | 海尔的发展无疑是个奇迹，海尔的品牌建设之路对于所有想建立品牌战略的企业来讲都有学不完的东西，我们选择海尔，是因为海尔在二十余年的发展中摸索出提高品牌核心竞争力的成功经验，并且在经济环境发生剧烈变化的条件下实现品牌核心竞争……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 如何打造服装品牌的竞争力
(马超 中国营销咨询网 2006-10-1) | | 21世纪的服装理念已经大大区别于上个世纪，从蔽体的基础作用到今天的彰显身份地位，从追赶潮流到张扬个性、体现新文化，服装的作用发生了本质的变化。综观国内服装厂家20余年的发展历程，其中失败与成功均可圈可点。但是，凭心而论，……所属专题：竞争力 马超—新锐企划 |
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| [竞争力] 品牌是真正的竞争力
(李光斗 《新营销》 2006-9-28) | | 制造大国，品牌弱国？
自20世纪90年代末开始，有关竞争力的概念和理论被引入中国，很快为理论界和企业界所重视并接受。一时间，“竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……”成为非常热门的话题。世人公认的……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 正本清源——“明宇”用整合营销打造核心竞争力
(高乃龙 中国营销咨询网 2006-9-26) | | 一个从事省级汽车轮胎代理具有6年历史的民营企业，在其面临巨大经营风险，应收帐款高达数百万元，经销商、业务员普遍信心不足的情况下，如何突破强势品牌的封锁与打压，重出“江湖”，在短短的20天内奇迹般的实现回款80%，销售额也……所属专题：竞争力 专注策划·高乃龙 |
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| [竞争力] “三大创新”构筑烟草核心竞争力之堡垒
(李景武 中国营销咨询网 2006-9-25) | | 随着经济全球化趋势的愈加明朗，面对知识经济时代的来临，中国烟草行业如何抓住机遇，迎接挑战，不断增强企业核心竞争力，实现可持续发展的宏伟目标，促进烟草经济全面增长，这是摆在烟草人面前的一个重要课题。企业要发展，就必须不断创……所属专题：烟草 竞争力 李景武金叶管理论坛 |
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| [竞争力] 核心竞争力是烟草企业的生命之源
(李景武 中国营销咨询网 2006-9-23) | | 在日益激烈的烟草市场竞争中，有的企业如昙花一现，或被吞并，或悄然消失；有的企业却通过强强联合，日益壮大。这种现象出现的客观原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。那麽，什麽是企业核心竞争力呢？核心竞争力是一种在……所属专题：烟草 竞争力 李景武金叶管理论坛 |
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| [竞争力] 营销，执行力就是竞争力
(李从选 中国营销咨询网 2006-9-21) | | 一、营销，执行力就是核心竞争力 经常有朋友问我：什么是营销的核心竞争力，如何培养营销的核心竞争力？我们先来看看下面的例子：
戴尔把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相效法模仿，但是没有一个能够……所属专题：执行力 竞争力 李从选专栏：医药营销 |
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| [竞争力] 娱乐精神，企业新竞争力
(林景新 中国营销咨询网 2006-9-15) | | 在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。 前不久，“后舍男生”正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被著名唱片机构签约成为……所属专题：竞争力 林景新公共关系营销 |
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| [竞争力] 做强企业核心竞争力的硬核
(邓正红 中国营销咨询网 2006-9-7) | | 企业界有一种说法：一流企业做品牌，二流企业做技术，三流企业做市场。但无论是经营品牌，还是经营市场，归根到底都必须以技术为根基和支撑，科技实力才是一个企业竞争力的根本和核心，才是企业核心竞争力（本文来自博锐邓正红专栏）的硬……所属专题：企业文化专家邓正红 竞争力 |
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| [竞争力] 如何通过营销策划来加强终端竞争力
(李康 中国营销咨询网 2006-9-3) | | 营销策划本身就是针对市场（目标消费者），通过营销资源的合理组合应用，以达到最大化的销售目标为根本。而其中对于终端这一环节的资源利用是整个营销策划中最核心的一环，因为所有的目标都必须通过终端来实现。终端竞争力实际上就是一个……所属专题：竞争力 |
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| [竞争力] 战略管理之战略定位与核心竞争力（连载六）
(戴一鸣 中国营销咨询网 2006-8-28) | | 公司因为独特而发展，公司如果不能形成独具特色的东西，就难以被顾客所认知，就只能被竞争老手的巨大阴影所淹没。战略定位就是使你与众不同的核心手段。定位的重要目的是要在你的目标顾客心目中形成独特的价值区隔，使顾客将你与其他竞争……所属专题：高级咨询师戴一鸣 竞争力 |
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