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 [营销策略] 迈克尔·戴尔的决心
(商学院 《商学院》 2006-10-21) | | 2006年8月29日，戴尔公司董事长迈克尔·戴尔（Michael Dell）访问了沃顿商学院。翌日，《华尔街日报》（Wall Street Journal）在头版刊登了题为《消费者不断增长的笔记本电脑需求将戴尔甩到了后边……所属专题：迈克尔·戴尔 戴尔(Dell) |
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| [人力资源] 迈克尔·戴尔：“让贤”为哪般？
(黄宇 中国营销咨询网 2006-4-5) | | 也许，任何试图探询戴尔“让贤”原因的努力几乎是毫无意义的，因为戴尔比任何人都清楚谁是这项战略决策的最终承担者，更何况，任何探询都只能获得部分的真实，或者说，只是部分地接近真实
单从外表上来看，迈克尔·戴尔和比尔·……所属专题：迈克尔·戴尔 戴尔(Dell) |
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| [企业管理] 清华同方雄心——访清华同方董事总经理陆致成
(厉林 《商学院》 2006-4-18) | | “又到年关了，这些天我正忙着考虑一些问题……”清晨，清华同方股份公司总裁陆致成坐在同方科技广场29层的办公室。“近一点是明年的计划。从经营理念看，明年总体战略的安排，哪些产业需要重点支持？不同的产业需要怎样的策略？要把公……所属专题：清华大学 陆致成 同方 总经理 |
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| [专题资料] 少帅刘军：执掌联想中国
( 2006-10-1) | | 刘军，1969年4月生，北京人，汉族。现任联想集团有限公司国际副总裁、联想中国首席运营官。
刘军1993年毕业于清华大学自动控制专业后即加盟本集团，历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务……所属专题：刘军 联想(Lenovo) |
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| [IT·互联网] 刘军：以前向杨元庆汇报，现在向Steve汇报
(侯继勇 21世纪经济报道 2006-6-4) | | 重复惠普？ 《21世纪》：最近惠普CEO卡莉辞职，这对联想会产生什么影响？
刘军：联想购并IBM PC之后，要做全球第二，惠普是联想第一个要超越的公司，联想对惠普一举一动当然关注。惠普此前进行了业务重组，其意图……所属专题：刘军 杨元庆 |
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| [营销策略] 联想中国COO刘军在2005中国伙伴大会上的讲话
(中国营销咨询网 2006-5-31) | | 尊敬的各位来宾、各位联想的事业伙伴们，大家好！欢迎大家来到美丽的宝岛——博鳌，今天联想用有史以来最高的规格来招待全中国的合作伙伴，希望和大家共同庆祝新联想的诞生，共同欢迎新伙伴的加盟，共同商讨新时期的发展大计。这将是一个……所属专题：刘军 联想(Lenovo) |
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| [品牌经营] 刘军：借力中国全球复制“黄金供应链”
(E街工作室 网络 2006-4-24) | | 作为中国最成功的企业之一，联想始终是公众关注的焦点，特别是在收购了IBM PC业务一年后。联想的未来发展不仅关乎联想自身的命运，对于整个中国企业，特别是那些将要到海外开疆拓土的中国企业来说都将具有重大的参照意义。那么联想……所属专题：刘军 |
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| [品牌经营] 全球化陷阱 杨元庆联想新困惑
(王育琨 中国营销咨询网 2007-4-23) | | 进入2007年，一向传递着自信与辉煌的联想，突然暴露出一系列的黑影来：IBM大幅减持联想股票、2006年财报中，销售收入、赢利能力与市场份额全线下滑……联想能否冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [创业时代] 杨元庆：董事长这一年
(尹生 《中国企业家》 2007-1-28) | | 42岁的他对于如何在一家全球化的公司里担当领航者，并驾驭来自不同背景的国际经理人，已经找到了感觉文/本刊记者 尹生18个月前，当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约Armonk的全球总部时，这个称雄国内PC市场，……所属专题：杨元庆 |
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| [品牌经营] 联想美国销量下降9杨元庆直面对外扩张阵痛
(北京晨报 2006-11-16) | | 联想全球掌门杨元庆点评对外扩张阵痛—— 当TCL和明基对外扩张一败涂地的时候，另一家源自中国的“跨国企业”正在欧美蹒跚独行，那就是全球第三大电脑集团联想。上周五，联想集团董事长杨元庆用“无限风光在险峰”去形容内心的感……所属专题：杨元庆 联想(Lenovo) |
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| [IT·互联网] 杨元庆新内阁：IBM占半壁江山
(侯继勇 《21世纪经济报道》 2006-11-2) | | 2004年2月5日晚7点半，在联想集团(0992.HK)2004年／2005年度第三季业绩发布会上，杨元庆仍然以联想总裁兼首席执行官的身份向投资者推介联想，而在董事局主席位置上签字的仍然是柳传志。联想市场部人士说，到20……所属专题：杨元庆 IBM |
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| [IT·互联网] 施振荣交棒，王振堂后年要做100亿美元
(顾建兵 21世纪经济报道 2006-11-8) | | 施振荣曾比较李耀与王振堂两人的个性，认为前者“激进”，后者“保守”。而宏碁内部员工则评价说：王振堂尽管轻易不发出自己的声音，但却是功课最好的老三，继承家业是情理之中的事。
施振荣正在逐步隐退，一个打上王振堂烙印……所属专题：施振荣 |
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| [营销策略] 欧美启示录：28年学费与施振荣跨海战略
(顾建兵 21世纪经济报道 2006-10-27) | | 2004年12月30日，一场名为“龙梦之旅———施振荣的感恩之夜”的晚会在台北圆山饭店举行，李焜耀等泛宏鹮家族的高管悉数到场。
12月31日，刚过完60岁生日的施振荣在创业28年后正式功成身退，将宏鹮的权杖交给王……所属专题：施振荣 |
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| [人力资源] 任正非的低调与施振荣的张扬
(陈志坚 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 华为科技公司总裁任正非入选美国《时代》周刊2005年度全球100名最有影响的人物。《时代》周刊的评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大……所属专题：施振荣 任正非 |
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| [IT·互联网] 解析施振荣
(李波 张亮 《环球企业家》 2006-6-3) | | 创业、打造自有品牌开展国际化、扩张受阻及出现大企业病后大规模重组、行业巨变下再度重组、顺利完成交接班——这一多数西方企业通常需数代领导人完成的五部曲，施振荣如何在自己手中全部实现？
创业 多年来，虽然性情温和，……所属专题：施振荣 |
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| [创业时代] 施振荣再就业：创中华智融帮助年轻人创业
(罗绮萍 21世纪经济报道 2006-5-28) | | 宏碁集团董事长施振荣有“台湾IT教父”之称，9月23日，他在香港出席福布斯全球CE0论坛后，接受了本报记者访问，传授了他和宏碁的三招“法宝”。
传贤不传子
“过去两年，所有的PC业务，都是王振堂在搞，我参加很……所属专题：施振荣 |
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