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 [任正非] 从任正非、马云的“冬天论”看人类新危机
(顺风 中国营销咨询网 2008-7-29) | | 本次即将到来的“冬天”，对人类而言，是在前所未有的大危机中孕育前所未有的大机遇，是人类在生存繁衍进步与崩溃毁灭倒退之间的独木桥上迈出的启发式的一步，在此之后，独木桥仍然存在并且延续，只是人类需要如履薄冰地保持好自身的平衡……所属专题：马云 任正非 |
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| [任正非] 华为1.3亿，一个被唾骂的捐款大户
(唐海飞 中国营销咨询网 2008-6-24) | | 捐助数额最多反而被人指责唾骂，是任正非一向低调的缘故？还是华为公关传播工作做得不够？我想应该第一种情况会更准确些。此结论可以从华为在几次捐款的表现可以看出：记得在1998年中央电视台举办的抗洪赈灾活动现场，华为大手笔捐助……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 从华为“自杀门”看品牌形象
(杨松霖 中国营销咨询网 2008-3-26) | | 总之，品牌形象是品牌资产的核心构件之一，它就像是一个水晶球，你得时时刻刻小心翼翼地捧着它，让水晶球更加光芒璀璨不容易，你要想摔碎它，一秒钟就够了。因此，品牌经营者时时刻刻都要尽一切努力维护好自己的品牌形象。……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 员工跳楼：华为有错吗？
(刘连喜 中国营销咨询网 2008-3-3) | | 市场如战场，是与竞争对手你死我活的较量，员工心理压力大情有可原，但普通的员工心理压力再大能比得上中国人民解放军吗？--我当过兵，有时每天要跑几个五公里、晚上要打几个紧急集合，天天要接受高强度的训练……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 被误解了的华为，被误读了的任正非
(于清教 中国营销咨询网 2008-2-16) | | 任正非以“力拔山兮气盖世”的气魄，带领华为从一个仅仅只有21000元注册资本的小企业，一跃成为销售超过300亿元的大公司。但是，任正非总是躲在幕后，呈现出一幅低调的姿态，吸引着无数媒体的聚光灯。他越是神秘，媒体和公众窥私……所属专题：华为 任正非 于清教：营销公关传播 |
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| [任正非] 万人辞职事件：向华为学习重视活力
(孙延海 中国营销咨询网 2007-11-28) | | 企业活力决定企业生产力和企业竞争力。一个企业只有保持并不断增强活力，才能保持并不断增强生产力和竞争力。一个充满活力的企业，就是广大员工具有高度积极性、主动性、创造性的企业。企业活力不是体现在少数人身上……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为集体辞职事件中的五个“非典型问题”
(梁枫 博锐管理在线 2007-11-8) | | “万人集体辞职”事件让华为再一次深陷新闻焦点的漩涡之中。华为依然是华为，依然为实现企业的战略目标做自己觉得应该做的事情；但身处“漩涡”之中，却也难免稍稍身不由己。一方面，要顽强地经受住来自内外各界的拷问，另一方面，也难免……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为，何必将“凤凰”赶向“鸡笼”
(龙景钊 中国营销咨询网 2007-11-8) | | 劳动合同法是劳动关系领域社会理性的呼唤和体现。当前，我国经济发展中的“强资本”、“弱劳动”现象不可谓不突出，一边是喧嚣繁闹的工厂、日益强盛的资本在不断创造着一个个春天的故事，另一边是员工被拖欠工资、被克扣加班费、被强迫劳……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为不是在与国家法律对抗为华为说句公道话
(姚日来 中国营销咨询网 2007-11-6) | | 华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》(以下简称“新劳动法”)“ 规范劳动用工以及保持企业的竞争力采取的做法”中对企业未来用人制度带来的挑战。今年6月经全国人大常委会审议通过的新劳动法规定：劳动……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为让员工集体辞职是不懂法律
(中国营销咨询网 2007-11-5) | | 从人才方面来看，华为的做法无论是否为了规避法律风险，都容易对员工感情造成伤害，而对人才的吸纳和培训、员工的团结和凝聚力一直是华为得以迅速崛起的重要基础，华为的做法会否损及这种凝聚力？而且，假如那些拿到20多万元补偿金的骨……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为的武器：以心经营不流俗能成就一流
(王育琨 中国营销咨询网 2007-9-22) | | 以技术研发的本地化来开拓华为的全球化布局，是华为公司的战略特色，也深刻反映了这个行业的本质。一个不能适应本地人审美、思维、工作习惯的技术设计，难以赢得客户。一个没有充分本地化的产品和技术，更难以获得客户的情感和忠诚。正是……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 重读华为现象－－非理性的捧与杀
(张立伟 中国营销咨询网 2007-9-11) | | 几乎所有存在于聚光灯下的企业都被不同程度的误度了，华为也不例外，虽然任正非和华为一直刻意的保持着低调，但成功的企业运营注定了华为的任何细节都会在无数眼球的关注下被有意无意的放大，而这种放大很多时候是非理性的。
……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为张锐触及了国人的敏感神经
(王育琨 中国营销咨询网 2007-7-30) | | 张锐年轻的生命，不能白白走了！被圈养的一代，无论他们生性何等懦弱，他们终将承担起这个民族往前走的责任！国人该反思，这个重担还会压垮多少个张锐？！我们该做点什么，挽救那些鲜活的生命，挽救中国的未来？！……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 企业文化：“自缢门”背后的华为文化缺失
(文兴国 中国营销咨询网 2007-7-26) | | 企业文化：“自缢门”背后的华为文化缺失笔者看到华为的情况通报，第一反映是华为的工作压力的确很大，要不怎华为集团人力资源部负责人处理问题方式如此欠妥；第二是如果“自缢门事件”给华为造成了不良的影响，而人力部的“张锐选择了这……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 销售策略之：华为手机销售策略
(中国营销咨询网 2007-7-11) | | 销售策略之：华为手机销售策略华为是大客户营销的成功典范，与网络运营商一直保持着良好的合作关系。小灵通一直是运营商直接销售，由于判断上的失误，华为一度曾错失了小灵通的大好发展机会，但是，凭借与运营商的良好合作关系，华为20……所属专题：华为 销售策略 任正非 手机销售 |
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| [任正非] 我为什么特别看好华为？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-29) | | 在我看来，华为和海尔代表了中国企业走向国际市场两条不同路径，一个是“技术路线"，一个是“品牌路线"。但是，我更倾向于认同华为，为什么？因为华为不仅具备技术领先优势，品牌形象做得也越来越好。这不正是国际企业的基本特征吗？要……所属专题：华为 任正非 刘步尘视钱 |
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| [任正非] 15年，华为跨越了什么？
(林景新 中国营销咨询网 2007-6-7) | |
新的经济形势下，民企是否只能作为国企的附属而无法独立主导发展？在政策限制、国有资本对峙、跨国巨头威胁下，民企的发展之路又将何去何从？而华为的成功、华为的跨越则为中国民企的发展指明了一条新的道路—— ……所属专题：华为 林景新公共关系营销 任正非 |
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| [任正非] 与任正非谈快乐人生观
(龚明勇 中国营销咨询网 2007-4-21) | |
任正非先生在华为内刊发表了一篇题为“直面员工忧郁症”的文章，因为涉及到一个焦点性问题，这篇文章被“中国商业评论”和“中国企业家”的4月号同时进行了转载。在文章里，任对于如何引导员工积极、开放地面对人生这样一个问题……所属专题：任正非 |
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| [任正非] 华为的管理优化路线图
(邓中华 《财经界·管理学家》 2007-3-5) | |
诞生于1995年的《华为之歌》唱道：“学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。”华为最终决定向美国学习管理。 驱动力：“成为世界级领先企业” 没有任何公开的证据表明任……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 向华为学什么？
(秦志华 赖晓 《财经界·管理学家》 2007-3-5) | |
权威丧失之虞 企业组织的实质是一个稳定的权威体系。企业主拥有指挥员工的权威，“代价”是必须支付给员工稳定的收益。这种稳定性（含稳定地增长）受到破坏，企业主的权威也将被至少稀释。当企业逐渐变大、人数逐渐增多，不再……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 《华为基本法》缘何被弃
(王育琨 《新智囊》 2007-2-11) | |
一切围绕着价值标准旋转，个性越来越不明显、制度和管理越来越细、老板语录越来越少的华为脱颖而出 “精神对物质的比重是三比一”。任正非认可拿破仑的这句格言，历来看重精神的作用。在诸多资源的排列组合中，他特别强调塑魂……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 反思华为：狼之性
(李直 《新智囊》 2007-2-11) | |
“狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择，尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜，但“始作俑者”的华为正在进行艰难转型 多少年后，当后来人从故纸堆里寻找中国的企业文化发展的痕迹时，有两个名字和一个词是无……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为的管理要“削足适履”
(任正非 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 华为联手高通打造MBMS手机电视 力夺全球3G市场
(第一财经日报 2007-1-26) | | 电信设备商华为日前宣布，与芯片巨头高通成功完成业界第一个基于3GPP（3G合作伙伴计划标准）的商用MBMS（多媒体广播多播服务）手机电视业务互通测试。此次测试的成功标志着华为手机电视业务今年即将在全球展开规模商用。 ……所属专题：华为 高通 任正非 孟樸 |
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| [任正非] 华为：如何建立强大的执行力
(李惠群 新浪博客 2007-1-14) | | 海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者制定的制度经常得不到落实，要么就是落实得如何企……所属专题：华为 执行力 任正非 |
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| [任正非] 中兴发明专利比例最高 华为专利总数仍第一
(第一财经日报 2007-1-11) | | 虽然中兴通讯凭借发明专利所占申请总量93.39%的比例而高居国内企业的首位，也高于一直与中兴齐头并进的华为公司93.10%，不过华为却在申请总量上略胜一筹。 近日，中兴通讯(000063.SZ)对外宣布，根据信息产业……所属专题：华为 任正非 中兴(ZTE) |
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| [任正非] 任正非：华为离成功还很远
(于清教 中国营销咨询网 2007-1-3) | | 作者按：2007年元旦，我仍象往常一样关注中国企业。元旦是庆贺的日子，是迎接新气象的日子。当我上MSN的时候，很多朋友互相祝贺新年，有人问我，你在写东西。我说我在读东西。读什么？华为！ 在岁末年初的这几天里，我仍坚持在……所属专题：华为 任正非 于清教：营销公关传播 |
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| [任正非] 华为8.82亿美元出让华为3Com还需监管部门批准
(网易商业 2006-12-1) | | 这意味着华为-3Com公司价值18亿美元。
3Com最终100%控股
3Com周二宣布，已经和华为达成协议，将以8.82亿美元收购华为持有的华为-3Com（H3C）公司49%股份，这意味着华为-3Com公司价……所属专题：华为 任正非 |
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| [任正非] 任正非
(中国营销咨询网 2006-11-30) | | 任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。
华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，200……所属专题：任正非 |
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| [任正非] 刘德华为何“嫉妒”姚明的CFP
(唐朝 中国营销咨询网 2006-11-6) | | “2004年，刘德华忙得连他自己都忘了。04年华仔在电影方面就净赚2000多万，25场演唱会下来至少7000万收入，广告代言酬劳差不多1000万。他投资成立“EverSong”有限公司，与刘爸爸一起经营管理，高调做自己的……所属专题：华为 唐朝·营销时代 任正非 |
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| [任正非] 中国华为收购遭遇爱立信 马可尼鹿死谁手？
(京华时报 2006-11-2) | | 中国最大电信设备制造商华为收购英国老牌电信设备巨头马可尼的尝试，很可能因遭遇另一老牌电信巨头爱立信的竞购而失败。
在业内爆出华为计划以6.82亿英镑的价格（约12亿美元）收购马可尼，并已委托瑞典Enskild……所属专题：华为 任正非 |
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