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 [宗庆后] 达能为何再次向宗庆后举起屠龙刀？
(李志起 中国营销咨询网 2008-4-16) | | 宗庆后此前捍卫娃哈哈的主要说法就是以民族大义，对社会公众动之以情，晓之以理，唤醒了中国人的同情心。此次曝出偷漏税这样的不法、不情、不理的事情来，最有利于达能扳回局面来，让宗颜面扫地，更失去众多政府背景力量的支持。
……所属专题：宗庆后 李志起专栏 达能 |
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| [宗庆后] “机会主义者”宗庆后
(周季钢 中国营销咨询网 2007-7-26) | | 翻阅国内媒体的报道，力挺娃哈哈的声音不绝于耳。细究娃哈哈何以牢牢掌控媒体话语权，我们不难发现，在该事件中，宗庆后贯彻了“一哭二闹三上吊”的原则，并将此发扬光大，发明了“四撕票”的独门绝技。
……所属专题：宗庆后 周季钢专栏：产业观察 |
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| [宗庆后] 宗庆后，2007商界“超男”
(谢准备 中国营销咨询网 2007-7-21) | | 宗庆后利用传媒的力量，增加自己的暴光率，展示自己委屈正义坦诚的一面，如果是参加好男儿选秀，大概也能有不少粉丝。利用央视来秀自己，支持率暂不说，绝对人数应该也是很可观的。可惜的是，娱乐超男是靠短信支持率来说话的，但商界超男……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 达能与宗庆后：有多少爱可以重来
(李士福 2007-7-16) |  | 11年前，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，正处于打造品牌、大规模收购和销售势力扩张的娃哈哈和宗庆后，寄希望于达能的是技术、管理和资本的引进，以迅速扩张实力。合资公司开始生产以“娃哈哈”为商标的包括纯……所属专题：宗庆后 达能 |
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| [宗庆后] 不安全感统摄了企业英雄宗庆后
(王育琨 中国营销咨询网 2007-7-9) | | 宗庆后也做了惊险一跳。引进达能，成功实现了MBO。他对现有资源进行了创造性的组合，为社会所接受，又带来了滚滚利润，因此他成了企业英雄和人大代表。然而随着达能娃哈哈事件的演进，越来越多的细节被双方相互揭了出来，对于宗庆后的……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 正思宗庆后
(范红杰 中国营销咨询网 2007-6-20) | | 同样，娃哈哈能够选择达能，显然对于自己的至少是现实发展具有非常重大的价值，否则宗庆后不会那么傻地与达能合作。为什么要选择合作呢？显然，一个根本的目的就是商业利益。因此，商业上的利益一致是达成合作的基础和前提。那么，当合作……所属专题：宗庆后 范红杰：独立思绪 |
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| [宗庆后] 孙健耀猜想：如果王石是宗庆后，会怎样？
(孙健耀 中国营销咨询网 2007-6-18) | | 2、如果娃哈哈没有与达能合资，或者与娃哈哈合资的不是达能而是别的什么“能”，宗庆后会不会有同样的举动？我想，很多人的答案一定与我相同，是肯定的。3、王石如果执掌娃哈哈，会不会也像宗庆后一样，以各种理由成立大量的非合资企业……所属专题：王石 宗庆后 |
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| [宗庆后] 只有双输一个选择了吗？给达能和宗庆后先生的建议
(鲍强军 中国营销咨询网 2007-6-13) | | 但是，双方经过一段时间博弈之后终于交火！这似乎是一个不可避免的悲剧——一个受人景仰的中国式个人英雄主义者和一个决心不计代价捍卫企业尊严和契约价值的跨国集团，两种迥异的文化在互相试探忍耐之后终于爆发！双方的决策者明明知道这……所属专题：宗庆后 达能 |
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| [宗庆后] 当宗庆后的中国功夫遇上洋裁判
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-12) | | 如果官司在中国，达能会很被动的。娃哈哈作为中国民族企业的典型代表，在中国深得民心，更有经销商、政府、民众声援，在强大舆论支持背后，一直表现得不甘示弱，在这样的情况下，即使达能赢得官司，也是输了品牌。……所属专题：宗庆后 李志起专栏 |
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| [宗庆后] 宗庆后的根子是缺乏责任自觉
(王育琨 中国营销咨询网 2007-6-11) | | 宗庆后的辞职信通篇没有自省和忏悔。看不出一个中国知名企业家的风范。海德格尔指出，“哪里有沉沦，哪里就有拯救”。这是一个主体责任淡薄、混沌、沉沦、烦闷的时代。每个人是否能够对当下的责任有着清醒的自我意识，并不不打折扣地去承……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 营销江湖乱弹：当宗庆后的中国功夫遇上洋裁判
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-9) | | 娃哈哈PK达能之战愈演愈烈，近日，达能在美将娃哈哈两家子公司告上法庭，将这场由吸引外资引发的“并购门”事件推向高潮。显然，达能在第三国进行商业仲裁和起诉，其目的是显而易见的，既能避免中方干预，增加舆论支持，又能在无形中增……所属专题：宗庆后 李志起专栏 |
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| [宗庆后] 宗庆后：强人宿命？
(张怀刚 焦晶 《中外管理》 2007-6-8) | |
一个商业上的持续成功者该如何在一览众山小时成功地约束自己？ 如果世上真的有“后悔药”，宗庆后或许会毫不犹豫地买下，以期从巨人达能的咽喉里夺回娃哈哈品牌，为此，他甚至不惜以“拼命”为代价。要知道，从娃哈哈品牌诞生……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 宗庆后先生离一流企业家还有多远？
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-7) | |
娃哈哈与达能的这一场风波，注定要在中国企业史上留下浓墨重彩的一笔。尽管谁赢谁输的结果一时还不能水落石出，但毫无疑问的是，娃哈哈的品牌形象将由此而被蒙上一层阴影，而娃哈哈“总舵主”宗庆后本人，也再次被推至风口浪尖。……所属专题：宗庆后 企业家 李志起专栏 |
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| [宗庆后] 宗庆后的标本意义
(李志起 《新营销》 2007-6-6) | |
宗庆后与达能之间终于爆发了一场品牌争夺大战，这注定要在中国经济发展史上留下重重的一笔。尽管谁赢谁输的结果尚未水落石出，但毫无疑问的是，娃哈哈的品牌形象将由此而被蒙上一层阴影，而娃哈哈“总舵主”宗庆后本人，也再一次……所属专题：宗庆后 李志起专栏 |
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| [宗庆后] 宗庆后请坐下来谈
(叶檀 《商界·中国商业评论》 2007-5-23) | |
宗庆后上书 我国企业在为当初不懂资本市场的基本运作规则付出代价，最新的例子是娃哈哈与达能爆发的恩怨纠葛。娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后，这位中国知名企业家开始站起来，代言民族品牌的利益，为外资控制中国企业叫……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 娃哈哈集团宗庆后：非常强人
(中国营销咨询网 2007-5-9) | | 如果说19年前，靠蹬黄鱼车卖课本、雪糕“挣”得杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后，就已经预见如今的成就和地位，那显然是言过其实。但据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后，在企业经营和管理中所表现出来的超人能力……所属专题：娃哈哈 宗庆后 |
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| [宗庆后] 宗庆后对达能的战争只有一种结局
(朱志砺 中国营销咨询网 2007-5-8) | |
有人分析，娃哈哈与达能的争端可能有四种结局。 据我观察与分析，宗庆后对达能的战争只有一种结局，那就是分道扬镳：宗庆后放弃合资公司经营权。 宗发起这场公开战争，有一个底线，那就是，保住非合资公司的权益，用“娃哈……所属专题：宗庆后 朱志砺：朱志砺咨询在线 达能 |
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| [宗庆后] 宗庆后的尴尬和牛根生的从容
(中国营销咨询网 2007-4-26) | |
爱恨达能
2007年最热闹的事看样子就是达能与中国乳品饮料行业排名三强的企业之间的事了。
娃哈哈将面临强行部分被收购的境地，虽宗庆后这样那样的喊叫，但法律和资本的表现是冷酷的，尴尬的处境是宗大老板真实……所属专题：宗庆后 牛根生 |
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| [宗庆后] 宗庆后的自主精神值得肯定
(相晓冬 中国营销咨询网 2007-4-17) | |
对于与达能10年前的合资，宗庆后现在一定很后悔。这个擅长经营甚于法律谈判的企业家在当初与达能签订合资协议时忘记了一条重要的原则，那就是在合资协议中接受对方的控制性条款的同时，也应该通过这一条款的反向约束对达能实行……所属专题：宗庆后 相晓冬品牌传播方法 |
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| [宗庆后] 宗庆后:丁磊以前看不起我
(《营销学苑》 《营销学苑》 2007-2-6) | | 在中国，经受得住20年市场冲刷而不败的企业家不多，始终处在市场风口浪尖而屹立不倒者更是凤毛麟角，大器晚成，年过六十依然游刃有余地掌握着中国最大饮料企业航向的宗庆后就是这样一位。“我要是退休了，生活肯定很丰富！”轻描淡写地……所属专题：宗庆后 丁磊 |
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| [宗庆后] 宗庆后
(中国营销咨询网 2006-11-30) | | 杭州娃哈哈集团
男59 出生于浙江杭州
大专
公司总部：浙江杭州
主要行业：饮料、童装
行业地位：中国最大的饮料生产企业
2003年5月“非典”疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 老总离终端有多远－－宗庆后如何跑市场？
(尚阳 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 提起跑市场，很多企业的领导都感到力不从心——每天工作很忙，有很多事情要处理，哪里有时间亲自去跑市场？有时候即使兴之所至，到了市场上也不知如何入手，感觉好像没什么效果。笔者认为，有这样想法的领导是因为对经常跑市场的重要性和……所属专题：宗庆后 分销渠道—尚阳 |
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| [宗庆后] 央视对话：宗庆后，成功背后的商业悖论
(CCTV对话 2006-8-12) | | 以下为中央电视台《对话》节目脚本：
本期嘉宾
宗庆后 杭州娃哈哈集团董事长兼总经理 朱新礼 汇源集团董事长兼总裁
吕本富 中国科学院研究生院管理学院副院长
宁向东 中国经济研究院常务副主任
……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 娃哈哈宗庆后：打破零售巨头垄断迫在眉睫
(李佳鹏 经济参考报 2006-6-26) | | “零售巨头的过度膨胀、低价恶性竞争和优势滥用，严重冲击和损害了供应商和广大消费者的合法权益，而目前的法律法规已经不能适应当前零售业发展管理的需要，打破大型商场超市垄断迫在眉睫，国家也亟待为零售商超企业专门立法。”全国人大……所属专题：娃哈哈 宗庆后 |
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| [宗庆后] 娃哈哈集团如何通过权力转移进入后宗庆后时代
(21世纪商业评论 2006-6-25) | | 一个以速度著称的公司，现在开始学习“慢慢”做一些事情。 一个以营销扬名立万的企业，现在开始感觉自己的营销模式“有了一些问题”。
一个员工平均年收入高达99714元的企业，现在要“打破大锅饭”。
一个国有民……所属专题：娃哈哈 宗庆后 |
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| [宗庆后] 非常强人宗庆后
(邹建锋 《东方企业家》 2006-6-25) | | 如果说19年前，靠蹬黄鱼车卖课本、雪糕“挣”得杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后，就已经预见如今的成就和地位，那显然是言过其实。但据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后，在企业经营和管理中所表现出来的超人能力……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 宗庆后：娃哈哈做公益事业还属于初级阶段
(第一财经日报 2006-6-3) | | 在12日揭晓的“2005胡润百富榜”中，娃哈哈集团董事长宗庆后，以65亿元的财富位居第8名，而在2004年，他还是仅以19亿元的财富位列第48名。
巨大的财富背后，宗庆后是一个乐善好施的慈善商人，其在“中国……所属专题：娃哈哈 宗庆后 |
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| [宗庆后] 关于宗庆后的经营思想
(中国营销咨询网 2006-4-23) | | 宗庆后仅用10多年时间，就把一个靠借款10多万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国企业发展史上的奇迹。不仅与娃哈哈成长时期的正确决策有关，而且与宗庆后在实践中探索出的经营方法与经营思想有关。以下是……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 娃哈哈的产权博弈游戏，宗庆后时代何时来临？
(张静 中国营销咨询网 2006-4-2) | | 一个以速度著称的公司，现在开始学习“慢慢”做一些事情。 一个以营销扬名立万的企业，现在开始感觉自己的营销模式“有了一些问题”。
一个员工平均年收入高达99714元的企业，现在要“打破大锅饭”。
一个国有民……所属专题：游戏 娃哈哈 宗庆后 |
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| [宗庆后] 希望国家为零售业专门立法 宗庆后炮轰商业大鳄
(广州日报 2006-4-1) | | 现状一：“外资享‘超国民待遇’”
去年年底，中国全面开放零售业，取消了外资参与零售服务的地域、股权、数量限制。对此，宗庆后大声疾呼，早在这个期限之前，中国境内大多数外资商场、超市已经通过一些“擦边球式”运作，完成了其……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 宗庆后点评娃哈哈四步棋：市场换技术是失败的
(张见悦 京华时报 2006-3-14) | | 3月5日晚，北京德宝饭店，出席全国两会的浙江代表团派出7位代表接受媒体的集体采访，其中包括副省长、厅长、市委书记、大学副校长、企业老板和种植大户，而“明星指数”最高的，显然要数娃哈哈董事长兼总经理宗庆后，一个小时的问答结……所属专题：娃哈哈 宗庆后 |
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| [宗庆后] 疑似“完人”宗庆后
(如铁 时代人物周报 2005-11-8) |  | 宗庆后没有一个傻对手，所以他得让自己表现完美
在财富圈恶人频出之际，幸有一人，正在接近“完人”境界。
首先，他是富人，60岁的他有68亿元的身家。其次，他是强人。他占有当代中国最大饮料企业30%的股份。他……所属专题：宗庆后 |
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| [宗庆后] 宗庆后:娃哈哈只我一总经理 没强势领导不成事
(安静 每日经济新闻 2005-7-1) | | 宗庆后与复旦大学EMBA学员对话时称：没有强势领导就做不成事情
2005年6月24日下午，在复旦大学管理学院副院长陆雄文、市场营销系主任蒋青云、任课教师孙一民的带领下，复旦大学2004春季EMBA1班与……所属专题：娃哈哈 宗庆后 总经理 |
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| [宗庆后] 跨国公司不懂在中国做生意－－宗庆后访谈
(张海波 中国营销咨询网 2002-12-24) | | 主持人：阿波 羊城晚报 财经记者
嘉宾：宗庆后 娃哈哈集团董事长、1994年获“中国经营大师”称号
在中国企业家里，宗庆后号称“不倒翁”，太阳神辉煌的时候，他一手创办的娃哈哈已经崛起，号称南北双峰；同是与达能……所属专题：跨国公司 宗庆后 |
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| [宗庆后] 娃哈哈上马童装 宗庆后有意“淡化”达能
(王锐 经济观察报 2002-6-12) | | 娃哈哈从未受制于达能
娃哈哈要做童装了——达能愿意吗？这是大多数外人产生的第一反应。 而5月16日，宗庆后对记者的解释则是有爆炸性的：“达能从来就没有控股娃哈哈集团！”
这是一个被“误传”了多年的合资格局……所属专题：娃哈哈 宗庆后 |
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