 [杨元庆] 告别手机，杨元庆学会做“减法”
(李志起 中国营销咨询网 2008-2-3) | | 们都知道，在企业的早期发展过程中，多元化发展能够有助于企业快速获得更多的资金来源进行企业的原始资本积累，担当企业发展到一定规模并进入瓶颈期的时候，接下来摆在企业面前的就是发展方向的选择问题，……所属专题：杨元庆 李志起专栏 |
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| [杨元庆] 全球化陷阱 杨元庆联想新困惑
(王育琨 中国营销咨询网 2007-4-23) | | 进入2007年，一向传递着自信与辉煌的联想，突然暴露出一系列的黑影来：IBM大幅减持联想股票、2006年财报中，销售收入、赢利能力与市场份额全线下滑……联想能否冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [杨元庆] 杨元庆：董事长这一年
(尹生 《中国企业家》 2007-1-28) | | 42岁的他对于如何在一家全球化的公司里担当领航者，并驾驭来自不同背景的国际经理人，已经找到了感觉文/本刊记者 尹生18个月前，当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约Armonk的全球总部时，这个称雄国内PC市场，……所属专题：杨元庆 |
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| [杨元庆] 联想美国销量下降9杨元庆直面对外扩张阵痛
(北京晨报 2006-11-16) | | 联想全球掌门杨元庆点评对外扩张阵痛—— 当TCL和明基对外扩张一败涂地的时候，另一家源自中国的“跨国企业”正在欧美蹒跚独行，那就是全球第三大电脑集团联想。上周五，联想集团董事长杨元庆用“无限风光在险峰”去形容内心的感……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [杨元庆] 杨元庆新内阁：IBM占半壁江山
(侯继勇 《21世纪经济报道》 2006-11-2) | | 2004年2月5日晚7点半，在联想集团(0992.HK)2004年／2005年度第三季业绩发布会上，杨元庆仍然以联想总裁兼首席执行官的身份向投资者推介联想，而在董事局主席位置上签字的仍然是柳传志。联想市场部人士说，到20……所属专题：杨元庆 IBM |
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| [杨元庆] 杨元庆不恋战“邮件门” 用行动向戴尔反击
(贺文华 北京娱乐信报 2006-10-25) | | 信报讯 (记者 贺文华) 就在公众的视线仍聚焦在戴尔“邮件门”事件之时，联想已经用实际行动向对手发起了反击，昨天，从美国传来让人振奋的消息，联想中标美国国家广播公司(NBC)电脑设备供应商，为其对2006年都灵冬奥会的报……所属专题：杨元庆 戴尔(Dell) |
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| [杨元庆] 杨元庆收回“追杀令” 戴尔以“三不论”应对
(中国营销咨询网 2006-10-21) | | “邮件门”事件进入第四天，在发表两个声明后，连遭黑手的联想董事局主席杨元庆准备放戴尔一马。而后者却拿出“三不论”以对。
昨日，一位接近杨元庆的人士向《每日经济新闻》表示，在5月31日戴尔针对“邮件门”发表声明后，……所属专题：杨元庆 戴尔(Dell) |
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| [杨元庆] 杨元庆：新联想一年内盈利问题不大
(候继勇 中国营销咨询网 2006-8-7) | | “开始不紧张的，因为相信没有什么问题；但越到最后越紧张，因为就剩那么些时间，不知道会发生什么事情。”3月10日下午，北京上地联想集团总部，杨元庆向本报记者这样描述接受美国安全委员会调查70天来的心路历程。
当天，……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [杨元庆] 杨元庆：WTO让我们进入国际市场
(范俊 国际金融报 2006-8-5) | | 12月8日，联想集团和IBM正式签署协议，联想集团以17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。
当日下午，本报记者采访了联想集团CEO杨元庆。
国际金融报记者：据了解，IBM三年前就提出要出售PC的事业部，并与联……所属专题：WTO 杨元庆 |
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| [杨元庆] 联想的“杨元庆时代”已经到来
(曾厉 《东方企业家》 2006-7-6) | | 在越来越多的战略决策上,是杨元庆在试图说服、影响柳传志来配合他的思路而行动。 现时的联想,到底“姓柳”还是“姓杨”?或者,不采用这种八卦式的提问,让我们讨论一下,近年来联想的一系列大动作,从2004年3月“联想不是家”时……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [杨元庆] 杨元庆“围魏救赵”棋局解析
(尚昭 IT时代周刊 2006-6-10) | | 就在戴尔惠普两大巨头积极整顿中国市场策略的同时，联想超乎意料地一改昔日战场摆在家门口的做法，而是首度将目标锁定在了美国市场，包抄了戴尔的后路，显得非常耐人寻味。 当联想收购IBM的全球PC业务变得毫无悬念后，世界级的……所属专题：杨元庆 |
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| [杨元庆] 杨元庆：我们已做好最坏打算
(侯继勇 二十一世纪经济报道 2006-6-9) | | 3.5亿美元能做什么？杨元庆的答案是：“给新联想买份保险。” 3月31日凌晨零点，香港联交所批准了联想集团(0992.HK)的融资计划，德克萨斯太平洋集团(TPG)、General Atlantic以及美国新桥投资集团……所属专题：杨元庆 |
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| [杨元庆] 联想集团董事长杨元庆：创业从求人开始
(新快报 2006-6-7) | | “创业是没有现成经验的，就是自己摸索，从求人开始，1994年，我率领属下，背着联想的电脑挨个敲康柏、AST、IBM等品牌电脑代理商的门。我直到今天还记得，有一次，我上门推销联想电脑，说了半天，别人反过来劝我，‘你卖我们的……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [杨元庆] 刘军：以前向杨元庆汇报，现在向Steve汇报
(侯继勇 21世纪经济报道 2006-6-4) | | 重复惠普？ 《21世纪》：最近惠普CEO卡莉辞职，这对联想会产生什么影响？
刘军：联想购并IBM PC之后，要做全球第二，惠普是联想第一个要超越的公司，联想对惠普一举一动当然关注。惠普此前进行了业务重组，其意图……所属专题：刘军 杨元庆 |
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| [杨元庆] 杨元庆：渠道的烦恼
(丁飞洋 中国经营报 2006-3-21) | | 渠道对联想新战略调整后的“悲观”反应让杨元庆有些始料未及。随着“整合分销”新渠道战略出台，曾陪联想辉煌十年之久的代理商也不得不面对“随需应变”的现实。“联想还处于变革调整期，新战略对分销商的心态和重新定位，的确有非常大的……所属专题：杨元庆 |
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| [杨元庆] 沃德与杨元庆：团队不协调的号角声
(雁鸣 新京报 2006-3-21) | | “乌鸦与青蛙”：这曾经是幼儿园里头的一个故事———乌鸦与青蛙决定合作拉车，青蛙嘴里咬着牵引绳子往西跳，而乌鸦却含着另外一条绳子往东飞。
或许，这就是今天我们不愿看到的新联想领导团队。
杨元庆：“要专注在我们核……所属专题：杨元庆 |
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| [杨元庆] 杨元庆任用二流CEO？
(郭健 英才 2006-2-12) | | 如果说沃德注定是个过渡人物，那么还没看出来优秀的阿梅里奥能呆多久也是个未知数。
2005年12月21日，联想董事会在美国的纽约临时总部宣布：“公司董事会批准了史蒂芬?沃德辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位的请求……所属专题：杨元庆 CEO |
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| [杨元庆] 杨元庆押注新兴市场 欲在海外复制联想中国
(侯继勇 21世纪经济报道 2005-10-28) |  |
完成收购IBM这项惊天大并购后，作为新联想集团董事长的杨元庆将肩挑着两个任务：首先是做大规模，然后是追求利润的增长，包括利润率的增长。正因为此，杨元庆为新联想抛出的新战略定为“追求盈利性增长”。除了追求盈利性增长……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [杨元庆] 专访杨元庆：没有准备不会获批的备用方案
(焦集莹 新京报 2005-3-16) | | 美国政府批准联想收购IBM电脑业务当晚，候任联想董事局主席杨元庆披露 此前，杨元庆曾率领联想管理层奔赴美国敦促合并事宜本报记者韩萌摄 联想收购IBMPC不再是悬念。北京时间3月10日晚，联想和IBM联合宣布美国外国……所属专题：杨元庆 |
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| [杨元庆] 柳传志是否交班交早了？柳倪之争成就杨元庆
(林海 知识经济 2004-4-16) | | 杨元庆“认错”
2004年2月18日晚19点30分，香港发布会现场，联想集团董事长柳传志、CEO杨元庆等高层悉数到场。
和以往截然不同的是，联想此次业绩发布会的现场气氛显得有些沉重。除了要公布联想集团（……所属专题：杨元庆 柳传志 |
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| [杨元庆] 杨元庆和联想的新任务
(林木 经济观察报 2004-3-3) | | 2月18日，北京上地联想大厦的会议室里，从当晚七点半开始的联想集团2003财年第三季度业绩发布会一直持续到十一点。如联想方面所料，记者们几乎没有就这份财报问一个问题，所有焦点都汇集在与业绩同时发布的联想集团新三年规划。
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| [杨元庆] 杨元庆：在挑剔中完成升级
(林木 经济观察报 2004-2-14) | | 2004年4月，联想集团创立二十周年；2004年也是杨元庆执掌联想集团帅印第一个三年规划结束的时候。
有二十年企业家之称的柳传志使联想从无到有，联想集团在许多方面都深深地打上了柳的烙印。某种程度上说，杨元庆要树立自……所属专题：杨元庆 |
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| [杨元庆] 杨元庆的新赌注
(项文 《环球企业家》 2003-11-19) | | 在杨元庆的战略突围中，手机业务的重要性正日渐凸显。
联想能不能摆脱“只会做PC”的尴尬，并培养出新的利润支柱，
答案将在一年半后揭晓
9月初的一个夜晚，在北京四通桥附近的一个十米高的立柱前，一架升降机正……所属专题：杨元庆 |
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