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 [李东生] 李东生在反思什么? TCL更大的难题是什么?
(中国营销咨询网 2007-5-2) | | 当一个组织在发展的进程中陷入泥潭，其决策者便会从精神的层面开展整肃，以避免因价值观的分歧而造成基业的动摇，这几乎是一条千年铁律。 李东生在反思什么？ 近期，TCL再成焦点。 6月底，公……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] TCL集团董事长李东生反省自己的三大管理失误
(中国营销咨询网 2007-5-2) | | TCL董事长李东生撰写的一篇名为《鹰的重生》的文章昨天曝光。文中，李东生反省了自己的三大管理失误，并希望TCL集团能够像鹰一样“重生”。“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 鹰的重生----ＴＣＬ李东生感悟
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
各位员工,这是我今天写的一篇文章,放在论坛里和大家分享、共勉！ 鹰的重生－－李东生 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 从TCL文化 看李东生与“企业领袖”距离
(中国营销咨询网 2007-5-2) | |
在很多人眼里，TCL总裁李东生先生是当然的企业领袖，而且权威机构也不止一次的将这一“桂冠”扣在了李东生先生的头上。但是，李东生先生真的称得上企业“领袖”吗？“领袖”是一个崇高的称谓，被称为领袖的人应该具有以下基本特质……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 如鹰重生李东生和TCL会过得更好吗？
(郭永刚 《营销学苑》 2007-4-5) | |
“我相信，TCL选择国际化的战略没有错，但具体操作方面有可以斟酌的地方。” TCL集团董事长李东生日前在央视《对话》节目录制现场这样评价TCL“兵败欧洲”，“如果能够重来，TCL会做得更好。”这位全球最大彩电企……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生：汤姆逊是一台老机器
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-3-24) | |
在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。”
这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组……所属专题：李东生 刘步尘视钱 |
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| [李东生] TCL李东生新军令状曝光：北美业务实现赢利
(贺文 北京商报 2006-12-15) | | 这几天在京做短暂停留的李东生，接连在不同场合布道TCL的国际化。昨天上午，在财经年会的论坛上，TCL集团股份有限公司董事长李东生表示，TCL与法国汤姆逊组建的合资公司(TTE)在北美的业务下半年将会盈利。 一个半月……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生
(中国营销咨询网 2006-11-29) |  |
TCL集团公司董事长李东生
1957年7月生，中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。
1985年任TCL通讯设备公司总经理。
1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，
1990年任惠州……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生：TCL国际化需要时间印证
(丘慧慧 二十一世纪经济报道 2006-11-10) | | “合资公司何时能够盈利，我们原来的目标是18个月，现在我们还是努力按照这个目标做。”李东生说。但他同时认为，市场情况瞬息万变，对如期转亏他没有给予肯定答复。 4月18日，TCL低调而慎重地将其“国际化”后的首张答卷……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生谈‘分手‘:高管要承担决策责任 扭亏将延后
(黄汉英 21世纪经济 2006-10-26) | | 对话TCL集团董事长兼CEO李东生：“国际化整合规模已达标” 因为TCL经验不足，必须经过试验才敢放心走出去。我认为企业国际化一开始就是要大刀阔斧地进行整合。不过，这次从T＆A得到的教训是，一定不要低估国外整合的难度……所属专题：李东生 高管 |
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| [李东生] 李东生抽掉汤姆逊‘跳板‘ 欧美彩电销售回权TTE
(新京报 2006-10-23) | | 本报记者 王珍 孙燕飚 发自广州
“以前我们北美和欧洲的销售团队不是TTE的，而是我们提供市场费用，由汤姆逊的团队来做。现在我们将重新跟他们签一个协议，汤姆逊销售和市场人员吸收到TTE来，从生产到销售都由我们自己来管……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生“蝶变”国际化
(朱平豆 《21世纪经济报道》 2006-10-23) | | 当李东生一步步将TCL做大，与外资的合作成为了他选择的重点。但是，即使TCL高层也认为，收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务是机遇与风险同在。李东生有比韦尔奇更高的招术吗？
李东生几乎一直在天上飞来飞去，飞行中最主要……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生大幅调整TTE公司高管 TCL彩电冲刺扭亏
(京华时报 2006-10-11) | | 昨天，记者从TCL内部辗转获得的一份内部文件证实了业内流传的本周TCL彩电业务部门出现大调整的消息。在TCL扭亏能力再遭质疑之际，TCL集团董事长李东生已悄然完成了一次公司内部的精兵简政，做好彩电业务冲刺扭亏的最后准备了……所属专题：TCL 李东生 高管 |
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| [李东生] 李东生：最具国际想象力的中国冒险家
( 2006-10-1) | | 经历：
1982年毕业于华南工学院无线电系。
1985年任TCL通讯设备公司总经理。
1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。
1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生：扎硬营打死仗
(明叔亮 互联网周刊 2006-9-19) | | 他勇敢搏击国际资本市场；他突破了产权改革；他将货币资本与知识资本有机结合；他矢志不渝地采用“走出去”的国际化战略；他实现了自己的蝶变。— ——陈瑜
对于李东生来说，一战定生死的时刻已经到了
《互联网周刊》报……所属专题：李东生 |
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| [李东生] TCL总裁李东生：国际化不能急功近利
(郎 朗 21世纪经济报道 2006-8-24) | | 李东生的这一年多，是在巨大的经营压力和舆论旋涡中度过的。 由于TTE和TCT两大并购项目2005年并没有完成“18个月扭亏”的目标， 作为TCL集团的董事长、总裁，李东生首当其冲要承担指责；而在国内上市公司股权分置改……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生：逆风飞扬中屡败屡战
(中国营销咨询网 2006-8-14) | | 今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在人民大会堂举行2004年度“最受关注企业家”颁奖仪式，这是李东生继去年12月16日被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”、12月……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 内地新首富黄光裕:同行中欣赏张瑞敏和李东生
(刘映花 北京晨报 2006-8-5) | | 昨天傍晚，黄光裕，这位新晋的中国内地首富在自己位于鹏润大厦18层的豪华办公室里接受了记者的专访。尽管刚刚结束一个内部会议，而且遭受了全国媒体一天的“疲劳轰炸”，这位35岁的富豪仍旧耐心、从容，与他旗下素有“价格杀手”之称……所属专题：黄光裕 李东生 张瑞敏 |
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| [李东生] 《全球化之舞》--李东生勇吃螃蟹万明坚解聘自己
(王育琨 中国营销咨询网 2006-7-26) |  | 文章节选自作者出版作品《全球化之舞》都在道上跑，还是自觉维护一下江湖规矩来的聪明。——题记2004岁末，李东生第5次出席中央电视台年度经济人物颁奖典礼，带着标志性的谦和微笑，发表了即席演讲：第一个吃螃蟹的人。他讲述了TC……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生将亲自挂帅TTE TCL集团即将人事大调整
(信息时报 2006-6-3) | | 近期TCL包括三元老在内的中高层大换血，集团即将进行架构精简和人事大调整 时报讯 （记者 施业传） 继日前十余位部长级大换血之后，记者近日从TCL内部获悉，在6月7日的TCL全体股东大会上，李东生将正式亲自挂帅……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 试水国际化新路 李东生亲述TCL电工出售内幕
(马晓芳 第一财经日报 2006-6-3) | | TCL新的战略调整已拉开序幕，未来会更加专注于消费电子及相关产业的发展，并以TV、手机、电脑三项业务为核心，以期在3C融合时代赢得先手，所有产业去或留的调整将围绕此展开
低调而迅速，TCL集团旗下的国际电工与智……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生：走出去需要政策支持
(李东生 网络 2006-4-28) | | 政府如何在经济全球化的环境中，利用战略层面的政策去扶植自己的民族企业，是关系到未来中国经济安全和实现可持续发展的大问题 国家要强大，经济是基础。而任何一个国家经济体系中，只有本民族经济占主导地位，才能保障国家持续稳定的……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生的TCL文化新说
(肖实 网络 2006-4-23) | | TCL集团经过近25年的发展，在改革开放的有利环境下，依靠TCL人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使TCL跻身中国最大的十家电子企业行列，创造了一个民族企业高速成长的神话。但
……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生：国际化没有回头路 学习韩企好榜样
(张念庆 北京青年报 2006-4-22) | | “大不一定强，但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。
为企业界众所周知的TCL“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动，其中“阿波罗计划”以今年初的集团上市而画上……所属专题：李东生 |
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| [李东生] TCL李东生跨文化旅行：整合的关键在于文化整合!
(刘许川 经济观察报 2006-4-13) | | 全球化扩张的过程中怎样解决跨文化、跨地域的管理问题？恐怕TCL的集团董事长李东生是国内企业家中少有的几个有一定实践经验的人。自与汤姆逊公司成立合资公司TTE，并于5月份宣布成立TCL—汤姆逊跨文化管理团队以来，中间最忙的……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生：我们并不亏！
(丘慧慧 21世纪经济 2006-4-11) | | “今年底我们要争取完成当期扭亏的局面，而海外的生产要转移到惠州TCL移动公司来。” 对于TCL而言，“明基／西门子”收购范本不合时宜的登场，是否会对正在进行当中的“TCL／阿尔卡特”并购大调整构成压力？ “相……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生的人力武器VS曾国藩“治人术”
(金错刀 中国营销咨询网 2006-4-7) | | TCL集团董事长兼总裁李东生，似乎越来越得GE前任CEO杰克·韦尔奇的真传。
一方面是大刀阔斧的国际化，在TCL的“龙虎计划”中，要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元。未来3-5年内，……所属专题：李东生 财经刀手—金错刀 |
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| [李东生] 魏雪：先有成功后有李东生
(曹朝霞 网络 2006-4-5) | | 普乐普如今在中国公关业的地位，是对魏雪成功的最好证明，但并不是全部
做家电的，没人不知道TCL；做公关的，也没有不知道魏雪的。
外界形容她：“传统、智慧、漂亮\"集一身。但，如今，一身暗绿色的旗袍，一头齐耳的……所属专题：李东生 |
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| [李东生] TCL李东生：法国人眼中红人闷头造自己的枪
(林平 时代人物周报 2006-3-24) | | “我现在最忧虑的，就是如何把公司做好。”
李东生不假思索地对《时代人物周报》说。此次，他是来京参加一个企业家高峰论坛的。2004年9月24日上午，他刚刚在论坛上做完演讲，就被记者围追堵截，他借口“有事”匆匆脱身。……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] 李东生勇吃螃蟹 万明坚解聘自己
(王育琨 中国营销咨询网 2006-2-18) | | 都在道上跑，还是自觉维护一下江湖规矩来的聪明。
——题记
2004岁末，李东生第5次出席中央电视台年度经济人物颁奖典礼，带着标志性的谦和微笑，发表了即席演讲：第一个吃……所属专题：李东生 |
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| [李东生] 李东生反思与柳传志心得
(橡子 第一财经日报 2006-1-4) | | 在过去的一年中，中国企业的两大跨国并购，结果迥然不同。联想并购IBMPC业务初步成功，TCL对汤姆逊彩电和阿尔卡特手机的并购则遭遇挫折。其中得失，值得中国商界深思。
A李东生：并购前期的调研和分析非常重要
T……所属专题：柳传志 李东生 |
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| [李东生] 李东生：让工作成为愉快的带薪学习
(宋振杰 培训 2005-11-27) | | 人物档案： 1957年出生于广东惠州 1974年高中毕业下放惠阳马安农场 1982年大学毕业后进入“TTK家庭电器有限公司” 1989年担任TCL公司副总经理1995年被评为第五届“全国优秀青年企业家” 200……所属专题：李东生 宋振杰专栏职业素质 |
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| [李东生] 让张瑞敏与李东生换个位
(赵伯平 中国营销咨询网 2005-8-19) | | [赵伯平著有《中国企业的病根子》、《不以为然集》等；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。作者电子邮箱：zbp079@sohu.com]
正文：
好几年前，我曾听到一位小涂料……所属专题：李东生 张瑞敏 |
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| [李东生] 李东生谈"分手":高管要承担决策责任 扭亏将延后
(黄汉英 21世纪经济 2005-6-27) | | 对话TCL集团董事长兼CEO李东生：“国际化整合规模已达标” 因为TCL经验不足，必须经过试验才敢放心走出去。我认为企业国际化一开始就是要大刀阔斧地进行整合。不过，这次从T＆A得到的教训是，一定不要低估国外整合的难度……所属专题：李东生 高管 |
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| [李东生] TCL开店：李东生的横向冲动
(王宝钧 中国营销咨询网 2005-6-8) | | 在中国家电业日趋激烈的竞争环境下，家电企业的纵向整合为其多元化战略提供了扩展的支撑。但随着价格在渠道商和消费者双重挤压下，制造业的被逼开始了横向的扩张。一方面是渠道市场有着巨大的利润空间，另一方面急剧下滑的利润使家电企业……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] TCL董事长李东生坦言：国际化进程要付出代价
(黄丽 证券时报 2005-4-23) | | TCL集团（000100）日前公布的2004年度业绩报告显示，报告期该公司通过国际并购，一举使得其彩电及手机两个主导产业进入欧美主流市场，但由于并购带入的原有业务存在较大亏损，且合资新公司的协同效应尚未发挥，导致盈利能力……所属专题：TCL 李东生 |
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| [李东生] TCL李东生：屡败屡战中逆风飞扬
(唐朝 中国营销咨询网 2005-4-6) | | ■ 文 《人物周刊》记者 唐朝
2005年，是属鸡的─TCL集团董事长李东生的本命年。
今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在在人民大会堂举行2004年度"最受关注企业家"颁奖仪式，这是李东生在……所属专题：TCL 唐朝·营销时代 李东生 |
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| [李东生] 第一现场：李东生挽留了万明坚吗？
(陈超 欧阳明明 IT时代周刊 2005-2-28) | | 在业界的一片惊讶声中，万明坚一举辞去了TCL移动通讯有限公司总经理，TCL阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO等职务。事后，有TCL员工评价李东生的性格有点像李世民，而生性张狂，有“手机狂人”之称的万明坚则像巴顿将军。那么……所属专题：李东生 |
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