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 [牛根生] 牛根生着什么急？
(王进生 中国营销咨询网 2007-7-11) | | 牛根生着什么急？蒙牛集团的业务包括常温奶、酸奶、冰淇淋、乳饮料、奶粉等五大种类，而目前与法国达能公司的合作仅限于酸奶这一类。……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 蒙牛乳业集团董事长牛根生观点
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方。在决策中，大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。……所属专题：蒙牛 牛根生 |
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| [牛根生] 宗庆后的尴尬和牛根生的从容
(中国营销咨询网 2007-4-26) | |
爱恨达能
2007年最热闹的事看样子就是达能与中国乳品饮料行业排名三强的企业之间的事了。
娃哈哈将面临强行部分被收购的境地，虽宗庆后这样那样的喊叫，但法律和资本的表现是冷酷的，尴尬的处境是宗大老板真实……所属专题：宗庆后 牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生：“要想知道，打个颠倒”
(邓中华 《财经界·管理学家》 2007-4-5) | |
1958年出生的老牛未满月就被作价50卖给了养牛的牛家，更姓换名为牛根生。“财聚人散、财散人聚”是牛根生的“座右铭”。其“散财史”可追溯到儿时从“挨打王”到“孩子王”。杨文俊在十几年前从牛根生手中接过了相当于自己……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生：有争议才有进步！
(雷永军 中国营销咨询网 2007-1-31) | | 看了秦朔先生在《新营销》杂志上的大作《忠告蒙牛》之后，心中一直难平。秦朔虽是媒体中人，也曾经有老辣的笔法，但是在这篇文章中，秦先生很是强调了一个词语：商榷。 可见，秦朔先生还不敢对蒙牛的企业行为有肯定的论断。 蒙牛……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生
(中国营销咨询网 2007-1-18) | | 牛根生 出生年月：1954年 籍贯：内蒙古 蒙牛乳业股份有限公司 职位：董事长兼总裁
经历 牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生重理江湖事
(中国商业评论 中国营销咨询网 2007-1-18) | | 折射行业：乳制品市场 兑现指数：★★★☆ 现场勘察 “神五冲击波”、“超女表演秀”之后，2006年的蒙牛并没安静下来： 先是2006年牛根生辞去总裁之职，仅保留董事长职务至2008年完全退隐，杨文俊出任……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 与牛根生商榷蒙牛如何基业长青
(秦朔 《新营销》 2006-11-12) | | 看着今天蒙牛的一些行为做派，想到曾经令我感动的“牛氏故事”，我有时不禁怀疑，那些美好的东西难道只是企业发展的一种工具，一旦强大之后就开始异化？企业合乎道德的行为难道只是商业利益驱使下的一种机会主义选择？蒙牛无疑是有力量的……所属专题：蒙牛 牛根生 |
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| [牛根生] 乳业双雄：郑俊怀VS牛根生
(荷芳 中国营销咨询网 2006-10-26) | | 伊利与蒙牛经常被人们同时提起，如同用友与金蝶。
当年用友在内地A股上市，金蝶在香港上市，两家公司的市值一下子就拉出了数倍的差距。但反观今日的伊利(A股)和蒙牛(香港主板)，仅简单的市值比，伊利便没有占优。
蒙牛6月1……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生：从无到有与从有到无的财富轮回
(陆新之 第一财经日报 2006-8-12) | | 尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
近……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 富豪牛根生的金钱哲学
(中国营销咨询网 2006-8-10) | | 一到蒙牛，便听到一个爆炸性的消息——牛根生要捐出所持有的全部蒙牛股份，成立“老牛专项基金”。
而且此项工作早在2003年的圣诞节，就与当时负责蒙牛上市法律事务的律师沟通好，待公司上市后正式启动有关法律手续。此后，……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 评蒙牛营销：蒙牛奇迹，牛根生要把牛奶卖到太空
(中国营销咨询网 2006-5-30) | | 外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。1999年，蒙牛乳业成立当年便实现销售收入4365……所属专题：蒙牛 牛根生 |
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| [牛根生] 后牛根生时代 管理层“杯酒释兵权”
(韦 巍 21世纪经济报道 2006-4-20) | | 如今，蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中，“国际化”是最常被提及的一个词。此前，9月27日，蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。
2006年辞去总裁职务，2008年考虑完全退隐，……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生：达则兼济天下
(王寒 财智 2006-2-24) | | 牛根生是一个传奇人物。面对着自己的名字被排《福布斯》中国富豪排行榜里，他笑着说那只是“纸上富贵"。今年又捐出个人在蒙牛的全部股份，成立“老牛专项基金"。“穷则独善其身，达则兼济天下"，这是他给我们唯一的解释。
“草……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 谁把牛根生的义气弄丢了？
(唐朝 中国营销咨询网 2005-12-21) | | 内蒙古伊利实业股份公司原董事长、党委书记郑俊怀等5名高管，因涉嫌挪用公款罪，将于12月22日在包头市中级人民法院接受公开审理。
1983年，郑俊怀以伊利前身——呼和浩特市回民食品总厂最高领导人在主……所属专题：牛根生 唐朝·营销时代 |
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| [牛根生] 蒙牛伊利大重组 牛根生如何面对潘刚
(刘晨生 中国营销咨询网 2005-11-19) | | 《财经人物》记者 刘晨生
“不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄，但必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验。”就在蒙牛全球招聘新总裁报名工作已经结束时，有消息传出：蒙牛这次全……所属专题：蒙牛 伊利 潘刚 牛根生 |
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| [牛根生] 后牛根生时代管理层“杯酒释兵权”
(韦 巍 21世纪经济报道 2005-10-15) | | 如今，蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中，“国际化”是最常被提及的一个词。此前，9月27日，蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。 2006年辞去总裁职务，2008年考虑完全退……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生摄政敏感的细枝末节:管理层"杯酒释兵权"
(韦巍 21世纪经济报道 2005-10-13) | | 如今，蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中，“国际化”是最常被提及的一个词。此前，9月27日，蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。
2006年辞去总裁职务，2008年考虑完全……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生VS段永平：看似陌路的同道中人
(燕涛 黄江伟 中国营销咨询网 2005-10-1) |  | 很少会有人拿两个不同行业的企业家来做比较，
因为行业不同、环境不同、区域不同、对手不同，几乎很难找到交集。
而恰恰又是这样两个不同行业、不同经历的企业家却演绎了很多的相似…
俗话说，人比人气死人。……所属专题：牛根生 黄江伟营销 段永平 |
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| [牛根生] 牛根生揭密蒙牛发家真相：逼上梁山 死而后生
(陈斌 网络 2005-5-24) | | 1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过……所属专题：蒙牛 牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生：真诚是我的本分
(秦邦建 中国营销咨询网 2005-2-25) | | 随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事，与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后，各种传言此起彼伏，更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说，有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论，传言“伊利风波”是由……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生首次回应奶源问题 蒙牛有今天当感谢伊利
(陈海玲 郭文姬 大洋网广州日报 2004-10-13) | | 他的企业俨然是个聚义厅，网罗了各地被免职的人；谁都知道他是与16年的老东家结了冤而另立门户的，但他声称今天的一切多亏了老东家……极其低调的蒙牛董事长牛根生日前在接受本报记者独家专访时，不仅首次透露蒙牛已成为世界著名投资银……所属专题：蒙牛 伊利 牛根生 |
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| [牛根生] 牛根生：蒙牛能否狂奔依旧？
(肖肖 经济观察报 2004-2-11) | | 当蒙牛老总牛根生在2003 ＣＣＴＶ中国经济年度人物评比中，与龙永图、丁磊等10位活跃在2003年中国经济浪尖上的人物一起夺得了年度人物的称号；当蒙牛以3．1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21……所属专题：蒙牛 牛根生 |
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| [牛根生] 辉煌牛根生与平淡刘永好:谁是中国乳业真实一面
(姚文祥 财经时报 2004-2-4) | | 新标王
尽管借“神舟五号”升天的营销策划赚足眼球，尽管董事长兼总裁牛根生当选CCTV2003中国年度经济人物，但11月18日才是乳品企业蒙牛2003年度最风光的一天，在当天举行的中央电视台2004年黄金……所属专题：牛根生 |
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| [牛根生] 经营人心就是经营事业------记蒙牛总栽牛根生
(lqd 中国营销咨询网 2003-8-26) | | 当年从伊利出来，表面来看很平静，内心实际上是翻江倒海的。20多年干企业，而且干的是国有企业，这个时候该做点什么呢？当然，我去过人才市场，也有看看同行或者其他行业有没有用我的地方。后来人家没问我的经历，就问我的年龄，我说4……所属专题：蒙牛 牛根生 |
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