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 [张瑞敏] 张瑞敏：如果不是品牌什么都不是！
(于清教 中国营销咨询网 2007-1-12) | | 尊敬的各位领导、各位老师，各位同学早上好！ 我们是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是。所以我在海尔这么多年来，一直在潜心希望打造一个让中国人骄傲……所属专题：张瑞敏 于清教：营销公关传播 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏
(中国营销咨询网 2006-11-30) | | 1949年1月5日出生，山东省莱州市人
1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长
1995年获中国科技大学工商管理硕士学位
1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖
1999年出任董……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏到底是什么东东？海尔基因张瑞敏造
(邱旭瑜 中国营销咨询网 2006-11-8) | | 张瑞敏，海尔集团首席执行官。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的
发展奇迹。海尔集……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 美泰克竞购大戏 张瑞敏称过不去将成为烈士
(新京报 2006-10-29) | | 引子
6月15日上午9时，青岛海尔集团大厦203室。张瑞敏与中国发展战略学研究会副理事长管益忻做了1个小时的交谈。当时，管益忻并没有意识到眼前这位56岁的企业老板正处于一桩国际并购战的浪潮之中。
“他没有提到……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏：哈佛讲坛上中国企业家“第一人”
( 2006-10-1) | | 1949年1月5日出生，山东省莱州市人
1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长
1995年获中国科技大学工商管理硕士学位
1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖
1999年出任……所属专题：企业家 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 与张瑞敏探讨如何离顾客更近
(朱煌 中国营销咨询网 2006-9-11) | | 据《重庆商报》报道：本月7日上午，海尔集团CEO张瑞敏应邀在“重庆市第四届高层质量论坛”是如实说：海尔正面临的困难，首次坦承渠道商——国内家电连锁企业对海尔等制造商的抑制。张瑞敏说，国内家电大连锁，近年来表现出强大的吞吐……所属专题：张瑞敏 朱煌品牌问题 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏的全球竞争新思维：“人单合一”战略
(中外管理 2006-8-28) | | “我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”
张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。
要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏‘木桶新论‘:‘人单合一‘战术的战略追求
(黄海川 经济观察报 2006-8-24) | | 11月8日，本报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时，他说：“看结果就行了，真正能够在中国站得住脚的是外国企业。”这个回答耐人寻味。
2005年，张瑞敏又获得了很多的荣誉，同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏诠释海尔: 是流程再造拯救了海尔集团
(王建中 中国营销咨询网 2006-8-20) | | 1984年12月26日，在神秘的黄河溶入大海和最先看到中国日出的东海岸，海尔诞生了，从那以后，它就在为中国和世界不停地创造着一个又一个奇迹。在今年，海尔就要二十岁了，作为两次蝉联中国电子信息百强企业之首的“超级航母”，它……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏柳传志，比肩而立的布道者
(中国营销咨询网 2006-8-9) | | 张瑞敏和柳传志先后登上了哈佛大学的讲坛，海尔与联想的经验毫无愧色地载入了世界级企业的经典案例。或许执掌一个优秀的大型企业更需要理论的支撑，俩人均有独到的企业经营理论，又有极强的演说才能。从《科技智囊》杂志社与零点调查公司……所属专题：柳传志 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 内地新首富黄光裕:同行中欣赏张瑞敏和李东生
(刘映花 北京晨报 2006-8-5) | | 昨天傍晚，黄光裕，这位新晋的中国内地首富在自己位于鹏润大厦18层的豪华办公室里接受了记者的专访。尽管刚刚结束一个内部会议，而且遭受了全国媒体一天的“疲劳轰炸”，这位35岁的富豪仍旧耐心、从容，与他旗下素有“价格杀手”之称……所属专题：黄光裕 李东生 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 《全球化之舞》--张瑞敏：海尔全球化思维
(王育琨 中国营销咨询网 2006-7-26) |  | 文章节选自作者出版作品《全球化之舞》张瑞敏和盛田昭夫，都是重直觉而轻理论体系的商业巨子。他们从来不为自己尴尬的起点而羞愧，更不会为自己已经拥有的东西而气馁。对他们来说，关键不在于拥有什么，而在于需要什么。——题记有20年……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏背对韦尔奇的理由
(中国营销咨询网 2006-4-23) | | “朝圣”韦尔奇，没有张瑞敏
在中国这样一个发展中国家，韦尔奇每分钟的答疑解惑价值高达3000美金！虽如此，却仍不足以阻止中国企业“朝圣”的脚步。
然而，业界也不乏冷静者，中国企业教父级人物大多没有到场，尤其是张瑞敏。……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏的50句管理格言
(张瑞敏 人才市场报 2006-4-17) | | 海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。 ★要效果，不要借口。
★没有思路就没有出路。
★举一纲而万目张，失一机而万事毁。
★ 物流以时间消灭空间……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏精彩语录
(中国营销咨询网 2006-4-8) | | 1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏：海尔全球化思维
(王育琨 中国营销咨询网 2006-2-17) | | 张瑞敏和盛田昭夫，都是重直觉而轻理论体系的商业巨子。他们从来不为自己尴尬的起点而羞愧，更不会为自己已经拥有的东西而气馁。对他们来说，关键不在于拥有什么，而在于需要什么。
……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏:海尔不能回避的“三道坎”
(张瑞敏 网络 2006-2-11) | | 到海外去，刚出去的时候觉得挺好，出去之后就觉得很难了，现在想退也退不回来，也没有退路 2006年，海尔将实施新的战略发展方向，即：全球化品牌战略。这个题目不仅是对海尔，对于全国的企业都是一个新的课题，作为海尔，我感到已……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏谈竞争之道
(朱德泉 大众网 2005-12-29) | | 详解品牌全球化要过"三道坎"
党的十六届五中全会制定的《“十一五”规划》中提出了七大发展战略目标，其中“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”成为摆在企业家面前的重大命题。全球化竞争条件下中……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏：实话实说海尔营销国际化攻略
(范 亮 新营销 2005-12-9) | | 更新观念，技术创新，管理创新，营销创新，是海尔拓展海外市场的主旋律，伴随着创新这一主旋律的，是无数个生动的小故事。 10月30日，在北京召开的中外官产学管理论坛上，记者对海尔集团CEO张瑞敏进行了采访，请他……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏木桶新论:人单合一战术的战略追求
(黄海川 经济观察报 2005-11-23) | | 11月8日，本报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时，他说：“看结果就行了，真正能够在中国站得住脚的是外国企业。”这个回答耐人寻味。 2005年，张瑞敏又获得了很多的荣誉，同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实际上……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏"木桶新论":"人单合一"战术的战略追求
(黄海川 经济观察报 2005-11-22) | | 11月8日，本报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时，他说：“看结果就行了，真正能够在中国站得住脚的是外国企业。”这个回答耐人寻味。
2005年，张瑞敏又获得了很多的荣誉，同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实际上……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏：新形势下的中国企业新定位
(张瑞敏 新浪财经 2005-10-31) | | 随着海尔的国际化发展的越来越大，我们现在在国外有30多个生产基地。我们自己的感觉这个企业越来越不会做了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了，我自己今年以来，每个月都要去一些国家，我去这些国家发现，原来我们的成功主要是在……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 让张瑞敏与李东生换个位
(赵伯平 中国营销咨询网 2005-8-19) | | [赵伯平著有《中国企业的病根子》、《不以为然集》等；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。作者电子邮箱：zbp079@sohu.com]
正文：
好几年前，我曾听到一位小涂料……所属专题：李东生 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏“豪赌”并购，胜败都是英雄
(唐朝 中国营销咨询网 2005-7-3) | | 张瑞敏“豪赌”并购，胜败都是英雄 █ 文 《人物周刊》记者 唐朝“海尔考虑竞购美国家电企业美泰克”，6月14日的这条外电消息让具有“中国第一首席执行官”美称的海尔掌门人张瑞敏再一次成为举世注目的敏感人物。……所属专题：唐朝·营销时代 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 陈玉松：中国需要张瑞敏式的企业家
(唐朝 中国营销咨询网 2005-5-24) | | 陈玉松：中国需要张瑞敏式的企业家——访大连珍奥集团股份有限公司董事长陈玉松█ 文 《人物周刊》记者 唐朝 “如果你有张瑞敏的机遇，国家把一个烂厂交给你，给你无尽的贷款和资源，可能你也会成功”、“家电嘛，有什么难做，又……所属专题：企业家 唐朝·营销时代 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏：过去属死神 未来属自己
(丁军杰 工人日报 2005-1-17) | | “世界的海尔”，海尔今天正站在一个的新起点上。20年发展历程，海尔有太多的经验值得总结，张瑞敏也有太多的感悟与同行们分享 12月26日，在青岛举行的“20年.1000亿.世界的海尔”研讨会上，海尔集团首席执行官张瑞敏说……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏管理箴言100句
(张瑞敏 中国营销咨询网 2004-2-26) | | screen.width-333)this.width=screen.width-333"> 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏:创新是创建自主品牌的灵魂
(胡考绪 刘成 经济日报 2004-2-25) | |
没有自主品牌，容易陷入产业链底端
记者：世界品牌实验室最近揭晓了世界最具影响力的100个品牌，中国大陆只有海尔入选，您心里有何感受？
张瑞敏：对海尔来说是一种鼓励，在创世界名牌的道路上虽然……所属专题：自主品牌 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 海尔总裁张瑞敏解读：三位一体的国际化
(张卉文 北京晚报 2003-12-19) | | 这是一个外表平静如水但骨子里很骄傲、话语不多但很实在的山东人。他偶尔才接受一次外界的访问，与此形成对照的是，他可能是出现在诸如达沃斯年会、财富论坛这样国际性交流场合最多的中国企业家之一，只是在这些时候，他才把他头脑中时时……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 张瑞敏反思海尔二十年
(一删了之 网络 2003-11-27) | | 1、被管理者的管理经验 问：海尔是以管理著称的，记得以前采访您时，我曾问过：“您的管理经验从何而来？”当时，您不假思索地回答：“从长期担当被管理者而来。”这句话给我留下了很深的印象。现在，海尔的管理经验在中国企业界广为……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 站在张瑞敏的光环之外反省海尔
(易南英 网络 2003-11-27) | | 海尔，在人们心目中是一个优秀的企业。但近段时期以来，海尔在一些方面却遭到业界和媒体的质疑：海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及。这不得不让我们重新关注……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 假如米卢是张瑞敏
(gaoyk2002 中国营销咨询网 2003-11-26) | | 假如米卢是张瑞敏，中国足球是不是也能成为足坛里的海尔？ 张瑞敏，海尔首席执行官。他说，下棋一定要找高手，不能找比你差的，不能因为怕失败就不与高手下棋。一旦你能够与高手对弈，你也就成了高手。 米卢蒂诺维奇，中国……所属专题：张瑞敏 |
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| [张瑞敏] 海尔SBU的效度与限度－－与张瑞敏先生商榷
(秦朔 中国营销咨询网 2003-7-30) | | 大海航行靠舵手，海尔航行靠张首席。作为中国最出名的企业管理大师，二十年来，张瑞敏率领着海尔在名牌化、国际化、多元化之路上，披荆斩棘，乘风破浪，风头无二。起源于他的诸多海尔管理经验都已写入中国的企业史和市场经济史。而他本人……所属专题：海尔(Haier) 张瑞敏 |
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