摩托罗拉公司CEO：爱德华·詹德|--中国营销咨询网

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专题导读

	个人名言:

	所有数字产品则都正在走向移动——这种趋势在当今的商务运作中表现得非常明显。

	个人档案:
	姓名：爱德华·詹德	性别：男
	国籍：美国	出生年月：
	籍贯：	职务：董事长兼CEO
	毕业院校: 波士顿大学M	供职机构：摩托罗拉公司

爱德华·詹德先生于2004年1月5日加盟摩托罗拉，任摩托罗拉公司董事长兼首席执行官。詹德先生有超过25年的技术公司工作经验。加盟摩托罗拉公司之前，詹德先生曾担任银湖合伙公司(Silver Lake Partners)董事总经理。银湖合伙公司是一家私营投资公司，主要投资于技术行业。

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[爱德华·詹德] 自掘坟墓的摩托罗拉:不要把中国人当傻子 (宋玉锋中国营销咨询网 2008-5-27)
摩托罗拉一贯以来的经营告诉我们，用文明点的疾来说是：缺乏诚信待客的基本经营理念，用中国人的话来说就是：把中国人当傻子。 ……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 宋玉锋专栏爱德华·詹德傻子

[爱德华·詹德] 最后的晚餐，谁为摩托罗拉买单 (张国志中国营销咨询网 2008-4-16)
从“摩托罗拉的市场份额从2006年年底的23%下跌到11.9%，净利润大跌84%至1亿美元”这句话所展示的理性数据来看，若认为摩托罗拉失误是在广告的诉求与表现上未免有点牵强！ ……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 诺基亚VS摩托罗拉：“无线”斗法 (王新业中国营销咨询网 2007-12-27)
手机从模拟制式转到数字制式阶段，诺基亚通过技术优势超过了摩托罗拉成为行业领导者。但技术领先似乎不能解释全部，就像IBM与HP在技术上都比戴尔强大得多，而这并不影响戴尔成为计算机老大。 ……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 诺基亚(NOKIA) 爱德华·詹德王新业"非常式"品牌战略

[爱德华·詹德] 摩托罗拉为何沦为二三线品牌 (曾高飞中国营销咨询网 2007-8-20)
做电视直销，摩托罗拉的最大顾虑就是这种销售模式对品牌的打击和伤害了。诺基亚曾经尝试过电视直销，但立马叫停了，原因大概是出于保护品牌的考量。但周先生认为，对摩托罗拉而言，目前最重要的不是品牌，而是生存，如何扭转继续亏损的财……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 诺基亚VS摩托罗拉：“无线”斗法 (王新业中国营销咨询网 2007-8-18)

毋庸讳言，摩托罗拉对诺基亚抢走了自己份额第一的宝座一直不服，所以为了从其手中抢回市场份额，不断加大低端手机的出货量和手机“花样”。尽管如此，这样的做法并没有实质性的进展，似乎只是给诺基亚一个“下马威”而已。……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 诺基亚(NOKIA) 爱德华·詹德王新业"非常式"品牌战略

[爱德华·詹德] 品牌诊断：摩托罗拉全球失利的启示 (李志起中国营销咨询网 2007-7-28)

品牌诊断：现在，摩托罗拉采取的大换员、大换班，显然只是皮毛之策，难以挽救现今尴尬局面，掌门人詹德痛定思痛后道出，“我们不能只是为了市场份额而追求市场份额。”一语惊醒梦中人，此语一出，给众多国际巨头、尤其现在的中国企业以深……所属专题：品牌诊断摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德李志起专栏

[爱德华·詹德] Moto（摩托罗拉）究竟错在哪里？ (齐渊博中国营销咨询网 2007-7-26)
Moto（摩托罗拉）究竟错在哪里？摩托罗拉的错误还在于错过了很多东西，不仅仅错过了顾客感受，还错过了顾客对摩托罗拉品牌的喜爱。当诺基亚、三星成长起来的时候，摩托罗拉的优势其实还很明显，因为CDMA的销量，市场占有率一直和……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德齐渊博准确营销

[爱德华·詹德] 拿什么拯救你，摩托罗拉？ (周季钢中国营销咨询网 2007-7-26)
拿什么拯救你，摩托罗拉？如今，我们已经很难在这个曾经一度的全球龙头抑或手机发明者的身上，看到商业贵族的影子了。更多时候，摩托罗拉似乎更像一个落魄的孩子或者珠宝店门口的看客。 ……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德周季钢专栏：产业观察

[爱德华·詹德] 批一次摩托罗拉的战略失误 (刘万里中国营销咨询网 2007-7-11)
摩托罗拉这个失败的战略后来走到了极端，即技术为设计服务。摩托罗拉所有的产品以外观制胜，技术为外观服务，实在不行，就牺牲技术以博得外观的消费者芳心。这个战略的确发挥到了极致，摩托罗拉V3系列手机划时代的2年不到的时间在全球……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉与OAKLEY不期而遇 (中国营销咨询网 2007-5-4)
640) this.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)" vspace=10 hspace=10 border=0> 　　OAKLEY的不凡源于它的“独特的艺术——……所属专题：奥克利(Oakley) 摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉MOTO手机广告策划案例 (中国营销咨询网 2007-4-19)

摩托罗拉在中国手机市场竞争状况分析：（一）现有市场竞争格局发展　　中国手机市场竞争格局的演变可以分为两个阶段：第一阶段是１９８７年至１９９５年。这一时期，摩托罗拉在中国手机市场上独领风骚。因为摩托罗拉是第一个进……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 策划案例爱德华·詹德手机广告

[爱德华·詹德] 摩托罗拉手机广告主题曲 (中国营销咨询网 2007-4-19)
摩托罗拉手机广告主题曲不穿鞋子　体会真的感觉环游世界　不在乎明天天气我的世纪　梦与我没有距离　说去就去发出讯息　接收我的频率冒险前进　顺从心里的好奇不想隐瞒　不想委屈自己我的心情　向明天看……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德手机广告

[爱德华·詹德] 摩托罗拉，诺基亚和爱立信广告词 (中国营销咨询网 2007-4-9)

最经典的广告创意摩托罗拉广告语　　　某酷男骑一酷毙摩托车在一条无尽的道路上奔驰，路两边是漫漫黄沙。突然车死掉了，怎么办？酷男掏出摩托罗拉手机求救。一会儿，只见地平线方向缓缓行来一架骡车，一老农协助酷男将摩托车抬上骡车……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 诺基亚(NOKIA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 创意与简约的携手——简评MOTO摩托罗拉V3手机之变形篇广告 (锐泓中国营销咨询网 2007-1-31)
摩托罗拉公司自1987年进入中国，先在北京设立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，主要生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等，产品销售到中国和世界其他市场。在1987年至19……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 品牌研究：摩托罗拉的潜在危险 (金错刀中国营销咨询网 2007-1-25)
看到摩托罗拉的第四季财报，还是有点小吃惊。财报显示，摩托罗拉2006年Q4 净利润仅为6.24亿美元，远低于一年前同期净利润12亿美元，同比下降了48%，詹德称公司将裁员3500人。甚至引发代工厂商宏达电股价……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德财经刀手—金错刀

[爱德华·詹德] 摩托罗拉全球裁员3500人中国公司可能不受影响 (刘奇京华时报 2007-1-23)
记者从摩托罗拉中国公司证实，摩托罗拉将在全球裁减3500个职位。不过，摩托罗拉中国公司可能不会受到全球裁员的影响。　　上周末公布的第四季度财报中，摩托罗拉的净利润大幅下滑。　　数据显示，去年第四季度，摩托罗拉的销售额……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 学习型摩托罗拉 (石丹《职场》 2007-1-17)
文/ 石丹1:63即每投入1 美元的培训费用, 就能产生63 美元的产值。这是摩托罗拉大学校长闫晓珍女士在一次大学演讲时给摩托罗拉公司培训“投入产出比”算的一笔经济账。美国政府曾提出, 企业用于教育的资金占工资总额的比例……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 为挑战摩托罗拉　三星开始走市场低端路线 (马健 eNet 2006-12-14)
近日海外媒体报道称，为了与摩托罗拉争夺全球第二大手机厂商的位置，三星日前表示，将在发展中国家推出最基本的廉价手机。三星称：“我们将进军发展中国家50-100美元的低端手机市场。” 　　这意味着随着诺基亚和摩托罗拉以及LG……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 三星(samsung) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 高瑞彬“一张面孔”变革：摩托罗拉中国再微调 (中国营销咨询网 2006-10-28)
“刚听到任命的消息，我的感觉很复杂，有兴奋也有压力和挑战，更有一种交错的感觉。”4月22日，北京摩托罗拉大厦18层会议厅，作为摩托罗拉中国　电子有限公司新任总裁，高瑞彬的首场“媒体秀”以此开场。　　此前一天，摩托……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 高瑞彬爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 ( 2006-9-24)
作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法："人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉悬念：企业文化？企业效益？ (凌曼文、周晓明 IT经理世界 2006-9-24)
在新的首席执行官上任之前，摩托罗拉按照既定战略逐步展开新生之翼，前路迷雾重重。　　2005年，摩托罗拉中国总部的大部分员工也许将离开位于国贸的北亚大厦，到望京地区的新办公楼上班。望京是位于北京市东北角的一处新兴住宅……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉注重文化理念的培养 (中国劳动网 2006-9-24)
作为美国电子、电气设备行业的领头羊，摩托罗拉1999年的营业收入达到309.31亿美元，利润额为8.17亿美元，在全球拥有12,100名员工。由于摩托罗拉（中国）的出色业绩，公司被评选为中国最受欢迎的外资企业。　　……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉：美国电子、电气设备行业的领头羊 (百度 2006-9-24)
摩托罗拉公司创立于1928年，世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。在中国，摩托罗拉公司为客户提供无缝移动通信产品和解决方案，业务范围涵盖宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。无论是在家里、在车里、在办……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 本土化策略：摩托罗拉中国与海尔美国比较 (冯然《商界·中国商业评论》 2006-9-7)
作者简介：冯然，北京八九点管理咨询公司董事咨询师，北京盛世誉华管理咨询公司独立合伙人摩托罗拉是世界500强的一个典型代表。摩托罗拉的本土化，明确了扎根中国，做本土好公民的整体定位，利用中国的人、财、物、市场资源，乃至到最……所属专题：海尔(Haier) 摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 重回谈判桌：摩托罗拉与唯冠的‘原则性分歧‘ (熊川中国营销咨询网 2006-8-11)
摩托罗拉进军电视始于去年与全球第五大显示器厂商唯冠的合作，目前这一合作走到十字路口　　“我们很惊讶”，摩托罗拉公司中国的发言人李凌表示，对目前关于摩托罗拉和唯冠的合作因质量问题出现争端的说法，还没有定论，双方正就合……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉与华为携手3G研发不排除加深合作可能 (马晓芳陆悦第一财经日报 2006-7-27)
阿尔卡特、朗讯和诺基亚、西门子在通信设备市场的业务合并正在让市场的主要参与者倍感压力。　　7月25日晚，摩托罗拉与华为宣布了合作计划，与前述巨头的合并相比，双方的合作仅限于研发领域。双方计划在上海成立一家研发中心，共同……所属专题：华为摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德任正非

[爱德华·詹德] 摩托罗拉绩效评估 (中国营销咨询网 2006-7-12)
绩效评估的目的　　摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 诺基亚重写市场版图摩托罗拉不让老大交椅 (中国营销咨询网 2006-6-16)
全球电信巨头二季度财报的发布点破全球手机市场新的势力划分趋向，中国市场地位继续上升至足以影响全球业绩的地位。此前摩托罗拉、诺基亚、三星维持的前三地位和各自在中国市场的份额在以后的日子里有可能出现新的变化。　　CDM……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 诺基亚(NOKIA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉进军信息家电为何受挫 (王勇李锋 IT时代周刊 2006-6-14)
曾经风光无限的信息家电合作计划告吹，摩托罗拉想藉重返家电领域来为自己寻找手机业务之外新的赢利来源的计划也随风而散 10月9日上午，著名显示器生产厂商唯冠国际宣布，与摩托罗拉的电视机生产合作计划告吹，并已于8日与摩托罗拉签……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 詹德力挺亚太区：摩托罗拉边投资边调整 (李晓艳二十一世纪经济报道 2006-6-12)
“上个季度我们收入增长的贡献中，根据华尔街的统计，当中很大一部分来源于低端手机的销售，而且我们低端手机的销售在拉美地区是最大的一家。”　　　　四月的摩托罗拉令人眼花缭乱。　　先是高瑞彬担任摩托罗拉中国总裁，随后摩托罗拉首……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉：技术至上的营销策略值得反思 (邓润梅网络 2006-4-29)

摩托罗拉公司先前曾经坚持认为新模式的手机在技术上必须是最先进的，但现在这一观念正在发生变化，摩托罗拉已经开始意识到：手机市场上的密诀不是在手机中配备更多复杂的技术，而是更好的品牌形象，注重品牌设计正在逐步取代技术至上。　……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 营销策略爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉：高瑞彬接替时大鲲公司换帅影响了谁 (程梓中国经营报 2006-4-24)
高瑞彬接了时大鲲的位置。而就在一年多以前，时大鲲高调地接过摩托罗拉中国区总裁帅印，是从代理总裁高瑞彬手里。这本来在跨国公司并不多见：一年多的时间，帅印轮了个圈。如果再加上在这个位置上坐了两年的陈永正，摩托罗拉中国……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 时大鲲高瑞彬爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉公司高级副总裁谈六西格玛 (不祥网络 2006-4-21)
《当代经理人》：1987年，摩托罗拉公司最先提出六西格玛管理并实施；2003年开始，摩托罗拉公司在全球推广“数字六西格玛”，您能谈谈这之中的变化吗。　　孙大明（摩托罗拉公司高级副总裁、摩托罗拉大学亚太区总经理）：对摩托罗……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] GE和摩托罗拉：结合绩效管理推进6σ (施能自中国营销咨询网 2006-4-21)
6σ管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。　　为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德绩效管理

[爱德华·詹德] 摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理? (姜汝祥财富 2006-4-16)
我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 “为什么？”他不解地问我。 “因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉的跨文化管理模式 (俞江月中国营销咨询网 2006-4-15)
在跨文化管理上，全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式： ①阐明摩托罗拉自身价值观； ②按当地标准阐明价值观； ③大幅调整摩托罗拉价值观； ④全球一致。这四种模式按复杂程度递增排列，前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉的激励策略 (叶淑华中国营销咨询网 2006-4-9)
提供福利待遇摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 摩托罗拉的人力资源管理 (石俊中国营销咨询网 2006-4-7)
---- “人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在，中国的企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。然而，仅仅换名字是不够的，我们还应该走进那些跨国企业的内部，看看它们……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 中关村小企业状告摩托罗拉抢人才大巨头或让步 (李罡北京青年报 2006-4-7)
本报曾经报道的中关村小企业告摩托罗拉（中国）有限公司抢人才案又有新进展。昨天原告企业北京亚太兰特信息咨询有限公司经理齐忠先生向记者透露：为了让他们撤诉，摩托罗拉公司两次作出让步承诺，双方已经于3月22日、24日进行了两轮……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德

[爱德华·詹德] 陈天桥引爆“快乐炸弹”：伙英特尔、摩托罗拉架空运营商 (李晓艳 21世纪经济报道 2006-3-25)

如果终端厂商大规模支持“Game－V”平台，传统的移动运营商们———无论是移动还是联通，都会被排斥在“手机游戏”的大蛋糕之外。　　　　　“我们不能再等下去了，必须自己开发市场。”吴刚一脸严肃。　　6月22日，吴执掌的盛大……所属专题：运营商摩托罗拉(MOTOROLA) 英特尔(Intel) 爱德华·詹德陈天桥

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